现代企业目标成本管理的原则与步骤

传统的企业成本管理，仅局限于产品生产成本的企业成本的内涵，显然不能对现代企业在生产经营活动中所产生的诸多成本给予合理的解释。企业成本管理是以物为中心的，既以会计计量的成本指标的考核来进行硬性的管理，从而忽视了成本管理中人的因素。     

西方对企业文化内涵理解的演变

从企业文化理论的诞生至今已有20多年的历史,西方关于企业文化内涵的理解也在不断扩展。1981年2月,斯坦福大学教授理查德·帕斯卡尔和哈佛大学教授安东尼·阿索斯在《日本企业的管理艺术》一书中并没有明确给出企业文化的定义,而是通过对日美企业的对比提出了著名的7S管理模式,即策略、结构、制度、人员、作风、技巧和共同价值观。前三项为硬性因素,后四项为软性因素。     

建设优秀的企业文化

企业管理是指根据生产力和生产关系的要求，对企业的生产经营活动，进行决策、计划、组织、指挥、协调、控制和激励，以保证企业任务实现的过程。企业文化是企业管理理论和实践发展到一定阶段的产物，它源于企业管理，而又完全突破了传统的管理理论和管理模式，是传统管理理论和实践，在新生产力不断产生，生产关系面临种种新课题的历史条件下，诞生的新鲜事物。传统的管理理论认为，只有技术、纪律、政策、规章制度等硬件才是必须高度重视的关注热点，而思想、文化、精神等软性的东西不适合企业管理。企业文化理论的观点则是，企业管理不仅…     

企业文化与人力资源管理的良性互动

企业文化建设与人力资源管理出现逐渐结合的趋势。企业文化的研究开始越来越多地与组织行为、组织绩效的研究结合起来，人力资源管理由硬性的技术层面明显地向软性的人性层面发展，越来越多地考虑不同文化的差异。理论研究的趋同，是企业文化与人力资源管理形成互动关系的最好证明。     

浅析企业文化与思想政治工作的趋同性

上世纪80年代,美国学者提出的企业文化理论认为企业中人、财、物的管理应是一个有机系统,其中人处于管理的中心和主导地位。价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容,而这些特质是企业独有的,成为企业驰骋市场的法宝。如今文化管理模式风靡全球。企业文化为新形势下企业思想政治工作的创新和发展提供了绝好的机遇。企业文化与思想政治工作的研究对象相同企业文化和思想政治工作的研究对象都是人,本质上都是做人的转化工作,是以人为本的科学。自20世纪20年代以后,西方企业管理的中心转向了人。此后,…     

企业管理新探

新经济在美国已经成为事实。新经济中涌现出来的大批企业在管理方法、模式、体系等方面均发生了很大的变化。新管理的核心是以人为本，为每个员工创造一个个性化发展的空间；新管理从以物为中心的硬性管理模式向以人为中心的柔性管理模式转变；新管理的基点是自我管理，不需要权威。在此基础上通过团队的运作，发挥团队的能力放大机制。团队实行的是全员激励的分配制度。在企业内部，不断变化的网络化组织正在取代注重权利的科层制组织结构。这些都成为新管理的重要内容。     

乡镇企业：建设企业文化“五步走”

乡镇企业经过十几年的发展，规模大多有了相当大的扩张。在经济全球化大趋势下，乡镇企业要进一步扩大规模层次、适应世界经济潮流，实有后劲乏力之忧。企业老总、理论界人士大有此感。笔者认为，乡镇企业可通过加强企业文化建设来消除这种困惑。优秀的企业文化可以让一个企业充满向心力、整合力、凝聚力，保持正确的经营方向，促进企业健康前进。 乡镇企业过去的大发展主要靠的是“物”的作用，“人”的作用没有充分认识利挖掘。企业文化是人本文化，它以人为中心，以软性管理的方式营造奋发上进、协调和谐的企业氛围，能有效激发人的潜能…     

西方企业的软管理趋势

西方企业的软管理趋势□叶文涛从本世纪８０年代以来，西方企业管理的新动向是强调管理哲学、公司文化，即从传统管理和科学管理阶段那种“见物不见人”、“以物为中心”的单纯技术与纯理性主义的管理方式转向强调人的能动作用、“以人为中心”的现代管理方式；从过分注重...     

对企业活力构成要素的调查与分析

<正> 企业活力的构成要素是企业活力研究中的一个重要问题。它包含了企业内部因素与企业外部因素两大部分。从企业内部看,主要由这几个因素构成:一是人的素质,包括企业主要经营者的素质;一般管理人员和技术人员素质;职工素质。二是技术素质,包括工艺、装备水平;产品水平及产品质量,新产品研究开发能力。三是管理素质,分为硬性管理和软性管理两类。硬性管     

企业文化建设中的人力资源管理

企业文化的核心——人文管理经济全球化，使传统的管理方法、手段已不适应市场多变的需要，企业文化与人文管理悄然兴起，成为企业管理的新模式。企业文化确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理模式；它主要是通过文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性，人的自我实现和全面发展真正得到企业管理的高度重视。所以，它实质上是一个企业的人文管理问题。人文管理是知识经济时代对人本管理理论的超越，它不仅重视人，把人作为管理的核心，强调用文化开发人力资源，而且把人看作生产、管理的中心，看作企业的主人、管理的主人；…     

