工作分析的再认识

工作分析是人力资源管理活动的一项极重要功能,是人力资源管理所有活动的基石,只有做好了工作分析与工作设计,才能为人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能提供前提和依据。同时,做好了工作分析还有助于提高企业的竞争优势。     

工作分析的再认识

工作分析是人力资源管理活动的一项极重要功能,是人力资源管理所有活动的基石,只有做好了工作分析与工作设计,才能为人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能提供前提和依据。同时,做好了工作分析还有助于提高企业的竞争优势。     

论人力资源优化——以中船第712所为例

工作岗位分析是人力资源的一项极重要功能,它与人力资源管理的许多活动都有关联。工作设计、工作岗位分析及工作说明与工作规范均围绕着"工作"来进行,以中船第712为例,从工作岗位分析上来评价一个工作职位的存在价值确实是可行的,进而透过合理的分析更可达到工作丰富化与多样化的目的。工作分析是一种在组织内所执行的管理活动,专注于收集、分析、整合工作相关信息,以提供组织规划与设计、人力资源管理及其它管理机能的基础。     

提高人力资源工作分析质量的几个要素

工作分析是企业人力资源管理的基础性工作,简单来讲,就是人力资源管理在短时间内,用以了解有关工作信息与情况的一种科学手段.具体来讲,它是一种活动或过程,是分析者采用科学的手段与技术,直接收集、比较、综合有关工作的信息,为组织特定的发展战略、组织规划,为人力资源管理以及其他管理行为服务的一种管理活动.随着人们对人力资源管理活动认识的提高,工作分析的重要性也被越来越多的企业所重视.企业通过工作分析活动可以为工作再设计、人力资源规划、人员甄选、培训、绩效评价、职业生涯规划以及工作评价等提供信息.可见,工作分析对于人力资源管理者来说至关重要.笔者以为,要想提高工作分析的效果,应做到以下几个方面.     

人力资源管理中优化工作分析的几点思考

工作分析是人力资源管理活动的起点,也是其他人力资源管理活动客观性和有效性的保证。在人力资源管理中,工作分析的优化要做到以下几个方面:明确工作分析是人力资源管理的首要环节;充分认识工作分析的重要功能;工作分析的实施要规范化;工作说明书是工作分析的重要结果,不能只重形式,轻应用。     

企业人力资源审计的主要内容浅析

人力资源审计是一种确保企业管理中与人力资源有关的受托经济责任全面有效履行的专门控制机制。企业人力资源审计的主要内容理应与企业人力资源管理全流程的各项工作内容相一致,分布于企业人力资源管理系统的各个子系统中。企业人力资源财务审计的总目标是:人力资源财务报告或财务报告中与人力资源有关信息的公允性,人力资源合法性审计的总目标是与人力资源有关经济活动的合法性,人力资源管理审计的总目标是人力资源管理的效益性。人力资源审计的内容可以总体上分为三类:人力资源报表审计、人力资源管理审计和人力资源合规性审计。     

浅析如何在工作分析中渗透人本管理思想

人本管理是现代企业管理的一种新的模式,一个企业是否树立以人为本的理念,对企业的兴衰成败至关重要。人本管理的思想已经逐步渗透到人力资源管理活动的各个方面,在作为人力资源管理的基本活动之一的工作分析中要渗透人本管理思想必须做到:尊重、理解和相信员工,重视与员工的沟通,鼓励员工参与工作分析,加强对员工的激励,规范员工的行为。     

战略人力资源管理的理论依据及其实施制度设计

战略人力资源管理强调将人力资源管理活动与企业战略联系在一起,以协助企业获取竞争优势.本文分析了战略人力资源管理的理论依据,并进一步探讨了战略人力资源管理实施制度的设计要点,以期对该理论的深入研究和实践有所帮助.     

浅议地质勘查人力资源管理存在的问题与未来的开发战略

地质勘查是工业生产、工程建设、自然资源开发等多种行业活动开展的基础性产生,是人类社会科学认识自然、深入认识自然的基本途径。在地质勘查工作中,创新人力资源管理方式,提升各个岗位工作人员积极性,是确保工作成效不断提升的重要保障。文章在多视角分析地质勘查人力资源管理问题基础上,明确新时期人力资源管理发展战略导向,结合实际提出新型开发体系,以此为人力资源工作创新发展提供思路指引,为提升人力资源管理成效起到应有的促进作用。     

人力资源绩效管理体系构建分析

人力资源管理中的绩效管理,可以看做是管理者与员工为使日常工作顺利进行,而持续交流的一个过程。本文将从规划人力资源绩效管理方案、合理设计人力资源绩效指标、严格落实人力资源绩效管理和员工展开人力资源绩效培训这几方面对人力资源管理体系构建进行分析,希望能给读者带来启发。     

