走出本土求发展

<正> 前不久,地处鄂西北枣阳市的湖北金华麦面集团跨越长江,以每年26万元的租金,20年的租期租赁了位于鄂南的咸宁市等级面粉厂,并将其组建成湖北金华麦面集团有限公司咸宁分公司。随后,枣阳市粮食系统又有几家企业以联营、租赁等形式和外地企业     

将千万利润回馈农民——湖北金华麦面集团以龙头带农户增收纪实

<正>近年来,湖北金华麦面集团面向市场,建基地,抓订单,引进优质小麦品种,建立优质农产品原料基地,加速地产粮和优质粮的加工转化增值,使企业在激烈的市场竞争中,取得了良好的经济效益和社会效益,实现了企业和农民"双赢"。2003年,集团公司完成粮食加工总量28万吨,实现工业产值3.5亿元,实现销售收入3.2亿元。通过龙头带动,2003年核心基地湖北省枣阳市小麦优质品种普及率达85％,农民通过提高小麦品质、增加单位面积产量和     

何以能“五连冠”——金华麦面集团的成功之路

<正> 人说只有垮台的企业,没有垮台的行业。一个企业能在市场经济的舞台上立于不败之地,必定有胜人一筹的功夫。自1996年以来,在面粉行业普遍不景气的情况下,湖北金华麦面集团的“章陵”牌面粉和面条产量、销售量、销售额、市场占有率却连续五年位居湖北省同行业第一,产销率一直保持在100％。该集团是在努力实现“用户满意率达95％以上”的质量目标的过程中一步一步走向成功的。 质量监控无死角 金华麦面集团生产的“章陵”牌面粉、面条之所以深受消费者喜爱,靠的是稳定的质量。为提高产     

将千万利润回馈农民——湖北金华麦面集团以龙头带农户增收纪实

近年来,湖北金华麦面集团面向市场,建基地,抓订单,引进优质小麦品种,建立优质农产品原料基地,加速地产粮和优质粮的加工转化增值,使企业在激烈的市场竞争中,取得了良好的经济效益和社会效益,实现了企业和农民“双赢“.2003年,集团公司完成粮食加工总量28万吨,实现工业产值3.5亿元,实现销售收入3.2亿元.通过龙头带动,2003年核心基地湖北省枣阳市小麦优质品种普及率达85%,农民通过提高小麦品质、增加单位面积产量和企业订单保护价收购,可增收4 400多万元.……     

为农民增收上一把“安全锁”——湖北金华麦面集团惠农实实在在

近日，笔者在湖北省枣阳市农村惊喜地发现，该市农民种粮不用愁——销不愁，价不愁，他们生产的全部粮食还不够湖北金华麦面集团等小麦加工企业“鲸吞”。杨当镇种粮大户王长宽不无风趣地说：“优质粮主产区的粮农吃粮也犯难呐。”     

我们为何选择投资大的技改方案?

<正> 湖北金华麦面集团位于鄂西北重镇——枣阳市,是湖北省最大的一家粮食食品加工企业集团。我集团现有日处理200吨小麦的食品专用粉生产线3条,日产120吨精米生产线1条以及年产3万吨饲料生产线1条,年综合加工能力达40余万吨,主要生产精制面粉、精制米、精制挂面等20多个品种的产品。1997年、1998年度,我集团生产的“章陵”牌小麦粉在产量、销量、销售额、市场占有率四方面被湖北省统计局评为同行业第一     

金华麦面集团纵横捭阖夺市场

<正> 1999年,湖北金华麦面集团实现加工总量25万吨、销售收入2.9亿元、产值3.1亿元、利税550万元,同比分别增长了22％、16％、17％和20％。在目前面粉市场竞争异常激烈的形势下,该集团能取得如此骄人的业绩,是缘于他们运用了一系列成功的营销手段,不断在商战中克“敌”制胜。     

用粮食铺设黄金道

在推行订单农业的过程中,粮食加工企业如何做到优种、优管、优收?湖北银欣集团有限公司的做法是把基地当车间管,把农产品当工业品产。本丈将告诉您如何——     

保鲜湿面“新鲜”出炉

保鲜湿面源自于日本，是一种水煮型速食面，包括乌冬面、拉面、养麦面等系列，经过连续压延、水煮、浸酸、密封包装和常压杀菌等工艺精制而成，有炒面、微波、凉拌、火锅面等多种食用方法，食用方便，营养健康。金田麦公司是我国第一个生产保鲜湿面的企业，早在1992年就从日本引进了先进的生产设备和技术工艺，成为中国“第一个吃螃蟹”的企业。     

一个依靠产业化经营成功的龙头企业——记湖北归真茶业集团公司

<正> 以湖北归真茶业股份有限公司为核心企业,联合湖北省37家企事业和科研单位,通过资产联接和联合经营方式组成的跨地区、跨部门、跨所有制的湖北归真茶业集团,是湖北省首批农业产业化试点企业集团之一。归真集团经过近两年的运作,在茶叶经营贸工农一体化、产加销一条龙、内外贸相结合方面取得了初步成效,被中华全国供销合作总社确定为全国茶叶产业化经营试点企业并纳入总社农业产业化经营试点企业序列。     

凯斯纽荷兰“利器”助力夏粮收获

<正>6月12日,河北南和县麦浪滚滚,几台红色的"大家伙"在不远处的田间轰鸣忙碌,一派繁忙的夏收景象。南和县位于河北省南部,全县冬小麦播种面积超过20000公顷,是全国著名的优质麦产地,也是金沙河、今麦郎等粮食加工企业重要的原材料基地和加工基地。优质高产丰收离不开农业人的细心呵护,也离不开高效机     

