搭建经营管理基础平台的实践与思考

广西区北海市分行按照"一个平台、三个中心、四个直接"的要求搭建经营管理基础平台.通过建立"三个中心".并在全辖范围内的"一个平台"上运转,强化了二级分行的经营职能,弱化了县支行的机关管理职能,减少了中间管理环节,将二级分行的经营管理触手直接延伸到县支行,并通过实施"四个直接",制定了一定的配套保障机制,将全行资源置于整个平台上配置利用,事实上是借鉴扁平化经营管理的理念对现有组织进行改良.本文通过总结该行搭建二级分行经营管理基础平台的实践,借鉴扁平化经营管理的有关理念思考探讨如何进一步完善平台建设.     

一线来风

<正>锡山区支行限时承兑银票获好评2015年2月4日,因春节前货款支付需要,红豆集团无锡长江实业有限公司向农发行江苏省无锡市锡山区支行申请开具总额为3000万元共计345张全额保证金银票,数量之多创新高。收到申请后,该行信贷部第一时间做好资料收集、手续上报工作,当天报市分行完成审批。次日开始,全行上下集中精力开展银票承兑工作,当天恰逢该行所在区域计划性停电,支行对承兑银票计算机、打印机集中     

重庆市分行:探索责权对等的坐班主任激励机制

重庆市分行下辖36个营业机构,包括市分行营业部、3个二级分行和32个县级支行。截至2012年末,全行贷款余额564亿元,票据转贴现131亿元,存款88亿元,全年实现利润14亿元,共有存贷款客户1567个,行均43户。由于该行管理体制特殊,市分行不仅要管理二级分行,还要直接管理16个县级支行,且在财务费用分配、绩效考核、固定资产管理等方面直接管理     

立足创新抓改革凝聚合力谋发展

按现代银行要求打造农发行,是总行党委审时度势提出的战略目标。两年来,我行坚决落实总行党委的决策与部署,集中集体智慧,调动全行力量,努力寻找和确立一条符合江西省分行实际的工作思路,坚持立足创新抓改革,凝聚合力谋发展,在打造现代银行进程中迈出了坚实的第一步。一、实施组织架构综合改革按照精简高效、弱化行政色彩的要求,着力实施三个方面的改革。一是实行扁平化管理。2004年,我们采取“一放一合两收”的模式,对11个二级分行营业部(含2个城区支行)全部实施扁平化管理改革。“一放”就是将二级分行机关财务费用会计出纳岗位下放营业部…     

唱好“三字诀”清收盘活收显效

２００２年以来，徐州市分行不良贷款清收盘活工作以分账经营、集中清收为突破口，以新组建的资产经营部为生力军，立足一个“早”字，突出一个“优”字，坚持一个“多”字，早争主动权，创优清收机制，探寻多种途径清收不良贷款，收到了明显的成效。１－６月份，全行资产经营部共盘活不良贷款７４０５万元，保全贷款２３５７７万元，净收回不良贷款１２９４万元，收回“两呆”贷款利息１３２９万元，比去年同期多收３０６万元。６月底，该行不良贷款余额较年初下降４９５４万元，不良占比下降３．７７个百分点。立足一个“早”字徐州是江苏…     

全面清收不合理资金占用 确保收购资金封闭运行

农发行河南省南阳市卧龙区支行紧紧围绕收购资金封闭运行中心工作,始终把信贷基础管理,清收不合理资金占用作为全行工作的重中之重。确保了农发行贷款的安全性、流动性和社会效益性,实现了收购资金持续稳定封闭运行。该行的主要做法是:一、抓教育增强清收意识1999年初,卧龙区支行不合理资金占用占全行收购贷款的28.5％,分布在全区21家粮棉企业,信贷风险和收回的难度相当大。该行从增强全员清收责任意识出发,组织全行员工认真学习国务     

