RosettaNet:互联全球,提升中小企业竞争力

为促进RosettaNet(络世达)的推广和应用,介绍RosettaNet在国内外企业的成功经验,RosettaNet全球组织及中国标准化协会在北京成功举办了“2005年RosettaNet全球大会”。本次大会是我国首次由民间电子商务标准化组织主办,国家政府机关支持并参与的规模最大、层次最高的全球化电子     

高科技电子商务标准为全球贸易创造新机遇--"高科技电子商务标准RosettaNet 中国论坛"在京召开

10月30日。中国标准化协会电子商务和现代物流标准化分会、中国RosettaNet协会在上海国际会议中心共同主办了主题为“高科技电子商务标准RosettaNet中国论坛”。此次RosettaNet中国论坛是不久前在北京成立的RosettaNet中国联盟成立后的第一次重要活动。 这次论坛邀请了中圆科技部秘书长石定环、中国商务部信息化司司长王新培、上海市科学技术委员会剐主任余国生     

高科技电子商务的RosettaNet标准

本文主要从标准角度介绍了高科技电子商务标准——RosettaNet的起源、标准发展和组织机构特点；概括性地描述了标准的主要架构和应用标准的意义，并给出了一个标准应用案例的情况，从实践上证实该技术标准的可行性和应用价值。     

中小企业电子商务发展策略

随着互联网的快速发展、电子商务的广泛应用,网上消费在全球范围已被广大的用户接受和使用,企业和电子商务的结合已经催生了巨大的市场变化,中小企业要想长足发展,开展电子商务是行之有效的途径。本文对我国中小企业电子商务的应用现状进行了分析,探讨了中小企业电子商务中存在的问题,总结了运用电子商务对中小企业发展壮大的重要作用,并给出了中小企业实施电子商务的具体策略,以期为我国中小企业运用电子商务寻求发展找到一条行之有效的途径。     

基于中小企业的电子商务研究

电子商务正以前所未有的速度迅猛发展，给全球的商贸方式带来巨大的变革，尤其是给传统意义上的中小企业带来了新的机遇与挑战。文章分析了中小企业开展电子商务的必要性和重要性，并结合中小企业的特点指出了中小企业开展电子商务的一些具体方法。     

基于RosettaNet标准的集成供应链管理

集成化与网络化是供应链管理的发展趋势,要实现集中决策与协调运作,需要基于电子商务的技术应用与策略实施,同时需要企业内、外管理体系、运行机制等的配合与保障。RosettaNet通过其电子商务技术标准与实施策略,给集成供应链管理提供了新的研究思路与方案。     

中小企业电子商务发展综述

在全球经济形势的不断冲击和影响下,中小企业应用电子商务再一次被提到一个新的高度。随着电子商务的发展,高效迅速的物流配送中心逐步建立起来,为中小企业提供了快捷高效的运输条件,使中小企业无库存生产成为可能,是中小企业电子商务顺利开展的后勤保障。     

中小企业与高职高专电子商务人才培养

文章分析了我国中小企业发展电子商务的优势和现状,并结合中小企业缺乏商务型电子商务人才的现状,探讨了高职高专电子商务人才培养对策.     

中小企业发展电子商务的对策

文章分析了我国中小企业发展电子商务的优势,并结合其发展现状,探讨了中小企业如何应用电子商务的策略问题。     

中小企业实施电子商务存在的问题及应对策略刍议

电子商务作为一种新型的贸易方式,正在迅速改变着人们经济活动中传统的交易方式和流通技术。它改变着人们的生活方式和思想观念,改变了贸易形态,极大地促进了全球经济贸易的快速发展。电子商务为中小企业提供了一个新的发展契机,能给它们带来许多新的机遇和挑战,能够解决中小企业面临的许多困难和问题。     

价值管理与我国中小型企业发展

中小型企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。目前,新的商业环境使传统的会计衡量标准和旧的财务管理模式日趋落伍,包括经济增加值在内的新的经济管理手段和技能却显得越来越重要。     