试论粮食加工企业的零售营销渠道

本文首先对惠丰源粮食加工企业进行SWOT分析,分析当前中国零售企业的整体状况,然后针对惠丰源粮食加工企业在渠道建设方面进行分析,寻找粮食加工行业在渠道和管理方面存在的问题,最后运用理论与实际知识结合,提出改进的具体方案。本文的意义在于对于惠丰源粮食加工企业零售营销的实际情况进行研究分析,规范完善促进粮食加工行业的销售与发展,对更多不成熟的粮食加工企业起到借鉴的作用,加速中国传统企业的发展。     

内强素质 外树品牌 一业多举——保定市面粉厂“三招”赢市场

<正> 随着市场经济体制的进一步完善和粮食流通体制的逐步深化,粮食加工企业如何才能在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展?这是摆在每一个粮食加工企业面前的现实问题。河北省保定市面粉厂在认     

粮食加工企业实施战略成本管理的思考

粮食加工行业技术和资金门槛不高,导致进入门槛较低,大量粮食生产厂家并存,规模不一,市场竞争激烈,导致行业利润水平偏低,难以应对国际粮食大企业对国内的冲击,也不利于企业的健康发展。战略成本管理是战略管理与成本管理结合的产物,是在既定的战略方针下,在成本管理方面进行战略性的选择和设计,以降低企业最终产品和服务的成本,而不是片面追求在每个生产环节的成本最低。因此,粮食加工企业要想生产发展,必须采取调整产业战略,走战略成本管理之路。本文对粮食加工企业的战略成本分析框架进行了分析,并提出加强粮食加工企业全价值链成本管理的建议。     

在稻米之乡培植农民的“摇钱树”——记农业产业化国家重点龙头企业湖北银欣集团

湖北银欣集团地处全国第一大水稻生产县——监利，是农业产业化国家重点龙头企业、湖北省示范企业、江汉平原最大的粮食加工企业。银欣集团主要生产大米、膨化米果、饼干及水产品等，年产值达2．63亿元。从1998年起，该公司积极推行农业产业化，打造企业与农户、市场联结的纽带，实现了企     

万马奔腾

<正> 宁夏青铜峡西夏贡米厂是由该市原粮油加工厂精米车间经过易地改建和技术改造而成的,是以生产优质大米为主的国有粮食加工企业。为     

长春市粮食集团的脱困之路

我国以省会城市为中心的城市粮食企业,既有以粮库为主体的收储企业,也有以粮食加工厂为主体的附营企业。1998年粮改以后,这些企业大多数陷入了困境,如何走出困境,并取得新的发展?长春市粮食集团的脱困和发展正在规划和运作中,但他们的做法很有借鉴意义。一、长春市粮食集团现状分析长春市粮食集团(以下简称长粮集团)是在粮改后于2000年8月组建的管理型集团,该集团无核心层企业,主要承担下属24户粮食收储企业及10户附营粮食加工、营销企业的管理工作。截止2002年末,长粮集团总资产达29.9亿元,总负债额达37.9亿元,账面负债率为127%,剔除资产损…     

营造大船闯市场

<正> 邓州市地处豫西南,是 一个县级农业大市,盛产小 麦、芝麻、棉花、大豆等,是全国 商品粮、棉、南阳黄牛、外贸烟生产 基地之一。 邓州市天龙工业(集团)公司于1996年成 立,下属7个油棉厂棉纺厂、毛巾厂、专用复 合肥厂、饲料蛋白厂、服装厂、篷布厂共13个工业 企业,拥有固定资产8180万元。近年来,我们以棉麻公司为依托,组建集团,构造大船,初步将企业培植成“巨人”企     

确保粮食加工企业“零库存”

我们江苏省盐城市工商局对粮食加工兑换企业全面实施“四制一查处”的监管模式,全面推进了粮食加工兑换企业（户）粮食“零库存”制度,有效地规范了粮食加工兑换企业（户）的经营行为。“零库存”作为粮食加工兑换企业（户）的管理目标,这是夏粮收购以来,我局总结的管住粮食收购市场秩序的基本经验,既是管理的重点,又是检验成果的“标的”。我们所推行的“零库存”,就是要求粮食加工兑换企业必须及时结清各项加工兑换业务,加工兑换的粮食必须与其登记的粮食品种、数量相符合,仓库不得有多余的粮食,所有粮食加工兑换企业（户）不得…     

中小粮食加工企业的品牌建设策略探讨

在当前的发展阶段下,市场经济快速发展。在激烈的市场环境中,企业的市场营销能力对企业的竞争力具有重要的影响。尤其在新常态经济发展阶段下,市场的不确定性因素增加,市场营销工作的重要性进一步凸显。在市场经济不断发展成熟的过程中出现了各种各样的营销手段,对于中小粮食加工企业来说品牌建设是提升市场营销能力的重要一环。但是目前来看中小粮食加工企业在企业品牌建设方面普遍存在一定的问题,一方面没有充分认识到品牌建设对于企业发展的重要性,另一方面对于品牌营销也缺乏合理的规划,导致中小粮食加工企业品牌建设困难重重,该问题也在一定程度上限制了中小粮食加工企业的发展。基于以上认识,本文从中小粮食加工企业品牌建设方面存在的问题以及误区入手,总结了品牌建设过程中的相关策略,希望该研究能够促进中小粮食加工企业品牌建设进程。