电子商务环境下的企业资源计划

本文通过对企业资源计划的了解和电子商务发展的两个层次阶段出发,结合现今电子商务蓬勃发展的大环境,研究了现代企业如何能将企业内部的资源计划与企业外部的电子商务的发展紧密结合的一些初步战略思路对策．并给出了一些有益的建议与设想。其中特别针对B2B的电子商务模式讨论了如何在此基础之上构架两者的结合,并在发展对策中着重对现在特别流行的i－ERP概念进行了分析与展望。     

浅谈实施企业资源计划的问题与对策

在中国,企业信息化已经有近20年的历史了,作为信息化的一个重要组成部分,企业资源计划（ERP）是大家最为看重也是引为诸多争议项目,因为其实施的难度,因为其先进性,也因为其对企业意味着伤筋动骨。有数据表明,我国企业至今已投资逾80亿元在ERP系统实施上面,但是成功率却     

论新经济时代的企业资源计划和电子商务

当今的信息技术处于飞速发展的阶段，信息充诉着世界的每个角落，成为人们生活和工作中不可缺少的组成部分。人们已经处于数字化的生存空间之中，INTERNET（国际互联网）和INTRANET（内部互联网）构成无限的信息资源，它的普遍使用从根本上改变了人们的生活方式，也改变了企业的经营方式和服务方式。在此背景下产生的一种国际先进的现代企业管理思想和规范，即“企业资源计划”（简称“ERP”）和电子商务（E－bussi-ness）。     

浅谈企业资源计划ERP

ERP——Enterprise Resources Plan-ning即企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映了时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。 一、ERP给企业带来的经济效益 根据美国生产与库存控制学会(APICS)的统计,使用ERP系统,平均可以为企业带来如下经济效益: 1.库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存     

企业资源计划系统在现代企业管理中的应用

企业资源计划作为现代企业管理思想的精髓,越来越被更多的企业所接受.本文主要阐述了企业资源计划的理论、项目实施方法和在现代企业管理中的作用.从企业软件选型、项目实施、管理方式改进、管理制度完善、业务及操作规范固化等各个方面总结了企业资源计划在现代企业管理中的应用过程和最终所达到的效果.     

企业资源计划与信用管理结合浅析

近年来由于落后的系统程序不适应日益复杂的环境和情况,极大地阻碍了应收账款管理目标的实现。而ERP系统与企业的信用管理制度相结合．则能够达到更好的应收账款管理的目的。     

析企业资源计划与供应链管理

企业资源计划 ERP不仅是一种管理软件和管理工具 ,也是集成了多种现代管理思想的管理理念 ,供应链的管理是 ERP理念的核心内容。而 ERP在企业管理中的成功应用及 ERP的供应链管理理念在实务工作中的实现 ,则要求企业根据供应链管理的需要进行相应的业务流程重组     

基于企业生命周期理论的企业资源计划实施时机研究

文章以企业生命周期理论为基础,运用文献研究和案例研究,从管理和组织的角度对企业生命周期的十个阶段和ERP项目的特点进行了研究,最后得出结论处于转型期或盛年期的企业,才是ERP实施的恰当时期,因为这个时期企业的可控性和灵活性达到均衡,管理最为规范.最后文章给出了实施对策.     

基于企业生命周期理论的企业资源计划实施时机研究

文章以企业生命周期理论为基础,运用文献研究和案例研究,从管理和组织的角度对企业生命周期的十个阶段和ERP项目的特点进行了研究,最后得出结论:处于转型期或盛年期的企业,才是ERP实施的恰当时期,因为这个时期企业的可控性和灵活性达到均衡,管理最为规范。最后文章给出了实施对策。     

企业资源计划在我国实施的现状及对策分析

ERP是一个面向供应链的全面企业管理信息系统。我国企业ERP系统实施失败案例频频出现，使得正在实施或准备实施ERP的企业对ERP系统产生了误解和顾虑。针对我国企业实施ERP存在的主要问题应采取准确地进行软件选型、建立合理的系统规划、有效进行业务流程重组、强化数据准备和培训工作、适时评估实施效果和加强系统测试与维护六大对策，以推动我国企业的信息化建设。     

基于粗糙集的TOPSIS在企业资源计划评价中的应用

在分析目前企业资源计划评价的基础上,选择企业投入、生产过程、管理过程、销售过程和员工教育等5个方面因素作为评价的特征指标,引入粗糙集理论来计算各个评价指标的权重,建立了基于粗糙集的TOPSIS企业资源计划评价模型。以调查的中小企业为评价案例进行验证,取得了较好的效果,证明了该模型的可行性和有效性。     

基于企业资源计划的供应商管理库存模型研究

一、现代一体化物流管理的发展趋势 一体化物流管理针对的不仅仅是供应商和企业物流管理和供应链运作的协同，它也包括企业与下游的分销商、零售商如何建立起信息分享、业务协同管理的机制，以此来有效地管理库存和产品分销过程。近年来，消费品的行销渠道有了极大的变化，由早期传统制造、批发、仓储、零售各点通路间的多层次且复杂的分销渠道，演变成为制造经由物流中心而至零售通路的作业方式。     

现代企业资源计划(ERP)的应用研究

企业资源计划(ERP)最初是美国著名的IT分析公司GartnerGroup根据IT业发展和企业对供应链管理的需求提出的概念，经历了从封闭式MRP到MRFⅡ再到ERP3个发展阶段。ERP拓展了MRPⅡ的管理范围，将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来，集成了企业内部的其他管理功能如人力资源、质量管理、决策支持等，可对供应链上的所有环节进行有效管理。     

浅议企业知识资源平台的建立

企业知识资源是企业发展的支撑,是企业重要财富。挖掘和利用企业知识资源是提升企业竞争力的重要手段。本文从知识资源的作用价值、构建方式、管理应用等方面论述了企业知识资源平台建立和应用管理的方式。     

一种全新的管理模式--联盟体资源计划

文章阐述联盟体资源计划(URP)的由来,并与企业资源计划(ERP)进行比较,重点分析URP及其在实施过程中亟待解决的问题。     

新创企业异质性资源、资源获取与创业绩效关系研究——基于创业机会的视角

初创期创业者遇到的资源约束及机会识别等问题,会影响新创企业的绩效及竞争优势的塑造。在文献梳理的基础上,建立了以创业机会作为调节变量的新创企业异质性资源、资源获取与创业绩效关系模型并提出了相关假设,认为新创企业所具有的异质性资源影响着企业资源获取的方式和渠道,异质性资源获取对创业绩效的提升有积极影响,在不同的创业机会情境下,资源获取与创业绩效之间有着不同联系。     

863计划重点项目企业资源协同管理系统进展顺利

近日,863计划先进制造技术领域重点项目“企业资源协同管理系统”研讨会在杭州召开。会上,该重点项目4个课题组分别汇报了各自的研究工作,介绍了各自在企业资源协同模式研究、关键技术攻关、系统开发以及应用实施方面所取得的突破性成果：用友软件股份有限公司主持的“业务驱动的多企业资源协同管理系统研发及推广应用”课题研究了业务驱动的多企业资源协同模式、企业资源协同建模、优化及模型驱动技术等企业资源协同管理系统的关键技术,并以江铃发动机厂为原型建立江铃业务驱动协同模式的物流和信息流模型,     

企业生产计划与业务流程工业沙盘实验教学资源开放研究

目前高等学校管理学科教学中,实验教学占的比重越来越大了。实验课程对学生的理解理论知识尤为重要。本文主要是对工业沙盘中企业生产计划与业务流程教学资源的开放提出了一些建议。