电力施工企业改制若干问题探讨

经党中央和国务院批准实施的《电力体制改革方案》明确规定:“有关电力设计、修造、施工等辅助性业务单位,要与电网企业脱钩,进行公司化改造,进入市场”。所谓“进行公司化改造”,就是要求电力体制改革中,必须着手进行企业改制工作,尽快建立起“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的现代企业制度。这是企业改革的最佳目标选择,施工企业一定要朝着这个目标不懈努力,力求早日以崭新的面貌和形象,以精悍、高效、灵活的新体制和新机制去参与市场竞争。     

电力施工企业的新理念

电力施工企业多年来难以摆脱双重的依附性：一是依附于电力行业国家行政垄断地位，二是依附于电力基建国家的投资。正是由于这种依附性，电力施工企业内部机构臃肿、管理层次复杂、人浮于事、经营目标不明确的问题依然存在。要改变这种现状，电力施工企业重点应理顺企业管理层、施工项目管理层、作业劳务管理层三者的关系。总     

电力施工企业的转机建制

电力施工企业的转机建制华北电力集团公司祁金海当前电力施工企业正在更新发展思路，努力实现两个根本性转变，不断提高电力建设水平。由于历史形成的包袱、外部环境、内部管理机制等诸多因素影响，在市场经济面前陷入困境。如何正确对待眼前的困难，采取得力的措施，走出...     

电力施工企业承建项目管理

正电力施工企业加强工程项目管理,全面理清企业所承接各工程项目的现场实施状况,确保企业对各工程项目的科学化、规范化、制度化管理,对维护企业良好的行业信誉和社会形象,预防和减少各类纠纷,促进社会经济建设,确保社会和谐稳定至关重要。电力建设工程关乎国计民生。作为电力施工企业,加强工程项目管理,     

电力施工企业出路何在

由于长期在计划经济体制下运行,电力施工企业在国家整个经济运行模式和结构调整中,显得愈来愈不适应形势发展的要求,深层次的矛盾日益凸显,主要表现在“两低、两重、一单”即：经济效益低、管理水平低、社会负担重、债务负担重、生产经营形式单一。电力施工企业经济效...     

电力施工企业改革的基本思路

搞好电力施工企业改革 ,我认为要紧紧围绕一个指南、两大目标、三个关键、四大步骤、五个突破、六个把握来开展。一个指南———十五届四中全会通过的《决定》是我们改革的指导思想 ,《决定》的十二条和许多理论方面的突破为电力施工企业的改革提供了理论武器。比如 ,股份制从探索到规范到大力提倡、大力发展 ;坚持抓大放小 ,着力培育实力雄厚、竞争力强的企业集团 ,成为跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的经营实体和参与国际竞争的主要力量 ;坚持有所为、有所不为的方针 ;除极少数必须由国家垄断经营的企业外 ,要积极发展多元投资主体的…     

浅谈电力施工企业的项目管理

一.安全工作在项目管理中的地位 安全工作是企业的生命线,也是家庭美满的保证,而安全管理工作,不是贴标语、开会动员就能解决的问题,关键在于落实.在项目施工开始,首先是要成立项目部,组建项目安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实.具体措施是:     

电力施工企业改革的基本思路

遵照十五大提出的加快推进国有企业改革的要求,结合火电、送变电施工企业的实际情况,提出电力施工企业改革的基本思路: 在深化电力施工企业改革的过程中,要坚持一个标准,夯实一个基础,把握一个实质,明确一个方向,突出一个重点。 ——坚持一个标准,就是坚持“三个有利于”的标准,在工程建设管理模式、机组投产移交水平、设计施工企业市场竞争能力等方面有较大的突破,推进电力建设两个根本性转变; ——夯实一个基础,就是积极推进三个分离,开拓新的经济增长点,强化企业管理,严     

