浅谈集团财务公司资金集中管理问题及对策

本文以A财务公司资金集中管理现状为切入点,从五方面浅析财务公司当前资金管理中存在的问题,分别从国家金融政策、所属集团及财务公司自身的一些制约性因素作分析,从六个方面提出了加强资金集中管理的对策及建议。     

企业集团财务公司资金管理模式思考

资金是现代企业管理经营及持续发展的最重要保障,随着企业所面临的市场竞争压力日益增大,资金管理是否有效科学的重要性日益凸显。对于企业集团而言,单纯以财务管理部门为主导的资金管理模式已经难以满足规模以上企业对资金管理的实际需要,因此企业集团通常会以成立财务公司的方式,将包括资金管理在内的一切财务管理工作纳入更加规范化、体系化、科学化的管理网络当中。但在纷纷成立属于自己的财务公司的同时,资金管理模式的选择及成效也是千差万别。文章从企业集团财务公司资金管理存在的普遍性问题入手,在寻找管理问题成因的同时就如何优化企业集团财务公司资金管理模式进行有益探讨,并提出一些参考意见。     

关于企业集团财务公司资金管理模式的探讨

近几年来,我国财务公司的成立在大型企业集团中屡见不鲜,但是外界就财务公司资金管理中的利弊存在异议。文章首先分析了集团内部资金管理的作用;讨论了集团发展过程中实行资金管理的必要性;对比了不同企业集团内部资金的管理模式,认为目前财务公司比较适合于大型集团的资金管理;又论述了财务公司在企业集团资金管理中发挥作用的有效途径,为企业集团健康可持续发展提供理论基础。     

财务公司模式下企业集团资金归集策略思考

财务公司模式作为集团企业资金统一管理五模式(统收统支模式、拨付备用金模式、内部银行模式、结算中心模式、财务公司模式)中功能性最强的模式,近十年所引起的关注远远超过其他四种模式.同时,该模式运作的基础——资金归集,成为理论界和实务界共同探讨的研究重点.本文从资金归集的权力属性出发,结合其相关制约因素,在现有研究基础上,重点改进、丰富及深化了不同股权结构下财务公司资金归集的操作策略.     

新设财务公司资金集中管理问题探析

资金集中管理是集团财务公司的核心功能,是财务公司开展各项业务的基础.本文分析了新设财务公司资金集中管理涉及到的成员单位动力不足、上市公司关联交易、资金归集方式选择及子集团资金池等问题,探讨了解决问题的途径和对策.     

财务公司下的集团资金集中管理

该文分析比较了上海申能集团、上海电气集团和上海汽车集团各自的财务公司的资金集中管理模式,以便更好地理解财务公司在企业集团中的功能,同时提出以上集团财务公司在运营中面临的问题,并就如何解决这些问题提出建议。     

集团财务公司运作风险的案例分析

从南航集团财务公司腐败案出发深入分析了导致财务公司事发的三个原因，包括财务公司角色定位的误区、集团内部监管的缺失以及与财务公司有关的外部监管规则存在的问题。     

我国企业集团财务公司资金管理探析

我国市场经济体制不断发展,企业集团的规模和数量也在不断扩大。财务公司作为企业集团内部的非银行金融机构,在促进企业健康发展和改善资金使用效率等方面发挥着重要作用,但是财务公司在资金管理方面存在一定的问题,包括融资渠道单一,受外部影响较大,资金集中管理程度较低,财务风险增大,资金利用率较低,专业人才缺乏,风险意识低等。我国企业集团财务公司应拓宽融资渠道,完善资金管理体系,优化资金管理结构,结合信息管理系统加强资金计划管理,陪养专业人才,加强风险管控,以提高资金运用水平,发挥财务公司更大的效用。     

浅析交通行业财务公司内部资金管控

中国企业集团财务公司诞生已30余年,2018年底,财务公司已经达253家,交通行业(高速公路)有7家,财务公司正成为助力企业集团在资本市场与货币市场游刃有余的新"金融力量"。财务公司对内面对成员单位,集中成员单位资金内部实现资金错配,减少集团整体负债,对外面向资本市场,通过银行间市场交易,使内部资金增值。本文通过研究交通行业企业集团及财务公司资金特点,总结交通行业企业集团财务公司资金运作规律,探讨财务公司资金头寸管理,以进一步降低企业集团融资成本,提高资金使用效率,达到整体资金效益最大化。     

