推行目标成本管理提高企业经济效益

紧紧围绕经济效益这个中心，在企业内部全面推行经营承包责任制，建立目标成本管理模式，明确经营承包责任制的内容及方法，严格控制成本，努力增收节支，全面提高经济效益。     

推行质量成本管理提高企业经济效益

质量成本管理是全面质量管理工作的一项重要内容。大屯煤电公司选煤厂从1983年起步,1986年正式推行全面质量管理,1988年开始实行质量成本管理并探讨质量经济分析,企业经济效益显著提高。1987年六级精煤创部优,1988年选煤厂获“部质量管理奖”和二级计量证书,成为“质量标准化选煤厂”(部命名特级),1989年九级精煤创部优,六级精煤获国家银质奖,选煤厂晋升为国家煤炭二级企业。     

九年推行目标成本管理企业经济效益巨变

鞍钢建设机电公司是拥有二千余名职工的中型施工企业。’83严重亏损,’84经过努力,仅完成利润13.04万元。从’85开始运用目标成本管理,迅速扭转了企业经济效益严重低下的落后局面,并取得了显著的效果。九年来,完成利润以平均每年75％的速度递增,特别是’93各项经济指标都超过了国内同行业先进水平。     

加强项目成本管理 提高企业经济效益

<正> 工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目的过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核。分析等一系列地科学管理工作。其目的是在预定的时间和质量前提下,通过不断改善项目管理,充分采用经济、技术、组织措施,挖掘降低成本的潜力,以尽可能少的劳动消耗,实现预定的目标成本。     

加强目标成本管理 提高企业经济效益

当前,建立与市场经济相适应的现代企业制度,已成为企业改革的重点课题。现代企业制度不仅要求以产权清晰、责权分明、政企分开、管理科学为基本框架,而且必然对企业的内部财务、会计、成本等提出新的要求。单就成本而言在目前企业资金普遍短缺,增支减利因素扩大,生产成本居高不下的情况下,如何降低成本、增强自身的竞争实力,以适应现代企业制度发展,已成为企业经营管理者需要研究的重要课题。一、成本的内涵成本泛指企业生产产品所支出的各项费用的总和。其包括硬成本和软成本两方面。硬成本是指企业生产经营活动中所发生产品成本、…     

抓好材料成本管理 提高企业经济效益

材料的成本管理工作贯穿于工程项目成本管理全过程,直接影响着企业的经济效益。下面根据我处近年来的工作实践,谈一谈抓好材料成本管理工作的几点体会。 一、材料成本管理是工程项目成本管理的重要环节 材料是工程项目成本的重要组成部分,特别是电气化铁路工程中的材料费用要占整个工程项目成本的70％以上。材料的数量因素、质量因素、价格因素直接影响到工程项目的工期、质量和工程的总造价。同时材料的成本管理工作是体现在整个工程项目成本管理全过程中的管理。控制材料消耗、节约材料成本是降低工程成本的关键。因此,抓好材料成本管理是抓好工程成本工作的重要环节,我们企业的管理者对这一点必须有清醒的认识。破除重供应轻管理、重数量轻质量,只顾生产需要不讲     

加强可控成本管理提高企业经济效益

成本管理是管理者在满足客户需要的前提下，在控制成本与降低成本的过程中所采取一切手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量、数量和交货时间。     

加强成本管理 提高经济效益

近年来,随着经济体制改革的深入,特别是国家对物价的理顺、调整,加之资金市场的变化,对企业产品成本冲击很大,成本如脱缰之马,难以驾驭,成为企业经济效益下降的首要原因。对此,普遍感到这是一个客观的外部因素,企业自身无力逆转。诚然,宏观经济环境对地方中小企业的生产经营活动,从一定意义上说,的确左右力很大。但是,并不意味企业自身对产品成本无能为力而任其自然。作为是有的,而且还可以大有作为,这已为实践所证明。     

加强采购成本管理 提高企业经济效益

目前,我国冶金生产企业仍然面临市场供大于求,原燃料能源价格涨幅较大,市场竞争更为激烈。在多方竞争中,除了以产品质量、品种结构优势争夺有限的市场份额外,降低产品销售成本,追求企业价值最大化是企业一直追求的目标,笔者认为,加强采购成本控制是企业不断降低成本,增加盈利的重要环节。一、加强采购成本管理的重要性采购环节是企业生产经营活动正常有序进行的第一道关口,采购成本下降不仅体现在企业现金流支出减少,而且也直接体现为产品生产成本的下降,可以进一步提升企业的竞争力。冶金企业面对原燃料价格不断上涨、产品销售市场低迷的大…     

强化管理 攻关挖潜 不断提高企业经济效益

<正> 涟源钢铁集团有限公司(下称涟钢),是1958年建成投产的国有老企业,经过40多年的建设、改造和发展,已成为年产钢220万吨、生铁180万吨以上的大型钢铁联合企业。 前几年,随着市场竞争加剧,钢材价格持续下跌,各种增支减利因素大幅度增加,涟钢曾一度陷入亏损的危险境地。为适应市场要求,从1996年底开始,涟钢以建立现代企业制度改革试点为契机,大力推进“三改一加强”,深入学邯钢、济钢经验,广泛开展系统攻关挖潜,不断提高企业管理创新、技术创新     

加强施工项目成本管理提高企业经济效益

加入WTO之后，对中国建筑业影响无疑是极其深远的，施工企业将面临着市场经济更为严峻的挑战。如何应对新挑战，抢抓新机遇，促进新发展，着力提高经济增长的质量和效益，仍是当前和今后一个时期施工企业所面临的主要任务。笔认为：施工企业要从产生效益的源头，把项目工程成本管理作为立足点和着手点，深层次地找问题，挖潜力，牢固地树立合理的投入产出观念，才能促进施工企业整体效益的提高。     

推行项目零目标管理提高企业经济效益

工程项目零目标管理体系,是根据国际、国内关于零管理的论述和国内一些企业进行“零”目标考核的做法,以及我局项目管理“零利润承包、成本自标保底、超利润分成”的实践,运用现代管理的原理和方法,通过总结提升,以零目标管理为墓础,建立的工程项目目标管理的新模式。