关于高职院校人力资源管理中的问题和改革思考

随着高等职业教育改革的不断深入，人力资源管理需要确立人才是“第一资源”的观念；注重人力资源的整体性开发；加强人力资源的培训开发；树立人力资源管理的新理念等。     

美国州立高校人力资源管理的特点

9月中下旬，我们湖北省高校人力资源培训考察团一行先后考察了多所美国高校，重点考察了两所美国州立大学系统的大学人力资源管理情况（纽约州立大学城市学院、加州州立大学圣伯纳迪诺校区）。我们通过培训、座谈、现场考察、内部交流等方式，了解了美国州立高校人力资源管理的基本情况，对其人力资源管理的一些特点有了基本的认识。现将美国州立高校人力资源管理的一些特点概括如下。     

培训贴近市场 评估追求效果──美国人才资源管理印象

近年来关于出访美国的考察报道已是屡见不鲜了，其间异域风情。社会概貌以及国家体制之类的介绍是比较集中的话题。此次随浦东新区人事工作协会组团赴美考察，很想把我们一直致力于研究、探索和实践的“培训。考核、测评”与美国同行的交往，告诉国内的读者。多年来，考核、测评、培训是人力资源管理中时常困扰我们的三大热点课题，我们渗透到美国企业、学校、针对这些问题进行的深入讨论，应该说还是感触很深。一、和歇尔曼先生侃开发、培训本·歇尔曼先生关于人才开发和人才培训的演讲，是在我们下榻宾馆的餐厅里进行的。歇尔曼先生是西雅…     

IPMA挑战中国“HR”管理认证体系 “素质模型”成为专业人士新宠——我国引入美国国际高级人力资源管理职业资格认证体系

国家外国专家局培训中心作为国家级引进国际智力产品的正规军，经过审时度势、精心挑选，最终确立引进美国国际高级人力资源管理职业资格认证体系(IPMA-HR，IPMA-CS)，并已于2004年8月30日由来自美国国际人力资源管理协会(IPMA-HR)的四名著名专家培训了首批高级培训师，学员中的二十五名获得高级培训师证书。     

借势东盟实现广西经济创新驱动发展新战略思路

经济全球化时代广西的产业集群发展面临着前所未有的机遇与挑战，为学习美国在产业集群培育与管理服务方面的先进经验和做法。2013年9月4日-2013年12月5日，广西壮族自治区组织部、人力资源和劳动社会保障厅组织广西高级紧缺人才（产业集群培育与管理服务专题）赴美进行专题培训。本刊特选编部分研究成果刊登，以飨读者。     

广厦荣获行业十佳雇主企业称号

[本刊讯]由国际人力资源管理协会等三家主办单位对全国各地众多知名企业以及行业标杆企业的精心推选和综合评定，广厦控股创业投资有限公司被评为“2006年度行业十佳雇主企业”。此次评选的主要依据包括：企业人才方针、企业培训情况及规划、企业文化建设情况以及2005至2006年度企业在人力资源工作中的管理创新具体措施等。广厦获此殊荣，再次证明了广厦在人力资源管理方面所付出的努力得到了专家和社会各界的肯定。     

对我国酒店职业化管理的一些思考

一、我国酒店业人力资源及职业化管理的现状 1．从经理到服务员各个层面的酒店“专业人才”、“职业化人才”的短缺。据中国旅游协会人力资源开发培训中心1999年对国内23个城市33家2星至5星级酒店的调查，中国内资酒店管理人才素质偏低、人才结构不合理、管理人才专业结构单一，从基层上成长起来的经验型的居多，学饭店管理、财务、工程设备管理、营销、人力资源管理等科班出身的人少，复合型的管理人才更少，即使受过高等教育的，多数也是改行半路出家。     

