对信息化管理下医院财务内部控制的分析

计算机的信心处理技术在社会各领域不断推广,目前已经深入到了各个公立医院。各个公立医院在内部大规模推广计算机的数据处理技术,现阶段几乎医院的所有管理工作都和计算机的信息管理技术有关。由信息管理系统实现所有的管理工作,这固然有很多的优点,但是也导致了一些问题,尤其是在信息化的管理当中,如财务风险扩大等。因此在计算机的信息处理技术在医院已经大规模推广应用的情况下,对财务的内部控制和对风险的防范特别重要。     

浅析医院财务内部控制

我国卫生事业改革和现代医院自身的生存与发展需要建立新的医院内部会计控制制度,本文中笔者对医院财务内部控制的现状分析阐述,最后提出完善对策     

浅析医院财务内部控制

我国卫生事业改革和现代医院自身的生存与发展需要建立新的医院内部会计控制制度,本文中笔者对医院财务内部控制的现状分析阐述,最后提出完善对策     

浅谈医院财务内部控制方法对策

随着中国经济的日益发展，医药事业也有了长足的发展，但是医疗机构并不十分完善，其中资金链的供求矛盾尤为明显。因此，需要医院内部对财务工作进行控制管理，在西方那些发达的国家，他们对医院内部控制理论和研究建设很受重视，而在我们国家，重视程度不够，在医院内部控制方面也很欠缺，诸多医院存在很多这样那样的问题。     

浅谈医院财务内部控制方法对策

随着中国经济的日益发展,医药事业也有了长足的发展,但是医疗机构并不十分完善,其中资金链的供求矛盾尤为明显。因此,需要医院内部对财务工作进行控制管理,在西方那些发达的国家,他们对医院内部控制理论和研究建设很受重视,而在我们国家,重视程度不够,在医院内部控制方面也很欠缺,诸多医院存在很多这样那样的问题。     

财务信息化与集团财务内部控制研究

在现代企业管理中,财务信息化和财务内部控制都是重要内容。由于社会信息化程度的不断发展,集团内部的财务管理方式也发生转变,应用信息化的模式。但我们要清醒地认识到,财务信息化在为集团管理带来方便的同时,也使集团内部控制面临新的挑战和问题。财务的信息化,也对于建构集团内部控制系统提出全新的要求。本文将介绍财务信息化及集团内部财务控制的内涵,并阐释财务信息化对集团财务内部控制的所产生的影响,进而指出在财务信息化的条件下如何实现集团的内部控制,希望对集团财务的信息化管理及财务的内部控制有所帮助。     

财务信息化与集团财务内部控制研究

在现代企业管理中,财务信息化和财务内部控制都是重要内容。由于社会信息化程度的不断发展,集团内部的财务管理方式也发生转变,应用信息化的模式。但我们要清醒地认识到,财务信息化在为集团管理带来方便的同时,也使集团内部控制面临新的挑战和问题。财务的信息化,也对于建构集团内部控制系统提出全新的要求。本文将介绍财务信息化及集团内部财务控制的内涵,并阐释财务信息化对集团财务内部控制的所产生的影响,进而指出在财务信息化的条件下如何实现集团的内部控制,希望对集团财务的信息化管理及财务的内部控制有所帮助。     

关于医院财务内部控制的思考

随着我国医疗卫生事业的发展,医疗机构的财务内部控制制度取得一定发展的同时,也面临着人员素质不均衡、监管机制不健全、对财务内部控制认识不深入等问题,现行的医院财务内部控制存在哪些问题以及这些问题该如何解决,这已经成为医院财务人员面临的一个重要问题。本文在阐明了医院财务内部控制的重要性的基础上提出了医院财务内部控制普遍存在的几个问题,最后提出解决几点建议。     

关于医院财务内部控制的思考

随着我国医疗卫生事业的发展,医疗机构的财务内部控制制度取得一定发展的同时,也面临着人员素质不均衡、监管机制不健全、对财务内部控制认识不深入等问题,现行的医院财务内部控制存在哪些问题以及这些问题该如何解决,这已经成为医院财务人员面临的一个重要问题。本文在阐明了医院财务内部控制的重要性的基础上提出了医院财务内部控制普遍存在的几个问题,最后提出解决几点建议。     

如何利用财务信息化实现企业内部控制

当下,信息技术已经发展到一个较高水平,传统的会计电算化在形式上已经落后于财务信息化管理.同时由于经济全球化速度愈发迅速,已经成为世界经济的一个重要特征,财务信息化必须作为一种新兴财务管理模式成为我国企业接轨世界经济的一种普遍模式.财务信息化相较于传统的电算化提高了会计工作速率,实现了企业内部控制的价值提升.但是风险与利益并存,财务电算化进化为信息化也意味着企业需要重新改变内部控制部分客观条件.如何利用财务信息化实现企业内部控制已经成为当前我国部分企业的重大挑战之一.     

