通信企业业财融合管理会计框架研究

随着通信行业的发展速度逐渐放缓,提速降费的逐步推进,运营商的盈利空间逐步压缩,为了应对业务转型和经济转型的需求,寻找适合企业精细化发展的需要,以保持企业的财务竞争力,提升企业价值管理能力,本文针对通信企业在财务管理过程中存在的痛点和难点,从目标管理、组织架构、系统支撑等方面,提出了业财融合的意见及建议。     

业财融合嵌入企业内部控制体系的应用研究

业财融合从企业战略发展的高度出发实现财务部门与业务部门的相互协作,将其引入到企业内部控制中,可实现财务与业务信息高度共享,强化企业关键性的内控活动管理,有助于促进企业内部控制体系更加完善.本文从分析目前业财分离的内控缺陷对企业实现战略目标的影响入手,对业财融合嵌入企业内部控制体系的重要性以及具体应用进行分析探讨.     

通信运营企业基于客户效益的业财融合研究及应用

本文从通信运营企业的业财融合管理需求出发,通过引入管理会计的理论与方法,从客户维度搭建业财基础数据库与评估模型。该数据库评估模型将业务、财务相关数据、流程等进行有机融合,把业财融合理念和业财信息的基础需求植入公司流程及系统中,构建了从上而下的管理决策需求和自下而上的信息支撑反馈体系,为企业规划、决策、控制与评估等提供专业化工具。     

新形势下企业推进业财融合实施途径研究

新时代下,业财融合已经成为企业实现转型升级的重要途径,有利于防范财务风险,提高企业经营质量,为企业提供决策依据。然而在业财融合过程中势必会遇到一些困难和挑战,需要企业基于自身经营情况和战略发展规划,将问题一一解决,创造良好的财务管理环境,真正达到降本增效目标。本文将探讨企业推进业财融合的重要意义,并结合实际工作中遇到的难题,提出相应强化策略,仅供参考和借鉴。     

我国企业业财融合理论及实施框架研究

业财融合是当前财务研究的热点之一,是信息技术带来的会计生产力提升所产生的积极结果.现代信息技术提供了业财融合必须的三个要素:劳动者、劳动资料及劳动对象.本文的主要内容包括,业财融合的目标是价值创造,终极形式是智能化;为确保业财融合落地,将业财融合视为一项系统性工程,从十个角度给出具体实施框架;最后,就业财融合可能带来的...     

铁路非运输企业业财融合策略

业财融合是指企业在管理业务和财务时,采用一体化的管理模式,以实现更加高效、精准的管理和决策。本文基于业财融合,对铁路非运输企业日常管理提出方案对策,助力企业提升管理效能,实现高质量发展。     

基于业财融合的价值标杆体系应用研究

近年来,随着移动互联网的迅猛发展,新的业态和商业模式不断涌现,电信运营商的发展面临多重压力。面对逐渐缩窄的资源空间和持续增加的业务投入,标杆成为管理的重要手段。本文以某电信运营企业为例阐述了标杆的价值管理新内涵与特点,探讨了基于业财融合的价值标杆体系设计与应用的模式,并对基于业财融合的价值标杆应用实例进行了分析,对电信企业的价值标杆体系构建具有较强的实践意义。     

企业业财融合研究

随着信息技术的发展和新时期财务管理模式的转变,财务人员须贴近业务一线,将财务管理嵌入业务流程,实现财务和业务的有机融合,逐步扩大财务管理范畴,帮助业务部门提高效率、降低风险,提高企业的整体管理能力和风险应对能力。然而,当前部分企业的业财融合意识淡薄、业财融合开展缺乏相关制度保障,以及考核机制不完善、信息化水平低等问题,阻碍了业财融合的推进。自上而下增强企业的业财融合理念、重视业财融合人才的培养、强化企业信息化建设、完善财务管理体系、完善业财融合相关制度及考核机制,是企业推进业财融合工作的重要举措。     

推进企业实施业财融合的问题分析

业财融合发展理念,是一种全新的企业管理理念。可以进一步提高企业业务端与管理端的协同作用,改变企业以往业务与财务相脱节的问题,进一步提高企业的综合发展实力。因此,业财融合经营思维经过实践表明,是现代企业发展的科学思路与方法。但当前很多企业在积极推动业财融合发展的过程中,仍然存在很多问题,从而无法科学的促进二者的有效融合发展。为此:本文将深入探索,当前企业业财融合发展中存在的主要问题,以及改进方法,旨在进一步推动二者的融合发展,从而满足企业的现代化发展需要。     

网络时代下业财融合探讨

网络时代,财务管理工作与业务管理工作进行有效的融合对于企业发展而言具有十分重要的意义,本文结合企业业财融合的探索实践,分析了会计变革的必要性,然后思考了网络时代的业财融合方式.     

