《世界杯神话：足球史上最震撼人心的故事》

2006德国世界杯烽火四起,古老的欧洲大陆群雄逐鹿。在属于足球的六月,重新回味那些有趣足球故事和让亿万球迷疯狂的足球英雄,仍然让人热血沸腾,激情四溢。在近百年的世界杯历史中,一张红牌、一脚绝杀球、一次漏判的犯规……让身属不同国度的球员及球迷结下怨恨,乃至代代相传,使届届赛场滋生出一个个动人心魄的故事。《世界杯神话:足球史上最震撼人心的故事》详细记载了阿根廷与英格兰、意大利与巴西等“十大世仇”系列及幕后故事,还收录了贝利、马拉多纳、贝克汉姆等足球巨星的传奇与神话。正所谓世上本没有仇,过招多了,自然也便结了仇。在…     

球迷餐厅

足球，是大家普遍喜欢的一项体育运动。为了迎合人们对足球的强烈爱好，两位北京人在天坛附近办起了一个家专为足球爱好者服务的“球迷餐厅”。该餐厅仅有３０多平方米的铺面，屋顶上挂着大大小小的足球，四周墙上贴着贝肯鲍尔、马拉多纳、古力特等几位世界球星的照片儿。为了增加自己的“权威性”，餐厅还请时任国家体委主任的伍绍祖为餐厅题写了“球迷之家”几个大字。由于餐厅创造的浓郁足球氛围和良好的服务，开业仅一个多月，就在京城球迷中小有名气。那众多的球迷们从早上一开张就聚集在这里，高谈阔论，热热闹闹一直到深夜，生意还能…     

迟尚斌 我有信心出任国家队主教练

楔子岁末年初的大连。“下一届将会由谁出任国家队主教练。”坐在这个两次甲 A“最佳金牌教练”的面前,脱口而出困扰中国亿万球迷的“千万次的问”。“谁有能耐谁来当。”“有没有你心中的最佳人选,”在他有意无意的回避面前.我不得不追问。     

阎世铎四年经典语录

“中国男足从此站起来了!”“中国足球要出大事儿”“搞中国足球队的工作人员应该像生石灰一样，越泼冷水自己越翼热气腾腾。”“中国足球就像一个被扒光衣服的人。什么也不怕，输球也翼输得干净!”“杀无数，斩立决。”……     

英超转播垄断者

宋政把付费电视定位为电视领域的分众传媒。而现在,如何赢利则是他面临的最大挑战上海天盛传媒CEO宋政2007年的春节过得并不平静。就在节前几天,他宣布了一个消息,天盛以高价购得2007-2010年英格兰足球超级联赛(以下简称“英超”)中国大陆的播出权, 2007年8月以后,中国的球迷将结束免费收看英超的历史,所有的英超联赛都将只在付费的数字电视频道欧洲足球频道播出,而该频道的收费标准为空前的188元／月。此消息一出,来自球迷的声讨和同行的普遍质疑迅速充斥了各媒体的版面和互联网上,有球迷呼吁抵制天盛,业内人士也对天盛的赢利前景表示怀疑。     

世界杯这门生意的魅力

每次世界杯,都能吸引到全球十几亿,乃至几十亿人的疯狂关注.为什么原本与足球无关的人、企业与媒体等各种社会角色,都会卷入到足球的热潮之中?这是因为每届世界杯都会吸引三类人:铁杆球迷、起哄看热闹的大众准球迷、想做大众生意的人.     

米卢是“神奇”的OEO

在21世纪的第一年，在长达半个世纪中摸索的中国足球终于冲出了亚洲，走向了世界。尽管中国足球的成功有着很多因素，如领导的关怀、众多球迷群众的支持，还有44年风雨的洗礼、几年的国内职业联赛磨炼、数代教练的实践，但贡献最为突出的当数现任中国国家队主教练博拉&;#183;米卢蒂诺维奇(以下简称“米卢”)。有“神奇教练”美称的米卢用自己的敬业精神、技战术水平和经验赢得了中国队员的尊重，并以自己的魅力与胆识，征服了中国球迷的心，成功地率领中国足球队提前“入世”。     

