人才管理机制创新

<正>人才竞争的核心,是企业人才管理体制机制的竞争。只有不断创新人才管理的体制机制,增强人才工作的内在活力,才能不断完善和提高企业的人才资源质量与管理绩效,不断提升供电企业人才资源的竞争力。建立人才资源的保值增值机制"育才"。企业真正的资产在员工的头脑里,给员工以"知识没有落伍"的安全感也是企业的责任。要通过长期培训与开发规划、中期"镀金"计划和短期"充电"计划等人才资源培训与开发机制,建立让员工有"知识     

企业内部培训师队伍建设与能力提升的实践

正企业的竞争是技术的竞争,但归根到底还是人的竞争,特别是人才的竞争。如何有效地培养人才,提高企业培训的科学性、有效性,笔者认为建立一支专业分布合理、工作经验丰富的专兼职培训师队伍是企业培训工作研究的重要课题,也是创新型培训体系建设的重点。创新型的培     

河北兴泰发电公司倡导培训“五种理念”提升职工素质

近日,河北兴泰发电公司在2011年度培训工作总结暨表彰大会上,拿出46万元重奖技能人才、优秀学习型员工、优秀培训工作者和培训工作先进部门,金牌工人武桂斌获得50000元的重奖。2011年兴泰的企业文化倡导的就是"人人可成才、人人能成才"的人才观。对员工而言,培训实际上就是自我成长和发展的需要,也是展示才华和体现价值的需要。其具体做法就是在培训工作倡导"五种理念":一是倡导学习是前进的基础,即"学习为本"的理念;二是倡导时时处处学习,终身接受教育,即"终身学习"的理念;三是倡导学习与工作密不可分,即"工作学习化,学习工作化"的理念;四是倡导相互学习交流,     

创新供电企业人才战略管理模式

<正>供电企业创建"高技能、实战型"的人才战略管理模式,必须从本企业人员构成的实际情况对人员进行资料信息化管理,制定适合各阶段员工的"差异化"职业生涯规划,开展"多元化"员工技术技能培训工作,建立适应"高技能、实战型"人才战略管理模式的企业文化,建立科学的可操作性强的人才评价体系和建立符合员工需求的激励机制,实现"高技能、实战型"人才战略管理模式的正常运行。在科学技术发展速度日益加快、企业经营竞争压力日益增大的今天,任何企业管理者都必须为明天的生存和发展而未雨绸缪。所以现代企业都十分关注企业发展战略。当企业的总体战略明确之后,能否按照拟定的     

“五一〇”人才培养工程的实践与思考

<正>从企业人才战略发展着眼，聚焦一线工程项目的10个关键岗位，极力推行“五一〇”人才工程，从岗位能力标准出发，将员工教育培训工作与人才培养选拔互联互动，畅通员工职业晋升发展路径，建立一项系统性的“选、用、育、留”人才培养和管理机制。1教育与培训既有区别又相互成就教育与培训既有区别，又相互成就，教育是培训的基础。在企业中没有督学机制，但在教育中有，人才开发方面，企业教育培训和人力资源部之间也有区别，把人才开发归结到企业大学，把人才管理归结到人力资源部。     

桂林供电局:提升学习文化“深植力”

树无根不活,企业文化无根不立,根的深度决定了企业文化的效果。桂供领导高度重视学习文化在企业中的"可深植性",把全员学习工作列为"首要工程",实行"师带徒"机制,签订"师徒协议",责任层层分级;坚持"每日一课"、"三个一"等培训模式,开展针对性分层分类培训;以全员绩效考核、岗位竞聘上岗等为手段建立健全培     

走出认识误区 发挥培训作用

正任何企业的创新、变革和发展,都是源于企业员工的不断学习和进步,员工素质将最终决定企业的竞争优势。市场经济条件下,企业的关键竞争优势是人才,重视员工培训、不断提升员工综合素质是企业提高竞争力的根本途径。目前企业中仍然对培训存在一些认识误区,极大地影响了人力资源开发的进程和效果。正确认识培训功能做好培训管理配套有些企业负责人认为"培训     

强企之策贵在强人

企业的竞争表面上看是产品、技术的竞争,实质上却是人才的竞争.强企之策贵在强人,从这个认识出发,河北省宁晋县电力局领导班子把培养激励人、关心人当做企业管理的首要工作来抓,坚持以人为本,实施人才战略,通过鼓励职工自学成才、多形式多渠道培训人才、不拘一格选人用人等重大举措,努力提高员工素质,不断开发人才资源,使企业面貌日新月异,经济效益一年上一个台阶.     

