靠技术标准提升产品质量

企业是一个以盈利为目的的经济组织，其核心竞争力是围绕着企业取得经济效益来展开的。怎样取得经济效益，靠的是组织为顾客和市场所提供的产品。一个企业的核心竞争力必然体现在产品以及产品有关的运作上。只有不断创新，发展自主技术，将专利技术及时转化成标准，制定高标准，提高产品的档次和质量，才能赢得顾客，从而形成本企业的核心竞争力。可以说，市场竞争主要表现为企业管理水平和产品质量的竞争，但说到底是标准与标准化的竞争。企业标准化决定企业管理水平的高低，标准水平决定产品质量优劣。     

神经网络在新产品开发与企业R＆D活动中的应用

新产品的开发是企业寻求技术创新的重要环节之一，是企业赖以生存与发展的关键所在。企业之间的竞争归根到底还是产品的竞争，企业的经济效益主要来自本企业有竞争力的核心产品。因此企业在经营上如要获得成功，并实现经济效益的持续增长，就必须开发出具有竞争力的新产品。而且通常企业的新产品开发项目不只一个，如何进行新产品开发项目的删选是企业研发初期的重点，文章通过使用人工神经网络的方法对新产品开发项目进行预测性的选择，以便将来开发出的新产品能够成功的进入市场，给企业带来良好的经济效益。     

中小企业新产品开发之道

新产品开发是企业重大的战略性决策，是把科学技术研究成果转化为生产力的重要环节。企业只有按照社会需要，不断地开发出新产品，才能提高竞争能力和经济效益，在瞬息万变的市场中争得主动，抢占“制高点”，求得生存和发展。新产品开发工作做得好坏是企业成败的关键。中小企业由于资金、人才、信息等方面的不足，在新产品开发中往往步履很难，所以，中小企业若要顺利成功地开发新产品，笔者认为应注意以下八要：一要符合国家和地区政府部门制订的促进经济发展的各项政策规定，尽量做到与本地区产业结构和产品结构调整协调一致，以得到有关…     

产品标识中应标清标准的主要内容

为了增强产品的竞争能力,提高企业的经济效益,许多企业致力于新产品的开发,市场上新产品大量涌现,这对繁荣经济、满足市场需求,无疑是件大好事。许多企业还根据标准化法及其配套法规的有关规定,在其新产品上或产品的说明书、包装物上标注所执行的企业标准的代号、编号和名称。但笔者觉得这样做还不够,而是应该在产品标识中还要注清企业标准的主要内容。这是基于以下几点考虑: 一是产品标识中注清执行的企业标准主要内容,可给市场商品质量监督检查提供方便。产品标识     

运用价值分析，选择新产品

运用价值分析，选择新产品钱锦华在当前市场经济日益发展，市场竞争日趋激烈的情况下，企业为了持续发展，要十分重视新产品开发。开发新产品，如何选好一个产品，是一个复杂的问题。产品的单位利润体现一定的经济效益，但经济效益的高低受到多种因素的制约和影响。如有的...     

企业新产品开发策略及经济分析探讨

当今国际市场的竞争主要是商品竞争，但其实质是物化在商品中的技术的竞争。西方经济学家称新产品的竞争是一种比价格竞争更为有利的非价格竞争。当前世界技术和产品的开发与应用周期日益缩短，企业只有通过加快产品的开发和创新，才能提高自己的生存能力和竞争能力。本文拟就新产品开发策略及新产品开发方案的经济评价等有关内容作一初步探讨。１新产品开发策略类型与选择（１）开拓性策略开拓性策略，是指企业以强有力的研究推动新产品尽快投产，在技术上处于领先地位，在成本降低方面先于其它企业，从而在市场上占据有利地位。开拓性策略…     

新产品投放市场的策略

新产品投放市场的策略●华中理工大学汉口分校杨汉涛新产品如何投放市场，涉及产品的销售前景和企业盈利，是企业产品———市场战略的重要组成部分。一、影响新产品投放市场的因素。制定最佳的新产品投放策略，应分析影响产品投放市场的因素，包括国家产业政策、新产品...     