电力施工企业的信息化建设

当今 ,我国社会主义市场经济体制正在逐步建立 ,电力施工企业面对激烈的市场竞争 ,惟有改革创新才有出路 ,只有取得技术、管理上的领先优势才能抢占市场。同时 ,知识经济在我国初露端倪 ,信息产业高速发展 ,信息化浪潮席卷各类产业。因此 ,电力施工企业信息化既是大势所趋 ,也是企业自身发展的必然选择。一、电力施工企业信息化应采取的策略电力施工企业信息化的原则为 :稳步推进、量力而行、抢占高点、提高效率。具体可通过以下两种途径实现信息化 :１．直接投资信息产业。建筑施工业属于夕阳产业 ,而信息产业为朝阳产业 ,具有高回报的特征…     

电力施工企业的职业道德建设

电力施工企业特点决定了其加强职业道德建设的重要性电力施工企业具有长期野外作业,流动性较大,环境艰苦的工作特点。随着我国社会主义市场经济的深入发展,电力施工企业从过去的国家计划任务,转变到市场竞争。当前电力建筑市场的逐步缩减与电力施工队伍过多矛盾的加剧...     

新形势下电力施工企业的抉择

当前,电力施工企业面临着加入WTO和电力体制改革的双重压力,机遇和挑战并存,困难和希望同在.如何适应新形势的变化,寻求企业摆脱困境的途径和办法,这是我们企业目前必须要正视和解决的首要课题.结合甘肃送变电公司的实际,我们认为,在当前企业改革和发展的关键时刻,首先要立足于把企业自己的事办好,紧紧围绕"外抓市场,内强管理'这两条主线展开工作.     

电力施工企业如何提高竞争力

目前电力施工企业施工能力严重过剩,竞争日趋激烈,加之企业历史包袱沉重,等、靠、要的思想严重,企业扩展能力和市场开拓能力弱,效率不高,盈利性低。在企业内外环境不断变化的情况下,企业应认清形势,抓住机遇,加大改革力度,提高其竞争力。     

浅论电力施工企业成本管理

浅论电力施工企业成本管理张献廷传统的企业管理模式正在被崭新的现代企业制度所替代,搞好成本管理,是适应现代企业要求,满足市场经济的需要。从传统成本管理的桎梏中解放出来,转变观念,选准出路根据现代企业制度的特征,建立适应市场经济需要的成本观念体系,关键是...     

电力施工企业经营状况分析

●电力施工企业基本情况１９９８年,全国９７家电力施工企业（其中火电６２家、送变电３２家、省局所属水电３家）,安装完成发电机组１５５９万千瓦,线路９３８７７千米,变电容量２８９８３万千伏安。自行完成施工产值２８９１亿元,劳动生产率达到９７４４６元...     

电力施工企业实施品牌管理初探

经过近二十年的发展,我国企业品牌培育已经走过靠广告提高品牌知名度、企业CI形象塑造等发展阶段,继而进入一个渐趋理性与成熟的提升阶段。应该承认,在计划经济向市场经济转型的过程中,我国的电力施工企业在形象策划、品牌培育上已经落后了。无需同世界级的知名大企业去拼比,即     

电力施工企业资本经营浅析

本文简述了资本经营的基本内涵、电力施工企业资本经营的现状和如何开展电力施工企业的资本经营。     

浅谈电力施工企业人力资源开发

社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,要求电力企业人事部门的工作实现两个调整,把原来与计划经济体制相适应的人事管理体制调整到与市场经济体制相配套的人事管理体制上来,把传统的人事管理调整到适应现代企业制度人力资源管理上来。在人力资源管理中,对人力资源的开发成为越来越重要和突出的功能,人力资源的有效开发和利用将是电力企业再生活力的重要决定因素。一、电力施工企业人力资源开发的现状１．电力施工企业现有人力资源配置的困扰。电力施工企业现有人力资源配置构成大多是在计划经济条件下产生的,其配置的出发点是单…