“吃旺旺没变旺”索赔不宜追捧

正"天天吃旺旺,运气会旺哦。"这是旺旺系列产品常见的广告词。从外地来邕的谢先生,却因为这句话写信向执法部门投诉举报,称自己"买了一袋旺旺雪饼,连续食用多天,运气并没有变旺、变好",要求商家赔偿。9月23日晚上,这封举报信在网上流传,引起网民围观议论。(9月25日《南国早报》)对此,许多网友认为太过无厘头的同时,也     

足球产业

韩日世界杯已经近在咫尺，球迷们的心跳正在加快。与历届世界杯不同的是，由于中国足球队第一次杀入决赛圈，兼之中国与韩日相邻，因此，这也是一次中国球迷近距离观赏足球艺术的世界杯。对于中国足球队的成功现在已经有了许多版本。我们想说的是，中国足球产业化对于出线的奠基价值。如果说中国足球队的出线得益于神奇教练米卢，这话许多人都能听懂。可是，倘若说中国足球队的成功是源于中国经济的强盛，也许很多人就会觉得高深。其实，我们完全可以得出这样一种结论：如果没有中国经济长期持续的健康发展，就没有中国足球的甲A联赛；如果…     

“计量,将不再管得那么宽”——国家质检总局计量司司长宣湘谈入世后的我国计量工作形势

国有国法、家有家规,加入世界贸易组织当然也要遵守这个组织的规矩,这就是被媒体无数次说及的“接轨”二字。其实,与别人“接轨”,恰恰是为了给自己一个更为广阔的发展空间,而在这个过程中,对于从几十年的计划经济模式走过来的我国现行管理体制,无疑将是一次严峻的挑战。 WTO的规则让我们不得不重新思考政府的作用。作为担负着质量行政管理和监督执法的重要政府部门,将拿出怎样的姿态和行动去履行我国对世贸组织的承诺?我们希望这组报道能引出您更多的思考。     

标准助跑DVD产业升级

《财富》杂志最近一次发表的《把握未来两年的十大技术趋势》一文中、“中国制定标准”被放在了十大趋势之三。文章说，“中国将不再满足于以低成本为他人制造产品，他希望扮演全球标准制定者的角色。”无数有偶，CNN新近的一篇报道提到，“这段日子里，中国的主流基调是：我们会拥抱世界——不过是用我们自己的“术语”。这在高科技领域里最淋漓尽致，这些“术语”之后是一场标准之战。     

霍顿何德何能? 磨刀霍霍能几时

见到霍顿之前,有几个问题一直缠绕着。比如,他凭什么担纲中国国家足球队主帅?他本人为什么要来中国?他在25年的教练生涯中,活跃于瑞典、美国、英国和沙特球坛,不但有实际经验而且出版过足球专著。既然他已有了辉煌的成就,何必最后在中国冒“走麦城”的风险呢?他何以在短时间内得到来自各种媒体和中国足协的肯定,难道仅凭东亚四强赛中国国家队夺得了亚军吗?他能在中图呆多久?他能为中国足球带来什么?霍顿的自信他一开口说话,你就确认他很自信,而且这自信从容不迫。     

快乐管理 何乐不为！

管理并不应该总是板起面孔一脸严肃。快乐，才是企业管理的理想境界。还记得吗?由于有了“快乐足球”，米卢创造了中国足球史上第一次走向世界的奇迹。     

本土管理咨询公司如何“长大成人”?

记者手记:最初拟定的话题是:“本土管理咨询公司为什么长不大?”。可采访几家本土公司时,他们都提出了异议:谁说我们长不大?北大纵横管理咨询公司总裁王璞反问记者:像我们这样一个有着200多名有哈佛、清华、北大MBA学历和大中企业高层管理经验背景的专职顾问,年运作20多个项目的公司,还不算大吗? 诚然,随着这两年市场需求的扩大,本土管理咨询公司手里的“单子”多了起来。加之跨国管理咨询公司在一些竞标中屡屡折戟,几番败给本土公司,更使本土公司信心倍增。 但是,我们也应清楚地看到:目前在国内几万(有人说是几十万)本土管理咨询公司中,成规模的毕竟为数不多,真正能与跨国公司分庭抗礼的更是凤毛麟角。本土公司仍然有许多成长的烦恼:混沌的市场、无序的竞争、不成熟的客户……正如专家所称:今天的中国管理咨询市场还处在发展阶段。 因此,我们决定换个更具建设性的角度,探讨——本土管理咨询公司如何“长大成人”?其实,无论是“为什么”还是“如何”,我们做这个话题的初衷和目的都是希望本土管理咨询公司能够茁壮成长。     

