对标挖潜 效益优行先

近几年来,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)在深化质量效益型发展道路中不断追求卓越,坚持以“对标挖潜”为切入点,全方位开展成本效益纵深行活动。2002年,武钢成本效益纵深行活动贯穿着一条主线,即以降成本增效益为中心,以实现公司利润为目标,依靠科技进步和管理创新,推行铁系统区域责任成本包干和坯-材质量-成本一条龙控制,坚持“对标挖潜”与“增”(增产、增收)、“降”(降低采购、生产、     

对标挖潜 效益优先

<正> 近几年来,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)在深化质量效益型发展道路中不断追求卓越,坚持以“对标挖潜”为切入点,全方位开展成本效益纵深行活动。2002年,武钢成本效益纵深行活动贯穿着一条主线,即以降成本增效益为中心,以实现公司利润为目标,依靠科技进步和管理创新,推行铁系统区域责任成本包干和坯-材质量-成本一条龙控制,坚持“对标挖潜”与“增”(增产、增收)、“降”(降低采购、生产、     

攀钢96年科技进步创效益5亿余元

1996年，科技进步创效益5．65亿元，其中新产品开发0．85亿元，达设计水平攻关1亿元，合理化建议与技术改进1．8亿元，科技项目创效益2亿元。在盘活资金、强化管理、降低消耗等方面，共消化7．8亿元减利因素。其中，科技进步占72．43％，与1995年科技进步创效益相比，新增比值提高22个百分点。显著特点：一是把科技进步作为攀钢生存和发展的战略任务来抓。深化科技体制改革，加大科技投入，建立激励机制，充分调动科技人员积极性；二是抓住降成本增效益的关键环节，搞好科技攻关；三是积极开发新产品占领市场；四是开展合理化建议和技术改进…     

学邯钢 转观念 降成本 增效益

学邯钢转观念降成本增效益魏瑞鑫如何对照邯钢经验，结合自身实际，查找薄弱环节，再挖潜力，把我厂降成本工作进一步引向深入。笔者认为，只有调整工作思路，提高思想认识，求真务实，扎实工作，才能使学邯钢降成本工作深入扎实地开展。一、树立市场观念，调整工作思路，...     

在冶金企业“学邯钢、降成本、促扭亏、增效益”工作会议上的总结

在冶金企业＂学邯钢、降成本、促扭亏、增效益＂工作会议上的总结冶金部经济调节司司长单亦和冶金企业＂学邯钢、降成本、促扭亏、效益＂工作会议就要结束了。会议期间，殷瑞钰副部长作了题为《学习邯钢经验，实现扭亏增盈，全面提高冶金企业经济效益》的重要讲话，分析了...     

班组核算在降本、增效中的突出作用

班组是企业社会大生产中最小的“细胞”，是企业从事生产经营活动的最基层单泣。因此，开展好班组核算，是调动班组的积极性，充分发挥工人当家理财的作用，紧密围绕经济效益这个中心，降低消耗，减少支出，增加效益的重要管理手段，将在企业降成本增效益L作中显示其突出的作用     

学邯钢 转机制 降成本 增效益

学邯钢转机制降成本增效益新疆钢铁（集团）有限责任公司新疆钢铁（集团）有限责任公司．是在新疆八一钢铁总厂的基础上通过改制组建而成。１９９５年９月经国家经贸委批准，正式挂牌营运，属全国１００家现代企业制度试点企业。１９９５年我们面对企业生产经营环境发生急...     

学习邯钢经验实现扭亏增盈全面提高冶金企业经济效益──在冶金企业“学邯钢、降成本、促扭亏、增效益”工作会议上的讲话(摘要)

学习邯钢经验实现扭亏增盈全面提高冶金企业经济效益──在冶金企业＂学邯钢、降成本、促扭亏、增效益＂工作会议上的讲话（摘要）冶金部副部长殷瑞钰今年以来，特别是４月２６日冶金部发出《关于推行邯钢＂模拟市场、成本否决＂制度，进一步加强成本管理的通知》之后，在...     

浅谈降低采购成本提高企业经济效益

生产企业中生产成本的大小直接制约着企业经济效益的高低，在构成生产成本的诸多要素中，外购原材料及辅助材料等是组成生产成本的主要部分，目前就国有大中型企业而言大多已占生产成本的６０％以上，可见，降低材料的采购价格，是降低产品成本的一个重要环节，也是降低采购成本，提高企业经济效益的关键。 一、比价采购是降成本、增效益的关键 （一）价格是物资采购工作的核心。外购材料价格的高低直接影响着企业的生产成本，采购人员采购进厂的材料价格，决定着企业生产直接成本，这种源头成本的高低就掌握在采购人员的手中，在企业中要做…     

武钢二炼钢厂“成本效益纵深行”

武钢二炼钢厂“成本效益纵深行”樊惠文武钢公司决定１９９５年为成本效益年，这是适应市场经济的正确决策。也是公司渡过当前困难的果断措施。二炼钢厂在这一精神的指导下，确立了“抓管理练内功夯实基础，降消耗增效益再上台阶”的工作思路，面向市场，迅速行动，发动全...     

