山东菏泽交通集团整体收购破产企业菏泽火柴厂

菏泽火柴厂是个拥有固定资产1200多万元、职工1000余名的中型国有企业,由于市场变化和经营管理问题,企业连年亏损,发不出职工工资,1997年宣告破产。该厂占地面积50余亩,地理位置优越,开发潜力很大。菏泽交通集团经过全面考察,反复论证,果断作     

跨越——菏泽交通集团的改革路

菏泽交通集团是一个集运、工、商、贸于一体的国有综合型企业集团，现有职工7400人，营运汽车2500辆。截至2008年底，企业资产总额11．6亿元，年营业收入14．9亿元，实现利税1亿元，是菏泽市60强企业之一，曾荣获全国交通系统先进集体、全国守合同重信用企业称号。     

抓住和谐发展主题 夯实企业生存根基——东航西北分公司党建工作纪实

今年是学习贯彻党的十七大精神,实施东航三年振兴计划,推动东航又好又快发展的关键一年。今年上半年,东航西北分公司党委紧紧围绕中心工作,加强理论学习,狠抓“四好”班子建设,大力开展党建和思想政治工作,较好地发挥了党员、干部的模范作用,确保了职工队伍的稳定,有效地促进了中心工作。     

深化企业改革 促进港口生产发展——汕头港深化企业改革经验简介

如何使企业在社会主义市场经济激烈竞争中求生存发展,汕头港务局探索出一条企业改革的新路子,这就是认真贯彻落实《全民所有制工业企业转换经营机制工作条例》,深化企业改革,转换经营机制,让企业走向市场,使企业由原来的生产型变为生产经营型。从而增     

破八千 从头越——广东交通集团建设发展启示

<正>2023年12月28日,广东省交通集团有限公司（以下简称“广东交通集团”）承建的兴汕高速海红段二期工程、湛江机场高速一期工程、湛江环城高速南三岛大桥、广深高速新塘互通立交同日建成通车。至此,广东交通集团运营管理的高速公路里程突破8000公里。     

加强党风廉政建设促进企业改革发展

企业的党风廉政建设，既是企业党建工作的主要任务，也是政治工作的重要内容。抓好新时期企业的党风廉政建设，不仅直接关系到各级党委、领导能否正确行使职权，而且直接关系着企业改革和发展的进程。要保持全体员工思想稳定，增强企业凝聚力和向心力，为民航的建设和发展做出贡献，就必须紧紧围绕中心，抓好党风廉政建设。笔者以为，尤其要在以下三个方面下功夫。     

推进住房制度改革 促进企业全面发展

山西省候马汽车运输公司是一个有近50年历史的省属公路运输骨干企业,过去由于企业老、包袱重,职工住房难的问题显得十分突出,领导无能为力,职工有后顾之忧,生产受到严重影响。面对这一     

抓住六个机遇促进科学发展

深入学习实践科学发展观，关键是要结合行业发展实际，善于用科学发展观来指导我们的工作，推动行业又好又快发展。要实现道路运输行业的全面持续可协调发展，长三角道路运输一体化是重要抓手，推进大物流建设是重要标志，抓好政策环境是重要尺度，构建公共交通体系是重要领域，节能减排是重大课题，“一转三创”是具体体现，要以转型为契机，以创新为动力，以创建为抓手，开创道路运输行业新局面。     

深化企业分配制度改革促进铁路跨越式发展

从铁路企业工资分配制度的现状分析入手,对改革铁路企业的内部分配制度,建立以岗位工资制度为主,其他分配制度并存的分配体系作了一些探索。     

十年发展 三步跨越——山东东青公路有限公司现代化企业管理建设纪实

正自成立以来,东青公司就朝着现代化管理企业方向不断迈进,历经10多年的发展,逐步实现了从行为他觉到行为自觉、粗放管理到精细管理的华丽转身。20l1年是东青公司一个新的起点。这一年是十二五的开局之年,回暖向好的经济而临着新的发展机遇期和战略转型期。黄蓝战略两大经济区在东营碰撞叠加,又是一个好机遇!这一年,恰     

