浅析供应链管理中的信息不对称风险

随着知识经济时代的到来,市场竞争的激烈程度日趋加大,单个企业通过自身能力构建竞争优势变得越来越困难.供应链管理正是在此种背景下出现的,它的出现使企业与企业之间的竞争逐渐转变为供应链联盟之间的竞争.在给成员企业带来竞争优势的同时,成员企业间信息不对称和信息波动也给供应链的稳定性带来了前所未有的威胁.本文主要针对供应链信息风险中的信息不对称风险展开研究,概述其风险形成的原因,最后得出防范风险的方法.     

跨国公司供应链信息共享存在的障碍及策略

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，其中信息流是供应链管理的关键所在。通过供应链节点企业的信息共享机制，有助于对物流、资金流进行及时有效的控制，实现整个系统的柔性和敏捷性。跨国公司大都实行全球化生产和配送体系，对供应链的信息共享和整合提出了很高的要求。     

探讨产业群聚与伙伴关系影响供应链管理

由于全球经济的快速发展与信息科技的进步,在现代的商业环境,已由供应链与供应链之间的竞争取代了企业与企业之间的单打独斗。因此,产业群聚可缩短地理环境的限制与物流的便利,可快速提供产品及服务满足顾客需求。供应链的伙伴合作关系,成员间协调合作相互整合,共同享有利益、共同分担风险,为达到彼此之间共同的目标以及个别的目标,并以此关系创造出竞争优势。     

供应链的信息激励及其博弈分析

在市场竞争日益激烈的情况下,企业与企业之间的竞争已经升级为供应链与供应链之间的竞争。因此,提高整个供应链的运营效率,实现双赢甚至多赢,从而获得更多的利润是所有供应链上企业共同关心的问题。本文通过博弈理论,运用得益矩阵分析了在信息激励机制下供应链上下游企业双方的得益情况,并以此为依据,研究信息激励在供应链管理中的作用。     

基于信息融合的供应链协同需求预测分析

供应链企业内部、竞争环境及企业间多源信息的引入可以有效提升不确定性环境下的供应链需求预测效果。在讨论供应链传统预测方法不足的基础上,论述了供应链协同需求预测的概念,分析了供应链需求预测多源信息的特征及其组成,探讨了需求预测信息融合的3个层次,提出了信息融合的瀑布模型、环状模型以及混合模型,并且分析了信息融合的方法和策略。     

供应链战略联盟的信息共享研究——以零售业供应链为例

随着时代的发展和市场竞争的加剧,供应链中的某些企业不再单独作为供应链中的一个个体而存在,而是逐渐形成了供应链中的战略联盟,他们之间同时存在着竞争与合作。而随着供应链管理的研究深入,供应链企业间的信息共享变得越来越重要。虽然现代信息技术的发展为企业间的信息共享构建了必要的基础平台,但是依然存在着信息技术以外的原因影响企业间的信息共享。本文在总结前人工作的基础上,运用博弈论,以零售业供应链为例,分析了供应链战略联盟的企业间竞争与合作并存情况下的信息共享,并给出了实现信息共享的对策。     

企业价值管理能力信息披露研究

价值管理能力信息是区别于其他企业,反映企业持续竞争优势源泉的信息。而价值管理能力则是企业的核心能力,它可以使公司在竞争中处于优势地位的强项,是其他对手很难达到或者无法具备的一种能力。它产生于财务资源与非财务资源的有机整合和有效运用,是企业信息披露战略的重要内容。对价值管理能力信息进行披露,对改善资源配置的效率,促进资本市场的健康发展都有着重要的现实意义。     

供应链管理中信息共享机制研究

构建稳定高效的供应链有助于增强企业的核心竞争力和知识创新能力.在供应链运作过程中,信息共享机制是实现供应链有效管理的基础.通过信息共享,可以在供应链各个节点企业间进行高质量的信息传递,建立企业间相互信任、相互协作、利益共享、风险共担的合作伙伴关系,从而保证供应链联盟企业能够及时高效地完成各项工作,增强产业内供应链的知识创新优势.     

供应链间横向竞合战略对信息共享与创新绩效的影响研究

以往对供应链信息共享的研究较多,但以供应链间横向竞合战略作为前因变量、以创新绩效作为结果变量的研究相对较少。通过构建供应链间横向竞合战略、信息共享与创新绩效关系理论模型,对广东省163家制造企业进行了问卷调查,利用结构方程模型对竞合战略、信息共享与创新绩效的关系进行了实证研究。将信息共享分为信息共享内容和信息共享质量两个维度,将创新绩效分为工艺创新和产品创新两个维度。结果表明：竞争与合作对创新绩效均有显著正向影响,合作相对于竞争而言对创新绩效的影响作用更大;竞争与合作均可通过信息共享间接作用于创新绩效;合作对信息共享具有显著正向影响,而竞争对信息共享和合作均有显著负向影响。     

基于供应链管理下的企业物流管理

企业之间的竞争已从个体与个体之间的竞争演变成集群与集群之间的竞争，传统的规模与成本优势已被供应链优势所取代，供应链管理效率的高低已经成为决定企业竞争胜负的关键。供应链管理是建立在合作信念之上的，即通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提高。文章通过对供应链管理的特性以及目前我国物流企业管理现状的分析，阐述了建立有效的供应链管理体系及其所能产生的巨大作用。     

