积极稳妥地推进油田企业重组改制

按照集团公司关于整体重组改制的统一部署,结合油田企业的实际,认真研究解决组改制工作中的问题,对于确保油田企业重组改制积极稳妥地推进、实现整体重组的目标具有重要的现实意义。本文从以下六个方面提出并探讨油田企业重组改制中的实际问题。一、抓基础,科学合理地确定业务范围在研究制订油田企业重组改制方案的过程中,最具有实际操作内容的是业务、资产、债权债务、机构和人员的重组,而业务重组是基础和关键。油田企业重组改制的业务划分,要从油田勘探开发、生产经营的实际出发,充分体现突出和精干“油公司”业务,尽可能避免同…     

国有石油销售企业改革的思考

国有石油销售企业改革的思考文／赵楷忠由于在体制上的多年一贯制,国有石油成品油销售企业普遍存在体制老化、管理方式老化、设备老化、职工队伍老化等不利因素。再加上在市场经济的发展过程中所遇到的暂时困难,如竞争无序、成品油经销渠道不顺和市场混乱等,导致这些成...     

重组改制必须加强党的领导

党的十五届四中全会强调指出:“加强和改善党的领导是加快国有企业改革和发展的根本保证。”当前,石化集团公司的重组改制已进入实质性运行阶段。我们必须认真落实四中全会精神,按照集团公司党组的要求,切实加强党的领导,保证这项庞大而复杂的系统工程稳中求进、稳中求快?..     

重组改制是石油企业的一项重要任务

党的十五大提出了深化国有企业改革的目标和任务,国有企业改革是我国整个经济体制改革的中心环节。就我们石油企业来讲,实施重组改制,建立现代企业制度是增强自身活力,寻求更大发展的必然要求,也是当前石油企业的一项重要任务。一、石油企业面临的形势从目前的形势来看,石油企业面临着一系列的严峻挑战。一是国际石油企业兼并和重组的严峻挑战。面对亚洲金融危机和国际低油价环境,一些国际大石油公司纷纷调整其经营战略,加速进行兼并、联合、重组,形成了强强联合的阵势,使我们的企业面临更大竞争压力。二是我国加入世贸组织的挑战。我国即将…     

“营改增”对成品油销售企业的影响

营业税改征增值税在解决营业税重复征收、促进产业分工和结构升级等方面具有现实意义.对成品油销售企业而言,“营改增”在增值税核算、成本核算、所得税及利润、财务报表等方面有着积极影响,但是会增加企业在专用发票管理及纳税业务管理上的风险.成品油销售企业应充分利用“营改增”的利好因素,提升财务管理的精细化水平,加强税务筹划控制企业税务成本,合理降低企业税负,利用“营改增”政策夯实企业发展基础.     

贯彻落实党的十五届四中全会精神将集团公司整体重组改制推向深入

党的十五大提出,用三年左右的时间,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度。经过努力,国有企业朝着既定目标迈出了前所未有的重大步伐。然而,国有企业改革是一场广泛而深刻的变革,随着改革的深入,一些深层次的矛盾和问题集中暴露出来,可以说,国有企业改革已到体制转换和结构调整的攻坚阶段。在此关口,党中央及时召开了十五届四中全会,并通过了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,全面总结了国有企业改革和发展的基本经验,阐明了搞好国有企业改…     

石油多种经营企业的重组与改制

石油企业重组改制后,非上市的石油多种经营企业的生存环境面临极大的困难。中国石油天然气集团公司(以下简称中油集团)要求石油多种经营企业“要以发展为主题,以调整为主线,以改制为突破口”来全面推进产权制度改革。这是中油集团贯彻党的十五大和十五届四中全会精神的重要举措,也是放开搞活多种经营企业的客观要求。石油多种经营企业如何才能抓住改革的机遇,走出企业经营的困境。请看中油集团多种经营管理部陈元、刘俊戈对此问题的看法。     

石油销售企业开展多种经营存在的问题及对策

石油销售企业开展多种经营存在的问题及对策徐健，孙燕怀近几年来，石油销售企业为适应建立社会主义市场经济体制的要求，大力开展一业为主，多种经营，经营实体逐年增加，经营领域不断扩大，对安置企业富余人员，改善职工福利，提高企业综合经济效益发挥了积极作用。但从...     

