韩国如何避免几年后面临的经济混乱

【韩国《朝鲜日报》3月14日】三星集团总裁李健熙说：“不仅是三星，韩国经济全局都比较困难。如果不打起精神，五六年后将出现混乱的局面。”在9日举行的“透明社会实践协约报告会”上，出席活动的李健熙对“三星电子的主力产业收益率低下”的提问回答说“非常严重”，然后发表了上述言论。这是继1月份做出“韩国像三明治一样夹在领先的日本和在后面追赶的中国之间”的发言后再次发表的警告性言论。     

人物

李健熙 2008年4月辞去三星集团会长职务的李健熙于2010年3月24日正式复原职务，重新成为三星集团的掌舵人。     

焦点人物

辞职者：李健熙 三星集团会长李健熙4月22日宣布辞职,离开自己一手打造的“三星王国”,就集团经济丑闻对韩国国民带来的困扰道歉。     

三星（中国）：换帅凸显新战略

三星集团为韩国规模最大的集团，旗下事业包括金球第二大半导体厂商三星电子。2004年三星集团出口创公司成立以来最佳业绩，实现出口总额527亿美元，比2003年增长38％，占韩国2004年出口总额(2531亿美元)的21％。     

太阳系中的“三星火焰”

1938年3月1日,三星集团前任掌舵人李秉喆以3万韩元在韩国大邱市成立了"三星商会"。当时,李秉喆先生以太阳、地球和月亮寄寓"三星"。那时的"三星"只是一家微不足道的碾米厂。但是,上世纪70年代,三星集团便发展成为韩国最大的垄断企业之一,公司业务涉及贸易、电子、金融、造船、重工、化工等领域,被韩国人称为"赚钱最多的企业"。1998年,亚洲金融危机使三星电子负债170多亿美元,处在破产边缘。当时,三星继任者李健熙提出要将三星电子打造为全球强势品牌,没有多少人看好他。当时三星给人的印象还是个模仿世界一流企业的二流品牌。然而,短短6年时间,三星又缔造了一个传奇。2004年,三星电子实现了552亿美元的销售额,利润为103亿美元,成为半导体和数码电子领域的全球性领导品牌;2005年美国《商业周刊》,三星品牌价值以149亿美元位居"2005年全球100个最有价值品牌"第20位;2007年美国《财富》排行榜,三星以894.7亿美元营业额和83亿美元利润额在全球企业前500强中排名第46位。三星的成功,在于它始终有超前的战略眼光,能够扼住机遇的咽喉,并坚定不移地为其既定的战略目标付出孤注一掷的努力。     

三星电子提升品牌和渠道战略

4月13日，三星集团副会长、三星电子首席执行官尹钟龙先生结束了对三星北京、上海、沈阳、成都等地分公司和工厂为期一周的考察。本次考察的重点是中国流通渠道、合作伙伴关系、三星销售公司的运营以及产品的销售和开发等方面，以便详细掌握一线信息．更详细地制定下一步三星在华发展策略。     

三星——“金营销”方案缔造神话

三星集团(samsung)——世界著名企业，在过去60多年的风雨中，几经磨砺，取得了空前的发展，为韩国经济作出了巨大贡献。在美国《财富》杂志“世界500强”排行中，三星电子连年攀升而成新贵。2002年三星居105位，2003年跃居第59位，2004年又跃居第55位。如今，在世界经济一体化和风云变幻的国际市场中，它又展示着自己超凡的风采。     

三星空调：市场没有后进者

“以前是大企业吃掉小企业，如今是发展速度快的企业吃掉发展速度慢的企业。所以，三星商用空调进驻中国六年未盈利，依然选择坚守。”——三星电子中国总部营销总裁、常务董事姜泰隆     

三星经理足迹遍天下

自从董事长李健熙突破自我封闭以来,三星集团发生了翻天覆地的变化。为了使公司走向全球化,李成了一位忙碌的演说家,他走遍世界各地演讲、会晤商人、走访工厂,甚至上电视访谈。 李多次在会议上对其经理们强调:“现在除了对你的妻子和子女不变外,你一切都得变。全球化时代要求质量管理,而质量管理只有当我们提高了整个系统——产品、人员和管理时,才能实现。     

三星创新设计实验室的秘密

1994年底,17个来自韩国三星的核心干部,走进美国加里费尼亚州的艺术中心设计学院的大门。之前,他们已经跑了14个不同的设计学院,寻寻觅觅,就是为了找到三星总裁李健熙口中能够扭转三星的灵魂人物,带领三星由卖廉价品的二流公司,走向超一流的世界品牌。     

