基于价值链管理的成本竞争优势研究

文章从价值链管理与企业成本竞争优势结合的角度 ,分析了影响企业竞争优势的相关因素 ,研究了企业价值链的构成。从价值链管理出发 ,探讨了企业寻求成本竞争优势的战略途径 ,提出了通过价值链的分解和整合 ,有利于提高企业的成本竞争优势 ,形成企业的核心竞争力 ,使企业具有持续的竞争优势     

基于价值链的企业竞争优势研究

本文分别从企业价值链和产业价值链两个角度阐述了企业竞争优势的来源,并在此基础上提出了从企业价值链和产业价值链入手打造企业竞争优势的手段和途径。     

基本价值链与竞争优势——对波特观点的修正与完善

基本价值链是分析企业竞争优势来源的重要工具。波特教授的价值链与竞争优势理论在价值活动划分和企业竞争优势来源等方面的观点值得商榷。笔者基于企业管理活动的基础管理—职能管理—战略管理的层级框架及价值活动的竞争优势产出假设,修正阐释了波特的基本价值链,提出了价值链与竞争优势的协同新论。     

浅谈价值链管理中的协同效应

作为竞争优势的源泉,价值链之间的关系及其联系与各种价值链本身同等重要,它可以为企业提供可持续的竞争优 势。价值链管理的核心是使企业形成竞争优势,而竞争优势的来源是企业内部的协同效应,这是由企业内部各项活动的功能 来耦合而成的企业整体性功能,它远远超出企业各战略活动的功能之和。     

企业核心能力:借助价值链形成竞争优势

企业竞争优势来自于企业内部的核心能力，那么核心能力又是如何形成竞争优势？作者认为核心能力借助于价值链形成竞争优势；核心能力重点围绕价值链的战略环节形成竞争优势。     

河北钢铁集团竞争力分析——基于价值链整合的视角

企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。价值链在经济活动中是无处不在的,上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链,企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。当下,企业与企业的竞争,不只是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞争。企业在竞争中的优势,尤其是能够长期保持的优势,说到底,是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。而行业的垄断优势来自于该     

基于价值链的企业竞争优势分析与获取

取得竞争优势的前提条件是企业必须知道自己的竞争优势之所在。在此基础上，提出了运用价值链理论分析企业竞争优势的基本思路，并从价值链理论出发，探讨了企业寻求成本竞争优势、歧异化优势的战略途径。     

基于价值链的企业知识产权竞争优势培育——以华为公司的知识产权管理为例

企业知识产权竞争优势是一种最有效的优势,要从根本上提高企业竞争力,就必须形成知识产权竞争优势。企业知识产权竞争优势的形成过程即是企业获得和实现其所拥有的知识产权资产价值的过程。因此,企业培育知识产权竞争优势就是要对知识产权价值链的各个环节进行有效的管理,增加知识产权价值链各个环节的附加价值。华为作为中国电信制造商的领头企业,其知识产权竞争优势的培育措施值得借鉴。     

基于价值链的高新技术企业无形资产竞争优势研究

价值链管理是提升企业竞争力的有效途径.文章通过对高新技术企业无形资产特点归纳,分析了高新技术企业无形资产竞争优势取得的条件,同时从价值链的视角对无形资产的价值进行了概括,最后对基于价值链的高新技术企业无形资产竞争优势进行了详尽的阐述.     

企业价值链外包战略浅探

面对激烈的市场竞争和客户需求的变化,企业仅靠自身力量在竞争中获得优势越来越困难,而企业实施价值链外包战略是提高企业竞争力优势的有效途径之一。什么是价值链外包战略呢?企业将价值链的非核心环节外包给专业的、高效的服务提供商,充分利用企业外部最优秀的专业化资源,这就是价值链外包战略。实施价值链外包战略可以降低成本,有效利用外部资源,提高效率,增强企业的竞争优势。它逐渐成为企业关注的焦点。     