浅谈电力企业员工的培训

在科技发展和社会进步的今天,"事"对人的要求越来越高、越来越新、越来越细.对于企业来说,人才是无价之宝,是最宝贵的资产.企业管理是以人为中心的管理,因为人是知识、信息、技术等资源的载体,人才是企业最宝贵的资源,现代的竞争是智力的竞争,更是人才的竞争.任何一家企业,如果它的员工不坚持学习,就无法适应社会的发展需要,就不能推动企业的发展.也就是说,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须重视对员工的学习和培训.职工教育培训工作是关心培养员工的一部分,可见,企业管理中,也是要讲感情的,也就是"以人为本"全方位地体贴员工的工作、生活,使员工深深感觉到企业对自己的爱护与关怀,是搞好企业管理的有效措施.     

创新企业培训理念和工作思路

企业培训工作能夯实队伍素质,提振员工士气,加强人才储备,为企业在市场竞争中胜出建立良好的人才保障。做好企业培训工作,需要开拓的魄力、创新的精神。要通过转变观念,创新培训工作思路;要学以致用、按需培训,创新培训工作机制,从而推出新举措。     

浅析企业培训的重要性和途径

现代企业的竞争从根本上来说是人才的竞争,是知识的竞争,而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享、提高企业竞争力的有效途径。因此,加强员工培训的管理与创新是企业不断取得成功的关键所在。企业要赢得持续竞争优势就必须重视培训工作,尤其是人力资源方面的培训工作。     

提升基本素质 深化基层建设

<正>以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力,是新时期新阶段三基工作的基本内涵之一,是提升企业综合实力的重要途径。多年来,大庆石化公司始终坚持以人为本的原则,实施人才强企战略,力求做到四个"强化",有效提升员工岗位技能,深化了企业基层建设。1.强化学习培训,让员工增劲头儿。增强培训针对性和时效性,必须更新理念、优化内容、完善机制、创新方式,把培训作为对员工的一项基本福利。强化政治素质和业务技能培训,     

关于提高职工职业技术素质的建议

进入新世纪后 ,随着经济全球化的加速发展和科学技术的进步 ,国际国内的竞争日益激烈。竞争 ,实际是人才的竞争 ,谁有人才优势 ,谁就能在竞争中站稳脚跟。为迎接新的挑战 ,各企业不但需要大批具有较高水平的管理人才 ,更需要有高素质的技术人才 ,随着新产品的开发和利用 ,迫切需要大批具有高新技术的人才 ,只有这样才能提高企业在国内国际的竞争力 ,促进我国经济与国际经济发展接轨 ,以便在全球产业结构调整中占据有利地位。为建立一支综合素质较高的技术工人队伍 ,笔者认为应当做好以下几项工作 :一、坚持先培训后就业原则 ,加强就业前培训…     

国内外石油公司员工培训比较分析

企业之间的竞争实质上是人才之间的竞争。国外石油公司在培训目标定位上，把培训作为人力资源开发的重要环节和企业生产经营活动的有机组成部分，坚持培训与企业发展及个人发展紧密结合，确定具体、明确、实用的培训目标；在培训工作运作上，要突出培训需求分析、培训内容、方式和反馈四个环节，坚持根据培训需求确定培训内容和培训方式；在激励和约束机制上，把培训、考核、使用与待遇直接挂钩，使员工参加培训既有动力又有压力；在培训管理和考核上，使培训工作与企业人力资源开发紧密结合，培训、考核和使用一体化，有效地为企业的人才需求服务。与国外石油公司相比，国内石油公司在培训工作定位、运作、机制和管理等方面都还存在差距。重视和改善员工培训工作，将对提高我国石油公司员工素质和加快公司发展起到积极的推动作用。     