基于网格的供应链物流信息资源共享研究

信息处理量巨大是供应链信息共享的主要瓶颈之一,应用网格技术能有效解决这一问题。文章对供应链物流信息资源共享进行研究,提出基于网格的供应链物流信息资源共享模型,将该模型同传统供应链信息共享模型进行比较,证明应用网格的供应链物流信息资源共享模型具有较大优势。     

基于时间竞争的供应链成本控制的延迟策略

在日益竞争激烈的供应链环境中,延迟策略能有效结合时间竞争与成本控制方法,降低规模定制的成本,快速响应顾客需求。本文分析了供应链的时间延迟模型;认为基于时间竞争的供应链成本控制的延迟策略是通过重新设计产品或流程,延后产品的最后工序,强调在收到顾客订单后,再完成最后作业;提出产品混合配送延迟和产品延迟等延迟策略可以压缩供应链时间,强化供应链成本控制。     

基于供应链整合能力的中国OEM企业升级路径探究

由于缺乏核心竞争优势,中国OEM企业一直被锁定在国际产业链底端已是不争的事实,如何改变这一尴尬的地位是近年来理论界与实务界一直探究的焦点。本文以供应链竞争时代为背景,基于对中国OEM企业在国际产业链分工地位的认识,探讨培育供应链整合能力将为中国OEM企业寻求升级路径提供新视野。在对中国OEM企业供应链整合现状了解的基础上,指出了OEM企业实施供应链整战略将面临的困难,并试图通过借鉴联泰这一成功案例提出有效的对策建议。     

现代供应链战略联盟构建问题的研究

现代供应链战略联盟是供应链节点上各企业充分利用各自核心优势进行合作来提高企业竞争优势,实现各环节价值链增值最大化的企业联盟。供应链战略联盟要进行一体化整合并建立健康的供应链战略联盟合作伙伴关系,对供应链战略联盟利益进行有效的合理分配,同时加强供应链战略联盟的绩效评价,确保各节点企业能够获得最大利益,实现＂共赢＂的协同效应。     

盘锦区域科技信息服务平台的构建

科技信息服务的生命力在于信息资源的有效利用，完善的信息服务平台是科技机构获取信息的重要保障。通过对盘锦区域的调查研究，提出构建科技信息服务平台的设想。以将科技信息资源进行有效整合、合理利用．提高科技信息流通的效果与效率。更好地发挥科技信息的导向作用。     

供应链信任机制的建立

所谓供应链是指参与产品设计、技术改造、生产装配、分配发送直至产品到达最终消费者的所有活动的企业集合。随着当今经济全球化环境的日益成熟,竞争已经不再是企业与企业之间的竞争,而逐渐成为供应链之间的竞争。因此,如何提高供应链企业的合作效率成了一个关键的问题。本文从此问题出发认为建立合理的信任机制是提高供应链企业间合作效率的有效方式之一。     

供应链整合的作用及其机理分析

现代企业在竞争全球化、客户需要多样化的大背景下也面临着信息技术的快速进步这个"双刃剑",它在迫使企业运用更有效的管理方法的同时,也给供应链中各成员间信息及时传递和流程优化提供可能。供应链整合就是在这种背景下产生的,它使供应链上不同成员的信息、资源进一步的得到有效利用,有助于更高效、及时的满足客户需求,主导企业通过供应链整合在一些因素的直接或间接作用下提高了绩效。     

虚拟企业与产业集群协作发展的竞争优势

文章从虚拟企业与产业集群协作竞争的可能性出发,从企业的网络资源获取能力和资源整合能力分析了虚拟企业与产业集群协作的竞争力根源,从产品竞争、供应链竞争、服务竞争、市场选择、知识溢出、竞合博弈、协作整合七个方面探讨了协作发展的竞争优势,为虚拟企业和产业集群研究提供一些思路。     

网络信息传播与电商企业的声誉管理

声誉是组织的一项无形资产,对于组织可持续竞争优势的形成至关重要。电商企业由于其运营方式的独特性,网络媒体上声誉信息的传播对其声誉有着不可忽视的作用,使得电商企业声誉的管理方式与传统企业相比大不相同。将信号理论及认知理论与组织声誉的影响因素整合后发现,企业声誉危机信息的传播遵循一定的路径。电商企业要想保护其声誉,必须从声誉危机信息在网络媒体中的信息传播路径入手,通过对声誉危机信息传播路径中关键环节的控制实现企业声誉危机的事前管理。     

基于环球物流供应链背景下的采购方案设计

随着科技的进步,时代的发展,全球经济逐渐一体化,我国所面对的市场竞争也日益激烈。对于市场中的企业而言,原有的竞争规则被打破,供应链之间的竞争逐渐凸显。整个世界经济被环球物流供应链推动,供应链的采购策略也成为企业获取信息、增加收入、节省成本的主要手段,采购方案设计具有重要的战略意义。本文对环球物流供应链进行分析,在此基础上,探讨环球物流供应链下的采购方案设计,提出有效的采购措施。