公司治理文化视角下预算编制起点选择

近年来,很多外商独资、外商控股企业以及国外知名上市公司在预算管理方面实施的非常好,而一些国内企业在这方面却不尽如人意。经研究发现,预算管理实施的好坏在很大程度上取决于预算编制起点的选取是否合理,是否适合于企业自身的特点及需要,而企业预算编制起点的选择则与公司治理文化具有一定的相关性。本文拟就美国箭牌糖果有限公司为例对此进行说明。     

公司治理文化视角下预算编制起点选择

近年来,很多外商独资、外商控股企业以及国外知名上市公司在预算管理方面实施的非常好,而一些国内企业在这方面却不尽如人意。经研究发现,预算管理实施的好坏在很大程度上取决于预算编制起点的选取是否合理,是否适合于企业自身的特点及需要,而企业预算编制起点的选择则与公司治理文化具有一定的相关性。本文拟就美国箭牌糖果有限公司为例对此进行说明。一、案例公司简介     

企业全面实行预算管理势在必行

随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式中，预算管理以其在企业中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。但企业在实施全面预算的过程中，由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，致使在实施全面预算的过程中存在一些问题和盲区。笔者拟对企业在编制、实施全面预算过程中存在的问题及对策谈一点看法。     

关于企业预算内部控制的若干问题

一、岗位分工与授权批准企业应当建立预算工作岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限,确保办理预算工作的不相容岗位相互分离、制约和监督。企业预算工作不相容岗位一般包括:预算编制(含预算调整)与预算审批;预算审批与预算执行;预算执行与预算考核。企业应当配备合格的人员办理预算工作。经办人员应当具备良好的业务素质和职业道德,熟悉国家有关法律法规和本企业的经营业务、管理要求和工作程序。企业股东大会(股东会)或类似最高权力机构(以下统称企业最高权力机构)负责审批企业年度预算方案。国有的和国有资产占控股地位或者主导地位…     

创新型企业股权结构与盈余操纵关系研究

文章研究了2009—2014年五年间创业板上市公司的股权结构与应计盈余管理之间的关系,研究发现创业板上市公司的股权集中度与应计盈余管理是U型关系,而股权制衡度与应计盈余管理的三次拟合方程是最显著的。同时,在加入控股股东属性这一变量后发现,国有控股创新企业的盈余管理程度显著低于民营创新企业,说明国有创新企业的治理效果好于民营创新企业。     

论企业全面预算管理存在的问题与应对策略

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实施战略目标管理的重要手段。但目前企业在实施全面预算管理过程中,对全面预算管理存在一些管理漏洞以及缺乏实际操作的经验,企业实施全面预算管理的效果不大理想。应完善全面预算管理,提高预算管理的质量和效率,把预算管理工作提高到一个新的层次。     

企业预算管理存在的问题及解决办法

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理，相当多的国内外企业在其发展壮大过程中实施了预算管理，笔者在此对企业预算管理中存在的问题及对策做以下探讨。     

浅谈大型水电企业财务管理的正确定位以及目标选择

我国大型水电企业大都是国有独资或国有控股的股份公司,在企业管理中,带有比较浓重的国有大型企业的特征。大多数大型水电企业财务管理的地位不够明确,实际上多处于附属于生产的地位;也有一些企业的财务部门盲目跟风,提出＂企业管理以财务管理为中心＂,但很难取得共识,无法予以落实。笔者现结合我国大型水电企业财务管理现状,浅谈大型水电企业财务管理的正确定位以及目标选择。     

企业实施全面预算管理的几个问题

企业管理,实际上就是一个确定企业经营目标与组织实现经营目标的过程。在企业确定与实现财务目标的过程中,预算管理发挥着极为重要的作用。有关资料显示,美国90%的企业实施预算管理,西欧的一些国家几乎100%的企业实施预算管理。但在我国真正实行预算管理的企业并不多。因而对我国企业来说,正确地认识与解决好预算管理中存在的问题是极为重要的。     

浅谈企业全面预算编制

预算编制是全面预算管理实施过程中的关键环节之一,要确保全面预算的有效实施,预算编制必须合理、准确。本文拟就此阐述了预算编制的关键环节。一、根据企业战略制定预算目标(一)预算编制是以预算目标为依据如果说战略管理是全面预算管理的起点,预算目标则是全面预算管理在实施过程中的依据。因为全面预算管理通过科学的预测,确定与企业总体战略目标相一致的预算目标,以该预算目标作为统筹企业全面预算管理活     

浅论规范公路施工企业实行全面预算管理的举措

公路施工企业是一个从工程承包、施工到完工过程比较复杂繁冗的企业．而“项目管理”是国家要求工程承包企业对所承包的工程必须实行的管理办法。在激烈的市场竞争中，公路施工企业要想增强其自身的竞争力．实施全面预算管理是其基本的管理工具，且在管理过程中．应该与项目管理相结合，以提高公路施工企业的组合管理水平，实现企业获得最大价值的目的。下面，笔者将对公路施工企业实施全面预算管理提出一些举措。     

