英伦SC5-RV“80后”时尚新宠

“我的青春我做主”,可以说是”80后”的时代特征。作为A0级小车市场的主流消费人群谁能静州顷听“80后”跳动的脉搏,谁能精准拿捏“80后”细微的取向,谁才能在适者生存的市场选择中屹立不倒。     

互联网企业“80后”与“90后”员工对企业文化接受程度差异的分析

由于计算机的普及以及信息技术的不断发展,在互联网企业中企业文化的重要性也被越来越多的领导者所重视。中国的互联网行业起步晚发展迅速,领导者需要通过企业文化建设让员工为公司创造价值。但是,在互联网公司中"80后"管理者以及"90后"普通员工对公司企业文化的接受程度有很大的差异。从世代差异的角度探究互联网行业中"80后"员工与"90后"员工对于企业文化接受程度不同的原因,并为其企业文化建设提供一些对策。     

“80后”辅导员与“90后”大学生和谐师生关系构建——独立学院

随着"90后"大学生逐渐成为当前独立学院大学生的主体,加强和创新大学生思想政治工作,构建和谐师生关系成为一个新的课题。在分析独立学院"90后"大学生群体心理特点的基础上,结合"80后"辅导员自身特征提出从服务、情感和管理等三个方面构建美好和谐的师生关系。     

北欧“零”计划——专访沃尔沃中国销售公司总裁兼CEO付强

近几年．在密集的国家鼓励政策推动下,新能源汽车迎来了发展高峰．不仅自主品牌间展开激烈角逐．合资、进口品牌也纷纷拿出潜心研发多年的技术威果全力进军新能源汽车领域。一向以“最安全形象”示人的沃尔沃汽车首先提出”清洁驾驶舱、新车无异味”的信念,为用户带来源自北欧的纯净空气．将”安全”的概念延伸到用户的”生命健康”上．从而将沃尔沃是“最安全、最健康”的豪华汽车这一理念也深深的印在消费者的脑海里。     

“80后”消费行为特点给企业市场拓展提供空间

80年代人作为一个庞大的消费群体正在迅速崛起,他们的喜好、他们的文化心理特征以及消费意识是如此强大地影响左右着我们时代的潮流趋势,也为企业拓展市场提供了更大的空间。     

“80”,“90”对对碰——浅析新时期下“80后”高校辅导员的工作思路

高校辅导员是开展大学生思想政治教育的骨干力量,是高校学生日常思想政治教育和管理工作的组织者、实施者和引导者。而作为一名“80后”新手型辅导员,我们所面对的是标榜特立独行的“90后”大学生,由于“90后”多数大学生在思想和价值观方面呈现出新的特点,这些新的特点决定了辅导员工作的特殊性。     

“80后”辅导员与“90后”大学生之间出现的问题与思考

近一两年来,“90后”在大一新生中占据了相当大的比重,使得刚刚走出大学校门的“80后”与在素质教育呼声中成长起来的“90后”不期而遇,“90后”大学生思想心理和行为方式的特殊性,给当下活跃在学生管理第一线的“80后”辅导员的思想教育工作提出了新的挑战。当因此,解决高校中的师生关系问题,对建立一个和谐、稳定的大学校园具有相当重要的意义。     

“小”国家大公司北欧式全球化——北欧公司竞争力的“七种基因”

如何成为伟大的公司？ 在“国家穿越”周年之际，这个问题来得如此沉重而及时。     

论做好“80后”、“90后”员工的政治思想工作

"80后"、"90后"已经是社会、企业各个部门的中间力量,他们的成长背景与其父辈、祖辈明显不同,在思想观念、行为方式等方面具有鲜明的特点,这就要求用人单位在了解他们思想特征的基础上,加强和改进对"80后"、"90后"员工思想政治教育工作的方式与方法,使其更具针对性。结合工作实践,针对"80后"、"90后"员工开展思想政治工作的难点、重点进行分析,并提出相应的对策。     

关于80后工作满意度的调查分析

80后是全社会高度关注的人群,随着时间的推移,80后逐渐加入就业大军,许多80后上班族已成为企业的基层员工或经理层的主力人群。调查研究这个人群的工作满意度,对正确理解和认识80后上班族有积极的意义。本文侧重于对80后上班族在工作满意度方面所进行的调查基础上形成结论和建议,以便对这一特定人群实施有效管理。     