河钢集团邯钢公司员工教育培训体系建设实践探索

当今社会,现代企业的竞争即是人才的竞争,培训工作在提升员工综合素质方面发挥的积极作用不可替代。河钢集团邯钢公司历来重视员工的教育培训工作,但在培训管理的系统性、培训计划的针对性、培训实施的规范性和培训评估的有效性等方面还存在短板。为了提升员工教育培训工作实效,河钢邯钢建立健全制度体系,创新探索培训方式,精准实施靶向培训。近年来,河钢邯钢的客户结构、产品结构进入产业链高阶,并且成功造就了一批高端核心人才,企业人员精干高效、整体素质得到深入提升。     

人才培训对企业发展的重要作用

随着现代科学技术的发展和建立现代企业制度的需求，企业面临的市场竞争形势日趋严峻，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。本文从人才培训的意义入手，对于企业发展中的人才培训现状以及问题进行了分析，并且提出了对策。     

浅析油气管道企业人力资源的开发与管理

随着中国油气管道建设进入快速发展的高峰期,油气管道企业既面临前所未有的发展机遇,也面临人才短缺的严峻挑战。对于管道企业来说,要鼓励富有竞争意识和创新精神的各类人才的脱颖而出,首先必须破除“官本位”、“论资排辈”等不利于人才开发和成长的障碍,树立“竞争出人才”的理念;其次,应采取人才潜质判断与人才知识结构相结合的方针,积极推行“能上能下”的选人用人机制,既注重人才的知识结构,更重视人才的潜能挖掘;第三,应把员工培训作为一个系统工程,提升到企业战略层面,建立多层次、多渠道的员工培训教育网络,明确培养目标,确定重点培养对象,创造良好的再教育环境。中国石油管道公司锦州输油气分公司在人力资源开发与管理方面进行的有益探索和取得的良好效果说明,企业只有尊重人才,充分挖掘人才的潜能,深化人力资源开发,才能在日益激烈的竞争中奠定长青基业,实现可持续发展。     

目标培训—石化企业继续教育的发展方向

为了迎接挑战，石化企业只有依靠建立高素质的管理队伍和优秀的专业化队伍。要解决目前人才匮乏的现状，就应该打破传统的教育培训方式，加大培训力度。分析以往教育培训的内容方式，结合目前国内国外的经济状况，展望未来全球化的经济竞争格局，石化企业要想处在经济浪潮的潮头，必须拥有懂得管理、精通业务的高素质的人才，而人才必须是学习型的人才。目标培训是发现人才、培训人才、开发人才资源的重要渠道，也是调动职工主观能动性和工作积极性，实现人事和谐的重要手段。一、惯例性的培训不应再延续中国在职职工教育培训工作百花齐放且…     

国外成功企业留住人才的"十大诀窍"

怎样留住你手下的得力干将,这是所有企业主管最关心的。在这方面,国外成功企业为我们提供了有益的启示。1、瓦莱罗能源公司:建立一种家庭和社区感,使员工感到他不仅是为一家公司工作,而是为一种事业工作。2、第一资本金融公司:确定你作为一家企业的竞争优势,然后把它融入雇用和留住人才的战略中。3、通用电气公司:发掘机构内最有才能的人,然后投入大量资金进行培训和指导。为此,在每年春天,杰克·韦尔奇和高级人力资源负责人比尔·科纳蒂都会花大约160个小时仔细审阅公司内部管理人员的简历,看看有无未来领导通用电气公司的管理人才。4、安…     

浅论企业培训需求分析

新时期的市场竞争,归根到底是人才的竞争,人才竞争已成为企业之间的核心竞争内容：人才是企业发展的源泉,任何企业的创新、变革和发展,都是源于企业员工的不断学习和进步,员工素质将最终决定企业的竞争优势。只有培训更多的人才,企业内部人员的结构更趋向合理化和科学化,有效调动人力资源的潜能,充分发挥人的主观能动