立足三农,创新服务——访江西赣昌农商银行董事长程建新

正2013年,是江西赣昌农商银行开局之年,也是赣昌农商银行实现又好又快发展的极为不平凡之年。2013年8月8日,赣昌农商银行成功挂牌开业,标志着南昌县农村金融改革进入崭新阶段,为企业和居民提供了更宽的融资和理财渠道。赣昌农商银行的经营之道是什么?作为一个新成立的农商银行,要在全国众多的农商银行中脱颖而出,其有怎样的战略部署?管理者又有哪些创新的管理理念?带着这些问题,记者专访了赣昌农商银行董事长程建新。《银行家》:赣昌农商银行挂牌成立至今,取得了令人瞩目的成绩。首先能否请您介绍一下赣昌农商银行的基本情况     

专注特色、打造精品——访南昌农商银行董事长应勇

正2013年,一家银行的名字频繁进入本刊的视野,"全国农商银行标杆银行"、"全国十佳农商银行"、"全国五一劳动奖状"、"最具慈善爱心单位"等榜单中总有这家银行的名字位列其中,这家叫南昌农商银行。那么是什么令南昌农商银行在众多的银行特别是在近400家农商行中脱颖而出?近日,本刊记者有幸对该行的掌门人——南昌农商银行董事长应勇进行     

新形势下农商银行客户拓展之道

<正>随着市场竞争的不断加剧,客户已经成为各家银行竞相争夺的焦点。当前,大多数农商银行已经意识到了客户拓展之于提升市场竞争能力的重要性,并结合自身实际,探索出了各具特色的营销措施。但总体来看,农商银行的客户拓展还存在着营销意识不强、营销方法单一、客户基础不牢等诸多问题,加强客户拓展,夯实客户基础,优化客户结构,农商银行依然任重道远。一、夯实客户拓展的基础面对日趋激烈的行业竞争,日益挑剔的各类客户,农商银行需     

农商银行如何应对互联网金融的挑战

互联网时代的到来改变旧的社会秩序,新的社会秩序打破等级与距离之分,让信息对称,所以互联网改变各行各业,互联网金融应运而生,对金融业产生巨大的影响,农商银行也不例外。接下来就从互联网金融对农商银行的挑战着手,探讨应对策略,促进农商银行在互联网时代健康稳定发展。     

农村商业银行兼职稽核员工作机制探讨

新常态下农商银行面临各种压力和挑战,探索建立支行兼职稽核员制度有助于农商银行内控管理和防范风险。本文总结了农商银行稽核部工作的一些难点问题,探讨和分析了各支行实施兼职稽核员的工作机制,提出了推进各支行兼职稽核员工作的思路和方向,以促进农商银行稳健发展。     

坚守支农支小初心,扎根海岛践行普惠金融北大核心CSSCI

上海崇明沪农商村镇银行于2009年2月成立,是经上海银监局批准设立的上海首家村镇银行。由上海农商银行发起,崇明区五家国有企业共同出资设立,注册资本10526万元,作为主发起行上海农商银行在全国设立的首家沪农商系村镇银行,上海崇明沪农商村镇银行秉持初心,不忘     

社会责任:成都农商银行的自觉追求——访成都农商银行董事长傅作勇

2010年1月15日,成都农村商业银行股份有限公司（简称“成都农商银行”）正式挂牌开业。在百忙之中,成都农商银行董事长傅作勇欣然接受了本刊记者的采访。通过采访,记者对成都农商银行自觉追求社会责任、积极为城乡统筹发展和惠民工程服务的信念、理念和行动留下了深刻的印象。     

南昌农商银行

<正>8周年南昌农商银行是在原南昌市洪都联社基础上改制组建的江西省首家农商银行,于2009年3月26日挂牌开业。经过8年的改革发展,现已成为全国农商银行标杆银行。全行现有员工近1000人,下辖82家营业网点遍布城乡,在上海嘉定、九江、吉安等地发起设立7家村镇银行,并在北京、上海设立金融市场分部,是江西省农商银行系统业务规模最大、经营效益最好、监管评级最优的农商银行。     

祖孙三代的"农商"情

在山东省枣庄农商银行左庄支行(原左庄信用社),有一位86岁的退休职工,他叫王士修.在左庄这个镇子,一提到王士修,几乎无人不知,都夸他是老百姓的贴心人.王士修在农商银行(原信用社)干了几十年,一家三代都在农商银行工作,一个"挎包"传三代,他们在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩,留下了一串闪光的足迹.     

热烈庆祝南昌农商银行成立10周年

<正>南昌农商银行NAINICHANG RURAL COMMERCIAL BANK砥砺奋进十周年,华宣谱写十春秋。南昌农商银行是在2009年3月26日从原南昌市洪都联社基础上改制组建的江西省首家农商银行。十年来,南昌农商银行矢志改革、奋力发展,从改制之初的一株幼苗,到如今扎根本土,枝繁叶茂,逐渐走出了一条规模、质量、效益协调发展之路。十年杀,在江西省联社和南昌市委、市政府的正确领导下,在社会各界的关心支持下,南昌农商银行各项业务始     

新时代农商银行发展出路探讨——构建基于供应链金融的“农商银行+电商+第三方支付”联合发展模式

论文分析了基于供应链金融的"农商银行+电商+第三方支付"联合发展的可能性,并运用夏普利值法进行测算,通过将基于供应链金融的"农商银行+电商+第三方支付"联合发展模式的各个参与主体收益与"农商银行+电商+第三方支付"及"农商银行+电商" ASCF模式中各主体收益进行对比,证明联合发展模式实现了帕累托改进,即不仅具有技术上的可行性,也具有经济上的可行性,从而为新形势下农商银行发展提供了新的出路。     