新产品的市场扩散路线图

在企业发展过程中,需要通过不断推出新产品来拓展已有的产品线、开发新的市场。新产品扩散过程就是企业通过采取各类措施,使新产品营销达到既定目标的过程。其目标主要有:使新产品在导入期迅速被市场接受,以推动成长期销售额的快速增长。一、产品研发要突出差异化和新颖性新产品能否为市场迅速接受,首先取决于新产品自身的特性。所以,要使自己的产品赢得更多的市场,必须从研发阶段就为其打下基础。一般而言,影响新产品市场扩散的主要因素有:一是新产     

谈谈新产品开发

新产品是指在原理、结构、性能、原材料、用途等某一方面或几方面有较大的改进和提高，并且过去从未试制、生产过的产品。新产品开发是从社会和技术发展的需要出发，以基础研究和应用研究成果为基础，研制新产品、新系统、新工程的创造性活动。新产品开发是企业重大的战略性决策，是把科学技术研究成果转化为生产力的重要环节。企业只有按照社会需要，不断地发展新产品，才能提高竞争能力和经济效益，求得生存和发展．新产品开发工作做得好坏是企业成败的关统．新产品开发是一项科学性很强的工作，要严格地按一定程序，分阶段进行。通常，新…     

瞄准国际水平开发适销对路产品

本文以开发珍视明滴眼液为例，探讨了新产品开发问题。作者认为，产品开发要认真进行市场调查，瞄准国际水平，建立新产品质量保证体系，才能取得良好的效益，增进企业活力。     

谈谈企业增效中的开源和节流

企业经济效益是指企业的投入与产出之间的对比关系,增加企业经济效益的途经有增加收入和减少支出,即所谓开源和节流。企业增加经济效益应从开源着手,这是因为:(1)开源本身就是一种在新领域中的开创性活动,新领域中往往蕴藏着新的市场,企业占领新市场就意味着企业已经取得经营战略上的决定性胜利。由于新市场竞争对手相对较少,所以,企业在新市场中活动起来比较宽松,新市场必将给企业带来可观的经济效益。(2)在开源过程中,常伴随着对新产品的开发。新产品是在对旧产品进行扬弃的基础上产生的,它在否定旧产品缺陷的同时,又增加了许多旧产品所没…     

浅析企业产品开发中的可行性研究工作

企业开发新产品，不仅是国民经济发展和市场消费结构变化的需要，也是企业在市场竞争中取胜的一种手段。确定新产品开发项目是否选择正确。在市场上是否适销对路，开发项目的规模是否适合本企业的自身条件，拟开发的产品能否为本企业带来最佳的经济效益和社会效益，将直接关系到企业的生存和发展。在产品开发决策之前，一定要在反复认真、全面、细致的调研基础上，对其市场现状和前景、技术性能、经济合理性及本企业所具备的基本条件等问题进行可行性研究，形成可行性论证报告。论证报告中主要内容的详实程度与否，直接影响到开发项目的成败…     

浅析新产品开发的经济效益评估体系

文章肯定了新产品开发带来的经济效益,并提出综合运用层次分析法以及模糊综合评价法来对新产品的经济效益进行合理评估,并举实例说明了新产品开发的经济效益评估过程,只有对产品进行正确评估,才能有效的提高经济效益.     