浅谈如何加强医院财务的内部控制与管理

医疗服务市场的激烈竞争和不断完善,要求医院财务部门必须加强内部控制和管理,减少不必要的开支,加强和巩固内部控制与管理在医院财务工作中的重要地位,完善各项制度,防范医疗风险,及时发现财务工作的问题并采取有效措施加以解决.     

浅谈如何加强医院财务的内部控制与管理

医疗服务市场的激烈竞争和不断完善,要求医院财务部门必须加强内部控制和管理,减少不必要的开支,加强和巩固内部控制与管理在医院财务工作中的重要地位,完善各项制度,防范医疗风险,及时发现财务工作的问题并采取有效措施加以解决。     

浅议如何加强医院财务内部控制

医院要想在激烈的市场竞争中求得发展,一定要加强财务内部控制.针对医院财务内部控制的加强措施,本文提出了以下观点:完善内部控制制度,提高财务工作人员的综合素质,加强物资成本与支出控制,加强执行力度.     

浅议如何加强医院财务内部控制

医院要想在激烈的市场竞争中求得发展,一定要加强财务内部控制。针对医院财务内部控制的加强措施,本文提出了以下观点:完善内部控制制度,提高财务工作人员的综合素质,加强物资成本与支出控制,加强执行力度。     

对医院财务内部控制的探讨

目前,医院在市场化改革和发展下,财务内部控制工作已经得以重视。为了全方位的促进财务管理水平的提升,促进其效益的有利获取。本文详细分析了当前医院财务内部控制存在的各方面问题,并针对这些问题与不足提出了相应的解决对策与建议。     

加强医院财务内部控制的有效途径

加强医院财务内部控制是实现医院的财务管理制度不断发展和优化的重要举措。当前我国的医疗体制改革正在如火如荼地进行当中,日益紧张的医患关系以及愈演愈烈的医院竞争对医院的管理水准提出了更高的要求,也使得医院的财务管理面临着新的问题和挑战。如何实现医院财务内部控制的有效性是当前医院在发展过程中不得不面临的问题。因此,本文将探讨当前医院财务内部管理存在的问题,并且针对这些问题提出一些可行性的措施,期望为医院的改革和发展提供一些帮助。     

信息化背景下医院内部控制研究

近年来,医院信息化建设在改善服务流程、改变管理模式、提高患者满意度及工作效率等方面成效显著.随着信息化的发展,医院各项管理工作都已利用信息管理系统来实现,而医院内部控制要将业务管理与财务管理实现有机的结合,同样需要信息系统的支撑,信息化对完善医院内部控制体系具有重要意义.本文从医院信息化的背景出发,针对目前医院内部控制存在的问题,提出优化内部控制的途径,确保医院经营活动持续健康开展.     

浅探医院财务内部控制

《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》的相关规定包括:医院不是以营利为目的的公益性事业单位,医院必须坚持厉行节约、勤俭办事的方针,严格执行国家相关法律法规和相关财务规章制度.医院财务部门必须切实通过成本核算工作,保证医院务管理工作的良性循环,促进医院更快更强的发展.经过分组调研、分析研究,笔者得出财务内部控制需要做到以下几点:第一,必须端正财务人员内部控制工作的态度,有效行使财务监督权并及时制止违反国家财经法规的财经行为;第二,在财务内部管理实践中,进一步提升医院财务管理工作质量和效率,结合医院实际情况,从源头抓起,做到加强落实财务部门基础工作的执行力度,通过分析财务内部控制的基本工作内容及其重要性,认真探究内部控制工作职责分工及相关控制要素.与此同时,既保证了医院财务工作的质量,在一定程度可以促使院财务内部控制工作的顺利进行,对长远发展医院财务内部控制工作具有深远意义.     

财务信息化对企业内部控制的影响

会计信息化在我国企业中开始广泛应用是在上世纪八十年代初,随着计算机信息技术覆盖范围越来越广泛,其在企业财务中将发挥越来越重要的作用,对企业内部控制的影响也越来越深。本文就会计信息化对企业内部控制的影响作用进行探讨。     

医院财务内部控制与风险管理研究

现如今我国的社会经济呈现出蓬勃发展的态势,医疗事业在各个方面也有良好的发展和进步,而进行规范完善的财务内部控制与风险管理对于医院的未来发展具有重要意义。医院应该加强对财务内部控制与风险管理的重视程度,因为只有完善医院的财务管理机制,才能尽可能的规避风险,健全医疗体制,从而提升医院的经济效益与财务管理水平。本文对医院财务内部控制与风险管理的意义与出现的问题进行了分析探讨,并针对问题提出相应的几点建议。