如何实现富有“正效”的企业员工培训开发工作

企业在实施“人才兴企”战略过程中，通过加大人力资源开发力度，不断优化企业人力结构，促使人力成本向人力资本转化，而企业人力资源开发最主要的途径就是培训开发工作。那么，怎样才能实现富有“正效”的培训开发工作呢？笔者将在本文中予以解读。     

找到合适的 培养优秀的 留住杰出的——“企业人力资源招募与选拔”实务研讨会

“找到合适人才”成为企业的共同愿望。在公司治理结构下．企业人力资源的招募与选拔问题日渐受到企业的高度重视。针对企业在人才管理和选拔上的种种棘手问题．北京民营科技实业家协会、北京中关村人力资源经理协会联合北京正略钧策企业管理咨询有限公司于10月26日在柏彦大厦召开了“企业人力资源招募与选拔”实务研讨会。     

产业

台湾人力资源业界盼两岸人才“自由流通” 台湾104人力银行董事长杨基宽10月20日在上海出席“沪台人力资源服务与产业发展论坛”时表示，期盼大陆与台湾的人才能够在两岸“自由流通”，因为这在某种程度上意味着两岸没有了政治上的顾虑，两岸人才的工作价值观也趋于一致。虽然目前台湾人才可以到大陆工作，但是大陆企业的老板对台湾人才的认知，     

企业如何培训合格的员工

人才的竞争掀起了国内企业人力资源培训的热潮,各类培训机构纷纷涌现。企业人力资源培训工作得到了空前的重视,然而,在具体的培训工作中尚存在一些问题,影响了培训工作的效果。培训中的问题 视人力资源培训为“救命稻草”。_有的企业平时对培训工作不够重视,没有制定系统的培训计划,面对日益激烈的市场竞争、经济效益锐减的局面,才     

国研调查 我国企业人才开发亟须关注两大核心问题

国务院发展研究中心人力资源研究培训中心目前就企业人才开发现状与相关政策问题，对全国近1万家企业和6万名人才进行了调查。调查发现，目前企业人才开发亟须关注两大核心问题：一是人才开发“双轨制”导致企业人才总量不足、结构失衡；二是企业人才开发“转型”特征明显，提高企业竞争力的人才开发制度缺乏。     

浅析中国人力资源开发的现状和对策

在全党、全国人民深入贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，兴起学习、贯彻“三个代表”重要思想高潮，我们党和国家事业加快发展的重要时刻，全国第一次人才工作会议于2003年12月19日至20日在北京隆重召开。这次大会的主题是”人力资源开发与人本管理”，这次大会进一步促进我国企事业单位人力资源开发能力的提高。这次人才工作会议是一次具有全局指导意义的重要会议，这次人才工作会议的召开在中国人才工作历史上具有里程碑的意义。     

“走出去”的人才策略

7月15日．美世人力资源管理咨询公司携手长江商学院在上海举办了”美世一长江2009年中国企业“走出去”人力资源战略研讨会”。与会专家就如何有效建立国际化的人才储备、选拔和发展体系：如何制定统一的外派人员和属地国员工的薪酬福利政策，尽快建立符合当地特点和总部要求的外派机构人力资源管理体系：如何帮助外派国际化领导人才适应海外经营环境，提升业绩水平等相关问题展开了热烈讨论。     

浅析企业人力资源系统培训体系的构建

<正>一、前言在网络信息技术不断发展的背景下，人与人之间的联系更加密切，企业内外工作环境都发生了巨大的改变，企业管理模式随之发生变化。对于企业来说，高素质的人才永远是竞争与发展的重要基石，所以加强人力资源管理，注重现有人力资源管理方式的升级至关重要。企业要想实现人力资源价值的充分发挥，就需要构建更加完善的人力资源系统培训体系，结合实际制定具体的培训目标、选择恰当的培训方法、明确系统的功能模块等等，提升人力资源培训效果，促进企业持续发展。     

