共查询到10条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
伴随着激增的人力资源外包服务需求,人力资源外包服务企业应如何抓住机会发展壮大则是对人力资源外包服务业探讨的目标。为此,在剖析我国人力资源外包服务业现状的基础上,针对性的从外包服务企业自身和政府两个层面提出相关的建议措施促进其发展。 相似文献
2.
人力资源外包指的是企业将自身人力资源工作外包给相应机构,这一方式成为许多企业的选择,并受到大多企业的高度重视。但是企业人力资源管理工作是一项相对复杂的工作,在外包的过程中会存在一定风险。 相似文献
3.
人力资源管理作为企业的重要管理职能,是外包发展最快的领域之一中小企业由于自身资源所限,可以通过引入价值网络来考虑其人力资源管理外包问题本文在分析中小企业人力资源管理外包驱动因素基础上,构建由中小企业、外包供应商、员工、外包中介机构以及政府主管邵门组成并相互联系形成的中小企业人力资源管理外包价值网络。 相似文献
4.
企业如何正确选择适合自身的外包项目,规避在外包项目实施过程中可能产生的各种风险,保证人力资源管理外包项目实施的效果就成为正在进行或有计划进行人力资源管理外包的企业必须深入思考的一个问题。 相似文献
5.
人力资源管理外包是一种新的管理方法及管理模式,它可以帮助企业降低成本,优化人力资源的品质及配置,进而使企业能够聚焦核心竞争力,提高自身竞争优势。本文在分析人力资源管理外包风险的基础上,对如何控制外包风险提供了若干建议。 相似文献
6.
<正>人力资源作为企业发展建设中必不可少的关键一环,发挥着合理配置人员资源、优化部门职责职能的关键作用。企业借助人力资源外包这一有效的管理手段,能够为其人力资源管理工作带来极大的便利。人力资源外包的相关概述人力资源外包的定义人力资源外包的出现是人力资源管理的创新与多元化,其主要是将企业固有的部分工作职责以一种更加高效、便捷的形式,委托给专业的单位及人员。对于企业而言,人力资源外包能够大幅提升企业的办公效率,使人力资源管理工作发挥最大的价值和作用,从而帮助企业提高整体的竞争力,这是企业应对外部环境变化、提升自身能力的一种新型管理模式。 相似文献
7.
人力资源管理外包是一种新型的人力资源战略运营模式,实施相应的人力资源管理外包,就可以规避自身人力资源管理短板,降低经营成本,提高企业核心竞争力.当然,由于人力资源外包在我国发展还处于起步阶段,所以常常会伴随风险的产生.本文通过对中小企业人力资源管理外包原因的研究,分析了人力资源管理外包所面对的风险问题,提出了规避人力资源管理外包风险的对策. 相似文献
8.
随着全球化和知识经济时代的到来,企业之间的激烈竞争推动企业对于自身核心能力的重视,企业更加聚焦于具有较强竞争优势的核心业务,而把非核心业务外包给其他相关企业即人力资源外包。但是人力资源外包在国内的发展还未完全成熟,发展过程中也存在很多的问题。基于此,我国现阶段人力资源外包效果还不尽如人意。而影响外包效果的因素很多。鉴于中国目前人际信任度普遍偏低的现状,本研究选取了人际信任作为自变量,外包效果为因变量。通过对几家人力资源外包公司员工与业务合作方人力资源人员进行问卷调查,针对合作双方信任度对外包效果的影响进行探讨,力求分析出人际信任对于人力资源外包效果的影响,为管理实践提供基础。 相似文献
9.
人力资源管理外包,可以帮助企业降低成本、聚焦核心业务。因为我国人力资源外包实践时间比较短,市场不够成熟,企业进行人力资源外包管理存在一定的风险。通过对企业人力资源管理外包风险的分析,提出防范人力资源管理外包风险的策略:建立健全人力资源管理外包相关法律法规,企业明确人力资源外包服务的需求和目标,建立信息平台交流人力资源外包信息;企业人力资源管理外包时与服务商签订保密协议;企业与人力资源管理外包服务商加强沟通和协商,减少文化冲突。 相似文献
10.
企业人力资源管理外包是一种全新的人力资源管理方式,已经逐步发展成为企业提升竞争力的重要手段之一,对于提升人力资源管理效益至关重要。然而,当前我国人力资源管理外包机制还不够健全,由此而导致人力资源管理外包不仅展示出优势,而且也为企业带来了一些风险。本文在界定企业人力资源管理外包概念的基础上,阐述了企业人力资源管理外包的必要性和存在的风险,提出要从政府出台相应的配套政策、测算外包成本效益、认真确定人力资源外包项目、合理应对人力资源外包后的新变化、制定详细周密的外包计划、形成人力资源管理风险预警机制、借鉴国外人力资源外包先进经验、实现全面而有效的沟通及时监控和评价外包成效等方面防范企业人力资源管理外包风险。 相似文献