供电企业岗位薪酬一体化建设方案分析

供电企业现行劳动用工方式存在弊端，提出了健全薪酬分配激励机制——统一的岗位和薪酬管理体系的思路和方法，实现变身份管理为岗位管理、打通员工成长通道，促进企业和员工和谐健康发展，解决供电企业用工矛盾，化解企业用工风险。     

完善退出机制:给劳务工吃颗“定心丸”

<正>目前,油品销售企业员工退出机制中未充分考虑到劳务用工这部分人员,尚未把劳务用工退出管理纳入正常的人力资源管理系统,造成劳务用工与合同制职工(正式工)在退出问题上存在较大差异,不利于企业的和谐、稳定,应考虑将劳务用工退出机制纳入企业员工退出机制总体范畴,建立一套完善的企业员工退出机制,给劳务工吃一颗"定心丸"。正式工与劳务用工的差别石化企业在实行"同岗同薪、同工同酬"工资制度改革后,基本     

构建和谐劳动关系

海南电网公司通过劳动用工制度改革,努力建立以合同管理为核心,以岗位管理为基础的市场化用工机制,变身份管理为岗位管理随着电力改革的逐步深入,劳资关系、收入分配等不和谐因素越来越成为制约供电企业健康发展的瓶颈,海南电网公司认真分析内外部环境,开展劳动用工制度改革,规范用工形式,优化用工结构,建立健全规章制度,合理     

如何规避企业“走出去”的劳动用工风险

<正>在企业"走出去"的进程中,海外用工是不可或缺的重要组成部分。海外用工主要包括从国内直接派往投资目的国的员工、投资目的国合作企业派出的员工和在投资目的国直接雇佣的员工。在海外用工中,必须十分重视在投资目的国直接雇佣员工的劳动用工风险问题。这其中包括用工制度、管理理念和工会维权等。作为国有企业的管理者应该在充分理解、信任的基础上,妥善处理海外用工的劳资关系,以保证     

对劳务用工管理问题的探讨

劳务用工是国际上通用的一种社会用工形式,是劳动力市场发育充分的表现,是社会化分工的必然产物。这种用工形式可以解决企业在用人管理上一系列繁杂的事务性工作．以及企业临时性、短期的或周期性用工要求,降低企业人工投入和人工成本。近几年来,劳务用工在国内企业得到普遍推广使用．尤以国有大型企业如石油、石化、电信、银行等企业为甚,有些企业劳务工的使用比例甚至超过正式员工比例。但在实际用工过程中,也存在劳动者权益的保障和企业在管理上有难度等问题。本文将就《劳动合同法》实施后．企业如何调整规范劳务用工行为进行探讨。     

对国有企业用工管理工作的探讨

介绍了目前国有企业劳动用工的基本情况,并针对劳动合同管理情况、用工管理模式和管理理念、工会在用工管理中的作用、培训工作的开展、劳动争议处理及开展员工关系管理等几个方面对国有企业规范用工管理工作提出了建议。     

优秀团队推动精益生产

精益生产管理理念的引入和实践,标志着农电企业的管理水平已进入新的发展阶段,对于规范企业管理、优化管理流程、提高工作效率,有着积极的促进作用,而打造优秀团队,培养一支高素质的员工队伍,是我们实施精益生产、建设和谐高效农电企业的必由之路。     

保证海外劳务队伍的素质和稳定

优化用工结构，合理调整好中外籍工人比例，对于“走出去”企业的工程进度管理、成本管理等有积极作用。     

辽宁公司农网岗位和人员专业化管理

<正>辽宁省电力公司积极推进农村供电所"高低压分离、营配分开,全面实现作业组织专业化管理",依法加强农电用工管理,规范农电员工工作界面,规避用工风险。由此划清了农网各专业界限,实现了农网岗位和人员的专业化管理。     

探索实践构建和谐企业的有效途径

<正>中国石油新疆销售公司面对新疆地域、区情、社情等特殊情况,结合企业点多、线长、面广、人员分散、管理难度大等实际,坚持以人为本,积极采取措施,不断探索实践企业和谐建设,有效促进了企业和谐发展。一、狠抓教育引导,增强和谐企业意识员工思想道德素质的高低是构建和谐企业的基石。通过抓好员工的学习教育引导,提高员工素质,以高尚的精神激励人,用科学知识武装各族员     