破解彩电空心化与边缘化危机

韩国检察官经过3个多月的调查于4月17日对李健熙提出指控，罪名包括逃税和背信，如果逃税罪名成立，他将面临最少5年、最多为终身监禁的判决。李健熙4月22日在韩国宣布辞职。很多中国彩电的同行为此过早地幸灾乐祸——少了三星这个最强大的竞争对手，实际上这看上去显得非常愚蠢。三星能够走到今天，李健熙固然功不可没，但三星的品牌、技术、管理、团队、体系及“倡导变化、强调品质”的企业致胜灵魂早已根植于三星基因中，中国家电短时间内很难超越，三星的产品、技术及管理等仍将让我们难望其项背。     

业绩遭遇“滑铁卢”三星年关难过

近日，三星电子发布了2014年第四季度业绩预测，预计公司利润将继续下滑。这已经是三星电子连续第五个季度利润下滑，而曾经为三星电子贡献了超过60%利润的手机业务在全球市场的败退也成为三星电子业绩下滑的重要原因。     

哈萨克斯坦家电市场持续稳定

2012年,哈萨克斯坦家电市场增长幅度预计将达10%～20%。过去两年以来,当地的计算机产品、办公设备及移动设备市场也已经呈现出稳步增长的趋势。三星集团视觉显示部、消费电子部总裁Boo-KeunYoon说,2010年,三星公司在独联体国家所占的份额为6%,2011年达到9%。而在今年上半年,三星集团的份额将增长至12%。这些数据表明,在独联体国家,特别是哈萨克萨坦,家电市场还远远没有饱和。对于市场的参与者来说,供应链关注的是客户竞争,因此,当前的市场重点体现在两个方面,一是产品和技术的创新,二是零售商们开始积极的提升自身的服务。然而,正如外国专家所言,哈萨克斯坦人在购买高科技产品时是极为挑剔的。     

三星接班学

早立“太子”、传贤不传嫡,是三星的传统。当初,“一代”李秉豁并没有将家族企业传递给自己的大儿子,而是传给了最具决断力、风格最像自己的小儿子李健熙。如今,“二代”李健熙已经年逾七旬,三星再一次面临代际传承的难题。作为李健熙独子,“三代”李在镕已进入了接班程序。但他是否能成功接班并传承三星不断求变的生存之道？     

三星电子向中国体育代表团赠送奥运手机

7月18日，在万众期待的北京奥运来临之际，奥运会全球移动电话合作伙伴、中国奥运代表团合作伙伴三星电子，在北京为2008奥运会中国体育代表团出征北京奥运会举行了隆重的壮行仪式。仪式上，三星电子向2008奥运会中国体育代表团全体成员赠送了三星奥运手机。三星奥运手机也成为了2008年中国奥运体育代表团官方唯一专用手机。赠送给中国体育代表团的三星奥运手机，是三星电子为北京奥运会量身定制的产品。     

公司

6月4日，美国国际贸易委员会（ITC）就三星电子起诉苹果一案作出最终裁决，判定苹果的iPhone4、iPhone3GS、iPad和iPad2等产品侵犯了三星电子的专利权，禁止这些产品在美销售。     

“三星”的创新秘诀

1969年1月三星电子工业成立（在1984年2月更名为三星电子）。创始人是李秉喆,现任社长兼CEO是崔志成。 四十年后的今天，三星电子已茁壮成长为全球最大的手机制造商（从2011年起）、最大的电视机制造商（从2006年起）、最大的LCD平板（连续八年）、全球第二大的半导体芯片制造商。     

TRIZ在国外企业的应用案例

（1）1997年，韩国的三星电子正式引入TRIZ，成立了专门的TRIZ协会对TRIZ理论学习和应用研究。在应用过程中产生了比较大的经济效益。1998年至2002年，三星电子共获得了美国工业设计协会颁发的17项工业设计奖，连续5年成为获奖最多的公司。     

私人飞机:让中国富豪心动

斥资1.6亿美元,比尔·盖茨最新 购买的空客A380,容量多达五百多 人,可能是世界上最贵的私人飞机。 2005年《财富》全球论坛在北京 举行期间,45架私人飞机停放在北京 首都机场,其中包括沃尔玛首席执行 官约翰·门乘坐的庞巴迪私人专机, 柯达公司总裁彭安东和花旗银行老板 乘坐的环球快车公务机,三星董事长 李健熙乘坐的波音737-700专机,以 及雅虎公司的杨致远那款速度902千 米/小时的湾流公务机。 看到这里,中国的富豪们是不是 已经心动不已了?心动不如行动,还 是弄一架亲自飞一飞吧!     

面对连续5个季度利润下滑的残酷现实,46岁的李在镕作为“三星王国”唯一继承人能否带领三星走出困境——业绩遭遇“滑铁卢”三星年关难过

近日,三星电子发布了2014年第四季度业绩预测,预计公司利润将继续下滑。这已经是三星电子连续第五个季度利润下滑,而曾经为三星电子贡献了超过60%利润的手机业务在全球市场的败退也成为三星电子业绩下滑的重要原因。在外界看来,在全球最大手机生产商的盛名之下,三星正面临着最严峻的挑战。