从价值链的角度看协同效应与品牌策略

迈克尔·波特教授在其《竞争优势》一书中提出了价值链的分析方法,企业亦可以透过对价值链的分析,在协同效应的作用下建立企业品牌策略,以取得竞争优势。     

价值链在企业中的应用与发展

在竞争中求得生存和发展是企业拓展的关键。但这里有一个前提条件,那就是企业必须知道自己的竞争优势。通过价值链的运用,将企业看作各种相互分离但彼此相关的生产职能的集合,形成集中在这些活动中所创造的价值,整合企业的生产要素,使企业应用价值链来获取竞争优势,推动了价值链在企业中的应用与发展。     

银行价值链与竞争策略要素之矩阵研究

价值链是企业利润来源的关键环节;通过价值链的整体协同效应,企业能够获得长期竞争优势.将价值链理论应用于商业银行竞争研究,我们发现不同规模、不同发展阶段的银行具有不同的价值链和竞争策略要素组合;价值链与竞争要素的多样化组合,能够确保银行适应外部环境,实现内部价值链的整体协同效应,并获得强势竞争力.     

基于企业战略联盟的价值链分析

文章在分析价值链及其构成的基础上,探讨了企业战略联盟可以聚合彼此在不同价值链环节中的核心专长,有助于企业顺应价值链一体化竞争的需要,并且在共享价值链上获取更多的“净竞争优势”。这有利于企业建立相互信任机制,成功地组建战略联盟。     

从价值链角度看企业国际化战略的运用—海尔与海信国际化战略的比较

价值链的概念是Michael E.Porter在其1985年所着的《竞争优势》一书中首先提出的。Porter认为企业价值链是九种基本活动(内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和营销、服务五种基本活动以及采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施四种辅助活动)的特定方式联结,不同企业之间价值链的差异形成企业竞争优势的源泉。企业的成功(竞争优势的取得)来自两个维度的有效结合:企业所在产业的吸引力和企业在其中的相对竞争地位。     

价值链连结的企业战略联盟竞争优势分析

简述价值链理论,从企业间价值链的连结分析入手,揭示现代企业战略联盟形成的基础,系统论述基于企业间价值链连结而形成的企业战略联盟的竞争优势。     

基于价值链理论的旅游产业竞争力研究——以湖南省为例

针对旅游产业价值链的基本要素进行分析,按照旅游地(以及产品)、产业集群和旅游企业集团三个层次探讨旅游产业价值链竞争策略,区域旅游产业发展未来的竞争重心将由目前的企业与企业之间的竞争转向基于价值链的企业集群之间的竞争.区域内旅游企业尤其是领袖型企业必须去应对产业价值链上价值重心的不断转移和变化,使自己始终处在高价值的关键环节中,保持竞争优势,才能获得产业链的合理结构和高效的协同效率,谋求产业价值链的利益最大化.     

创新驱动下的医药科技企业绿色价值链模型构建

本文以滨海新区医药科技企业为例,通过对绿色价值链的管理现状进行调研,针对存在的生产过程对环境污染严重、企业环保意识淡薄、企业竞争优势弱等问题,结合其行业特性,以创新为驱动力在不断挖掘自身优势的同时,引导医药科技企业进行有效的绿色价值链管理,重新构建医药企业绿色价值链模型,为天津滨海新区医药科技企业带来持续的竞争优势,能够通过创新有别于其它企业并且成为环境的领导者。     

基于价值链和成本动因分析的战略成本管理策略探析

成本是企业取得竞争优势的关键要素,本文从企业战略的视角,借助于价值链分析和成本动因分析工具,探讨了企业战略成本管理的若干策略,以期优化企业价值链,取得"成本优势".     

基于CRM价值链管理的企业核心竞争力研究

文章从CRM价值链流程定义入手 ,分析价值链管理与企业核心竞争力的相关因素 ,研究了企业价值链的构成。并从CRM价值链管理出发 ,探讨了企业赢得核心竞争力的战略途径和再造CRM价值链的必要环节 ,有利于提高企业的核心竞争力 ,使企业具有持续的竞争优势。