供应链管理理念对我国企业财务管理目标选择的影响

一、供应链管理思想中的共同协作理念供应链管理是一项以客户为中心、跨企业的、共享风险和利益、集成化管理和一体化管理的系统工程，是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。在供应链管理模式下，所有的环节都被看作一个整体，企业超越了组织机构的界限，改变了传统的经营意识，建立起新型的客户关系，使企业意识     

我国现代企业文化的以人为本探究

企业文化是指以人为中心,注重人的素质开发,以约束与激励、规章与人情相结合为特点,并以确立企业价值观为核心,追求创新与个性的现代企业管理模式。如果说传统管理方法是一种理性的方法,那么作为全新管理模式的企业文化是更为重视感性的方法。以企业全体员工为基本出发点,尊重人、关心人,并以此激发员工的积极性,这应是确立企业文化的管理方法的基本原则。     

企业文化与企业创新研究

创新是新经济最基本的特征。企业要持续发展就必须不断地创新,即实现观念、制度、技术、管理、经营和产品等方面的创新。企业在创新的基础上,形成自己的核心能力,才能在竞争中生存下来,实现持续发展。企业能否持续创新,要受很多因素制约,从企业内部讲,最重要的就是企业文化,企业文化是企业可持续创新的基础。一、企业文化与企业创新20世纪80年代,美国学者提出了企业文化理论,强调“企业即人”,认为企业中人、财、物的管理应是一个有机系统,其中人处于管理的中心和主导地位。美国一家调研公司曾作过调查,表现出色的公司,员工往往都有一套较清…     

企业文化建设要以人为本

企业文化建设要以人为本刘花企业大化建设之所以要以人为本，这是因为，人是社会生产力发展中最活跃和具有决定性的因素，企业管理最终是人的管理，企业设备再优良、技术再先进，说到底还是由人来操作的。传统的管理模式存在着忽视劳动者个性和价值的缺陷，不能适应社会化...     

企业管理新探

管理是企业永恒的主题。随着社会主义市场经济体制的逐步完善，企业改革的不断深化，企业管理工作也要不断创新。为了适应日趋激烈的竞争，在完善、规范传统的生产、经营、技术、财务、劳动等管理并将其纳入标准化轨道的基础上，探索一些能顺应经济发展潮流的新的管理内容和方法。软性管理软性管理即以人为本的管理，因为人是生产力中最活跃、最积极的因素。没有人的积极性，生产力就不能充分发展。企业的兴衰成败，归根到底取决于全体员工的素质和自觉行动。当前，企业在转轨建制、深化改革的过程中出现的新矛盾、新问题，必然涉及到职工之…     

浅论企业文化与企业制度

企业文化是企业在长期的经营管理活动中所形成的企业共同的价值观.行为方式.行为规范。企业文化管理被普遍认为为企业管理的最高层次。两者之间的关系为辩证统一、互相促进的关系,只有两者互相匹配好,才能发挥彼此最大的功效,共同为企业的良性发展提供软性保障和硬性保障。     

小议当前形势下我国大型火力发电企业的文化建设

在电力行业发生巨大变化的今天，发电企业必须对已有的企业文化进行重塑，管理的方式需要从硬性的要求到软性的激励。介绍发电企业文化的特点，分析了电力企业文化建设的原则和方法。     

供应链管理及应用

面对日益激烈的市场竞争和顾客需求的不断变化，特别是我国加入WTO后所面临的全球经济竞争，使得我们不得不彻底改变旧的管理思想和模式。供应链管理理论是把客户的需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源融合在一起，体现了以客户为中心的现代企业经营管理思想。近来，供应链管理成为学术界研究的一个热门领域并为企业界所关注，国际上一些著名的企业，如惠普、IBM、宝洁、爱立信等都采用了供应链管理这一新的管理模式，并取得巨大成功。通过对供应链管理理论的学习和掌握相关的技术方法，对我国的企业改革具有重大意义。     

以企业文化为载体实现思想政治工作创新

企业文化作为西方发达国家的一种新型的管理思想，是８０年代引入中国企业管理的，大体上包含企业精神、企业价值观、企业经营理念、企业道德规范、职工行为准则等内容。这些内容渗透贯穿于企业运行的全过程、全方位，涉及到各个领域，体现着企业员工共同的意志和群体风格。企业文化最重要、最本质的东西是“人本管理思想”，其目的是要促进人与物的更好结合。即以既定的价值为核心，通过规范化的习惯、法规、制度、作风、标准以及企业环境等综合因素的作用，把企业的价值观变成职工共同的价值观，使人的潜能得到最大程度的发挥，以提高企业…     

企业管理思想发展的对比分析

本文从个体行为、制度、环境的因素，特别是人与文化的因素分析了中国传统管理思想的发展和演变，从分析中发现，中国传统的管理思想注重个体能力与素质的培养，忽视群体的作用和协作，具有较大的局限性。西方的管理在注重科学的同时，努力剖析个体的行为本质，以“经济人”为基本点，建立了一整套较为完整的现代企业理论。本文建议在吸收西方优秀管理思想的同时，努力结合本国的管理思想和文化特性，从而探索出符合我国国情的管理理论，促进企业的经营管理。