地勘单位无形资产的界定与管理

本文认真分析了市场经济条件下，地勘单位拥有的无形资产的种类，提出了加强无形资产管理应做到＂重视、保护、利用、开发＂这八个字，并联系实际对此做了具体阐述。     

地勘单位改制应解决的几个账务处理问题

地勘单位改制工作涉及到资产界定和财务处理,政策性、技术性非常强.本文结合贵州有色地勘局改制工作的实际,论述了资产清查、资产评估、净资产折股、资产评估基准日与调帐日不一致,改制后固定资产折旧等五个方面的帐务处理问题.     

地勘单位改制中职工不良心态与对策浅析

文章列举了地勘单位改制中职工的六种不良心态,进而提出了对策,强调要以人为本,转换观念,既要讲政策,又要讲策略。     

地勘单位如何在改革改制中建立健全监督体系

地勘单位在改革改制中要围绕单位发展实际,建立健全监督体系:①建立健全改制企业的监督法规制度,着重抓好贯彻落实;②深入推进现代企业制度,规范法人治理结构,建立决策、监督两权分离,相互制约的运行机制;③加强董事会、监事会、经营班子人员的培训建设,建立地勘单位党政组织间相互制约的权利关系,提高监督水平。     

地勘单位改制转企分配制度改革的探讨

地勘单位改制转企并逐步建立现代企业制度 ,分配制度的改革是其重要的组成部分。传统的地勘单位分配制度已经明显不适应地勘单位改革与发展。加深对地勘单位分配制度的认识 ,探索建立一套适应时代要求的、符合地勘单位特点的、科学合理的分配制度 ,对于进一步推进地勘单位改革具有事半功倍的效果。     

国企所有制改革与地勘单位改制

文章列举了国有企业所有制改革的多种形式,对其中主要形式进行了论证。在此基础上结合宁夏地勘局实际,提出了在地勘单位实行所有制改革的建议     

浅议加快地勘单位转企改制的措施

文章认为地勘单位转企改制有困难但更有机会,对如何加快地勘单位转企改制从六个方面进行了论述.     

浅议地勘单位改制中的内部审计工作

地勘单位实行属地化管理后,进一步加快了企业化的进程,面对这根本性的改革,既为内部审计的深入发展和拓宽工作领域带来了新机遇,同时也赋予内部审计更多的思考、探索和新课题.     

浅谈深化地勘单位的转企改制

文章结合云南有色地质三○八队的实际,分析了当前地勘单位转企改制中存在的十个问题和七个方面的再认识,在此基础上提出了深化地勘单位转企改制的十项对策.     

在地勘单位中尝试MBO

MBO通称管理者收购 ,是起源于 2 0世纪 70年代 ,由美国“KKR公司”最初操作的企业收购手段。文章把MBO方式的优点与当前地勘单位转企改制的实际情况结合起来 ,从三个方面 (即 ,MBO是明晰产权 ,提高资本市场运作效率的选择 ;MBO是人力资本实现价值的重要途径 ;MBO是提升企业竞争力的重要手段之一 )阐述了在地勘单位多种经营企业中尝试MBO方式的可行性。     

地勘单位企业化经营应处理好七个关系问题

文章论述了地勘单位在产业结构调整和实现企业化经营过程中应处理好的七个方面的关系,认为只有处理好这些关系,才能保证地勘单位企业化经营的实现和地勘经济稳步、快速增长.     

地勘单位转企改制的难点及对策

地勘单位转企改制必须首先进行产权"置换"和职工身份"置换",在此基础上建立现代企业制度,进行科学管理和规范操作,文章就此提出了一些具体措施和办法.     

地勘单位要加强人力资源的开发与管理

文章对人力资源开发和管理的必要性进行了论述,并从6个方面提出了对策和措施.     

新形势下省地勘局应抓好的重点工作

文章概括介绍了山东省地勘局改制创新的整体构想.文章作者以地勘局局长的身份提出了新形势下,在推进地勘单位企业化经营的进程中,省地勘局应抓好的几项重点工作.     

地勘单位企业化的几点启示

这次地勘队伍体制改革是从事业体制转向企业体制,地勘单位要成为"四自"市场主体需从四个方面进行努力①更新观念冲进市场;②调整结构抢占市场;③转换机制适应市场;④依靠科技开拓市场.     

浅谈地勘单位实现企业化经营的途径

文章认为,地勘单位要以实现企业化为目标,积极创造条件加快企业化进程.文章从地勘单位关办各类企业的现状、从事行业的市场地位、建立现代企业制度及经营人才的需求等几个方面探讨了地勘单位实现企业化经营的途径和有关政策.     

地勘单位应在矿业权市场上有所作为

文章通过对山东省第一地质矿产勘查院矿业权转让实践的反思,论述了新矿法实施对矿业权市场形成的决定性作用,提出地勘单位要把经营矿业权作为新的经济增长点来培育和发展,在矿业权市场有所作为,成为矿业权市场主体,并对培育、规范矿业权市场提出了具体建议.     

企业化经营的冷思考

文章认为,地勘单位实行企业化经营,宏观层面上要求经营主体建立现代企业制度,微观层面上需要有具备企业家精神的经营者,而关键是制度创新.文章从产权、法人制理结构、人力资源地位三方面对地勘单位制度创新和企业化经营进行了思考.