默多克的选择

任用高群耀＋新媒体业务，这位在华屡屡碰壁的传媒大亨开始重整中国战略。 就在人们相信默多克已经心灰意冷地打算在中国重演“敦克尔克大撤退”之时，这位75岁的传媒大亨毅然卷土重来。     

默多克，新闻界的“撒旦”？

今年3月29日的一次早餐会上,新闻集团董事长兼CEO鲁珀特·默多克轻描淡写地向道琼斯公司CEO理查德·萨尼诺说:"我计划收购道琼斯。"     

默多克“窃听门”背后的战每

2004年英国《太阳报》创立四十周年之际，英国广播公司（BBC）曾发表评论文章，认为这家因散播丑闻和三版色情女郎著称的八卦报纸，已被同属默多克旗下的姊妹报纸超越：“最近几年，《太阳报》在‘兴风作浪’方面的信心和动力，已经比不上其周日姊妹版《世界新闻报》了。”     

全面贯彻“抓大放小”方针促进地方经济健康发展

党的十五大提出国有企业改革有三项重点工作 ,在全国范围内国有资源优化配置是其中重点工作之一。这项工作提出的基本要求是 :抓大放小 ,减少国有经济的比重 ,对国有企业实行战略重组。党的十五届四中全会又着重提出 :要继续坚持“抓大放小”的方针。全面贯彻落实这一方针对于搞好国有企业的战略性重组 ,搞好国有经济意义重大。锦州市认真贯彻党的十五大精神 ,坚持“抓大放小”的方针。在巩固和发展“抓大”成果的同时 ,搞好“放小”工作并把它作为地方工作重点 ,这是由中小企业在地方经济和社会发展中所处的特殊地位和作用所决定的。第一 ,…     

麦当劳中国“大跃进”

麦当劳进入中国已经十多年，发展速度不可谓不快，特别是在美欧市场日渐萧条的情况下，中国庞大的市场就是一块金光灿灿的巨大蛋糕。但市场诱人，逐鹿者也必多。虽说麦当劳餐厅已经遍布中国各大城市，中国也已经成为除日本和澳大利亚以外麦当劳在亚太地区最大的海外市场，但麦当劳最强劲的对手肯德基在中国无论是发展速度还是现有分店数量都超过了麦当劳。野心勃勃的麦当劳，肯定不甘心落在人后，最近一段时间，加速度开分店、启动特许经营、迁总部、换高层，麦当劳动作连连，在中国掀起了“大跃进”高潮。     

“默多克帝国”的新航线 ＂报纸＋iPad＋付费＂三者的结合创造了一种新的商业模式。

100年前，奥地利经济学家约瑟·熊彼特就曾预言：新产品、新技术、新市场，必然带来新组织，这些新突破不仅改变公司，也将改变世界。2011年2月2日，报业大亨鲁帕特·默多克执掌的新闻集团，联合眼下最火爆的平板电脑——苹果的iPad，创建了一种用iPad“印”报纸的新形式媒体：（（TheDaily》（日报）。     

经济全球化与“外包”

近10年来，计算机技术和网络技术的发展和运用，使经济全球化获得了迅速发展，计算机信息网络使国际间的经济活动突破了时差限制，使经济活动得以全天候地持续进行；同时也把世界各地便捷地联系起来，突破了空间距离的限制，把整个世界变成了一个地球村，大大加强了国际间的交往和相互依赖。经济全球化必然加剧竞争，这对经济活动的效率提出了更高的要求，OEM（Original Equipoment Manu-facturing）式网络化经营，即通常所说的“外包”（Our Sorcing）式生产方式由此应运而生。     

“政党竞争”与“政党协商”制度逻辑的政治学分析

在现代民主政治下,政党竞争和政党协商两条不同的制度逻辑。政党竞争制度逻辑体现在多元竞争的民主政治结构体系中,代表不同社会利益集团的政党,以自由平等、公平竞争、程序正义为基本原则,通过竞争性的方式、方法来掌握政权和参与政治生活的一种政党制度模式。政党协商的制度逻辑体现在非竞争性民主政治结构体系下,各政党在特定国情中形成了合作型政党关系,以平等协商、理性共识、合作参与为基本政治原则,通过协商民主制度平台来实践政治协商的政党制度模式。     

