我国电力市场发展展望

随着企业环境保护意识及电力能源经济型的不断提高，我国电力能源市场呈现稳步发展趋势。电力企业通过不断加强成本控制、提高各级管理水平，使得电力能源在能源市场上占有较高的优势。不断进行自身审视、不断对市场进行研究是电力企业寻求企业发展的关键。文中就我国电力市场发展进行了简要论述。     

精细化管理在电力企业成本控制中的实施

在我国社会经济和市场经济发展速度不断提升,人们生活水平不断提高的今天,使得其对电力能源的需求量也在不断增加,电力企业的社会地位也随之不断提升。成本控制作为电力企业中的重要内容,其管理水平和质量的高低将会对电力企业未来发展情况产生直接影响。对此,我国以电力企业为立足点,通过对其成本控制工作存在的主要问题的分析,从而就精细化管理在企业成本控制工作上的具体应用进行细致研究。     

电力企业内部控制管理的重要性与核心价值分析

伴随着我国电力体制的不断深化改革,我国电力市场的竞争越来越激烈,电力企业面临着很大的竞争压力。在我们国家国民经济中,电力企业占据重要的地位。电力企业如果要健康稳定发展,就必须建立内部控制管理体系,完善内部控制管理制度。而目前电力企业内部控制管理中存在很多问题,因此企业相关管理人员必须充分意识企业内部控制管理的重要性,有效地解决企业管理存在的问题,从而提高电力企业的社会和经济效益。     

论现代电力市场营销工作的开展

现代科技的发展加快了对电力能源的需求,无论生活还是生产都对电力能源有着较高的依赖.为了满足现代社会对电力能源的需求,我国供电企业一方面需要提高电力能源生产能力,同时还要注重市场营销工作的开展.以电力市场营销策略制定与执行促进电力能源的推广,实现我国电力能源市场竞争力的提高,促进电力能源这一可持续利用能源的应用.本文就现代电力市场营销工作进行了简要论述.     

实施成本领先战略,创建企业效益最大化

经济全球化趋势的不断发展,促使我国电力市场竞争的日趋激烈.加强成本管理是企业管理永恒的主题,电力企业要在竞争中取得立于不败之地,也要加强企业的成本管理,将成本管理作为企业发展的领先战略,不断增强企业的核心竞争力,实现企业效益的最大化.本文分析电力企业成本的重要意义,对当前我国电力企业成本管理中存在的问题进行了分析,提出了加强电力企业成本管理的对策,以期推动电力企业的进一步发展.     

浅析电力企业财务成本管理

由于市场竞争十分激烈,企业可以贯彻实施联网竞价制,进而在电力市场占有一席之地,不断拓宽市场营销渠道,使企业获得更大的经济效益与社会效益,与此同时,又能使我国电力企业持续、稳定地发展下去.     

全过程管理视角下电力施工企业成本控制优化路径分析

随着我国社会经济的不断发展,在日趋激烈的市场竞争下,各电力企业之间的竞争主要就是对成本的竞争,电力企业要想在竞争中抢占先机,就必须得对电力施工企业的项目成本进行控制,使企业能够以最小的经济投资,获取最大的经济利益.这样不仅能加强企业的管理水平,实现对施工企业项目的成本优化,而且也提升了自身企业的整个电力市场的综合竞争能力.文章通过分析目前电力企业成本控制中存在的问题,同时对优化成本控制的路径提出自己的见解.     

电力企业市场营销特点与模式探讨

随我国市场经济的发展,我国的电力管理以及电力营销都在逐步适应市场的环境,国家也在一直对电力体制进行改革,也使得电力营销渐渐走向市场,电力企业需要利润来维持企业的运行于发展,因此电力营销工作已经成为电力企业的重要工作之一.     

电力人力资源管理绩效评价的优化方法

社会的不断发展,对于电力能源的需求也在逐渐增加,一定程度上推动了电力企业的发展。在电力企业发展过程中,人力资源是电力企业发展的核心,科学合理的管理方式以及绩效评价能够有效的提高人力资源管理水平,实现资源的优化配置,促进电力企业的持续发展。文章主要针对现阶段电力人力资源管理绩效评价工作中存在的问题进行研究分析,依据用实际情况提出了相应的优化方式,希望可以提高电力企业人力资源管理水平,促进电力企业的持续发现。     

电力物资采购招投标制度建设的具体建议

随着经济的快速发展和和谐社会的构建,我国的电力企业得到了飞速的发展,物资管理部门是电力企业的后勤部门之一,只有保证后勤物资的齐全、充足,才能为企业的发展状大提供保障.在进行电力物资采购时,电力企业必须加强物资采购管理,这样不仅能节省成本,还能促进企业的现代管理建设,建设电力物资采购招投标制度是提高电力企业物资采购管理的有效措施,电力物资采购招投标制度的推行对电力企业的发展有十分重要的作用.     

