测评：更理性，更公平

无论在测评对象还是测评使用者方面，都存在许多问题．企业必须一一规避。     

你用哪种测评工具？

运用人才测评工具。需要特别注意效度和信度的关系，注意测量的可操作性和经济性。     

基于AHP的物业管理企业干部素质测评指标体系研究

人才素质测评能为企业甄别、选拔、培养和配置人才等人力资源管理和开发工作提供富有价值的参考信息，同时为员工个人的发展提供指导，从而做到人岗匹配，人尽其才。素质测评指标反映了被测对象某一方面的特征状态，而素质测评指标体系则是由特定组合、相互独立又具有一定联系的测评指标组成，反应了被测对象有代表性的各个方面的特征状态，素质测评指标体系的研究是实施人才素质测评的基础，也是关键。     

主管培训不能只给能升迁的员工

管理学巨擘彼得&;#183;杜拉克于1954年出版的《The Practice of Management》，奠定了他大师级的不朽地位；书中关于“目标管理”、“知识工作者”、“后资本主义社会”、“经理人的角色”等等论点，60年后重读依然历久弥新。彼得&;#183;杜拉克一直强调企业需要着全面人才的养成，强调明天的要求，而不只是今天的需要。本书已于五月重新出版，本刊特摘录杜拉克谈管理人才培育的10年大计……     

企业培训 现代与传统之辨

作为为社会提供财富的企业,不仅要生产优质产品,更要生产优秀人才;不仅要经营产品,更要经营顾客、经营好员工。因此,建立学习型组织,强化对员工的培训,提高员工的素质,已经逐步形成企业共识,成为当今一大亮点和发展趋势。但在具体运作中,因观念不同,现代企业与传统企业、先进地区与发展较慢的地区在学习教育特别是在服务的培训上表现出明显的差异。笔者在多年的传播服务文化实践中颇有一番感触。■培训内容要创新■传统企业注重操作技能、专业技巧和业务技术的培训,做到了内容充实、形式规范、体系严密、考核到位。重点在解决教会员工“如何…     

企业文化建设与人力资源开发

<正> 一、企业文化影响企业做大作强 企业经营中有一个“坎理论”,该理论是在大量的实证调查后提出来的。该理论指出,企业成长有六道坎:技术坎—营销坎—管理坎—观念坎—战略坎—文化坎。也就是说,企业发展到一定阶段之后文化是一大“瓶颈”。文化经营是企业经营的最高境界,凡达到一定规模的大型企业,必须依靠文化来进行管理。 美国兰德公司花了20年时间跟踪世界500家大公司的调查也表明,百年不衰的企业都有一个共同特征,     

人才测评在企业人力资源管理中的应用研究

主要从我国人才测评的概念、作用开始入手,分析人才测评的现状、问题,并在此基础上完善人才测评措施,期待能对人才测评在人力资源管理中的应用带来参考。     

企业文化——应对入世人才战法宝

中国入世是2001中国的三大喜年之一，然而入世带来的冲击波却是一个“喜”字可以形容的，且不说行业冲击，市场抢占，单是人才争夺战早已无声无息地拉开了序幕，外资公司猎寻中国本土人才，猎头公司对人才明码标价，     

创新企业培训开发现代人力资源

当代企业从追求有形的自然资源、资本资源，逐步向无形的人力资源方面转移。企业要形成人力资源优势．一方面在于得到优秀人才．另一方面在于最大限度地开发现有的人力资源。这就对企业的培训提出了更高更新的要求。现代企业需要的是综合素质优秀的人力资本．为此，必须建立面向未来．以促进员工发展、培养创新人才为根本价值追求的新型的培训方式，实现由传统职业培训向现代人力资源开发转变。     

世界顶级企业用人术

世界顶级企业都是在世界上处于领先地位的一流企业,它们的成功在很大程度上取决于企业员工的优良素质和条件。为了保证员工具有优良的素质和条件,他们在选人、聘人和用人时,除了一些共性的要求和条件外,都有各自独特的要求和标准。GE:青睐有“精力”、有“活力”、有“锋芒”和兑现承诺的人GE 对人的评价有四个标准:一要有对付急剧变化节奏的“精力”;二能“激发活力”,就是有能力使机构兴     

测出“千里马”

知识技能可以通过考试考察，发展潜能则只能借助现代人才测评技术来评估。     

运用测评技术选择适合企业需求的人才

随着科学技术的发展和进步，在各种学科的交叉作用下许多新的学科应运而生。为了了解个人的心理特征，在心理学、管理学以及人力资源管理理论的作用下，诞生了“心理素质测评”技术。“心理素质测评”为满足各类组织挑选适合本组织需要的人员创造了条件。传统的人事管理在进行人才招募和岗位安排时，以面     

小企业如何开发人才资源——第一讲：人才兴、企业兴，人才强、企业强

2003年12月19—20日，我国建国以来的第一次全国人才工作会议在北京隆重举行，会议作出了《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》，胡锦涛总书记在会上做了重要讲话，指出，国以才立，政以才治，业以人兴。党中央、国务院认真分析国内国际形势，全面贯彻“三个代表”重要思想，从     

企业喜欢什么样的应聘者

今年的就业分析会统计资料表明:企业将仍然是今年就业的主流,那么,具备什么品质的毕业生才会是企业人士的首选呢?     

人才测评方法的应用

人才测评，作为一种科学有效的评价手段。最早应用于战争中对军官和士兵的选拔。上世纪60年代以后，人才测评方法在许多大公司开始应用，使得测评对象不仅仅是以普通员工为主，而且扩展到中高层管理人员。在现代人力资源管理中，人才测评作为一项专门技术目前越来越受到重视。人才测评是随着现代经济发展、科技进步而迅速发展起来的一门新兴学科，它是以心理学、心理测量学、管理学、行为科学和计算机技术等学科为基础的一种综合选才的方法体系．它能对人的知识水平、智力、特殊能力、个性特征、职业倾向和发展潜力等方面的素质进行综合测评，为现代企业进行人才选拔和安置、个人选择职业提供重要参考。在现代西方发达国家，人才测评技术已被广泛应用于挑选从学徒工到总经理的各级工作人员，成为人力资源部门的重要选拔工具和技术手段。     

模糊综合评价在港口企业人才测评中的应用

中国加入WTO之后，国际竞争进一步加剧，港口运输与国家的经济贸易紧密相关．港口企业必然面临着激烈的竞争。如今，全球范围内的一个共识是：竞争首先是人才的竞争。作为港口企业，历来重视人才的使用和管理，但在港口企业人才测评、人力资源管理等方面还存在不完善的地方，人才流失的现象比较严重。因此，如何对人才进行综合测评，科学甄别、合理配置人才，赢得人才竞争就成为大多数港口企业面临的关键问题。     

关键细节决定招聘成败

人力资源管理的过程就是一个细节管理的过程。在人力资源入口关——招聘上也体现明显。