存在潜在进入者的垄断厂商策略性行为探究

本文在存在潜在进入者的情形下,研究了进入成本和产品差异对垄断厂商策略性行为的影响。垄断厂商可供选择的策略包括进入封锁、进入遏制和进入容纳,究竟哪一个能够成为垄断厂商的最优策略取决于进入成本和产品差异度的大小。     

合作策略性行为的产业组织分析

本文按信息条件将合作策略性行为分为默契合作策略性行为和明确合作策略性行为。首先介绍了默契合作策略性行为三种策略 ,然后分析了十种明确合作策略性行为的商业实践 ,最后是对合作策略性行为的公共政策评论。     

我国中期报告分析中应注意的问题

中期报告分析指利用公司中期报告所提供的信息,对公司获得的利润及现金流量的金额,时间分布及发展趋势以及其隐含的风险进行预测、比较与评价.由于我国在编制中期报告中倾向于采取独立观,相对于一体观而言,其优点是所反映的企业业绩资料较具可靠性,不容易被操纵;其缺点是容易导致中期收入与费用的不合理配比,影响投资者及其他信息使用者对企业业绩的正确评价和预测,误导投资决策和股价表现.     

相关均衡的博弈效率分析

首先给出相关均衡的定义,接着对不同类型的博弈模型进行相关均衡分析,给出其具体的相关策略;最后对两市场博弈模型,给出触发策略与相关均衡策略,对两策略的博弈效率进行比较分析。     

浙江省地方政府“个转企”中期推广的策略研究

个转企是浙江省近年助力民营经济发展的重要举措,先期取得了优异成绩,但应当注意到中期推广策略的不同。地方政府需认清个转企中期推广的对象特征,分析中期推广过程的障碍因素。针对这些障碍因素,地方政府可采取拉—压—助中期策略。     

2008年房地产上市公司中期报告分析

一、资产规模总量大幅增长,超百亿企业激增 截止到2008年6月30日,98家房地产上市公司的总资产规模达到6635．3亿元,较2007年同期的4024．8亿元同比大幅增长65％。与此同时,资产过百亿大关的企业数量激增,由2007年中期的7家激增到2008年中期的17家,其中超干亿资产企业1家。     

装备作战试验的中期作战评估问题研究

装备作战试验的中期作战评估是指在工程研制及性能试验阶段对装备的作战效能和作战适用性、体系适用性、在役适用性等进行预测和评估的活动。本文主要针对中期作战评估概念、作用、内容、流程等基本问题展开研究工作,首先阐述中期作战评估在装备全寿命周期中的作用,在仔细分析装备技术状态和数据类型的基础上,建立中期作战评估框架,为继续深入研究中期作战评估提供了理论基础。     

对中期财务报告准则的若干认识

本文对《企业会计准则第32号——中期财务报告》的要点进行了归纳和分析,并在此基础上,与原准则和国际会计准则的相关规定作了比较分析。     

战略联盟到战略网络的演化分析

随着市场竞争的日趋激烈,战略联盟已经成为企业间合作的主要形式。然而,任何一种组织为了生存和发展必须不断适应环境的改变,因此,战略联盟的演化逐渐成为研究的焦点。文章通过战略联盟与战略网络的比较,基于企业熵理论,分析战略联盟向战略网络演化的途径,找到战略联盟向战略网络演化的关键点——核心企业的形成。     

企业战略联盟博弈策略选择分析

战略联盟可分为两企业战略联盟和多企业战略联盟两种形式。合作战略将是两企业战略联盟博弈的最终选择。多企业战略联盟的最终策略选择将因收益结构的不同而不同。     

论供应链战略联盟

当企业面临全球化的大市场竞争环境时,任何一个企业不可能在所有业务上都是世界上最杰出的。如果所有业务都由企业自己采承担,它必然面对所有相关领域的竞争对手,只有联合其他上、下游企业,建立一条业务关系紧密、经济利益相关的供应链策略联盟,实现优势互补,协同经营,才能适应社会化大生产的竞争环境,更好地利用其他方的资源。实现资源最大化整合和被最有效利用,共同增强市场竞争力。文章主要对供应链战略联盟的概念、作用及企业实施供应链战略联盟应该注意的问题进行了阐述。     

基于SWOT分析构建战略转型实施模型

本文以战略转型为视角,用SWOT分析了一般企业战略转型的时机选择,建立了转型的实施模型图,为企业在战略转型的实施中参考之用。     

论企业战略管理的发展趋势

企业战略管理事关企业命运。当前,在社会环境不确定性日益加剧的知识经济时代,企业战略管理经过70年的发展,日渐呈现出战略管理复杂化、战略主体多元化、战略空间模糊化、战略制定柔性化的发展趋势。     

战略成本动因分析的应用模式研究

战略成本管理是战略管理理论与成本管理的有机结合所形成的一门新的学科,对于加强企业的成本管理具有极其深远的意义。而在战略成本管理中,成本动因分析对于提升战略成本管理的效果具有重要的作用。文章着重分析了战略成本动因的内涵和特点、战略成本动因分析的现实意义、成本动因的选择原则和战略成本动因分析在战略成本管理中的应用模式等问题。     

浅析新时期我国高校办学定位和战略管理

近一个时期,我国高等学校普遍开始重视办学定位和战略规划,这是好事,但重视不能仅仅停留在口头,更要落实在行动上。那么,不论是口头还是行动之前,都要做好充足的功课。笔者在高校工作多年,关于高校定位和战略规划借此发表自己的拙见,与读者分享,敬请批评指正。     

服装企业品牌延伸策略分析

品牌延伸是企业利用其品牌资产来维护或扩大市场占有率的一种发展战略。品牌延伸作为服装企业赢得竞争优势的重要策略,一直以来都受到国内外服装界的广泛重视。文章主要对服装品牌延伸的前提、时机及途径等作出分析,并提出服装品牌的发展策略。     

基于SWOT的宁波—舟山港口战略分析

港口竞争力水平是港口企业确定自身相对于竞争对手竞争力大小的关键衡量标准,是每一个港口企业非常看重的因素。港口企业具有两重性:港口的经济性和港口的社会性。所以港口为社会各种资源的配置发挥积极作用,可以理解为港口对各种资源的吸引能力。随着长三角地区各集装箱港口的发展,该地区港口之间竞争日益激烈。宁波—舟山港作为我国的大陆沿岸重要港口及主要枢纽港,在加快国民经济和社会发展中发挥了巨大的作用。文章研究的重点就是相对于长三角地区港口经济的发展,宁波—舟山港的发展优势的定位。分析和利用宁波—舟山港的优势,采取相应的措施来提升宁波—舟山港口物流的竞争力。