亚信迷航

在堪称精神领袖的创始人过早离开之后,亚信遭遇了跟当年苹果电脑一样的难题它是第一家在纳斯达克上市的中国高科技企业,它拥有中国最出色的经营团队和最完善的公司治理, 它身处一个黄金遍地的产业却坐失了一次又一次良机,曾经被誉为“中国互联网的建筑师”的它如今却在年复一年的彷徨蹉跎中沦为平庸。亚信究竟怎么了?亚信该如何停止这种“厄运循环”,它是否还有将来?     

李道增 拿什么去争八万美金

谁的方案将被选中?而这座将是中国21世纪“丰碑”式的建筑,中国人有几成把握中标?清华大学的李道增教授,40年前曾是第一个设计方案的主持人。如今也许是最有希望的中标者之一。李道增认为,和过去不同的是出现了许多外国实力公司的对手,压力巨大。他们技术与资金力量雄厚,并具有更现代的思维与创意。但清华也有自身优势:清华几十年来参与了许多著名建筑的设计,拥有一批世界顶尖的专业人员。而中国国家大剧院是一座表现中国人文精神的建筑。需要建筑风格与周围环境融     

抓住香港回归带来的机遇

1997年7月1日,我国将对香港行使主权。亿万炎黄子孙共同盼望香港的回归,无数人士在弹冠相庆之时开始为祖国大陆和香港的共同繁荣昌盛构设蓝图。要把握住香港回归的历史机遇,争取双方联合起来开展一次跨世纪的合作。改革开放十几年来,香港与内地的经     

本土管理咨询公司如何“长大成人”？

记者手记：最初拟定的话题是：“本土管理咨询公司为什么长不大?”。可采访几家本土公司时，他们都提出了异议：谁说我们长不大?北大纵横管理咨询公司总裁王璞反问记者：像我们这样一个有着200多名有哈佛，清华，北大MBA学历和大中企业高层管理经验背景的专职顾问，年运作20多个项目的公司，还不算大吗? 诚然，随着这两年市场需求的扩大，本土管理咨询公司手里的“单子”多了起来。加之跨国管理咨询公司在一些竞标中屡屡折戟，几番败给本土公司，更使本土公司信心倍增． 但是，我们也应清楚地看到：目前在国内几万(有人说是几十万)本土管理咨询公司中，成规模的毕竟为数不多，真正能与跨国公司分庭抗礼的更是凤毛麟角。本土公司仍然有许多成长的烦恼：混沌的市场，无序的竞争、不成熟的客户……正如专家所称：今天的中国管理咨询市场还处在发展阶段。因此，我们决定换个更具建设性的角度，探讨——本土管理咨询公司如何“长大成人”?其实，无论是“为什么”还是“如何”，我们做这个话题的初衷和目的都是希望本土管理咨询公司能够茁壮成长。     

江淮轻卡中标旺旺亿元订单

日前,江淮轻卡成功中标旺旺集团举办的"中国旺旺‘送旺专车'"大型招标采购项目。此次共采购江淮国Ⅲ轻卡近2600台,价值逾两亿元,创下了轻卡行业有史以来单次成交金额之最。     

把思想观念转变贯穿生产经营全过程

1、认识、观念的转变，促使管理者遵循经济规律，按市场经济要求从产管理，这是一种自觉的经济行为。“严”是遵循市场经济规律的自觉行为，说到底也是观念的问题。有三名女工，在运送冰箱门板中，不按操作规程办事，将应该单独摆放的门板摞起来，造成6块门板划伤。按厂质量规定应除名，她们觉得委屈，希望给一次机会，我们就组织全厂职工讨论：“是生存还是死亡”。在新旧观念交织对比中，大家认识到，“6张门板看起来是小事，但它危及企业在市场竞争中的信誉，这是大事”。工厂有几千人，如果每人都给一次机会，工厂早就死过几次。市场经…