抓基础强管理开创统计工作新局面

[编者按]北京市人民检察院第一分院自1999年建院以来,努力抓基础工作,建章立制,创建了目标量化的统计工作管理考评方法,深受检察系统统计工作人员的欢迎.2000年底,他们在全国统计工作会议上做了经验介绍,在全国各地统计部门引起较大反响.现将其经验介绍如下,以供各部门统计工作者交流借鉴.     

关于提高企业政工人员素质巩固政工队伍建设

正1.前言现代科学技术不断进步给生产单位的科技创新提供了新鲜血液。一体化市场经济每天都处于变更发展的状态中,这样的环境使各个生产单位的工作人员都拥有了提升自我的机会。但与此同时,岗位竞争日益激烈,也对工作人员带来了压力和挑战。就当今社会进步趋势来看,生产单位要想实现发展目标就必须积极栽培高水准的生产、管理人才。为了优化本单位的人才栽培机制,笔者在文章中对提升政治思想人员整体工作能力的方式进行了重点探究,并结     

思想政治工作要做到“五化”

江泽民同志在中央思想政治工作会议上指出，思想政治工作在继承和发扬优良传统的基础上，必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进，特别要在增强时代感、加强针对性、实效性、主动性上下功夫。我们要从战略高度上认真领会，深入贯彻江泽民同志讲话精神，把加从战略高度上认真领会，深入贯彻江泽民同志讲话精神强和改进思想政治工作作为一件大事来抓，努力探索科学有效的方式方法，开创思想政治工作新局面。本文对如何加强和改进新形势下的思想政治工作，努力提高思想政治工作的针对性和实效性谈一些认识和思考。第一，…     

做好督查工作的五个要诀

督查工作是各级党委决策、工作部署得以贯彻落实的一个关键环节,责任重大且任务艰巨,面临的情况复杂,对督查工作人员要求高,必须能力强,纪律严,作风实,工作细.因此,在其中扮演重要角色的督查工作人员必须深刻认识到自己所肩负职责的重要性、复杂性和艰巨性,努力在"信心、虚心、细心、耐心、用心"等五个方面下足工夫,扎实做好督查工作,切实有效地推动各项工作的顺利开展.     

目标管理法及其应用

目标管理(Management by objectives缩写为MBO)，是上世纪中由德鲁克创建的管理方法，它通过让组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现“自我控制”，并激励员工努力完成工作目标。而对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工为管理完成组织目标而努力。由于这种管理制度在美国应用得非常广泛，而且特别适用于对主管人员的管理，所以被称为“管理中的管理”。     

浅析目标管理的有效设置与实施问题

对于一个企业、单位或者一个项目来说,管理过程是非常重要的。任何工作和项目都有一定的预期目标,在各项工作之前确立有效的目标就会为工作或者项目增加无穷的助力。目标管理就是在管理的过程中以目标为导向,落实以人为中心,以成果为标准的现代管理理念。目标管理有利于任务分配,提升工作人员的工作积极性,大大地提升了管理效率。在目标管理的过程中,将目标的设置、目标的实施等许多关键管理活动结合起来,高效率地实现组织目标。目标管理已经广泛地应用在企业管理活动中,使得企业的管理更具有活力和方向,大大提升了管理效能。本文笔者以目标管理为切入点,探究目标管理的有效设置和实施问题,希望能促进企业又好又快地发展。     

浅析如何加强医院财务管理

随着我国社会主义市场经济的不断发展和医疗卫生体制改革的不断深入,医院经济管理特别是医院财务管理工作显得越来越重要.在社会主义市场经济条件下,医院要提高竞争能力和自我发展能力,就必须借鉴企业财务管理和国际惯例的有效经验,加强医院财务管理工作,更新医院财务管理观念,从管理中要效益.     

个人发展也需要目标管理

目标管理出自于美国著名管理学家德鲁克1954年出版的<管理实践>一书.在该书中,德鲁克首先提出"目标管理与自我控制"的主张,随后在他的<管理一任务、责任、实践>一书中对目标管理作了进一步的阐述.德鲁克指出,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作.     

督查工作人员重在做到“五要”

近年来，各级党委对督查工作越来越重视，作为督查工作的载体，督查工作人员素质的高低将直接影响到督查工作的质量和效果。因此，督查工作人员必须认真贯彻落实科学发展观，努力提高自身素质。经过多年的工作实践，我认为督查工作人员应该做到“五要”。     

督查工作人员征在做到"五要"

近年来,各级党委对督查工作越来越重视,作为督查工作的载体,督查工作人员素质的高低将直接影响到督查工作的质量和效果.因此,督查工作人员必须认真贯彻落实科学发展观,努力提高自身素质.经过多年的工作实践,我认为督查工作人员应该做到"五要".     