探析财务公司资金集中管理职能完善对策

对资金进行集中管理是财务公司的一项基本职能,直接关系到财务公司的生存处境。近年来,财务公司不断壮大,在资金集中管理方面取得了优异的成绩,集团企业的大力支持和监管部门的鼓励促使财务公司行业出现了联合优势。同时,在市场经济体制下,财务公司也面临着争优创新的挑战。本文主要根据财务公司的基本职能,对其在今后发展中完善资金集中管理职能进行了探讨,以期提高财务公司自身的管理水平,促进该行业的稳定发展。     

探析财务公司资金集中管理职能完善对策

对资金进行集中管理是财务公司的一项基本职能,直接关系到财务公司的生存处境。近年来,财务公司不断壮大,在资金集中管理方面取得了优异的成绩,集团企业的大力支持和监管部门的鼓励促使财务公司行业出现了联合优势。同时,在市场经济体制下,财务公司也面临着争优创新的挑战。本文主要根据财务公司的基本职能,对其在今后发展中完善资金集中管理职能进行了探讨,以期提高财务公司自身的管理水平,促进该行业的稳定发展。     

企业集团资金集中管理财务公司模式的分析

企业集团资金的运作质量关系到企业的生存和发展。企业集团想要在新时代背景下实现快速发展,需要将资金集中管理作为发展途径。目前,企业集团资金集中管理的模式分为许多种,在众多管理模式之中,财务公司模式是最为有效的资金集中管理模式。本文以集团企业作为研究对象,对企业集团资金集中管理财务公司模式进行分析,主要包括财务公司模式发展、资金结算中心、境内外资金池、票据池和投资筹资等财务公司模式,希望能够为相关行业提供借鉴。     

财务公司在企业集团资金管理中的定位

财务公司又称金融公司,是为企业技术改造、新产品开发以及产品销售提供金融服务,以中长期金融业务为主的非银行机构。本文首先介绍了财务公司在各国的不同含义和模式,然后详细论述了财务公司随着我国经济调整其定位的不断调整。     

财务公司资金集中管理问题及对策探究

财务公司已经成为现代企业发展过程中受追捧的对象,是辅助企业运营和发展,为其提供相应的金融服务,其属于非银行机构,主营企业的资金筹融资管理等金融业务。如今,我国企业数量在不断增多,规模也在不断扩大,对财务公司的需求也就越来越大,加强财务公司的资金集中管理成为重要内容。本文就财务公司资金集中管理问题及对策进行了分析与探究。     

改善企业集团财务公司资金管理的问题研究

资金管理是企业经营管理的重中之重,面对国内经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期"三期叠加"的严峻形势,财务公司如何深刻剖析和改善资金管理过程中存在的问题,对财务公司提高资金使用效率,加快战略转型,适应经济发展大趋势具有重要的意义。     

浅探中油财务公司资金集中管理

针对中油财务公司实际,结合国际财务公司先进经验,本文从资金集中管理定位、业务创新和风险管理三个方面,提出了优化资金集中管理的对策;加快“资金池”建设和利用TMS系统平台进行综合性资金集中管理;通过建立自动化的网上业务处理平台和原始单据电子化来解决结算能力的“瓶颈”问题;以全面风险管理思想为指导,通过培育风险控制文化,完善风险控制环境,进行风险控制考评来完善风险管理体系.     

企业集团财务公司资金集中管理问题研究

由于经济全球化、竞争不断国际化,企业集团成为世界各国参与国际竞争最主要的一股力量。因此,企业如何加强集团管理,不仅关系着其自身的发展,还关系着全球的经济发展。而企业在集团管理中,资金是支撑其运作的血液,贯穿于企业生产经营的各个环节,因此企业集团财务管理中,资金管理是其重中之重。本文从财务公司出发,首先分析了财务公司资金集中管理中存在的问题,再针对这些问题分析其产生的原因,最后提出了加强财务公司资金集中化管理的对策和建议。     

集团财务公司运作风险的案例分析

从南航集团财务公司腐败案出发深入分析了导致财务公司事发的三个原因,包括财务公司角色定位的误区、集团内部监管的缺失以及与财务公司有关的外部监管规则存在的问题.     

企业集团财务公司资金归集模式研究

在企业集团的日常经营管理中,集中统筹和运用集团整体资金,确保资金发挥最大化效益,是促进其发展的重要动力,也是当前集团企业生存和发展面临的重要挑战。伴随着我国社会经济的快速发展,当前我国各大企业在市场上的竞争日益激烈化,一个错误的决定直接影响集团企业的规划与发展,因此资金管理工作非常重要。本文结合笔者多年的实践研究,探讨企业集团财务公司资金归集模式及实践应用,以供参考。