全球供应链管理的效率、均衡和风险问题

伴随着全球化与竞争一体化的加速,外包、合作、多赢和核心竞争力的构建等经营战略和模式的创新,供应链显现出前所未有的竞争优势。但同时,也面临着一些全新的挑战：如供应链复杂性和脆弱性,供应链的灵活性和依赖性,供应链的精益化与弹性,局部优化和总体均衡等。本文从均衡策略和风险管理的角度,针对全球化背景下由于不确定性剧增而导致的诸多供应链管理的悖论问题进行了剖析,以期加强对供应链及供应链风险管理意识,提供建立起一般性的分析框架,推进供应链风险分析和风险管理以及不确定性的问题的系统性研究。     

供应链管理的博弈论分析

供应链管理的导入,将竞争的视角从传统的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争.供应链管理的关键是上游企业和下游企业的合作关系,只有供应链的上下游间形成信息交换,系统的优化才可能降低整个供应链的总成本.从博弈论的角度分析影响供应链中企业合作关系的因素,通过分析相邻供应商和生产商两者的博弈关系,发现一些基本的规则和对策,从而使各节点企业能够从供应链整体最优中受益,达到提升竞争力的目的.     

逆向供应链管理浅析

文章首先分析了逆向供应链与供应链的内涵及其差异,阐述了逆向供应链所创造的有形和无形价值,探讨了逆向供应链的主要实现形式,并介绍了目前我国逆向供应链管理的发展现状,具有较强的实践意义。     

服装业供应链管理研究

本文从流转时间、库存、设计款式和销售额四个方面来介绍我国服装业的现状,同时从供应链管理的实施程度和具体流程环节展开分析,针对我国服装业供应链管理存在问题从供应链管理理念、信息系统和客户反映三个方面提出对策。     

沃尔玛供应链管理分析

随着全球化的到来,市场竞争愈加激烈,供应链管理作为一种有效的竞争手段,已成为企业推动经济发展、改善管理水平、提高竞争力的重要资源。零售业巨头——沃尔玛就是依赖其强大的供应链管理战略,达到了压倒竞争对手,保持领先优势的目标。尽管沃尔玛的供应链管理已经相对完善,但还是存在一些问题和劣势。本文不仅阐述了沃尔玛供应链管理的基本内容,此外还针对其存在的问题提出了对策和建议。     

供应链一体化管理变革——棕色巨象全球同步舞

2005年3月11日下午3点多，总部位于汕头的平野对外运输有限公司的业务员王桥刚从船务公司询问完运输价格当他非常兴奋地把报价交给部门经理时，得到的答复是：其他同事已询问过运价了，要比他的稍低一些。     

浅析集成化供应链管理

介绍了供应链管理的概念及集成化供应链管理的发展,阐述了集成化供应链管理的实现过程并总结了集成化供应链管理目前存在的问题及面临的转变,指出了我国企业集成化供应链管理实施面临的机遇与挑战.     

绿色供应链管理

全球经济的飞速发展,科学技术创新的层出不穷,物质和精神文明的不断丰富,使人类生活水平逐步提高。但长期以来,由于人们只重视经济的发展,而忽视了生态环境的保护,恶性开采自然资源,大量排放废物,造成酸雨、温室效应、臭氧层破坏,环境的恶化已威胁到人类的生存和发展。一场以保护环境,保护地球,促进可持续发展为主题的绿色运动正在全球兴起。绿色产品、绿色营销、绿色照明已不是陌生的话题,这给全球范围内制造和生产企业提出了新的挑战。如何使工业生产和环境保护协调发展是值得我们研究的课题。绿色供应链管理概念的提出人类的每一次生态环…     

