中国石化品牌国际化的策略选择

品牌国际化建设是中国石化推进国际化战略必须解决好的一个重要管理课题。品牌国际化的目的是为了提升企业在全球消费者心目中的价值,提高企业的国际竞争力,推动企业国际化战略的实施。目前中国石化品牌国际化的意识需进一步增强,品牌的全球定位不够清晰,品牌的国际宣传与推广力度不够大,品牌形象缺乏对国际消费者的吸引力,缺乏统一的组织管理机构和统一的规划及管理等。中国石化要推进品牌国际化建设,必须充分借鉴国际石油石化巨头品牌国际化的经验,采取正确的经营管理策略。     

Addax的国际化管理模式

Addax公司在管理上主动与国际接轨,稳步推进经营管理、人才建设、企业文化的国际化,创造了中国石化在海外推行国际化管理的样板。如何实现经营管理国际化,建立有效的国际化管理模式,是中国企业"走出去"搞跨国经营面临的难题。中国石化于2009年8月以76亿美元成功收购Addax公司,只派出18名中方管理人员(约占员工总数的1%),就实现了对该公司的深度整合、高效管理并助其快速发展,走出了一条我     

法律业务国际化:护航企业“走出去”

<正>企业走出去,法律工作要先走出去;企业国际化,法律业务必须先国际化。随着中国石化"走出去"步伐的加快,海外业务规模不断扩大,涉及的国家和地区越来越多,法律风险日渐增加,企业将不可避免地面临海外投资环境恶化、法律纠纷不断增加等现实问题。中国石化法律部主任张吉星表示,企业走出去,法律要先走出去,企业国际     

国有企业应加强国际化经营合规管理

正近年来,我国企业"走出去"步伐不断加快,国际化进程势不可当。中国石化从1992年中标科威特阿哈迈迪炼厂修复项目开始,迈出了境外业务发展的第一步。目前,中国石化境外业务涉及油气勘探开发、石油工程服务、炼化合资合作、炼化工程服务和国际贸易等诸多领域,境外业务和资产遍布中南美、非洲、欧洲、北美、西亚及亚太等地的60余个国家和地区。与此同时,外部环境日趋复杂,国际化经营风险加剧,境外贸易投资活动中的合规风险不断显现,强化合规管理成为当务之急。     

石化企业国际化经营的思考

介绍了国际化经营的基本理论以及企业进行国际化经营的动因和基本做法,指出如何更好地利用国际、国内两个市场和两种资源,更加有效地开展国际化经营是中国石化企业必须重视的课题.研究如何通过国际化经营,降低原料采购成本、优化产品结构、分散经营风险、提高企业抗风险能力和增强企业核心竞争力.     

让“走出去”步伐更铿锵

＂十一五＂期间,中国石化国际化经营实现了跨越式发展,在《财富》全球500强企业中的排名从第31位上升到第7位,昂首跨入国际大公司前列,并继续向具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的战略目标迈进。公司的发展离不开人才的支撑。面对新的发展形势,集团公司高瞻远瞩，审时度势，提出加快推进国际化经营人才队伍建设，为开创国际化经营新局面提供有力的人才支撑和保证。     

国际化管理推动阿达克斯快速发展

"扁平短"的组织机构,"四个一体化"的运营体系,使阿达克斯保持了快速发展态势。阿达克斯公司(Addax)的油气资产主要分布在西非的尼日利亚、加蓬、喀麦隆和西亚伊拉克库尔德地区,拥有32个勘探开发区块,有正式员工1100多名。公司立足中国石化国际化战略和资源战略,以全力推动海外油气业务的快速增值发展为目标,按照"深度整合、高效管理、快速发展"的工作思路,以跨文化融合为本、国际化管理制度为纲,以争当中国石化最具价值成长性的国际一流公司为发展目标,形成了一套     

国际化人才培养之道

润滑油分公司肩负着中国石化国际化战略先头部队的使命。近年来，该公司将人力资源战略作为国际化战略的重要组成部分，增强干部职工的国际化发展意识，超前谋划国际化人才培养和储备，搭建国际化人才培养高地，培养锻炼了一批具有较高能力和素质的国际化人才，     

中国石化企业国际化经营方略浅议

国际化经营是世界经济发展的潮流、是中国石化工业发展的必然趋势。通过分析石化企业的现状和存在的问题,提出进行国际化经营要制定出正确战略目标和长期发展规划,通过选择正确的投资方式手建立全球性的信息与营销网络,以增强企业在国际市场上的竞争力。     

行业动态

中国石化海外第一个润滑油厂动工 中国石化在海外的第一个润滑油项目7月28日在新加坡破土动工,项目初期投资5．8亿元人民币。中国石化润滑油公司总经理宋云昌在奠基仪式上说,该项目动工标志着中国石化炼化业务的国际化进入新阶段,项目建成后将大幅提升中国石化在润滑油市场上的占有率和地位,对于公司的产品、技术和品牌都将产生拉动作用,     

