试论企业目标与员工个人目标的整合

在市场经济条件下，一个企业组织和管理员工为企业而工作的动力来自两个方面：第一是企业外部社会对企业员工个体所产生的生活压力。员工个人要想应对这种压力，保持自身在社会的生存能力和生活水平，就必须为企业而工作以此获得企业所提供的薪酬。第二是企业内部对员工个人所产生的吸引力和凝聚力，也就是企业对员工个人目标的满足能力和满足程度。     

浅析员工帮助计划在企业中的应用

进入21世纪以来，随着经济社会的快速发展，竞争日趋激烈，个人面临的工作生活压力越来越大。过度的压力不仅会使个人工作生活质量的下降，而且也会严重影响了组织的效率。如何对压力进行管理，已经成为人力资源管理的核心问题之一。本文尝试通过员工帮助计划（EAP）来提出相应解决办法。     

供电企业培育员工健康心态浅析

面对社会越来越快的工作、生活节奏，浮躁心理甚嚣尘上，如何应时生活当中的各种压力、挑战？如何应对不可预知的生活事件？关键在于培养积极健康的心态。培育员工的健康心态需要企业和个人双方努力。     

浅议创新开展国有企业青年员工思想政治工作

思想政治工作是国有企业提高员工思想政治意识，塑造企业核心竞争力的主要手段。青年员工是国有企业的未来和希望，是国有企业持续发展的中坚力量，他们的思想状况如何，事关国有企业的前途和命运。因此，加强国有企业青年员工思想政治工作具有十分重要的现实意义。本文从当前国有企业青年员工的思想特点入手，分析新时期国有企业青年员工思想政治工作面临的问题，并提出加强国有企业青年员工思想政治工作的对策建议。     

浅谈企业员工需求特征及激励中的问题

我国企业员工需求的特征,是与我国经济社会发展水平相对应的.一般来说,国有企业员工选择激励因素的排序是收入、个人发展、业务成就和工作自主.国有企业不同年龄的员工需求也有差别:年龄越低,"跳槽"倾向率越大,追求个人发展欲望强;年龄越大,平均收入相对较高,但仍然看重收入.学历越高的越想"跳槽",越想追求个人发展.企业要根据员工需求的特征,正确地解决和运用好激励机制,以便调动员工的工作积极性和创新精神,把企业做大做强.     

人的心境及其调查分析与员工心境塑造模式

从认识到解决现实人们的心理问题的视角说,还需要重视研究和认识心境,心境是由人自身与外界的因素决定和影响的对个人情绪、行为、身体等发生作用的一种比较稳定的心理状态,对心境产生积极影响的因素从大到小依次是社会因素、个人因素、单位因素、学校因素、家庭因素,消极影响因素有所差异,探索基于多维影响因素的员工良好心境的塑造模式,有利于促进员工心境良好,工作生活快乐。     

浅谈员工情感关怀

随着市场经济快速发展,企业员工生活水平在提高的同时,面临的生活和工作压力也明显增大,不仅损坏个人身心健康,也对企业的生产管理有不良影响,甚至产生社会问题。本文对影响员工情感与心理健康的诱因进行了分析,论述企业员工思想政治工作应从"情感关怀"的角度出发,通过构建和谐劳动关系、运用心理学知识、发挥群众性组织优势等多种手段和方法,来改变员工的心理认知、情绪、态度、行为和意志,以达到降低、解除员工不良心理状态和清除思想障碍,恢复积极健康的心态。     

饭店员工问题行为产生原因分析与防范对策探讨

文章从心理学的角度对员工的问题行为进行了分类.并且较全面地分析了在饭店中引发问题行为的心理因素和饭店的工作环境等因素,即饭店员工的个人需要、挫折、外部社会环境、饭店内部环境、饭店管理者对员工的负面影响、饭店薪酬体系设计不当、饭店员工的角色压力、饭店的组织不公平等对问题行为的影响.还用情绪传染理论分析了研究员工问题行为的必要性,并在此基础上提出了对饭店员工的问题行为的防范对策:规范管理、关注心理问题、改善饭店内部环境、管理人员以身作则、建立饭店的组织内部信任关系、采用适当的激励方式等.     

企业，你减压了吗？

联合国国际劳工组织发表的一份调查报告认为：“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。”企业管理者已日益关注工作情景中的员工压力及其管理问题。因为工作中过度的压力会使员工个人和企业都蒙受巨大的损失。据美国一些研究者调查，每年因员工心理压抑给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元，超过500家大公司税后利润的5倍。而在中国，据业内人士分析，职业压力给企业带来的损失每年至少在上亿元人民币以上。因此，重视员工压力管理，已成为企业人力资源管理的一个重要课题。     

减轻企业员工压力的必要性及其对策——以煤炭企业为例

本文针对我国煤炭企业的发展现状,对煤炭企业员工压力的产生原因及其影响因素进行分析.大多数企业员工的工作压力都存在共同因素,基本来源于社会、企业、家庭和个人四个方面.然而,对于煤炭企业的员工而言,职业的特殊性无形中增加了心理压力,煤炭企业实施压力管理已刻不容缓.当前,压力管理中的相关理论大多以西方企业文化为背景,各种理论从不同的侧面分析了压力的形成,需要将工作压力理论和压力管理策略科学运用到我国煤炭企业管理实践中.     