绿色供应链管理研究

首先对绿色供应链管理内容进行研究,然后通过比较绿色供应链与传统供应链的相同之处和不同之处,来探讨绿色供应链的发展趋势。     

供应链管理的战略思想与战略管理

经营环境的变化和市场竞争的压力 ,将竞争引到了经营的各个环节 ,削弱了原有的竞争模式的锋芒。供应链管理的出现 ,开阔了新竞争领域 ,竞争不再仅仅围绕市场结构展开 ,在动荡的经营环境中 ,供应链也需要战略管理     

供应链管理的环境因素分析

随着经济一体化的发展,企业所荻利润的多少并不仅仅由本企业的表现所决定,企业之间的竞争升级为供应链之问的竞争.本文通过对供应链管理及运营模式的介绍,讨论了供应链管理下产品设计,供应链集成、配送网络、库存控制和顾客评价五个环境因素所面临的问题,进而探讨了相关的应对策略.     

现代物流管理与供应链管理

文章指出 ,作为一种先进的管理模式 ,现代物流管理有着鲜明的时代特点。在 2 1世纪竞争如此激烈的时代 ,供应链管理是现代物流发展的新方向。并提出从物流一体化到供应链一体化将成为培养企业核心竞争力的重要战略     

企业战略性供应链管理问题研究

随着企业战略经营思想的转变和合作竞争的发展 ,供应链管理已成为企业管理的新型手段 ,它改变了一些传统管理的观念 ,并由此引发了一场管理革命。本文主要从供应链的产生背景出发 ,结合供应链管理与企业战略管理之间的关系以及对供应链所产生的影响 ,对企业战略性地开展和实施供应链管理提出了一些建议。     

供应链管理

本文从分析市场竞争环境,识别市场机会,定义顾客价值,确定竞争战略,分析核心竞争力,评估,选择合作伙伴,建立战略合作关系,供应链企业运作;绩效评价,反馈和学习共八个方面的分析来认识供应链管理,并给出了一些相关技术方面,说明了供应链管理对我国企业改革的重要意义。     

企业管理新模式--供应链管理

一、供应链管理产生的背景早在远古时代 ,供应链就存在于人类社会 ,当时的供应链既简单又模糊 ,因为许多工作可以同在一个单位中完成 ,没有专业分工的区隔 ,这种农业经济的思维直到专业分工的工业时代才被打破。随着工业时代的到来 ,更多的强调效率与分工的重要性 ,因此 ,每个组织单位都追求效率化及高度单纯化 ,人们普遍认为只要本单位可以达到效率最大化 ,整体必因此而获利。但由于过分强调工作切割及局部最佳化的结果 ,整体观念有所消弱。知识经济时代的今天 ,经济全球化的市场竞争日益激烈 ,经济及供应链用户需求的不确定性增加 ,高新技…     

供应链中的成本管理

文章深入分析了供应链中成本管理的特点 ,并从组成供应链的三个环节入手分析了供应链中成本节约的方法 ,最后指出我国企业在实施中存在的问题。     

供应链管理下我国汽车行业物流管理优化分析

一直以来,世界汽车制造业十分重视物流管理,千方百计降低成本、拓宽利润空间.目前汽车制造企业面临着严峻的竞争环境.其市场竞争正在由企业之间的竞争转向企业所在供应链之间的竞争.因此,如何提高供应链的整体竞争优势是目前我们普遍关心的问题.本文结合当前汽车行业的发展对国内汽车物流现状进行了分析,然后结合自身物流管理状况,提出相关措施.     

电力企业物资供应的供应链管理整合分析

为了使电力企业流程更加顺利,用户更加满意,就必须统筹协调物资、信息和资金这三个因素,可以看出现在供应链管理承担的责任更加严重了。随着市场竞争的日益激烈,高新技术的快速发展,现在人们的需求越来越多,使供求的不确定性更加明显,给电力企业的供应链带来了诸多问题。针对这一问题,本文在简单介绍供应链管理与电力企业物资供应管理的关系的基础上,结合我国电力企业的物资供应现状,对电力企业物资供应的供应链管理整合提出了一些建议和改进。