企业党组织工作经费财税管理的探讨

企业党组织是国有企业(包括国有独资、全资和国有资本绝对控股、相对控股企业)和集体所有制企业的政治核心组织。2016年10月召开的全国国有企业党的建设工作会议明确指出,落实国有企业党建工作经费,根据上年度职工工资总额的一定比例安排,纳入企业管理费用税前列支。本文从财税管理角度,对企业党组织工作经费的预算管理、会计核算、报销审核、涉税处理、审计监督等相关业务问题进行探讨,并提出建议。     

浅议企业预算管理工作的新理念

企业实施预算管理,可以促进企业计划工作的开展与完善,减少企业的经营风险和财务风险;促进企业内部各部门间的合作与交流,减少冲突与矛盾;提供企业绩效的评价标准,便利考核,强化内部控制。但是,目前很多企业实施预算管理的效果并不好,究其原因是企业在预算管理过程中存在以下问     

基于企业战略的全面预算管理探讨

笔者所在的重庆大江信达车辆股份有限公司是一个合资公司。笔者是该公司的财务负责人。在工作过程中,笔者发现,传统的全面预算管理工作有着一些不容忽视的局限性,因此,我们应该建立一个基于企业战略的全面预算管理体系,让企业进行自我监督和自我约束,在市场经济新环境下可以有效实施战略管理工作,确保全面预算管理对企业战略的大力支持,让战略管理与预算程序在实现有效对接的情况下,组成一个统一的整体。     

浅谈企业全面预算管理的误区及对策

全面预算管理在企业规划、决策、控制和评价活动中发挥着重要作用,是现代企业普遍应用的管理控制方法之一。但企业在全面预算管理实践中,经常陷入认为预算越准越好、预算只是财务部门的工作等几大误区,导致全面预算管理实施效果不佳。因此,本文分析了全面预算管理中的常见误区,并提出企业应在财务转型大势下实施全面预算管理,统一认识,应用管理会计思维,强化战略支撑职能,更好地发挥全面预算管理的作用。     

企业全面预算管理应用探讨

正企业受诸多因素的制约,其全面预算管理普遍存在着问题。要从根本上完善企业中的全面预算管理,必须积极改变全面运算管理现状,解决当前企业管理中出现的问题。本文提出了提高企业员工对于全面预算管理的重视程度,建立专门的预算管理部门、增强全面预算管理的实施力度、完善全面预算管理的评估制度等四种相对应的解决策略,希望相关工作人员可以加以借鉴和思考,促进全面预算管理在企业中的有效运用。一、企业实施全面预算管理现状(一)企业自身条件制约我国企业的自身条件,制约了其全     

国有铁路运输企业税收属地化管理研究

在铁路推进“精细管理”的背景下，笔者拟依据铁道部对税务管理的总体部署，研究国有铁路运输企业税收属地化管理理论与实际的意义以及国外铁路运输企业的税收政策情况，通过国有铁路运输企业现行税收政策和税务管理的现状．并针对国有铁路运输企业税收属地化管理中存在的主要问题，提出实施税收属地化管理的建议与对策。     

关于铁路运输企业实施全面预算管理的探讨

2002年我局根据铁道部总体部署，对于如何实施全面预算管理做了认真细致的研究，并结合我局实际情况，形成了一套切实可行的管理办法和操作机制。在2003年的试行过程中，面对突如其来的“非典”疫情，运用全面预算管理的管理机制，对资产经营责任制目标的实现取得了良好的效果。但是，针对全面预算管理的先进性，还存在一些不足和缺陷，下面笔者以我局为例，就铁路运输企业实施全面预算管理谈一下自己的看法。     

企业全面预算管理中存在的问题

实行全面预算管理是发达国家各成功企业多年积累的经验,对企业建立现代化企业制度、提高管理水平、增强企业竞争力有着十分重要的意义。而我国企业实行全面预算管理起步比较晚,加上缺乏实务处理的经验,在实行过程中存在各种各样的问题。文章主要分析了我国企业在推行全面预算管理过程中普遍存在的一些问题,出现的一些误区和盲点。     

浅谈企业预算管理的误区与难点

近年来,无论国有企业、民营企业,成长期企业还是处于成熟期的集团型企业,都热衷于搞"全面预算管理",却成果寥寥。多年来,关于预算管理的研究多集中于学术领域,在实践领域的成功案例屈指可数。企业管理者在实际实施预算管理的过程中往往会陷入各种各样的管理误区,纷纷进入"杰克·韦尔奇死结",却难以找到切实可行的解决方案。笔者从奋战在财务管理第一线财务人员的角度出发,对企业预算管理误区与难点进行了探讨,希望对相关工作的开展有所帮助。