组织冗余与绩效关系的国内外研究综述

组织冗余在国内外各企事业单位都或多或少地存在。由于冗余存在的这种不可避免性,组织冗余与绩效的关系研究对于个体和组织绩效都具有十分重要的影响。本文介绍了当今组织冗余与绩效关系的国内外研究现状以及研究意义,并对相关研究进行了梳理和总结,针对研究中的不足,提出需进一步研究的方向。     

刍议基于平衡计分卡的地方政府绩效管理体系构建

政府绩效管理改革作为转变政府职能的有效抓手,对建设人民满意的服务型政府具有重要的推动作用。平衡计分卡是一项能将组织战略目标与发展驱动因素动态结合的绩效管理工具,可以有效为政府绩效管理改革提供强有力的支持。因此,文章提出应创新探索平衡计分卡在地方政府绩效管理中的应用,构建具有内在张力的“以人民为中心”的绩效管理体系,有效提升政府治理效能。     

在和谐社会理论指导下改革地方政府体制

和谐社会理论是当前指导我国社会主义建设事业的重要思想,对于地方政府体制改革具有高度的理论指导意义。地方政府体制改革的目的是为了提高办事效率,使党和政府更加具有活力,这在某种意义是深化和实践了和谐社会的理论,对于和谐社会的建立具有重要的推动作用。本文试图阐明和谐社会理论在改革地方政府体制中的指导意义,以及在地方政府体制改革中如何深化和实践和谐社会理论,为建设和谐社会贡献一点支持和努力。     

情绪劳动对员工工作绩效的影响

通过对有关情绪动与工作绩效相互关系的文献进行梳理,本文应用情感事件理论探讨了情绪劳动、组织支持感与员工工作绩效之间的跨层关系,并且在不同层次上讨论了组织支持感对情绪劳动与工作绩效相互关系的调节作用;通过建立情绪劳动、组织支持感、工作绩效的作用模型,指出情绪劳动与工作绩效的关系,即深层扮演与工作绩效呈正相关关系,真实情绪表达与工作绩效之间也存在正相关关系,表层扮演行为与工作绩效之间存在负相关关系,组织支持感对情绪劳动与工作绩效的关系有调节作用。     

我国政府绩效考评体系存在问题及对策研究

政府绩效考评对于规范政府行为,提高政府绩效,改善政府形象都具有现实意义。面对我国政府绩效考评中出现的问题,只有建立一套由政府考评机构、监督机构、政府、公众构成的完善的考评机制,充分调动各方面的积极性,发挥各自的作用,才能推动政府绩效考评的发展,成为一个让人民满意的服务型的有限政府。     

我国政府绩效审计体系构建的评述

开展绩效审计,有助于加强、改进、发展、提高政府审计工作,扩展审计领域,充分发挥审计在宏观经济调控体系中的作用;同时能够提高政府审计效能,推动我国审计事业向高层次经济监督方向发展,最终能够使我国审计工作适应国际审计发展趋势的需要,有助于建立和完善我国现实的审计制度。文章通过分析政府绩效审计的意义,提出了建立政府绩效审计体系构建的方法。     

政府审计对央企创新绩效的影响研究

政府作为有形之手在企业创新中发挥的作用是当前具有重要意义的研究话题。文章以公共受托经济责任理论、公司治理理论、委托代理理论为基础,选取了2012—2016年政府审计的央企以及2013—2017年相应的衡量创新绩效的数据,通过实证分析,检验了政府审计对于央企创新绩效的影响。研究发现:政府审计能够促进央企控股上市公司创新绩效的提升;政府审计对央企创新绩效的促进作用在有高管海外背景的央企中更显著;五大审计介入抑制了政府审计对央企创新绩效的促进作用。上述发现对于政府完善监管具有理论意义和实践意义。     

绩效核算在政府绩效评估中的应用初探

我国的政府绩效评估工作开始于20世纪90年代,随着改革的持续深入,绩效评估结果的正确与否,越来越成为各级政府部门施政工作的指南,因此建立科学的绩效评估体系十分必要.本文从我国政府绩效评估现状出发,分析了我国目前政府绩效评估工作中存在的问题,提出了开展政府绩效核算的新设想,并阐述了绩效核算在政府绩效评估应用中的意义,为建立科学的绩效评估体系提供了参考.     

试论绩效文化在人力资源管理变革中的应用

绩效考核文化是人力资源管理工作中较为重要的一个方面,这项工作为人力资源在其他各方面的工作提高准确贴切的个人数据基础。它是个人在工作当中工作态度、工作能力、工作效果的综合描述关系着个人在集体中的从业资格、行业地位的考量。而机关政府中的人力资源、组织任命关系中。绩效考核文化更是不可或缺的。本文主要就绩效文化在政府人力资源组织任命方面做以分析探讨,以期实现更好的政府机构人力资源管理。     

大数据时代有关管理者的商业预测研究分析

近年来,大数据已然成为组织管理者关注的热点。大数据的来临对管理者既是机遇又是挑战。大数据时代下,管理者进行商业预测对于提高组织绩效具有重要的意义。本文主要阐述了大数据时代管理者进行商业预测的价值,研究了组织管理者如何在大数据时代建立和开展有效的商业分析及预测能力,同时说明了管理者进行商业预测对于提高组织管理的重要意义。     

