中外运“变脸”

苗耕书决心用"复合疗法"来整治这家大而不强的央企巨头,并重新寻找战略定位2007年7月,中国对外贸易运输(集团)总公司(以下简称中外运)重组长江航运集团(以下简称长航)的消息传出,这家即将诞生的第三大航运企业让     

中华村“变脸”记

“这是一个非常美丽的地方,中国西部的农村真是棒极了!”盛夏时节的一天,重庆市綦江县永城镇中华村,一群正在这里考察农民新村的蓝眼睛自皮肤“老外”不时啧啧称赞。     

广交会“变脸”

从“出口”到“进出口”,一字之差,使得广交会将从单一出口交易平台转变为进口和出口双向交易平台。这意味着今后的广交会上洋货将与“中国制造”同台竞技,并且为众多外商进入中国提供更加便利的条件。     

中核钛白 上市就“变脸”

在中国证券市场的历史上，上市就“变脸”的公司并不少见，但如果上市一年业绩就下滑4238．84%，恐怕是无人能及中核钛白（002145．SZ）。     

基于盈余管理视角的IPO公司“变脸”分析

目前深沪A股IPO一些新股出现了较严重的业绩变脸现象,结果发现,除了各公司存在的选取2007年下半年IPO中变脸的公司为研究样本,运用适当的识别模型对盈余管理行为进行了分析,一些特殊因素,普遍与其IPO前的盈余管理行为存在着因果关联。本文提出了对防治IPO公司变脸现象的对策。     

基于盈余管理视角的IPO公司“变脸”分析

目前深沪A股IPO一些新股出现了较严重的业绩“变脸”现象,结果发现,除了各公司存在的选取2007年下半年IPO中“变脸”的公司为研究样本,运用适当的识别模型对盈余管理行为进行了分析,一些特殊因素,普遍与其IPO前的盈余管理行为存在着因果关联。本文提出了对防治IPO公司“变脸”现象的对策。     

非典型性“变脸”

从娃哈哈与达能的商标使用合同来看,确实娃哈哈因“麻痹”而受到了限制,但这个合同可认为是娃哈哈主观上失误导致的“缔约过失”,显失公正,可请求采取行政协商解决,废除合同。而通过立法对外资恶意并购和垄断进行审查,既符合国际潮流,也是扶持国内企业的有效法律手段。     

企业换标:品牌的“变脸”游戏

兴师动众的换标行为一定能达到预期目标吗?答案是不确定的。如果企业不正确分析品牌和经营之间必然和偶然的微妙关系,盲目跟风换标“变脸”的话,也许得来的是江山易主、弄巧成拙的冲动惩罚。     

疯狂主妇爱给阳台玩“变脸”

在主妇们的词典里,阳台绝不是衣被晾晒、杂物存储的专属领地,而是一方小小的天堂。她们热衷于给阳台玩“变脸”,展现自己的奇思妙想和生活情调。     

川菜变脸记——变脸！川味餐饮

当美国的金融危机正在改变着全球的经济生态的时候,人们意识到了实体经济在全球化经济中的稳定器作用。作为最具餐饮文化历史沉淀的川菜,如今借助现代企业的经营模式正在酝酿着变脸。虽然其中依然伴随着“正宗”与“江湖”、“改良”与“持守”的争辩,毕竟在灾难与困境的多方磨难之下,四川餐饮正在让自己“名副其实”,“变脸”已经开始……上市不是终极目标,只是快速发展壮大的手段,但无论上市与否,只有练好内功,才能屹立于如今激烈的餐饮竞争中     

“麦当劳”的“变脸术”

影片《阿凡达》中,未来世界的人类为取得另一星球的资源,以人类与纳威人的DNA混血,培养出近3米高的“阿凡达”,以这种最彻底的方式做“本地化”融合。“阿凡达”在梵语中是“化身”的意思。对于中国这个全世界最为高速成长的市场,“麦当劳”正在努力寻找自己的“阿凡达”,将自己的基因与本地环境融合,在融合中分享中国经济的成长。     

“麦当劳”的“变脸术”