代工企业员工援助计划实施现状及建议

随着全球经济一体化,现阶段我国已经成为世界制造中心。涌现的代工企业也越来越多。然而,代工企业严格的管理制度,重复性的高强度劳动,给80、90后新生代农民带来较高的生活与工作压力。这种压力让员工对工作产生厌倦,既而影响了企业的生产效率。为缓解员工的压力,提升员工工作热情,代工企业开展关注实施员工援助计划。本文通过对代工企业员工援助计划实施现状进行分析,指出代工企业开展援助计划的必要性,同时,建设性地提出完善员工援助计划的措施。     

积极引导员工参与国有企业转型升级

当前,我国经济正处于结构调整的阵痛期,增长速度的换挡期到了爬坡过坎的紧要关口,经济下行压力增大,在此形势下转型升级成了国有企业破解发展难题的必由之路。内外发展环境的变化,必然给企业员工带来思想上的强烈冲击,做好这一时期员工的思想工作,引导员工积极参与变革,对国有企业早日完成转型升级具有积极的推动作用。     

企业员工工作压力及其缓解路径分析

随着员工工作压力的加大，我国企业界和管理学界已经展开了对工作压力的系统研究以及对有关策略的深入探讨。研究表明，过度的压力对员工个人和企业都会产生一定的负面影响，要缓解员工工作压力，必须从个人层面和组织层面分别采用相应的策略。     

针对企业员工工作压力的EAP方案探讨

随着工业社会向信息社会的转型,科技发展迅速,人们在工作中感受到了不同程度的压力.过度的压力不仅关系着员工个人的工作生活质量与工作绩效,还关系到组织整体的活力与效率.员工帮助计划EAP,是为企业员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目.文章主张由社会工作者运用专业方法构建由调查、研究与建议--宣传教育--针对性培训--心理咨询与治疗--监控和反馈组成的五级模式,并解决员工的压力问题.     

关于如何加强国企青年员工思想政治工作

本文通过分析企业加强青年员工思想政治教育的重要性，研究了完善青年员工思想政治工作的策略．提出了国有企业青年员工思政工作的原则。     

企业如何有效管理员工压力

在竞争日趋激烈的今天,压力是每个企业员工都会面临的问题,让员工处于适度的压力水平状态下,对个人、企业和社会都大有益处.文章在分析员工压力来源的基础上,提出了如何有效管理员工压力的措施与办法.     

90后员工工作压力与工作绩效的关系研究——内在偏好导向工作价值观的调节效应

根据行为动机理论，以内在偏好导向价值观作为调节变量，深入研究工作压力与工作绩效之间的关系，通过问卷调查回收302份有效样本进行回归分析和调节效应分析，结果表明：（1）90后员工的工作压力与工作价值观、工作绩效的匹配程度处于中等水平，工作压力略低于工作绩效；（2）90后员工面临的外部经济压力相对比较大，当工作环境压力增大时，员工的工作绩效是减少的；（3）以内在偏好为代表的90后员工的工作价值观在工作压力和工作绩效之间起正向调节作用。     

减少国有企业技术员工流失对策研究

一、减少国有企业技术员工流失的必要性 所谓员工流失是指由于员工个体原因,比如对工作岗位不满意、对薪酬不满意、对自我价值的实现达不到期望值等原因而自愿离开企业的行为。如辞职、自动离职、跳槽等均属于员工流失行为。 造成国有企业技术员工流失主要有两方面原因,一方面随着市场导向化就业机制的全面实施,使得企业员工的就业空间越来越大,所受的各种制度束缚越来越少,员工在努力提高自己生活水平的同时,力争寻求良好的发展空间,追求自我的全面发展。另一方面由于国有企业经营机制不灵活,管理方式落后,经     

天津市企业人力资源培训服务研究

作为一种重要的员工开发手段，培训不仅能使员工了解岗位的要求，通过提高员工各方面的职业素养和专业技术水平，达到任职资格的要求，使个人和企业双受益，而且，培训能改进员工的工作行为，提高员工完成任务的质量水平，因而可以让管理者从日常琐碎的事务中解脱出来，从而有更多的时问从事更重要的管理工作。     

试析国有企业青年员工思想政治教育现状及对策

随着社会经济的飞速发展,大批有为青年不断进入到国有企业当中,一方面充实着国有企业的人才队伍,另一方面也对国有企业员工思想政治管理工作提出了新的要求,如何改进国有企业思想政治工作的具体方法,使其符合时代的要求,同时能够更好实现对国有企业青年员工的思想政治管理,加强国有企业青年员工的思想道德建设,促进国有企业人才队伍整体素质的提升,实现国有企业的发展腾飞,是当前国有企业思想政治教育机构必须在长久实践中不断探索的问题。