跨向二十一世纪的蓝图——山东省菏泽地区交通集团发展规划

山东省菏泽地区交通集团总公司为大型一类国有企业,拥有固定资产2亿多元,紧密层以上企业拥有固定资产16634万元,流动资产6347万元,职工人数8538人。自1987年以来,坚持一业为主、多种经营,企业规模迅速扩大,经济效益逐年提高,固定资产翻了近3番,实现利税增长近8倍,已由过去单一从事公路运输的弱小企业发展成为集运、工、商、贸于一体的     

推行企务公开制度 促进企业改革发展

廊坊运输公司是一家中型国有企业,下属36个基层单位,现有在职职工2080人,主营客货运输,兼营汽车修理、驾驶员培训、汽车配件销售等。 自1995年以来,公司党委把“企务公开”作为深化企业改革,规范企业行为的重要举措,紧紧抓住职工普遍关注、反映强烈、容易滋生腐败的热点、难点问题,全面推行企务公开和民主监督制度,促进     

实行产权制度改革 促进交通企业发展——蚌埠市长途汽车货运公司实行产权制度改革的调查

前几年,蚌埠市长途汽车货运公司由于种种原因,生产经营徘徊不前,经济效益持续滑坡,运输生产陷入低谷。到1992年底,已累计亏损75万元。尽管公司领导花费许多精力多次修订内部经济责任制,但收效甚微,难以使企业“起死回生”,致使企业到了举步维艰、     

抓住四化管理基点 推进企业发展

在举国上下深入贯彻党的十七大精神,斗志昂扬加快科学发展的新形势下,"规范、创新"逐步成为企业管理的主题,企业管理者只有深刻理解"规范、创新"内涵,着力推进科学管理,提高发展质量,才能跟上时代发展步伐,走上由优秀向卓越发展的新征程。     

改革企业内部分配激励机制 促进生产力的不断发展

随着改革的深入发展,我们以调动职工积极性为目的,正确处理国家、企业和职工个人三者利益的关系,积极推行了以经济承包和浮动工资为主要内容的多种分配形式。采用从公司到车队,从基层单位到车间班组个人的两级责任制配套改革方案,将浮动工济办法全面运用于经营管理,使包括领导在内的每一个人的责、权、利联系更加紧密。     

抓住历史机遇 加快交通发展——全国中心城市交通改革与发展研讨会综述

全国城市交通改革与发展研讨会第12次会议于1995年11月22日至24日在厦门市举行。全国31个中心城市交通局局长及处室负责人共81人出席了会议。交通部体改法规司、福建省交通厅、厦门市政府等有关负责同志到会。自第11次研讨会以来,各中心城市交通局在机构改革、职能转变、转换经营机制、加强行业管理、交通基础设施和法制建设等方面,取得了显著的成绩与经验。但在改革过程中,也不可避免地遇到一些     

建设企业文化 促进企业发展

日照港铁路运输公司(以下简称公司)是日照港的主力生产单位之一,承担着95％以上的经港货物的运输任务。随着港口建设的发展壮大,公司的各项功能日趋健全,配套设施逐渐完善,多种经营不断发展,铁路运力稳步提高,经     

建设企业文化促进企业发展

一、企业文化及其运行机制 企业文化的概念是美国《商业周刊》于1980年秋在一期以“公司文化”为封面题材的     

改革之路 上下求索——山东交通企业转换经营机制的调查报告

最近,遵照中国交通企业管理协会的安排,我们济南咨询站就转换企业经营机制问题,在全省范围内,有重点地进行了调查。一、山东省交通企业转换经营机制的基本情况改革开放以来,山东省各级政府和交通主管部门,为搞活交通企业、改善企业的外部环境,做了一系列的工作,省交通厅两次下达文件给企业放权,并按照交通部的要求,在搞活运输市场方面采取了许多措施。1992年以来,通过贯彻邓小平同志南巡重要谈话和中央政治局会议精神,各级政府转变职能的步伐有所加快。省交通厅共清理有关法规性文件124个,并确定了9个改革试点企业,以推动全省交通企业改革的步伐;