知识员工特征及管理对策研究——以“80后”知识员工为例

知识经济时代,知识员工管理尤其是"80后"知识员工管理成为了管理学界研究的热点问题之一。本文对"80后"知识员工这一群体的人格特质进行了分析,由此总结了"80后"知识员工不同于其他知识员工的特征,并从管理角度出发提出针对性建议。     

“80后”员工的三层次激励策略

"80后"已逐渐成为职场生力军,这些被称为"新新人类"、"Y一代"的青年员工与其他年龄段的员工有着明显的不同。如何针对"80后"员工的特定需求,采取有效的激励措施来激发他们的积极性和创造性,已成为管理者当前一项重要的课题。本文通过实证调查,发现"80后"员工对于薪资福利、个体成长与发展、业务成就的需求更为强烈,据此提出了薪酬激励、机会激励和成就激励的三层次激励策略。     

星级酒店应对“80、90后”婚宴市场诉求的研究

随着生活水平的提高和消费意识的转变,人们在婚宴消费上越来越追求形式的多样化和自我个性的体现。洋溢着浓厚喜庆气氛的婚宴,绝不仅仅是一场奢侈的聚众吃喝那么简单,特别是面对目前主力消费群体"80后"和未来主力消费群体"90后"。本文从分析中国新婚市场中发现目前和未来的婚宴消费群体——"80后"和"90后",通过分析"80后"和"90后"人群的消费心理和行为特征得出他们对婚宴市场的诉求,并以此为根据得出星级酒店面对"80、90后"消费群体婚宴市场的存在问题,从而提出五个应对措施,以期望能对星级酒店在当前和未来婚宴市场上取得创新有一定的帮助。     

“80后”员工思想政治工作探讨

当今企业,"80后"员工已经成为不可忽视的群体,他们特殊的成长环境使其个性具有鲜明的时代特色,如何针对"80后"员工开展思想政治工作,是企业管理者思考的问题。本文在分析了"80后"员工的思想状况后,提出了重视大众媒介作用和提升管理者水平、尊重员工、给足空间开展自我教育等工作方法和建立优秀企业文化等措施,为更好的开展企业思想政治工作提供了思路。     

“8O后”员工思想政治工作探讨

当今企业，“80后”员工已经成为不可忽视的群体，他们特殊的成长环境使其个性具有鲜明的时代特色，如何针对“80后”员工开展思想政治工作，是企业管理者思考的问题。本文在分析了“80后”员工的思想状况后，提出了重视大众媒介作用和提升管理者水平、尊重员工、给足空间开展自我教育等工作方法和建立优秀企业文化等措施，为更好的开展企业思想政治工作提供了思路。     

“80后”知识型员工忠诚度的培养

知识经济时代占主导地位的是知识型员工,尤其现在＂80后＂知识型员工,他们已成为企业的劳动大军。面对激烈的市场竞争,企业要生存和发展,就必须拥有一支稳定而忠诚的员工队伍。文章在分析＂80后＂知识型员工特点的基础上,提出了相应的管理策略：提高＂80后＂知识型员工的忠诚度。     

“80后”知识型员工忠诚度的培养

知识经济时代占主导地位的是知识型员工,尤其现在"80后"知识型员工,他们已成为企业的劳动大军。面对激烈的市场竞争,企业要生存和发展,就必须拥有一支稳定而忠诚的员工队伍。文章在分析"80后"知识型员工特点的基础上,提出了相应的管理策略:提高"80后"知识型员工的忠诚度。     

“80后”文艺的时代痕迹与发展趋向

文艺作为时代的镜子,二者一脉同宗,具统一性。时代要求80后肩负对昨天、今天、明天的理性思考,从文化无根的土壤中,百花齐放,在现实与理想的冲突中,无所畏惧的探索,追求自由、张扬个性。随着长江后浪的不断向前,80后一代也势必将不自觉的开始引导时代潮流,成为当代文艺中的一支生力军。     

谈谈对“80后”员工的管理问题

＂80后＂是怎样的人？如何管理好他们？管理者又该怎样做？随着时间的推移,人们对＂80后＂的偏见亦逐渐改变,在经济建设中,他们显出了火一样的热情和潮涌般的力量。也正是因为有了这些充满活力的＂80后＂员工的存在,才使＂50后＂、＂60后＂、＂70后＂管理者保持活力,使企业充满动力,更具有创新性。     

“80后”员工激励因素的比较分析

通过对长沙市43家中小企业"80后"员工的调查,分析了性别、独生子女与否、文化程度、工作性质和工作时间等不同背景对"80后"员工激励因素的影响,发现不同背景"80后"员工对激励因素的重视程度存在差异,应对他们进行针对性地激励。