中外中小企业成长期融资渠道的比较分析

世界各国的经验表明,中小企业发展所面临的一个最普遍和关键的因素就是融资问题,中小企业融资难是世界各国所面临的共有难题。成长期是中小企业发展的关键期,融资是中小企业成长中的永恒主题。本文主要是对中外中小企业成长期的融资渠道进行比较,希望能对解决我国中小企业融资难问题有所帮助。     

ebXML与RosettaNet模式的供应链系统比较

比较了ebXML和RosettaNet两种模式下基于web的供应链信息系统的框架,从供应链的组织结构和信息结构角度分析其实施过程和效率影响,并结合中国企业信息化进程提出了实施供应链信息系统的建议。     

我国中小企业集群化发展的政策研究

论文阐述了我国中小企业集群化发展的现状及存在的问题,指出集群是中小企发展中的必经之路,我国仍属于起步阶段,政策的研究是必不可少的.论文从质量构筑配套性对策体系,政府职能,中小企业法资金融通体制和集群化网络发展等方面来探讨我国中小企业发展的政策及保障体系,使中小企更好向集约化发展。     

Growth option,debt maturity and cash reserves with bank-tax-interaction

In this paper, we assume a small and micro enterprise(SME, henceforth) invests in a project, of which the investment cost is funded by the private lending and the bank-tax-interaction (BTI, henceforth). We build a tractable model of optimal investment, liquidity and default decisions based on cash flows with liquidity shocks and profitability uncertainty. In contrast to the case with pure private lending, we discover that BTI delays investment and increases the firm value. Furthermore, BTI causes the SME to retain more cash reserves. We also find that the SME prefers to select the BTI as the main financing policy under the higher liquidity risk and small profitability uncertainty. Besides, the impact of debt maturity on financial policies with BTI depends on liquidity shock.     

企业家视角下的中小企业公司治理问题研究

企业家主导的中小企业是企业家实现自身人力资本产权价值的组织,其企业所有权属于企业家所有,它所面临的治理问题,早期阶段是企业家与员工之间的治理问题,中期阶段是企业家与债权人之间的治理问题,后期阶段是股东(企业家)与经理之间的治理问题。在我国主要表现为:员工利益可能会得不到最大保障;外部债权融资比例不高,缺乏正式的协议,限制企业的后续发展;控股股东容易对小股东产生"剥夺"问题。控制和保持人力资本,建立企业家才能的指标评价体系,规范市场竞争秩序,从关系型契约转变为规则型契约,有助于解决这些治理问题。     

中小企业产学研合作中的“囚徒困境”

文章首先针对“中小企业产学研合作中,潜在的合作策略如何在不合作占优势的环境中取得立足之地”这一命题,从分析中小企业与学研机构自身的性质特征出发,寻找两大组织合作的必然性,同时也发现两者合作的艰巨性.这一艰巨性为中小企业产学研合作的“囚徒困境”的产生埋下隐患.然后基于参与人都是理性的假设,揭示了中小企业产学研合作的“囚徒困境”的形成过程,并由此得出结论:改变博弈结构是破解中小企业产学研结合中“囚徒困境”的根本之道.     

苏州市中小企业转型升级时期融资问题研究

"融资难"一直是中小企业在转型升级过程中的瓶颈。苏州作为全国中小企业的重镇,近年来在国际经济环境疲软的背景下,部分中小企业也出现了增速放缓,效益滑落的现象。苏州市政府为解决中小企业融资难,作出了巨大的努力,制定了空前的扶持政策,但是据调研显示,中小企业业主依然普遍感觉到融资难,中小企业发展的资金依然大部分来源于民间借贷。转型升级是中小企业生存发展下去的必由之路,政府在中小企业转型升级的过程中应扮演着领路人和支持者的角色,加大扶持力度,整合银行,投资机构,社会力量等多种资源,帮助中小企业渡过难关,踏上新的发展平台。     

中小企业HSE管理的建立与实施

中小企业建立与实施HSE管理的关键是构建企业HSE管理体系标准,在员工中强化HSE管理理念,并遵循PDCA循环方式深入开展此项工作,以提高企业健康、安全与环境的管理水平。     

中小企业管理中的人才策略

现代企业竞争激烈，外部环境变化加速，中小企业的整体素质、思维能力和核心竞争力等方面显得尤为重要，通过合理地制订人才策略，增强中小企业的应变能力，使企业有思维，以不变应万变，才是发展的硬道理。在分析中小企业人力资源管理的规律和企业发展的不同阶段的基础上，提出相应的动态人才策略，给出了中小企业人才策略的基本框架。