清资核贷亡羊补牢——刘梅生副行长在黑龙江检查清资核贷工作

7月的三江平原,热浪滚滚,农发行黑龙江分行广大干部职工冒着酷暑,正在紧张进行清资核贷的战斗。7月8日至11日,总行党委委员、副行长刘梅生同志一行4人来到了黑龙江分行清资核贷的第一线。在黑龙江省期间,刘副行长重点检查了双鸭山市分行集贤县支行、佳木斯市分行桦川县支行。所到之处,听取了当地行关于清资核贷工作开展情况的汇报,检查了清收资金的入账手续,核对了台账与企业统计账差额存在的真实性,与当地政府及粮食主管部门进行了座谈,并同省政府主管金融工作的副省长就清资核贷工作交换了意见。在集贤县支行,刘副行长详细地询问了该行清资核贷工作的开展情况,当听说他们在开展清资核贷工作     

湖北省十堰市分行:携手浇开文明花

娇艳文明之花,在鄂西北金融系统中灿烂地绽放. 在湖北省委、省政府召开的2011年全省精神文明建设总结表彰动员大会上,农发行湖北省十堰市分行被确认为2009-2010年度全省最佳文明单位,该行辖属4个支行荣获省级文明单位称号,还有两个支行获得县(市)级文明单位,实现了文明创建全覆盖.     

贷后管理精准发力 夯实基础防控风险

正祁东支行把夯实信贷基础和防控风险工作不断引向深入。2016年在本地一些金融机构不良贷款居高不下的严峻形势下,该行仍刷新了"贷款三无"记录,即建行20年所放各项贷款均无逾期、无欠息、无不良。农发行湖南省祁东县支行在市分行的指导下,按总行和省市分行的部署要求精准发力,把夯实信贷基础和防控风险工作不断引向深入。2016年在本地一些金融机构不良贷款居高不下的严峻形势下,该行仍刷新了     

勇破坚冰踏浪行——农发行湖南省分行不良贷款清收盘活侧记

2009年初,农发行湖南省分行连续产生几笔金额较大的不良贷款清收盘活任务迫在眉睫面对存量不良贷款绝对额大、成因复杂化解困难的严峻形势,省分行领导高度重视迅速理顺清收思路,创新思维和方式,全面打响不良贷款清收"攻坚战".2011年该行坚持经济、行政、法律手段多管齐下,催收、重组、兼并方式并举,排除各种压力,全力以赴开展不良贷款清收盘活工作,取得了良好的效果.     

吉林省分行:不良贷款清收处置工作显成效

2011年,面对不良贷款余额和比率"双高"的现实,农发行吉林省分行领导高度重视、深入研究清降措施,切实加大清收处置工作力度,采取领导包大户、各部门联系有关二级分行的方式,多措并举,经过一年的努力,不良贷款清收处置工作取得了显著成效.截至年末,该行不良贷款余额比年初下降21.6亿元,不良贷款率比年初下降2.52个百分点.     

经营小额“不良”大有作为——对南平分行清收和化解小额两呆贷款风险的调查

小额两呆贷款具有散、小、多、差和收回难度大、清收效益低的特点，是农行清收不良贷款中的难点。福建南平分行在清收工作中紧紧抓住不良贷款经营这条主线，变清收为经营，创造性地采取了“集中诉讼清收”、“集中委托清收”、“集中整体处置”等办法抢收小额两呆贷款，截止2003年第三季度全行当年清收小额不良贷款1022户     

交通扶贫的毕节之“路”

正农发行贵州省毕节市分行辖大方、黔西、金沙、织金、纳雍、威宁6个县级支行,七星关区、赫章县、金海湖新区的信贷业务由市分行直接办理,贵州百里杜鹃管理区的信贷业务由黔西县支行代理。成立20年来,饱含对毕节试验区的深情厚谊和对脱贫攻坚事业的热爱执着,该行始终紧跟国家战略总方向和"三农"政策总基调,把有限的信贷资源配置到"三农"重点领域、关键环节和落后地区,以"但愿苍生俱饱暖"的情怀踏踏实实为民造福,积极助力毕节试验区决战贫困、提速赶超、同步小康。     

“春蕾行动”攻坚业务发展

义马支行以中长期贷款投放为重心,积极筹措支农资金,努力打赢2021年一季度业务发展攻坚战。2020年,农发行河南省义马市支行全力推进业务高质量发展取得显著成效,2021年伊始,该行积极响应省、市分行工作部署,决心在一季度打一场漂亮的业务发展大胜仗,吹响了"春蕾行动"攻坚战的号角。     