花开想到花落时

由桂林橡胶制品厂开发、被公安部确定为独家生产的消防服,在市场上一直畅销,并为企业取得良好的经济效益。但是该厂在这一产品在市场上打响的同时,又把主要精力放在新产品的开发上。他们的经验告诉人们这样一个道理:企业要想在激烈的市场竞争中,始终能够独领风骚,稳操胜券,就要有花开想到花落时的胆识和远虑。 有道是,人无远虑必有近忧。在市场经济中,企业时时刻刻都要有强烈的危机感和紧迫感。当一个企业的某种产品得到大奖或在市场畅销时,好似一朵绚丽多姿的鲜花。然而,鲜花盛开之时,即是落寞的开始,正如一种产品在市场上走俏之日,也正是开始走向滞销之时。因为残酷的市场竞争,只认产品,不     

从白猫公司看企业技术创新

在当前国际国内竞争越来越激烈的情况下,企业创新,特别是技术创新的能力已成为企业生存与发展的关键。然而,企业技术创新,不能为创新而创新,最重要的是要有市场效果,即为市场所接受,为用户(顾客)所欢迎。检验技术创新成功与否的重要标准是市场效果。也就是说,企业技术创新的目的在于通过新产品、新技术的研究开发,增强产品的市场竞争力,开拓与扩展市场,实现更大的经济效益与社会效益。     

浅谈盈利企业亏损产品的决策

在一个生产多品种（或多规格）产品的企业里，可能同时生产盈利多的和盈利少的、无盈利的或暂时亏损的产品。这些盈利（或亏损）率不等的产品在同一个企业里共存，则可以构成该企业整个经济效益实体。企业的各种盈利不等的产品以及亏损产品之间实际具有内在的联系，在构成企业整个经济效益实体中，存在一种互相依存的制约关系。这是因为，盈利多的产品所以盈利多并在一定时期内保持在一定水平上、除了盈利多的产品本身物化劳动消耗直接构成其产品价值的因素以外，还以企业同时生产了部分盈利少的产品，甚至不得不生产一些亏损产品，才构成企…     

消化吸收国际和国外先进标准提高企业经济效益

消化吸收国际和国外先进标准提高企业经济效益柳州工程机械厂改革开放十年来，我国工程机械发展迅速。我厂是机电部轮式装载机生产的主要厂家，为了适应国内外市场的需要和赶超世界先进水平，增强国内外市场上的竞争力，在新产品开发中我厂贯彻了“改进—代、研制、一代、...     

企业新产品如何成功上市

随着消费者需求的不断变化、科学技术的日新月异、市场竞争的日趋激烈，产品的市场生命周期越来越短，老产品不断被新产品所取代。为了维持企业的生存和企业的持续发展，企业必须不断开发并向市场推出满足消费者需要的新产品，来谋求企业不断发展的机会，提高企业在市场上的竞争力。但我国每年有大量的新产品上市，其中成功上市的新产品却不到5％。因此，要保证企业新产品成功上市应做好以下几方面的工作。     

第二章顾客希望购买什么产品？

界定并开发顾客争相购买的产品，是所有企业都面临的一项持续性挑战。可是，尽管很多才华横溢的人才竭尽全力，大多数开发成功新产品的努力都以失败告终。超过60%的新产品开发计划在产品上市之前就已天折。剩余的40％虽有产品问世，但其中又有40%的产品未能盈利并推向市场。至此，通过计算你会发现，投入产品开发的资金中有高达3／4最终形成的是无法取得商业成功的产品。如何创造出有利可图、众多消费者又愿意购买的产品，这一挑战在迫切呼唤准确的、富有预测性的理论。     

品牌营销管理的“三级跳”

品牌营销管理指针对企业产品和服务的品牌，综合运用企业资源，通过计划、组织、实施、控制来实现企业品牌战略目标的管理活动。品牌营销管理的内容应包括品牌创立、品牌推广、品牌延伸以及品牌维护等工作，其目的在于提升企业品牌的知名度、美誉度，增强品牌的生命力，不断提高客户对企业品牌的忠诚度，从而促进企业产品与服务的销售，增加企业的盈利水平，进而承担更多的社会责任。品牌管理适用于任何一家企业，应该得到每一个企业管理者的重视。企业的品牌营销管理运作要努力促进品牌的段位升级：从品牌知名度管理到品牌美誉度管理，再到更高级的品牌忠诚度管理，这样，企业才能进一步扩大并牢固地占有市场，从而在品牌竞争中获胜。