坚持以人为本 推动企业和谐发展

坚持以人为本．实施人性化管理．是煤炭企业和谐发展的前提保证。坚持以人为本,就必须融人企业文化管理的内涵．创造和谐发展的良好环境．充分发挥企业文化对员工的凝聚、激励作用,变以往的压力式管理为动力式管理．有效激发广大干部员工的积极性、主动性和创造性。实现班子和谐、干群和谐、企地和谐、干部廉洁自律、党员先锋模范作用的充分发挥、员工素质的整体提高．以及共享企业发展成果的目标．     

供电企业民主管理新路径探索

近年来，国网安徽淮北供电公司以建立完善“三维”民主管理、人文管理、员工身心健康工程等“多维度、立体式、全方位”的管理机制，通过人性化管理。挖掘员工潜能，调动了员工参与民主管理的积极性和主动性，激发了员工岗位立业、建功的热情，增强了企业的凝聚力与战斗力，探索出一条全面构建和谐企业的淮北供电模式。     

浅谈新时期企业对劳务派遣职工管理的实践与思考

劳务派遣,就是由具有法人资格的劳务派遣机构向用人单位提供劳务人员的一种用工方式,劳务人员与派遣机构签订劳动合同,用人单位与劳务派遣机构是劳务关系,派遣员工与派遣机构则是一种劳动关系.劳务派遣已成为企业人力资源管理的重要部分,这种新的用工优势占据越来越重要的位置.当前广西水电工程局也正在采用这种用工形式,其优点是可以节约成本、转移劳务风险、人事管理便捷、优化人才结构,从而推动企业的发展,但同时也面临着各种问题,如80后、90后的劳务派遣职工各方面压力大、对企业缺乏认同感和归属感,工作不积极,责任心不强,在一定程度上影响了企业的和谐发展.     

打造共生共赢的劳务用工文化

当前，劳务派遣已经成为国有施工企业用工形式的重要组成部分，劳务工在不断为企,2~JJ造经济效益的同时，也对企业的用工管理体制提出了严峻的挑战。规范劳务用工，打造“共生共存、共存共赢、共赢共荣、和谐发展”的劳务管理文化，成为企业实现快速、可持续发展的重要内容。     

加强用工管理 促进和谐企业建设

和谐企业建设是构建和谐社会的重要组成部分．和谐社会的构建离不开企业的和谐发展。峰峰集团始终以科学发展观为统领．加强用工管理．保持稳定的劳资关系．确保和谐企业建设取得实效。     

浅析翟镇煤矿和谐管理新方法

企业管理的最高境界是和谐,企业内部和谐可以归纳为四个方面,即:融洽和睦的人际关系、民主管理、激励机制和授权管理.新汶矿业集团翟镇煤矿安全处罚复议制度和员工自主选择受教育方式,较好地将和谐管理的四个方面融为一体,奏出了和谐文化的新乐章.     

“家文化”营造快乐磁场

<正>企业和员工是企业管理磁场的两级,快乐的文化氛围营造快乐的强磁场,使员工情绪饱满、企业和谐有序如果将企业管理比喻成一个有效的磁场,那么这个磁场的正负极就是企业和员工,二者之间就如正负极一样,只有平等且相互吸引,才能产生强大磁力。山东省海阳供电公司积极营造企业与员工共生的快乐磁场,在     

用好绩效考核这把“双刃剑”

破解企业用工难题,除了解决招工难问题激发员工的工作积极性,发挥员工的最大价值成为企业的又一良策。绩效考核的最终目标和作用正在于此。绩效考核是企业对员工工作绩效评价的一种制度,它是通过系统的方法和原理来评定和测量员工在职务(岗位)上的工作行为和工作效果。它是企业管理者与员工之间的一项管理沟通行为,其结果直接影响到员工薪酬、奖     

新常态下企业和谐劳资关系的构建

<正>和谐的员工关系是企业的发展基础。劳资关系是社会和谐的晴雨表,是构建和谐社会的一项基础性的工作。近年来,中石化森美公司在推动企业由"人治"向"制治"转型,构建和谐劳资关系方面进行了积极探索。加强劳动合同管理加强劳动合同管理、完善劳动合同制度,是依法保护劳动者与用人单位双方合法权益、促进劳资关系和谐的重要手段。自合资以来,中石化森美公司在劳动合同管理工作中,始终做到一视同仁,依法、合法用工。     

提升企业精益管理 打造幸福员工的探索

为了减少煤矿企业的安全事故及改善员工健康,需要在推行精益化管理的同时,营造和谐的企业环境,凝聚员工的人心,从而保证企业和职工的安全、健康,共同发展。