刍议现代企业集团财务管理集中制

当前,财务管理集中制是与企业集团财务管理要求相符合的有效的管理模式之一,可有效地进行资源优化配置,实现财务风险的降低,从而增强企业活力,促进企业集团的健康发展。本文立足于企业集团实施财务管理集中制的重要性和必要性,重点分析了现代企业集团实施财务管理集中制的问题,并阐姓现代企业集团应如何实施财务管理集中制。     

企业集团财务管理模式探析

本文首先讲了企业集团财务管理模式的概念,然后提到企业集团财务管理模式选择的原则和企业集团财务管理模式的选择分析.     

基于价值链的企业集团战略成本控制分析

本文从价值链分析入手,结合战略成本管理的基本思想,阐述企业集团价值链分析在成本控制中的作用,探讨企业集团寻求成本优势的途径,使其应用到实际管理中去。     

企业集团财务管理模式探析

本文首先讲了企业集团财务管理模式的概念，然后提到企业集团财务管理模式选择的原则和企业集团财务管理模式的选择分析。     

刍议现代企业集团财务管理集中制

当前,财务管理集中制是与企业集团财务管理要求相符合的有效的管理模式之一,可有效地进行资源优化配置,实现财务风险的降低,从而增强企业活力,促进企业集团的健康发展.本文立足于企业集团实施财务管理集中制的重要性和必要性,重点分析了现代企业集团实施财务管理集中制的问题,并阐述现代企业集团应如何实施财务管理集中制.     

论企业集团财务管理的特征

企业集团组织形式与组织结构的特殊性,使得财务管理的内容更加复杂。本文在介绍了企业集团的概念和类型的基础上,从集团财务管理的主体复杂化、集团财务管理的基础在于控制、集团财务管理更加突出战略性等三个方面论述了企业集团财务管理的特征。     

基于价值链的企业集团战略成本控制分析

本文从价值链分析入手，结合战略成本管理的基本思想，阐述企业集团价值链分析在成本控制中的作用，探讨企业集团寻求成本优势的途径，使其应用到实际管理中去。     

基于价值链的公司财务战略研究

价值链的管理对公司越来越重要,公司的财务管理战略也应该扩大到整个的价值链管理而不是仅仅局限于公司内部。文章基于价值链的财务管理战略分析与选择,提出公司外部价值链战略和公司内部价值链战略,更好地实现公司整体的战略发展。     

企业集团实现有效财务管理途径探讨

企业集团的出现,使公司间的市场经营活动变为企业集团内部的企业间交易,企业集团通过一体化协调与管理,使得商品流通过程比单一企业的多项交易更为顺畅,从而提高了生产率,降低了企业交易成本。为了能适应企业集团化管理需要,企业集团财务管理必须由单一的企业财务管理模式向企业集团财务战略方向管理模式转变,以适应企业集团化发展需要。企业集团通过制订一系列财务管理、分级授权管理等制度,运用包括融资、投资、资金控制、利润分配及日常关键点控制等财务管理手段,真正实现对企业集团内子公司的财务管理有效控制,保证企业集团战略目标实现。     

试析企业集团财务管理问题研究

近年来,随着经济的不断发展,我国企业集团的数目也越来越多,这些数目众多的企业集团的出现加快了我国经济的发展进程,做到了经济的持续稳定发展。在企业集团中,财务管理作为企业管理的重要内容,财务管理的好坏直接决定着企业的成败。本文对企业集团财务管理的现状以及企业集团财务管理的改进措施等问题作了详细的分析和系统的阐述。     

浅谈优化商业银行财务管理方法

本文在对比商业银行与工商业企业价值链系统的基础上，分析二者与自身价值链密切相关的财务管理特征，强调必须从其价值链特征出发优化商业银行财务管理方法。     

企业集团财务管理探索

企业集团在复杂的经济活动中面临着许多财务管理问题,如何解决这些财务问题呢?我们认为企业集团财务管理必须以全新的财务观念和现代化的财务管理手段进行管理,才能适应企业集团管理的新形势.     

企业集团财务管理模式问题初探

企业集团作为现代企业的一种高级组织形式,促进了我国国民经济的发展。财务管理是其生存获利的核心工作,做好企业集团的财务管理工作,建立合理可行的财务管理模式可以在调动员工积极性的基础上,充分发挥企业集团的优势。本文便以大型煤炭企业集团为例来分析财务管理模式。     

试论企业集团中的财务管理体制

建立财会分管体制是企业集团充分发挥财务管理主体作用的前提,建立财务结算中心是加强企业集团财务管理的有效途径,提出了我国企业集团财务管理主体发展的思路。     

新形势下集团公司财务管理问题探讨

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。因此,为使企业集团在竞争日益激烈的市场经济环境下保持持续竞争力,良好的企业管理不可或缺。作为企业管理的中心环节,企业集团财务管理起着举足轻重的作用,集团只有不断提高财务管理能力,才能促进企业集团整体保持持续竞争优势。笔者深入分析其在财务控制上存在的问题,提出建立财务控制体系的具体实施内容及方法,从而强化集团公司的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益。     

浅谈加强企业集团财务管理

一个企业集团的兴衰成败,很大程度上取决于集团的经营管理,而财务管理又是经营管理的中心环节,我国企业集团财务管理水平远远落后于先进国家水平,且已明显制约企业集团的发展步伐.因此,加强企业集团财务管理势在必行.企业集团化给财务管理带来一些新的问题,要解决此问题就要把集权与分权相结合起来,并以预算为中心,经营责任制为手段来管理好集团内部的财务管理.     

企业集团财务管理模式的理论研究

本文引出了企业集团财务管理模式,根据当前大型企业集团的特征及财务管理模式的分类,阐述了大型企业集团财务管理模式的涵义及特点。     

探索企业集团的财务管理

随着经济全球化进程的不断加快,国内的很多企业都已经逐步向集团化、规模化发展。并在发展的过程中,企业集团的领导者逐步认识到现代化的财务管理理念对企业的未来发展的重要性。为了更好地应对国际化的市场竞争环境,国内的企业集团在财务管理方面纷纷进行了深入改革。本文结合当前企业集团的财务管理工作,探索如何有效提升企业集团的财务管理质量。     

集团财务管理模式探讨

财务管理是企业管理的核心。本文讨论分析了现代企业集团财务管理模式-集权式、分权式以及混合式集团财务管理模式,并就我国代企业集团财务管理模式的选择进行了初步探讨。     

现代企业集团选择财务管理模式的思考

文章主要阐述了企业集团财务管理模式类型,即集权型、分权型和集权与分、权混合型;分析了企业集团选择财务管理模式应考虑的因素。文章认为,根据我国企业集团现阶段的现状。应实行集权与分权混合型财务管理模式。