绩效考核方法在人力资源管理中的应用研究

绩效考核是人力资源管理的重要组成部分,为人力资源管理的各项主要环节提供确切的基础信息。可以说,没有考核就没有科学的人力资源管理。绩效考核的核心是搜集与每一个员工的工作状态、工作行为、工作结果有关的信息,并将其转化为对员工工作的评价,为员工管理或开发活动提供信息支持。本文主要探讨绩效考核方法在人力资源管理中的应用。     

论5P模型在公共部门人力资源管理中的实效性

将人力资源管理的5P理论模型运用到公共部门的人力资源管理活动中,有助于公共部门在5P模型的引导下,建立一个职务设计为前提、人员选拔为关键、绩效管理为核心、薪酬管理为重点和结合提升工作积极性为辅的新型的系统化人力资源管理体系,使公共部门早日实现人力资源管理的科学化和现代化。探讨了人力资源理论模式及其运用。     

新常态下勘察设计企业人力资源管理

新时期知识经济时代的竞争,是以科技、信息、创新为主的竞争,归根到底是人才的竞争。 勘察设计企业以知识经济为实体,吸纳各种专业技术类人才,主要的工作就是提供知识服务,将设计成果变成现实的生产力。 在新时代,企业要想适应环境,就必须把企业视作一系列复杂的关联,组织与个人的关系也不再是简单依附与绝对服从的关系。 勘察设计人力资源管理工作如果没有跟上企业发展战略的步伐,没有成为真正意义上的业务战略合作伙伴,不但不能够为企业在新时代的转型升级发挥助力,更会带来人才流失、竞争优势削弱等阻碍企业发展的困扰。 文章分析新常态下勘察设计企业人力资源管理存在的问题,明晰战略对人力资源管理的新要求,提出人力资源管理措施。     

浅析房地产企业的人力资源管理现状及对策

人力资源管理是房地产企业中一项十分重要的工作。房地产企业要在复杂环境中驾驭自己的市场经营活动,求得经济效益的提高,必须在企业人力资源管理工作上下工夫,树立"以人为本"的管理思想,重视人力资源管理工作。     

人力资源管理的转变与创新研究

人力资源管理是一项需要人与人进行沟通的工作,在任何一个组织内都具有重要的基础地位。企业的人力资源管理必须从实际出发,对人力资源的管理理念、管理资源、管理人才进行完善和创新,企业要发展人力资源管理向可持续方向迈进,就必须做出符合新时代的转变与创新。本文分析了我国目前人力资源管理中存在的问题,并给出应对策略,希望对企业在人力资源管理的发展上提供参考。     

人力资源管理的转变与创新研究

人力资源管理是一项需要人与人进行沟通的工作,在任何一个组织内都具有重要的基础地位。企业的人力资源管理必须从实际出发,对人力资源的管理理念、管理资源、管理人才进行完善和创新,企业要发展人力资源管理向可持续方向迈进,就必须做出符合新时代的转变与创新。本文分析了我国目前人力资源管理中存在的问题,并给出应对策略,希望对企业在人力资源管理的发展上提供参考。     

论大数据时代背景下企业的绩效管理创新——以电力设计企业为例

人才是企业最重要的资产,人力资源管理能够为企业提供更优质的人才,创新人力资源管理模式是企业发展的必然选择。企业人力资源管理作为一项管理活动,在当前时代背景下如何有效把握大数据应用的机遇,是实现人力资源管理创新的重要途径,也是目前企业人力资源管理领域迫切需要探索的重要问题。在推动电力企业设计工作中,要充分应用大数据的信息技术,探索可续的绩效管理创新路径,通过构建信息化、高效化的管理体系,提升综合管理效能,适应当前大数据时代发展趋势。     

“走出去”战略中存在的人力资源管理问题和对策

本文分析了中国对外直接投资的人力资源战略存在的问题,并探讨了跨国经营的人力资源管理对策。本文认为:中国企业要实现“走出去”的发展战略,在人力资源管理上,要加强以“以人为本”的企业文化建设,并将其贯穿于人才招聘、选拔、培训、考核评价等环节中;在人才选拔战略上,应强调人才的基本素质及其工作经验与业绩;薪酬设计要尽量提高科学性和规范性,要推广股票期权激励机制;应提高对跨国企业人力资源管理队伍的素质,健全人力资源管理的职能。     

企业人员选聘活动的效用分析初探

作为人力资源管理的一个重要环节,人员选聘工作对企业具有重要的意义。全部的人力资源管理活动,都必须建立在员工选聘的基础上。本文分析了企业的人员选聘活动,企业人员选聘活动与效用分析的关系,并对国外学者提出的人员选聘效用分析的模型进行了初步探讨。     

工作分析在人力资源开发与管理中的作用探析

人力资源开发与管理工作中要研究工作岗位、也要研究人,而研究工作是各项工作的起始点。文章分析了工作分析在人力资源开发与管理中的作用,从人力资源开发与管理各个工作模块进行细致分析,说明了工作分析的重要性,希望各级各类组织能够重视工作分析,为人力资源开发与管理工作奠定坚实的基础。