我国政府绩效问责制度探析

文章从政府绩效问责制的含义着手，分析了绩效问责的特征和意义，认为当前我国政府绩效问责主要存在绩效评估体系建设不完善、权责关系不够明确、问责主体较为单一、绩效管理信息系统不健全、相关法制建设不够完善等问题，建议应该建立科学合理的绩效评估体系和现代化的组织管理架构，实行问责主体多元化，大力推行电子政务以及健全绩效问责的法制机制。     

政府形象传播模式与策略初探

政府部门在日常的工作中加强公众传播,对于提高政务公开水平、改善与公众的关系,展现政府部门的亲民形象,提高政府部门的服务满意度等,具有非常深远的意义。本文以目前政府形象传播过程中存在的问题进行研究,提出完善政府形象传播的策略,以"推销"政府的观念、服务、影响和获取公众的支持为指归。     

组织文化、组织结构与绩效：中国企业的实证研究

研究中国企业的组织文化、组织结构和绩效之间存在的可能的关系。基于对国内294家企业实证数据的基础上,发现和睦交往型组织文化一定程度上对企业绩效具有负效应；团结一致型组织文化对于企业绩效具有正效应；而组织结构的柔性程度对于企业绩效具有促进作用。     

政府购买社会组织服务绩效评价及支撑体系探究

政府向社会组织购买公共服务这一做法始于上海,此后逐渐扩展,政府购买范围包括医疗卫生、教育、就业培训和社区服务等诸多领域。如何从理论上科学评价这种公共服务供给创新绩效,建立科学的绩效评价体系,本文从新沂市政府购买公共服务的一些实际操作中对绩效评价及支撑体系进行归纳研究。内容包括:政府购买社会组织公共服务的选择机理;建立政府购买社会组织公共服务绩效评价指标体系;政府购买社会组织公共服务绩效评价的困境;设计提高政府购买社会组织公共服务绩效的支撑体系。     

政府补助对医药制造业上市企业绩效的影响——基于研发投入的中介效应

文章以我国2015-2018年医药制造业上市企业数据为样本,研究政府补贴对企业绩效的影响关系中的中介效应。实证研究结果表明:对于医药制造业上市企业而言,政府补助对企业绩效是正向影响关系,研发投入对企业绩效是正向影响关系。     

浅析我国政府绩效评估的现状及其改革思路

政府绩效评估作为一项强有效的公共行政管理的工具,对提高政府组织管理职能具有重要的作用。在新一届中央领导集体提出的科学发展观、正确政绩观号召下,当前阶段实行绩效评估已经成为政府行政改革与发展的重要举措。本文从政府绩效的涵义,以及绩效评估现状出发,对我国政府绩效评估工作中存在的问题进行了归纳和分析,提出一些改进政府绩效评估工作的可行性措施。     

支持型领导感知对员工绩效的影响路径研究

领导者在管理活动中发挥关键作用,其领导行为会极大地影响员工的工作态度、工作行为和工作绩效,进而影响组织的运作效率。通过以三家医院的医生和护士为样本的调研数据为基础,以支持型领导、知识共享、情感耗竭和工作绩效四部分建立概念模型研究了知识共享和情感耗竭对支持型领导对员工工作绩效的中介效应。结果表明:支持型领导对员工的工作绩效产生正向影响且知识共享和情感耗竭在支持型领导与员工工作绩效间一正一负均起到部分中介作用;领导应为员工提供支持营造良好的组织气氛来提高员工对组织的归属感,增加知识共享,降低员工的工作挫败感和压力从而提高员工的工作绩效。     

政府与社会资本合作中的关系治理问题研究

政府与社会资本(PPP)的合作中,PPP中的各参与方通常借助合同来维持关系,但是PPP合同治理也有其不足。关系治理可以弥补PPP合同的不足,帮助相关利益者建立互信的可持续的关系。PPP关系治理主要通过共同目标、相互信任、关系规范和信息沟通共享等方式来加强PPP伙伴关系的合作。PPP的关系治理在管理理念和管理方法上对提高我国PPP治理水平有较好的借鉴意义,政府和社会资本可以借助关系治理主动制定相应管理的战略和方法,从而提高PPP项目的管理绩效。     

团队中的互助合作与激励有效性

建立良好的团队合作互助关系有助于增加成员对于收入分配的敏感程度,提高利润分享激励制度的有效性。团队互助合作关系与利润分享激励机制之间是一种双向互动的关系;在企业内部劳动力市场中,个人收入无论是来源于固定工资,还是绩效工资,都主要取决于个人所从事的工作岗位在内部阶梯式的企业组织结构中的位置高低,并非由个人实际的产出贡献。     

广电网络公司绩效管理体系构建研究

绩效管理作为人力资源管理的核心环节,对于企业的人力资源管理来说具有更为重要的现实意义。一方面,绩效管理在激励和潜能发挥的体系中建立了不可或缺的约束机制,同时又具有积极的引导意义,它直接影响着员工的工作动力,以及个人的绩效和组织绩效;另一方面,我国企业的绩效管理水平在实践经验和理论研究方面,绩效管理基础和水平都与管理实践的要求有较大差距。2005年中国企业调查报告显示,在困扰中国企业管理者的十大难题中,作为绩效管理系统中的绩效考评部分位居第一位。这种现状的存在充分反映了当前国内企业绩效管理工作的薄弱,也体现了绩效管理工作对国内企业发展的重要性,以及由此产生的约束力和积极因素。