企业业财融合对策探究

随着企业业务规模和范围的扩大以及现代信息技术的快速发展,企业逐渐认识到业财融合的重要作用,并逐步将以财务核算为核心的传统财务管理模式,转型为以服务业务为核心的现代财务管理模式,以提升企业的财务管理效率与质量。然而目前企业在业财融合过程中还存在一些问题,不利于业财融合的推进,阻碍了企业的持续发展。本文研究分析了企业业财融合中存在的主要问题并提出针对性的解决对策,以此推动业务与财务的深度融合,提升企业的财务管理水平,促进企业持续健康发展。     

企业加强业财融合研究

在新形势下,业财融合对企业经营管理而言,具有十分重要的作用,越来越多的企业开始尝试探索使用业财融合模式,以此来谋得企业更高质量的发展.企业应用业财融合的模式不仅能够提高企业自身的管理水平,还有利于企业根据市场情况及时调整经营发展战略,增强企业的竞争能力.当前,我国大多数企业在应用业财融合模式的过程中还存在诸多的问题,这...     

国有企业业财融合研究

本文分析了国有企业推进业财融合的动因,提出了通过融入企业战略、提升全面预算管理水平、融合企业业务、聚焦价值创造、打造专业化团队、利用信息科技等方式,提升企业的业财融合水平和财务管理水平,促进企业可持续发展。     

电网企业实施业财融合的策略探究

随着我国经济的快速发展,电网企业的规模也在不断扩大,但电网企业仍旧面临着经济效益不好的问题。为了进一步提高电网企业的经济效益,电网企业的管理人员逐渐将目光放在业财融合上。他们希望通过加强财务和业务的有机结合,有效提高企业的经济效益,促进企业的可持续发展。基于此,分析了电网企业业财融合在实施过程中的不足,针对电网企业当前存在的问题,提出了针对性的应对策略。     

新形势下企业推进业财融合实施途径探究

虽然当下经济发展速度有所减缓,但是市场竞争激烈程度与日俱增,其中,商贸企业在市场经济体制逐渐完善下迎来机遇的同时,也面对较大发展挑战.社会变化下商贸企业在转型发展过程中,业财融合成为企业转型关键步骤,它要求企业业务和财务相互交流、共享数据.为此,本文分析业财融合意义,研究新形势下企业推进业财融合现存问题,重点探究实际融...     

业财融合在企业中的实施途径探析

业财融合是指企业的业务活动与财务管理实现融合。它可以对企业的组织管理进行优化,整合企业资源,在企业经营活动中建立统一的流程与标准。随着我国现代企业制度日趋完善,科技飞速发展,业财融合已成为我国企业可持续发展的重要管理手段。但是,业务财务的融合并非轻而易举,企业如何克服财务与业务在思维模式和组织方式上的差异,加快符合自身管理模式的业财融合建设工作,是现代企业当下所面临的重要管理活动。     

基于财务共享的企业业财融合研究

在大数据、智能化的发展背景下,财务共享模式与业财融合发展已经成为企业的必然选择.本文基于财务共享模式探究了企业业财融合的发展问题,对财务共享和业财融合的含义进行了系统阐释,并进一步明确了二者之间的关系以及财务共享对业财融合的促进作用;在此基础上深层剖析了企业在财务共享模式下开展业财融合过程中所存在的问题,并针对这些问题...     

中石油企业业财融合问题研究

伴随着社会经济的快速发展,企业的财务工作也面临着很大的挑战,同时,对于中石油企业来说,其同样需要在会计管理工作中体现出创新之处,帮助企业更好地经营发展。企业业财融合的有效实现,不仅有效体现在企业的内部活动中,同时,也意味着企业在整个市场中核心竞争力的提升,所以,业财融合的问题需要被充分地重视。本文就业财融合问题进行研究,以中石油企业为例探讨,并针对问题提出相应的解决对策,希望能够带来一定借鉴意义。