联系实际学以致用——谈石油销售企业学邯钢

联系实际　学以致用──谈石油销售企业学邯钢尹振辉当前全国各企业正在掀起学习邯钢的热潮，邯钢的经验在石油销售企业全面推广也是切实可行的，并一定能收到良好效果。为此应当大张旗鼓地学习、宣传和推广。几年来，石油销售企业经历了前所未有的坎坎坷坷。在改革流通体...     

同力挥写重组改制的辉煌篇章：学习党的十五届四中全会《决定》的体会

十五届四中全会以来,石化系统掀起了学习《决定》的热潮。笔者作为集团公司上游企业从事管理工作的一名职工,切实感受到石化集团已经进入了一个非常关键的时期,大家必须抓住机遇,加快改革和发展的步伐。首先,应当看到石化集团面临的危机,从而增强紧迫感。石化集团成立以后,按照上下游、内外贸、产销一体化的战略方针,在较短时间里理顺了下属的油田企业、石化企业和销售企业的关系,工作效率提高,取得了好的开端。集团公司瞄准国外大石油公司,决心与之“论伯仲,比高低,共经纬”,坚持有所为,有所不为,加强终端销售网络建设,努…     

运用现代科技 增强发展后劲：科技进步对石油销售企业效益影响浅析

运用现代科技增强发展后劲──科技进步对石油销售企业效益影响浅析孙燕怀，宋学恩企业的经济效益如何，是最终评价企业优劣的主要标准和依据。运用现代化的科学技术手段，可以有效地提高经营管理水平，改善服务质量，树立企业形象，促进职工素质的提高，这些无疑会带来经...     

石油销售企业的市场开发策略

由于我国的石油工业一直是在计划经济体制下运行,尽管改革开放已过去２０年,但是,由于石油工业的特殊战略地位,仍然保持其独立的计划性。当我们将要加入ＷＴＯ,市场经济和国际化经营,以及企业必须追求经济效益的经济规律,要求我国的石油工业也同样要参与市场竞争。因此,研究石油市场营销的特殊性和运行规律具有重要的指导意义。ｌ．市场拓展。市场拓展策略是指在油品终端销售过程中,石油公司通过自建加油站点的方式,实现扩大市场范围的作法。从目前终端销售的现状看,由于计划经济时期的做法只注重掌握批发环节,忽视零售环节,导…     

石油销售企业投资管理的问题与对策

文章对石油销售在投资项目管理方面存在的问题及薄弱环节进行了分析．提出了相应对策：完善静态管理的程序与指标；静态管理与动态管理相结合；规范项目投资控制；将审计监督关口前移；理顺管理体系；优化从业人员配置：重视项目投资后评估.     

石油销售企业安全管理工作的思考

石油销售企业安全管理工作的思考陈笃生俗话说，水火无情。石油成品油具有易燃、易爆等特性，在其运输、储存和使用过程中，稍有不慎就可能发生火灾，给国家财产和人民生命安全带来不可估量的损失。因此对石油销售企业安全管理工作应当高标准、严要求。据对我国１０４例石...     

提升企业竞争优势迎接市场放开挑战——谈石油销售企业的竞争策略

我国石油销售企业已形成较为完善的销售网络,具有很高的品牌知名度,并占有较高的市场份额,竞争实力得到很大的提高。但也存在许多不足,主要体现在:按行政区划构建的各种经营设施,布局不合理;管理体制不顺,上下责权利关系不明确,机构臃肿,冗员过多;机制无法适应市场变化,费用开支偏大;资产负债率过高,闲置、不良资产比重过大,企业负担沉重、整体效率低,与国外大的石油石化公司比较,在规模、营业收入、税后利润、