依法合规,打造百年老店——访集团公司法律部主任张吉星

<正>法律工作要坚持"两条腿走路",一方面做好日常工作,一方面要做好普法,使法制观念深入人心,取得"润物细无声"的效果。法制建设对企业的经营管理来说必不可缺,是企业生产经营、效益增长、改革发展、和谐稳定、国际化经营的重要"防火墙"和"安全带"。中国石化的改革和发展正进入关键时期,加强法制建设,防控各类法律风险尤为重要。本刊记者就中国石化如何打造法治文化,防控法律风险,提升经营管理软实力的问题,采访了集团公司法律部     

“海外大庆”建设提速

中国石化确定了到2015年要实现海外权益油5000万吨,建成一个"海外大庆油田"的跨越式发展目标,海外油气事业越来越成为集团公司发展中的重中之重。     

中国石化：37载栉风沐雨铸品牌

正从国之重器到民生必需,从传统行业到新兴领域,从保障能源供应到防疫抗疫的最美逆行,中国石化精心铸造"金字招牌"。5月10日,作为今年"中国品牌日"的重要活动之一,2020中国品牌价值评价信息正式发布,中国石化品牌价值高达2991亿元,较上年增长173亿元,位居能源化工行业第一。在全国排名第二,仅次于中国工商银行。旗下业务子品牌价值都有显著提升:"易捷"品     

下赢页岩气这盘棋

<正>在非常规油气勘探开发工程保障会上,中国石化作出决策,将非常规油气战略重点转移到页岩气上面来,把页岩气作为重中之重。这标志着非常规业务结束了"胡子眉毛一把抓"的局面,明确了主攻方向,使页岩气从煤层     

培养国际化人才 推进炼化工程海外经营

<正>目前,中国石化正在加快推动境外炼化工程项目的投资与建设。人力资源是第一资源,要实现境外炼化工程项目投资合理、安全可靠、进度科学的建设目标,顺利推进炼化工程板块的国际化经营,加强人才队伍建设是首要任务。     

加快提升核心软实力

<正>中国石化已经进入加快国际化经营,提高国际竞争力,向建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司目标迈进的新的发展阶段,加快提升核心竞争力和软实力成为中国石化经营管理的重大战略任务。中国     

走出“国际化”的误区

在时下的中国，国际化是个很时髦的词，从企业到大学，无不以“国际化”来标榜自己，因为“国际化”的标签简直就是个点石成金的金手指，只要沾上了“国际化”的边，一切都似乎变得容易了：审批容易，融资容易，招生容易，升官容易……天长日久，整个国家都沉浸在“国际化”的幻觉中，至于为什么国际化，早就“廓尔已忘言”。     

大力培养国际化化工营销人才

＂十二五＂期间,中国石化要实现强化国际化地位并向跨国公司迈进的目标,必须有国际化化工营销人才的支撑。大力推进化工板块的国际化经营,应在化工销售系统内进行＂统一标准、统一规划、统一管理＂的国际化人才培养,采取系统＂选、育、用、聚＂的科学人才培养方式,快速、有效、合理地选拔、配置、使用和培养营销人才，打造数量充足、结构合理、素质优、能力强的国际化营销人才队伍。     

中国建筑施工企业国际化程度比较分析

至2007年我国共有51家建筑施工企业进入ENR统计国际市场前225名,总营业额达到226.78亿美元,占国际工程市场总值的7.31%.文章通过建筑企业国际营业额、国际收入比、企业国际业务分布、专业领域分布指标,并赋予不同权重,建立建筑企业国际化程度度量模型,对我国进入ENR的51家建筑企业的国际化程度进行评价并排序.经实证分析发现,有27家企业国际化程度总得分比按ENR的排名高,有21家排名比按ENR的排名低,3家排名不变,国际化程度最高的是中国交通建设集团有限公司;在地域分布上入选的51家公司有27家公司总部位于华北,占总数的52.9%,华东、华南次之;中国建筑施工企业与国外顶级建筑企业在国际化程度上的最大差距是国际营业额与国际收入比,因此增加该两项指标是提高企业国际化水平的关键所在.     

用“沙特精神”引领前行

8年来,南京工程公司在沙特工程建设中从陌生到熟悉,从不适应到主动开展工作,从追求完成任务到打造品牌的攀升,实现一次又一次飞跃。海外员工始终秉持"开拓、创新、奉献"的精神,"艰苦奋斗、团队协作"的作风,以"争第一、不服输"为自我要求,以"精益求精、追求完美"为工作标准,把企业的集体荣誉放在至高无上的地位,积极探索,不断超越,形成了内涵丰富、独具特色的"沙特精神",成为公司在"打造一流国际化"前行路上的标杆。