综合目标管理在医院绩效管理中的运用

文章首先总结了在医院绩效管理中综合目标管理的实践经验,然后分析了对医院做出合理有效的绩效管理方式,以实际情况为基础,建立了相应的评价目标指标,具体来讲,指标体系可以划分为核心控制、工作数量、科室管理、质量控制、社会效益以及科研教学六个方面。科学合理地实施综合目标管理,不仅能加强提升医院自身的管理水平,也能充分调动工作人员的工作积极性。     

分宜县工商局倾力争刨“五个一流”

近年来,分宜县工商局在局党组一班人的带领下,紧紧围绕争创“五个一流”的目标,开拓创新,扎实工作,努力为红盾增光添彩。一是坚持率先垂范,打造一流的领导班子。局党组一班人切实加强自身建设,努力发挥表率作用,坚持抓大事,抓管理,抓决策,增强凝聚力和战斗力,推动全局工作顺利开展。二是坚持以人为本,塑造一流的工商队伍。以提高队伍总体素质为目标,认真扎实开展保持共产党员先进性教育、队伍教育整顿、创建星级工商分局文明、公正、廉洁、高效的工商队伍。三是坚持改革创新,铸造一流的工作平台。创新监管机制、创新用人机制、改善基层分局…     

走好决策落实的“最先一公里”

数量多、频次密、时限紧、要求高,已经成为现在督查工作的新常态.适应新常态,认识上要到位、方法上要对路.在实践中我们感到:督查必须突出目标导向.为此,2014年我们出台了部督促检查工作管理办法,强调要科学合理设置目标任务,建立督查项目化管理.设置科学合理的目标任务,是抓好落实的重要前提和基础,是落实决策部署的最先一公里.     

“三化”管理“五字”效果——积极推进企业管理标准化的实践创新

企业管理标准化是反映企业管理水平高低的重要体现.本文从实施企业管理标准化的意义入手,阐述了企业管理标准化要从规范化管理、精细化管理和人性化管理三方面实践创新,同时,注重标准化实施中的有关问题.只有切实做好"三化管理",明确良好的效果目标,就能够有效而快捷地提高企业的综合管理水平、提升企业的综合实力和竞争力.     

分宜县工商局倾力争创“五个一流”

近年来．分宜县工商局在局党组一班人的带领下，紧紧围绕争创“五个一流”的目标．开拓创新．扎实工作，努力为红盾增光添彩。一是坚持率先垂范，打造一流的领导班子。局党组一班人切实加强自身建设。努力发挥表率作用．坚持抓大事．抓管理，抓决策．增强凝聚力和战斗力，推动全局工作顺利开展。二是坚持以人为本．塑造一流的工商队伍。     

如何实施五等级绩效考核

管理大师德鲁克认为：“企业的使命和任务必须转化为目标”。每一项工作必须为达到目标而展开,管理者必须通过目标对下属进行管理。企业的目标是根据公司的规划、竞争优劣势以及外部环境来确定的。在建立绩效考评指标体系之前,必须首先结合企业的战略目标,按压力逐步传递的指标分解方法进行层层分解,将指标纵横向分解到相关责任人并进行相应的指标转换,管理者给下属订立工作目标的依据来自部门的关键绩效指标,部门的关键绩效指标来自企业的关键绩效指标。这样才能保证每个岗位都是按照企业要求的方向去努力,企业目标才能实现。     

更新观念 促进“两个转变”

自我输血摆脱旧束缚,自觉服务于两个转变.一要加强学习理论,认清新形势,适应大环境,从思想上自觉形成一种以服务地方经济、保护地方群众利益、繁荣搞活地方经济为己任的意识.二要加强自身素质的提高,努力学通、学精各种工商法律法规,自我输血,培养服务经济的能力.既要当好经济卫士,又要成为市场经济建设的行家里手,以自身的高素质和积极的实际行动,为实现两个转变提供有效的动力.     

医院办公室工作要领

医院办公室工作纷繁复杂、综合性强,其工作效率和工作质量直接影响全院的整体水平.既要参与服务、管理事务,又要搞好服务,更重要的是当好领导的参谋和助手.工作必须从大局出发,目标明确、措施到位、效果明显,这就要求办公室工作人员要掌握办公室工作的艺术. 爱岗敬业,提高自身素质.作为办公室工作人员,不仅工作态度要好,善于处理各方面的关系,还要有良好的道德品质和适应工作的文化知识、工作能力.要做一名优秀的办公室管理人员,首先要发挥主动性和积极性,不要像个闹钟,扭一下,转一下,有问题要自己寻求答案;其次要有较强的组织和表达能力,多思考,说话、做事要有分寸,有水平,有耐心.     

还是要“苦练内功“

如今,不少企业的产品产量与质量达不到目标,经营效益出现滑坡现象。究其原因,不外乎问题出现在管理上。企业管理是一门系统科学,也有很大学问。但把它说得通俗简单点,就是要结合本企业实际,努力辨明影响企业生产经营、运行、效益的问题究竟在哪里,然后对症下药,采取相应的有效的整改手段与措施去解决这些问题。也就是说,切实加强内部管理是企业必须要做好的一件大事。为什么同样设备设施、同样生产规模的同类企业,在同一时期会有不同的经营效果呢?有的蒸蒸日上、捷报频传,有的亏损严重、濒临倒闭。主要原因就是管理不善,没有从基础工作扎扎…     

目标管理中的“关系学”

目标管理作为一种管理方法，它通过让组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现“自我控制”，并激励员工努力完成工作目标。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确，目标管理常常能起到立竿见影的效果。它有助于改进组织结构的职责分工，使组织目标明确、责任清晰，有利于启发员工的自觉性，调动员工的主动性、积极性和创造性，提高员工的士气。同时，通过目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。