商业银行离岸业务与中国企业“走出去”

近年来,在经济全球化的背景下,随着我国对外直接投资高速发展,企业国际化金融服务需求日益强烈。本文在离岸金融内涵和我国商业银行离岸业务发展情况介绍的基础上,分析了我国"走出去"企业的金融服务需求,阐述了我国商业银行离岸业务满足"走出去"企业金融服务需求的必要性、可行性和相应的营销策略,并提出了改善我国商业银行离岸业务政策环境的建议。     

铁路客货运“人性化服务”内涵的揭示

(一)所谓“人性化”就是在提供服务之前，考虑到你所提供的设备与服务，其使用者是人。因此，应该细心地替人设想，让人在使用的过程中感到舒适，并且能保持尊严；这里所谓的考虑到使用者，包括行动不方便的使用者在内。如果连老弱残障妇孺，使用起来都是不会感到自惭形秽，都很方便顺利，那就是最人性化的设计与服务了。     

企业经营新模式——“外包”

“外包”(Outsourcing)，英文一词的直译是“外部寻源”．指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的功能，而把其他功能借助于整合，利用外部最优秀     

“小铁人”朱继民：不做首钢末代皇帝

按朱继民自己的话来说：“这辈子，我没想过还能离开鞍钢。”     

党建工作与业务经营要“一体化“发展

改革党的领导体制,成立金融系统党委,这是适应经济发展要求,在金融改革中迈出的重大而关键性的一步,是强化党组织的战斗堡垒作用,调动全员积极因素,促进金融业健康发展的重要保证。笔者认为,坚持党建工作与业务经营“一体化”发展,是实现党建目标、做好金融工作的重要途径。 一、转变观念,为“一体化”发展奠定思想基础。随着市场经济的发展,改革的深化,金融业     

运营商“不限流量套餐”可行性分析

随着4G时代向5G时代的迈入,移动网络在人们日常生活中扮演着越来越重要的作用。分析移动服务的重要载体非移动数据流量莫属。三大运营商为了更好的争取用户,保持客户忠诚,纷纷出台新的政策。其中,为了满足用户对花最少的钱得到最大流量的需要,三大运营商先后推出了不限流量套餐。这一套餐的推出,意味着不限流量时代的来临,传统的流量经营模式已不适应当前发展,文章以此展开探讨。     

识别外贸“陷阱”的方法

在进出口业务的经营中出现的陷阱都有一个共同的目的，那就是诈骗钱财，这些诈骗手段尽管高明，但总会露出一些破绽，能做到天衣无缝的可能性不多，只要我们外贸公司和企业提高警惕性，掌握识别陷阱的方法，完全可以避免误入陷阱，下面笔者通过从进出口实践总结出了7种识别方法，供大家借鉴。     

“多元化”还是“一体化”

洛阳春都集团和漯河双汇集团是我国两大肉类加工企业，也是河南省两家著名的企业集团。它们有许多相似之处；同是地处中原；它们在前身洛阳肉联厂和漯河肉联厂均始建于1958年；都是以生产火腿肠起家；同是国务院确定的全国520家重点企业；两家集团旗下均有一家上市公司；其产品商标－“春都”和“双汇”均分别被授予中国名牌。不同的是：洛阳肉联厂于1986年在全国首家生产火腿肠，而漯河肉联厂开始生产火腿肠是6年后的1992年；春都股票于1998年底发行，筹资41000万元，而双汇股票则是于1998年9月发行，筹资31000万元。从历史上看，无论从哪个方面比较，“春都”集团都较“双汇”集团信处相对优势的地位。但经营数年的经营，在世纪之交的最后几年，春都集团在企业经营和发展上陷入了困境，而双汇集团却呈现出欣欣向荣、蓬勃发展的局面。在近几年国内肉制品市场的激烈竞争中，两大企业集团的发展状况形成了巨大的反差。     

当“关系”遇到“合同”在商务关系中东西方如何达成共识

你能信任西方经理吗？他不耐烦地来到谈判桌前要跟你签个合同，而并不努力与你一起工作或是建立深厚的信任关系。 你能信任中国经理吗？他说话绕圈子，每次他咨询自己的伙伴后都会改变谈判立场，而且最终他并不会尊重合同。 我想问的问题是，东西方能达成真正共识吗？