影片《阿凡达》中,未来世界的人类为取得另一星球的资源,以人类与纳威人的DNA混血,培养出近3米高的“阿凡达”,以这种最彻底的方式做“本地化”融合。“阿凡达”在梵语中是“化身”的意思。对于中国这个全世界最为高速成长的市场,“麦当劳”正在努力寻找自己的“阿凡达”,将自己的基因与本地环境融合,在融合中分享中国经济的成长。     

掌握品牌“变脸”要点

品牌的国际化和本土化一直是争论不休的商业课题,然而却没有一个固定的模式来确保二者的成功。品牌能否“变脸”,不在于产品是否在不同市场发生了变化,而在于品牌是否在不同市场的消费者心中形成不同的感知。品牌“变脸”成功的关键在于消费者认可。品牌“变脸”不能简单地理解为国际化或者本土化的问题。因为跨国公司通过品牌“变脸”,重塑消费者的心理感知,目的是为了收益品牌最大化。这才是商业的真实逻辑。     

一把手的“变脸”游戏

在经典电影《窈窕淑女》中,奥黛丽·赫本扮演了一位贫穷的卖花姑娘,通过语言学家的一系列精心培训,每天练习标准英式伦敦腔的社交口语、社交礼仪和各种场合的淑女式打扮。     

掌握品牌“变脸”要点

品牌的国际化和本土化一直是争论不休的商业课题,然而却没有一个固定的模式来确保二者的成功。品牌能否“变脸”,不在于产品是否在不同市场发生了变化,而在于品牌是否在不同市场的消费者心中形成不同的感知。品牌“变脸”成功的关键在于消费者认可。品牌“变脸”不能简单地理解为国际化或者本土化的问题。因为跨国公司通过品牌“变脸”,重塑消费者的心理感知,目的是为了收益品牌最大化。这才是商业的真实逻辑。     

相由心生：品牌“变脸”

汇睿资本自1989年以来一直为私募股权基金及创业基金提供顾问服务。在大中华地区、南韩、东南亚及印度等地区投资超过140家公司,汇睿竭力将多年累积的经验及见识与其合作伙伴公司及基金投资者分享。汇睿分别于香港、上海、孟买和新加坡设有办事处。     

寻替身演“自焚”爱心老总谋划“变脸”

今年33岁的山东省淄博市亿发制衣有限公司总经理苏义发,在当地是一名口碑极佳的爱心企业家。然而,就是这名充满社会责任感的青年才俊,2011年5月上旬,却制造了一起骇人听闻的诈死案：为摆脱债务危机,他精心物色了一名年龄、身高、体形与自己相仿的网友作“替身”,将其秘密杀害并焚尸。而后他企图通过整容金蝉脱壳。2011年8月下旬...     

官方“变脸”，股市或将大动荡

见微才能知著。刚刚过去的一周,管理层和市场主力之间已经开始出现裂痕。这是必然的。历次政策性牛市,在行情启动后都会出现这一现象。因为牛市是“打激素”催生的,所以市场主力急于在短期内拉高。引诱散户入场,然后出货,套现利润。他们害怕将来政策突变,更害怕出现黑天鹅事件。     

外资餐饮品牌“变脸”秀的幕后

2011年3月8日,星巴克咖啡国际公司总裁John Culver亲临中国揭幕新品牌标识,新标识去掉了“COFFEE”等字样,只剩下美人鱼。无独有偶,麦当劳也从2010年起“变脸”。在首批亮相的位于北京王府井商圈的4家餐厅内,已经大规模地更换座椅、壁画、灯光等,     

国美们，你得赶快“变脸”

近几年来制造商、供应商们在日益痛切地领教着“渠而优则赢”的切肤之痛中，越来越意识到（国）美、苏（宁）们大借身居要津、手抓客户，恶意压榨上游的“霸主”行径的根据所在。另一方面，从去年“南京会战”至年前夕的广东家电制造企业间的会盟．似乎正在向人们透露出一些新的信息．美苏们正在变脸——从重寻租、轻服务开始朝着讲服务、淡寻租的方向转变。当然，这仅只是初步，离规范状态相差甚远。因而，时下最紧迫的战略任务是．国美们如何从“霸主”向“链主”作实实在在的“变脸”。