坚守支农支小初心,扎根海岛践行普惠金融北大核心CSSCI

上海崇明沪农商村镇银行于2009年2月成立,是经上海银监局批准设立的上海首家村镇银行。由上海农商银行发起,崇明区五家国有企业共同出资设立,注册资本10526万元。作为主发起行上海农商银行在全国设立的首家沪农商系村镇银行,上海崇明沪农商村镇银行秉持初心,不忘使命,坚持支农支小定位,扎根世界级生态岛——上海崇明,致力于服务"三农"、小微企业,以"小、快、活"的经营特色,走出了一条立足区域,服务三农,支持小微的特色经营之路。成立十年来,金融服务遍及崇明区     

农村商业银行向现代商业银行转型的战略选择——基于对端州农村商业银行的SWOT分析

按照建设现代金融企业的改革发展目标,肇庆端州农村商业银行股份有限公司(以下简称端州农商银行)自深化改革以来,在提升经营管理能力方面进行了多方面、多层次的改革和探索,但与现代商业银行的要求还存在一定的差距。为推动端州农商银行顺利转型为现代商业银行,笔者运用SWOT方法对端州农商银行发展进行了客观分析,并提出了相应的转型对策。     

深化农村信用社改革的又一成功实践 成都农商银行在蓉成立

2010年1月15目,经中国银监会批准,成都农村商业银行股份有限公司（下称“成都农商银行”）开业仪式在成都锦江宾馆隆重举行,标志着成都农商银行正式挂牌开业。成都农商银行的成立,是贯彻落实国务院关于加快成都市统筹城乡综合配套改革试验区建设和深化农村信用社改革精神的成功实践。     

农商银行财务风险防控体系的构建策略

随着我国金融体制以及市场经济体制改革的深化发展,农商银行的业务质量得到了很大的提升,但其运营过程中存在的财务风险、出纳风险、会计结算风险等成为影响农商银行和谐发展的重要瓶颈。鉴于此,本文将探究农商银行财务风险防控体系的构建策略,旨在为一线工作提供理论指导。     

城区农商银行发展面临的问题和破解思路——以唐山农商银行为例

目前国内农商银行约有1600家,其中相当一部分是由城区农信社改制而成的.这些城区农商银行"身在城、心在农",与县域农商银行存在一定的差异,其发展路径也具有独特性.唐山农商银行即是一家典型的城区农商银行,2013年由唐山市区内五家农信社合并改制组建,服务对象主要为唐山市主城区范围内的"三农"和中小微企业客户.在城区银行业竞争加剧的背景下,既要聚焦主责,发挥好支农、支小主力军的作用,又要适应城区的多元竞争环境,城区农商银行需要正视发展瓶颈,研究破解举措,走出守正创新之路.     

营山农商银行挂牌开业

2015年2月10日,营山农商银行正式挂牌开业。营山农商银行是在原营山县农村信用合作联社基础上改制成立的具有独立法人资格的银行业金融机构。截至2014年末,营山农商银行存、贷款余额分别达76.7亿元、47.2亿元,分别占营山县金融机构市场份额的35.2%和60.5%。随着资产质量、经营效益、风控能力的不断提升,营山农商银行已发展成为当地存贷规     

崇义农商银行

<正>2016年3月18日,江西崇义农村商业银行股份有限公司(简称"崇义农商银行")正式挂牌开业。崇义农商银行的挂牌开业,标志着崇义农商银行改革发展取得了阶段性成果,翻开了崇义金融发展史的崭新一页。崇义农商银行内设11个职能部室,下辖22个支行。截至目前,各项存款余额突破30亿元,各项贷款余额为21.42亿元,存贷款市场份额、总量均居全县金融机构首位。作为唯一一家崇义本土化的现代金融机构,该行始终坚持"立足县     

区域内银行竞争会加剧县域农商行风险承担吗? ——基于县域农商行微观数据的实证研究

当前,我国银行业准入的进一步放宽使得银行间竞争程度不断提高,以县域农商行为代表的地方法人银行机构的生存空间不断被压缩,其业务相对单一、市场定位不清、历史包袱沉重的问题日益凸显,且由于长期承担支农支小的政策性任务,风险水平一直居高不下.基于此,本文以2011—2017年我国56家县域农商行为样本,利用县域银行分支机构数据构造衡量区域内银行竞争的指标——赫芬达尔指数(HHI),并建立面板数据模型探讨银行业竞争与县域农商行风险水平之间的关系.研究表明:(1)区域内银行竞争与县域农商行破产风险水平之间呈U形关系;(2)区域内银行竞争与县域农商行信用风险水平之间呈U形关系;(3)根据第一大股东性质将县域农商行分为国有组与非国有组,上述结论在两组之间存在较强的异质性.     

农商银行全面风险管理转型的思考

随着社会经济的飞速发展,农商银行在运营过程中所面临的风险越来越多,一是经济转型产生的"冲击风险",二是强监管环境下产生的"不适应风险",三是人力资源带来的"能力风险"。基于这一大环境下,加强全面风险管理是农商银行发展的必然趋势。《银行业金融机构全面风险管理指引》中明确提出了各项指导原则、风险治理架构、管理策略等多个概念和含义。本文就农商银行全面风险管理的现状进行探讨,并提出了有效的转型对策,进一步突出了全面风险管理的重要价值。