家庭与企业

公司实行现代企业制度还是家族化管理，曾经是企业界的热点话题。有的认为企业要有大发展，应该引入现代管理体制，这样可以引进人才，可以调动员工的积极性，符合了现代科学管理的要求，使企业具有更大的爆发力。一些企业对公司的法人治理结构进行了改造，让员工都有了自己的股份，企业得到了好的发展；也有的改造不成功，陷入了矛盾的漩涡中．很难拔出来，没有改好反而搞坏了。     

关于家族企业建立现代企业制度的研究

<正> 20世纪80年代以来,我国的民营企业有了显著的发展,成为中国经济中最具有活力的重要部分。这些民营企业绝大多数属于家族企业。有资料显示,目前民营企业80%以上都带有或多或少的家族倾向,60%的民营企业存在明显的家族制管理。     

日本家庭企业制度启示

家族企业作为我国大多数民营企业、乡镇企业所采取的组织形态,是我国社会变革和现代化进程中一项影响巨大的制度变迁和制度创新.然而,在经过20多年的高速发展后其发展模式、治理结构、发展前景正在受到越来越多的质疑.任人唯亲、目光短浅、独断专行等均被视为家族式企业与生俱来的缺点而受到专家学者的批评.因此,随着市场经济体制的日益完善,家族企业需要建立符合市场经济体制要求的现代企业制度.     

制度管理决定企业成败兴衰

一位管理学家曾经做了这样一个假设：假如一架飞机突然失事，乘机的A公司老板与B公司老板都不幸遇难。事后，A公司一片混乱，呈现出群龙无首的状态；而B公司则依然井然有序，没有受到太大的影响。造成这种差异的一个原因就是B公司具备了一套系统的管理制度。     

家族企业管理与现代企业制度的融合

家族企业的主要特征表现为家族成员对企业所有权和经营权的控制,它的发展呈多元化态势。有的主张引进职业经理人和外化所有权,快速建立现代企业制度;有的主张家族企业与非家族企业长期共存,借用现代企业制度,成为具有现代公司内核的现代企业组织。一个企业在发展的不同阶段上,最好在不同的组织形式下进行。家族企业在发展中应根据自身情况选择合适的企业制度,而不能一味追求所谓的制度创新,推行两权分离。     

管理——建筑企业的软肋

我国建筑企业正进入全面深化工程项目管理、加大体制改革力度的关键时期，特别是经济全球化和我国入世后将对我国建筑业产生重要的影响，同时也带来了严峻的挑战。我国多数建筑企业和发达国家比较，技术的差距并不大，真正的差距在于管理，而管理落后的关键是人员整体素质不高。我国现有建筑业从业人员３８００万人，８０％是农村剩余劳动力。再加上近几年来农村剩余人员潮涌般挤进建筑业，建筑企业素质越来越低，在不少企业出现了无专业知识、无安全质量意识、无基本建设常识的三无劳务人员，他们放下镰刀就拿瓦刀，结果造成不少恶性安全事…     

家族制企业需要“蜕变”

公司制企业的产生和发展,是生产力高度发展的产物。在我国,发展到一定阶段、具有一定规模的民营家族制企业向现代公司制度转变是不以人的意志为转移的客观规律。     

民企变迁必由之路：从家庭制到现代企业

中国的民营企业是改革开放政策和实践的产物。20多年来，民营企业为我国的改革和发展作出了巨大的贡献：通过它的体制创新，对公有制企业产生了体制示范效应；它的高效生产，改变了长期困挠我国的短缺格局；它的快速发展，创造了大量的就业机会与税收。然而，民营企业要有新的发展，就应对自身的优点和弱点有一个科学的分析和理性的认识，就要冲破家族化管理的樊篱，建立现代企业制度。     

企业内部物流管理的软肋与对策

企业内部物流管理就是指企业对采购、生产到销售过程中各种形态的存货进行有效协调、管理和控制的过程。如原材物料的用料申请计划、采购、运输装卸、仓储、加工包装、领用、移转配送、消耗、产品入库、发运销售业务等等物流活动的有效控制。目前，许多企业已经开始意识到内部物流管理对于降低成本、提高物流效益，改善企业管理的重要作用，纷纷优化企业内部物流管理，     

从模块化管理的视角论家族企业持续成长

近年来，我国家族企业持续成长的问题得到了普遍的关注。许多学者依据西方家族企业成长历程，指出我国的家族企业若要持续成长，就必需摒弃家族所有制，建立现代企业制度。但是，如果建立现代企业制度真的是必经途径和唯一选择，那么采取了现代企业制度的家族企业为什么却又复归列京族控制形式？（李慧，2004）在推动家族制企业持续成长的问题上，我们还有没有不同的选择？新近不少学者和相关课题组的调查研究表明：     

企业政治的形成及其解构:一个企业管理的新视角

作为企业运行的基本层面之一，企业政治很少被纳入企业管理理论研究的范畴。本文尝试从企业政治及其形成的要因入手，揭示了企业政治与企业文化及企业经济之间的内在联系，并基于企业管理的视角，提出了解构企业政治的基本方法与思路，以期更深层次的思考与研究。     

企业成员内部权力偏离对企业价值的影响——基于沪深家族式管理上市公司样本

文章以家族式管理上市公司为样本,研究在市场化程度差异的条件下家族成员权力偏离对企业价值的影响。结果表明,家族式管理企业由多名家族成员参与管理,家族成员权力偏离现象比较明显,且阻碍了企业的发展;家族企业的发展与市场化程度密切相关,且市场化程度越高,权力偏离对企业价值的影响将越弱。     

论华人企业的家族式管理

全世界的华人办私人企业大多采用家族式组织和家族式管理。与现代企业管理方式相比 ,家族式管理有其特点 ,但随着市场经济的进一步深入发展 ,家族首领将逐渐为专业经营者所取代 ,家族式管理也必将为更先进的管理方式所淘汰。     

我国家族企业实施文化管理的必要性分析

文化管理是基于制度管理之上的先进管理模式,我国家族企业实施文化管理有助于解决制度管理下难以化解的管理问题。具体来说,文化管理在避免重情感轻制度、促进企业决策的民主性与科学性、消除家族内外成员之间隔阂、改变企业重利轻义的短视行为、保障企业的可持续发展等方面功效显著。     

浅谈企业改革与管理和发展的关系

企业改革是企业制度、管理体制、管理方法和管理手段等方面的重大改革,管理是对企业各项工作的计划、组织、控制和指挥,发展是指企业在量的方面的扩张和质的方面的改善提高。当前如何处理好这三者之间的关系,不仅是企业领导者面临的重要问题,也是广大企业员工要应当正确认识的问题。企业改革与企业管理企业改革和企业管理是相互促进,相辅相成的,实现企业更大的效益最终为社会增     

家族式企业管理的权力交接两问

“一代创业、二代守业、三代败业”是中国家族企业寿命的真实写照。横观世界500强,纵观中华老字号。具有百年历史的家族企业屈指可数。更有统计的调查数据表明,70％的企业传不过第二代,85％的企业传不过第三代,仅约有3％的企业能够跨越第四代。目前,学术界就家族企业面临的领导人新老交替危机。提出了各种理论观点来支持企业顺利交接和延续经营。其中著名的有两个观点。一是以分散股权式的金手铐理论为代表的产权改制,二是以引进职业经理人强化经营意识为代表的管理权改制。但是不同的企业规模和不同的行业特征,使得中小型家族企业在借鉴国外和国内大型家族企业经验时,盲目冒进而事与愿违地造成企业财产损失或企业管理失控。