浅谈我国民营企业的人力资源管理

我国民营经济从萌芽到发展壮大经过20多年的发展历程，己成为国民经济重要的组成部分。21世纪以来，随着我国加入WTO，全面深入进行改革开放，民营经济更是获得了前所未有的发展良机。在这变革的时代，我国民营经济也面临巨大的挑战，尤其是民营企业的人力资源管理还停留在比较低的阶段，在人才规划、招聘、培训、绩效考核等许多方面都不完善，民营企业面临着“人才危机”。     

国有企业人力资源管理问题研究

最近，读了两篇有关国有企业人力资源管理方面的报道，一则报道说是中国企业没有人力资源管理，只有人事管理，因为中国企业人力资源管理大都围绕着员工招聘、合同管理、考勤、绩效评估、培训等与公司内部员工有关的事项打转转，企业人力资源管理并没有因为“人事部”的牌子变成“人力资源部”而改变，由此推断说，当人力资源管理工作“外包”后，人力资源管理人员将面临着失业；另一则报道说，薪酬设计是留给人力资源管理的最后一块蛋糕。看过两篇报道以后，心里有一种说不出来的感觉，不仅要问：中国企业的人力资源管理到底怎么了，难道真…     

从劳动经济学视角探讨高校人力资源整合问题

从劳动经济学的角度来看,当今高校人力资源管理面临的竞争愈加激烈,最根本的竞争是人才的竞争,因此,促进高校的良好发展,则必须正视当前人才培训管理工作问题,结合“互联网+”背景,创新培训途径,根据教职工的职业内容,设计完善的培训课程体系,不断优化培训方法。本文从劳动经济学视角探讨高校人力资源整合问题,并提出解决对策。     

跨国公司在华人才战略

有人这样描述跨国公司进入中国的“野心”：先“吃人”，再“吃市场”，最后“吃企业”。显然，入世后中国面临一个突出的危机就是人才竞争加剧。当国外公司、银行等机构进入中国后，基于成本和文化融合的考虑，必然要实现人才本地化，实施“吃人”战略，利用其先进的人力资源管理理念和市场化的经营机制，争夺国内本已稀缺的人力资源。从目前已获准进入中国人才市场的外国猎头公司来看，据说这些公司还未在中国上岸，手头就已持有一份国内企业优秀管理（技术）人才的“黑名单”了。资料详尽得令国内企业闻之不寒而栗，“人才危机”的预感愈发强烈。在“人才危机”重压下，我们是该到采取务实态度，切实转　变企业内部人力资源管理理念和市场化用人机制的时候了。当然，我们应该看到入世后中国面临“人才危机”所指的是精英人才。我们不能因此对目前严峻的就业形势视而不见。贾保华博士的《中国人才是“不足”，还是“过剩”了？》一文或许能给我们以　全新的视角去看待这一问题，为此，本刊特意编发此文，供读者参考。     

“人才危机”离我们有多远?──访中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉教授

有人这样描述跨国公司进入中国的“野心”：先“吃人”，再“吃市场”，最后“吃企业”。显然，入世后中国面临一个突出的危机就是人才竞争加剧。当国外公司、银行等机构进入中国后，基于成本和文化融合的考虑，必然要实现人才本地化，实施“吃人”战略，利用其先进的人力资源管理理念和市场化的经营机制，争夺国内本已稀缺的人力资源。从目前已获准进入中国人才市场的外国猎头公司来看，据说这些公司还未在中国上岸，手头就已持有一份国内企业优秀管理（技术）人才的“黑名单”了。资料详尽得令国内企业闻之不寒而栗，“人才危机”的预感愈发强烈。在“人才危机”重压下，我们是该到采取务实态度，切实转　变企业内部人力资源管理理念和市场化用人机制的时候了。当然，我们应该看到入世后中国面临“人才危机”所指的是精英人才。我们不能因此对目前严峻的就业形势视而不见。贾保华博士的《中国人才是“不足”，还是“过剩”了？》一文或许能给我们以　全新的视角去看待这一问题，为此，本刊特意编发此文，供读者参考。