关于兴安盟农行不良资产清收管理的调查报告

兴安盟地处内蒙古自治区的东部,属于老少边穷地区,是一个以农业为主的小盟。兴安盟农行属二级分行,下辖七个支行(部)。受自然灾害、企业转制不规范等诸多因素的影响,农行形成近10个亿的不良贷款。2002年,中国农业银行兴安盟分行围绕农总行提出的“降点”、“增效”两大中心目标,狠抓“生命工程”不放松,加快机制改革步伐,创新清收手段,积极依法维护金融债权,对清收、盘活不良资产探索出了新模式,走出了新路子,全行不良资产清收管理工作取得了明显成效。2002年全盟农行累计实现不良贷款清收、盘活和保全34794万元,完成区分行当年计划的192%。…     

完善不良贷款专业清收模式的再思考

不良贷款实行专业清收是加快风险资产清收处置的有益探索，这一做法目前正被作为不良贷款管理的中心工作在全行上下推开。笔者根据自己在基层的调查和思考，对完善不良贷款专业清收模式谈点看法。１、在集中清收的形式上不要搞一刀切。一是分帐经营不能搞简单的一刀切。不良资产专业清收的方式可分为集中清收和分帐经营等形式。笔者认为目前应以实行集中清收（资产划转）为主，分帐经营（资金帐务划转）应在试点总结的基础上逐步推开。因为资金划不划转对清收本身没有本质上的意义，且专业清收机构原则上不办理负债、结算和其他业务。而一旦…     

要行动不要口号 要实效不要装璜——农发行遂宁市分行优质服务不走过场

今年以来,农发行四川省遂宁市分行在狠抓收购资金封闭运行管理的同时,牢记服务宗旨,切实采取五项措施强化优质服务,注重实效不走过场,赢得了当地党政部门和企业的好评。今年7月,市委宣传部、市精神文明办正式授予该行"讲文明树新风优质服务示范单位"称号。该行的主要作法是:一、加强组织领导,广泛宣传发动。一是市县分支行分别成立了以行长为组长、处(科)室负责人为成员的优质服务工作领导小组,并将具体工作落实到各有关部门。二是市分行年初向县支行发出了《开展社会服务承诺制的通知》,明确了优质服务承诺范围、标准及奖惩办法。三是广泛宣传、公开承诺。市分行统一印制了《优质服务承诺公     

南阳市分行 推行费用集中报账制成效显著

"集中报账制职责清、流程少、审核严、透明度高,给上级一个明白,交员工一个清白,应该长期坚持下去".这是经费开支集中报账制在农发行河南省南阳市分行实施一年来,广大财会人员的真实感受. 南阳市分行下辖14个县级支行,人员多、业务量大、运行成本高,相对的是会纳人员少、管理不到位.为科学合理地管好用好有限费用,杜绝不良现象发生,从2007年10月份开始,该行全面推行了费用集中报账制.通过集中报账、费用周转金费用计划的双线控制,有效制止了县级支行财务开支的不合规行为、避免了支出不合理和核算不规范的问题,促进了财务资源的合理安排,使财务工作公开透明.     

九江市分行积极清收棉花不良贷款

九江市是江西省的棉花主产区。农发行九江市分行棉花贷款12.3亿元,占全省农发行系统棉花贷款总额的55.4%。由于政策、市场等原因,该行棉花不良贷款48745万元,占到贷款总额的40%。这些贷款形成时间长,无物资保证,无还款来源,清收难度非常大。对此,该行结合实际,采取一县一策、一企一策、分步实施的办法,积极清收和盘活棉花不良贷款,取得了明显成效。     

海南州分行清收不良贷款提高资产质量

近年来,农发行青海省海南州分行针对不良贷款占比高、信贷资产质量较差的实际,坚持质量优先的原则,切实加强信贷风险管理,将清收不合理占用贷款作为全行业务工作的重点来抓,有针对性地开展清收不良贷款攻坚战,取得了较好成效,全行实现挤占挪用贷款“结零”目标。该行制定了信贷