试论电力企业内部控制管理中存在的问题及对策

近几年来,随着我国市场经济体制的不断变化,我国对电力企业的发展也提出了新的管理要求.新经济政策背景下,电力企业如何抓住市场机遇,对自身管理模式进行革新,已经成为电力企业占据市场竞争优势地位的重中之重.作为电力企业发展的核心环节,电力企业的内控管理制度是决定企业未来发展方向以及各项活动能否顺利执行的关键,同时也是提升电力企业综合实力的重要组成部分.本文试从电力企业内控管理制度存在的不足之处进行阐述,提出提高电力企业内控管理效率的具体手段和措施.     

国有电力公司改革发展与财务策略研究

随着我国国有企业改革的深化以及我国国有电力公司改革的逐步深入,新的电力市场建设和新的电力企业格局都在逐步形成,传统的经济体制下的垄断局面已不复存在,市场竞争使得电力企业面临着严峻挑战.财务工作作为企业各项活动管理的核心,是企业发展的重要环节.设计和规划出一套合理、可行的财务策略方案显得尤为重要.为此,本文立足国有电力公司改革发展需要提出了相关财务策略.     

试析电力企业如何开展成本对标管理

随着电力体制的不断变更,电力企业面临诸多挑战,实行成本标管理,可以有效防范经营风险.同业对标,是企业标管理中行之有效的措施之一.本文主要针对电力企业如何开展成本对标管理为切入点进行分析,结合当下电力企业成本同业对标现状,从培养良好的对标找差意识、设置企业成本对标管理机构、在进行对标时,要结合企业发展战略、不断用现代化信息技术实现标管理提升这四方面进行深入探索与研究,主要目的在于提高电力企业的经济效益,增加电力企业的前进发展的动力.     

论现代电力市场营销工作的开展

现代科技的发展加快了对电力能源的需求,无论生活还是生产都对电力能源有着较高的依赖。为了满足现代社会对电力能源的需求,我国供电企业一方面需要提高电力能源生产能力,同时还要注重市场营销工作的开展。以电力市场营销策略制定与执行促进电力能源的推广,实现我国电力能源市场竞争力的提高,促进电力能源这一可持续利用能源的应用。本文就现代电力市场营销工作进行了简要论述。     

新经济形势下关于电力经济营销管理策略的转变刍议

随着我国经济的逐渐发展,电力经济的形势发生了根本性转变,从市场营销学来看,电力企业市场营销,应是有效利用电力企业的资源最大限度提供比其他竞争者更能满足用户需求的能源,使企业获得良好的经济效益。本文以此为角度,探讨新经济形势下的营销策略的转变。     

关于对电力企业经营计划管理策略的探究

随着电力产业在我国经济地位的不断攀升,电力产业的发展始终离不开科学高效的经营管理,这也是电力企业至关重要的工作任务.本文主要从电力企业经营计划管理状况、三方面分析电力企业经营计划管理和电力企业经营计划管理科学策略a三方面进行了阐述分析.     

能源电力行业环保投入、环保属性与企业价值

“双碳”背景下,能源电力企业增加环保投入已成为必然,实现经济效益与环保效益共赢面临挑战。本文基于2007—2020年我国能源电力上市企业数据构建基准模型、调节效应模型,实证检验了能源电力企业环保投入对企业价值的影响。结果表明,能源电力企业环保投入对企业价值有促进作用,在2015年新《环保法》实施后作用更为显著;具有环保属性的企业环保投入对企业价值的正向作用更加明显。本文对能源电力企业进行环保投入、积极实现“双碳”目标具有重要意义。     

电力企业优化工程管理研究探析

随着经济的发展,全社会在电力方面的要求也越来越高,我国电力事业发展无论是在规模还是速度上都有了重大突破.供电企业在我国属于特大型企业,影响到国民经济各个方面,其投资的一个重点方向就是各类输配电工程.因此,只有做好电力企业优化工程管理工作,电力企业效益才会有所提高[1].要根据电力企业的市场发展趋势,利用先进的人才优势,借助高科技方法与手段,提升管理水平,促进供电企业的电力工程效益与效率的提升.     

电力集体企业财务集约化管理探讨

随着我国电力事业的发展,电力企业的管理模式也在不断的改革进化。作为电力企业的基础——企业财务应该表现出在企业管理中制定更加全面的制度,从而有效降低企业的风险。因此构建财务的集约化管理机制十分重要。本文针对电力集体企业财务集约化管理进行探讨,旨在对电力企业的财务提出一些改革对策。     

浅析电力市场营销在当前经济下的创新发展

随着电力体制改革的不断深化,电力市场面临着许多的挑战,作为电力企业工作重点的电力市场营销,直接关系着企业经济效益和市场份额。供电企业要想保持在市场中的地位就必须建立新的电力市场营销模式,不断的进行创新。本文对在当前的市场经济条件下如何做好电力市场营销进行了探讨,供同行参考。