高对标深挖潜由管理型向管理科技型发展

冶金行业开展对标挖潜活动已经两年多了。实践证明，通过学邯钢、降成本、增效益，广泛深入地开展对标挖潜活动，在节能降耗、提高经济效益、增强市场竞争力方面起到了重要作用，消化和减少了前几年由于市场低迷、价格下降带来的不利因素，伴我们渡过了钢铁工业最困难的低谷时期，以至有人称它是钢铁工业渡难关、求发展的“秘密武器“和”传家宝”。但是随着时间的推移、钢材市场的复苏和形势的好转，有的人开始对这项工作有所放松，认为形势好转了，价格效益上来了，对标挖潜降成本就不那么重要了。因而出现了重增产增效，轻对标挖潜降成本…     

包头矿业公司办公耗材的管理浅析

在现代企业管理中,能源单位主要注重的是抓安全、生产、产量、降成本增效益和市场的开发运营。但在实际经营管理和运用中办公用品发挥着很大的作用,其中办公耗材在管理中也是不可忽视的主要环节。为了加强办公耗材的管理,降低办公成本,提高工作效率,减少环境污染,本文就办公耗材在企业中应加强精细化管理提出几点建议。     

找准结合点 营造新机制——阜新海州露天煤矿推行“末位淘汰制”的调查

实行“末位淘汰制”推进并带动企业内部改革,是阜新海州矿抓住企业内部管理的薄弱环节,搞活企业的有效举措。 分析目前企业存在的困难,最突出的就是资金紧张。由于资金紧张,不仅在生产和设备检修的投入上不能保证,而且对职工的思想情绪形成影响。为此,该矿在制订“全员成本控制法”的基础上,提出全员降成本、全程增效益,明确了具体增节措施,     

压出来的动力 挖出来的效益：唐钢供应处挖潜增效降低成本的调查报告

唐山钢铁公司供应处担负着公司所需大宗原燃材料计划、采购、储运、供应任务，其采购供应成本占公司总成本的65％左右。因此，大力降低采购供应成本，不仅关系到主要生产工序的顺行高效，而且关系到公司挖潜增效目标能否实现。供应处连续两年较大幅度地降低了采购供应成本，外部市场和内部管理的回旋余地越来越小，1998年公司给供应处下达了2900万元的挖潜增效指标，任务艰巨，难度很大。供应处迎难而上，变压力为动力，积极拓展挖潜增效途径，不断探索“抓管理、保供应、降成本、增效益”的效益型采购供应之路，今年上半年，主要原燃材料采…     

浅议二级厂矿如何抓好成本管理

刘淇部长明确指出"企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心"。根据攀钢集团公司资金、价格等集中管理的情况，笔者认为，作为二级厂矿的财务管理，应以成本管理为中心。因为企业生产经营过程中的方方面面，都涉及到成本。成本的高低，能综合反映企业各项管理工作质量的好坏。另外，从财务管理工作的内容看，资金、价格等由公司统管后，二级厂矿抓好了成本管理工作，也就抓住了财务管理工作的重点。因此，本文结合选钛厂的实际，就二级厂矿如何抓好成本管理，谈几点认识。一、认真做好降成本、增效益的宣传发动工作。选钛厂…     

眼睛向内挖潜力精细管理增效益

精细管理，挖潜增效。是石化行业的优良传统．也是石化企业增强抗风险能力和盈利能力的必然选择。面对原油价格持续暴涨带来的困难和压力，石化企业更应当眼睛向内，苦练内功，以精细化管理拓展盈利空间。 近年来，济南分公司根据科学发展观要求和总部发展战略．走内涵发展之路，坚持靠管理挖潜力。靠管理降成本，靠管理增效益，企业管理水平不断提高，生产经营取得了长足进步。但从集团公司建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的高度来审视，用高标准、高水平来衡量，     

上海焦化设计院项目设计成本管理

上海焦化设计院是一家综合性乙级设计院，实行独立核算的法人单位。──在大力开展“学邯钢，挖潜力，降成本，增效益”活动中，院长宋文轩高级工程师提出了“降低设计成本，向管理要效益”的工作目标，亲自设计了“上海焦化设计院设计项目成本管理数据模型和功能框图”，并组织人员开发了“上海焦化设计院设计项目成本管理软件”。一、选题依据作为设计院要获得良好的经济效益，就一定要千方百计地降低设计成本。设计项目的成本涉及面很广，包括人工工资和奖金、物耗成本和各项管理费用等。其中物耗成本包括原材料消耗、机器动力消耗、机器…     

把握关键环节提升煤炭企业成本管理水平

成本管理是现代煤炭企业工作的重要组成部分．特别是随着煤炭企业规模和产能的不断扩大．各种高新技术设备投人不断增加．煤炭企业成本管理的重要性日益凸显。“十一五”期间．平煤股份二矿以“降成本．增效益”为重点．把握成本管理的几个关键环节．     

实行目标管理 促进成本降低──重钢成本管理模式和核算工作

近几年来，重钢（集团）有限责任公司（以下简称重钢）在社会主义市场经济的激烈竞争中，面对钢材市场价格一跌再跌，原燃材料不断涨价，资金十分紧张的严峻形势，按照社会主义市场经济的管理法则和运行原理，通过学邯钢、练内功、挖内潜、转机制、抓管理、降成本、增效益等多项工作，循序渐进，逐步形成一套适应重钢生产经营发展的财务成本管理体系，这就是以财务预算管理为纲，以目标利润为中心确定目标成本，以现实的物资消耗为核算依据，按价值规律要求实行等价交换，对各项费用进行预算限额控制。狠抓成本管理，不断促进成本下降，努力…     

加强财务管理挖掘内部潜力

八一四厂自1996年起,开展了“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”的活动。几年来,我们贯彻了企业管理以财务管理为中心环节的指导方针,抓住“成本”这个牛鼻子,“成本否决”这个关键,“提高效益”这个中心,以务实的精神