水电开发企业内审--企业管理的关键

现代水电开发企业不仅仅需要通过良好的规划设计、施工管理来进行企业综合能力的提升,还需要通过企业综合管理的现代化提高企业的综合实力。内审工作作为企业资金使用、经济利益保障的关键,其是企业管理工作实施的重点。文中就水电开发企业内审工作对于企业的影响以及实施重点进行了简要的论述。     

水电开发企业内审——企业管理的关键

现代水电开发企业不仅仅需要通过良好的规划设计、施工管理来进行企业综合能力的提升,还需要通过企业综合管理的现代化提高企业的综合实力.内审工作作为企业资金使用、经济利益保障的关键,其是企业管理工作实施的重点.文中就水电开发企业内审工作对于企业的影响以及实施重点进行了简要的论述.     

企业内审工作中的问题与措施分析

随着经济的迅猛发展,企业规模的逐渐扩大,业务量的增多,内审工作显得尤其重要,对内审的要求更加严格,提高内审工作的质量势在必行。国家法律规范的不完整、企业管理层对内审的不重视、内审机构缺乏独立性及内审人员素质不高等问题导致了目前我国企业内部审计在工作中未得到充分的发挥,针对这些问题,需通过健全法律规范、提高管理层对内审的重视度、提高内审机构的独立性和人员的素质等对策来解决,提升内部审计的执行力度。     

企业内审工作中的问题与措施分析

随着经济的迅猛发展,企业规模的逐渐扩大,业务量的增多,内审工作显得尤其重要,对内审的要求更加严格,提高内审工作的质量势在必行。国家法律规范的不完整、企业管理层对内审的不重视、内审机构缺乏独立性及内审人员素质不高等问题导致了目前我国企业内部审计在工作中未得到充分的发挥,针对这些问题,需通过健全法律规范、提高管理层对内审的重视度、提高内审机构的独立性和人员的素质等对策来解决,提升内部审计的执行力度。     

发挥内审作用促进企业管理

广州市第二公共汽车公司直属广州市交通委员会，是具有国家“道路运输二级企业”经营资质的广州地区客运骨干企业。公司成立于1977年，注册资本1.34亿元。目前，公司拥有员工7200多人，自营营运车辆1670多辆，投资控投企业营运车辆近800辆，     

对房地产企业投融资管理的分析与研究

改革开放以后,我国市场经济的发展和原福利分房制度的改革促进了房地产行业的高速发展。国家各项经济政策的实施和城镇化速度的加快也为我国房地产行业的发展提供了良好的发展环境。房地产行业都是资金密集型企业,开发建设资金大部分依赖外部融资,极易受国家货币政策和市场环境的影响。在房地产企业高速发展的同时,面对日益激烈的市场竞争环境,如何做好投融资管理,确保资金流的顺畅与安全,降低经营风险,保证企业可持续发展一直是房地产企业关注的重点。     

新时期物流企业全面预算管理现状与对策

在当前的市场经济条件下,物流企业之间的竞争十分激烈,物流企业纷纷重视全面预算管理工作,然而在实践中却存在着诸多突出性的问题,这些问题对物流企业的长期、稳定发展极为不利。本文首先对物流企业实施全面预算管理的重要性进行分析,然后剖析了当前物流企业实施全面预算管理存在的突出性问题,提出了具体的应对措施。     

企业内审机构开展管理审计的思考

开展管理审计是内部审计发展的必然趋势,本文从四个方面的讨论进行浅析,与审计同仁交流.     

企业内审机构开展管理审计的思考

开展管理审计是内部审计发展的必然趋势,本文从四个方面的讨论进行浅析,与审计同仁交流。     

房地产企业资金管理相关问题浅析

近年来我国经济建设发展水平不断提升,各行各业的发展也可谓欣欣向荣。而随着国内居民物质条件的不断丰富,房地产企业也迎来了新一轮的发展机遇。但是与机遇一起到来的还有愈加激烈的市场竞争,房地产企业想要在激烈的市场竞争中获得自己的一席之地就必须不断加强和完善自身的各项内部管理工作,尤其是需要加强资金管理方面的具体工作质量,本文从房地产企业资金管理工作的现状分析入手,结合当前管理工作的实际情况谈谈如何有效提升房地产企业资金管理工作的具体质量,以供参考。     

试论房地产企业预算管理

预算管理对提高房地产企业工作具有较多的现实意义,本文通过分析目前房地产企业预算管理现状,进而提出在房地产企业实施预算管理的对策建议。     

房地产企业资金管理相关问题浅析

近年来我国经济建设发展水平不断提升,各行各业的发展也可谓欣欣向荣。而随着国内居民物质条件的不断丰富,房地产企业也迎来了新一轮的发展机遇。但是与机遇一起到来的还有愈加激烈的市场竞争,房地产企业想要在激烈的市场竞争中获得自己的一席之地就必须不断加强和完善自身的各项内部管理工作,尤其是需要加强资金管理方面的具体工作质量,本文从房地产企业资金管理工作的现状分析入手,结合当前管理工作的实际情况谈谈如何有效提升房地产企业资金管理工作的具体质量,以供参考。     

浅析房地产企业成本控制与管理

房地产业在我国国民经济中占有十分重要的地位,不仅是是我国国民经济的基础性产业,还是我国国家财政收入的重要来源,同时也是近年来人们投资、消费的热点。对房地产开发企业来说,衡量该房地产项目是否成功的标准是其价格与品质,而该项目的经济效益则通常通过利润的最大化和成本的最小化来实现。因此,加强房地产企业成本的控制和管理是房地产项目管理的核心和重要环节。本文主要就房地产业在我国国民经济中的重要地位、成本控制方法以及各阶段成本控制与管理进行了分析。     

房地产企业开发成本管理与控制研究

进入新时期以来,党和政府高度重视房地产行业潜在的泡沫风险,从而提出了三去一补的政策导向,并且在近年来逐步收紧了对房地产行业的信贷红线.另外,目前宏观与微观的经济形势都对房地产行业的发展产生了约束效应,如何有效地克服面临的挑战,为房地产企业的转型升级创造条件,已成为房地产行业普遍关注的重点问题.但在目前的宏观和微观经...     

全面预算管理在房地产企业的现状分析及对策研究

随着我国房地产企业的快速发展,国家宏观调控政策的不断出台,企业间的竞争越来越激烈。因此,房地产企业必须加强自身建设,根据国家政策导向和市场行情变化,不断改善企业经营状况,合理防范市场风险。实施全面预算管理,对实现房地产企业目标管理、绩效管理、风险控制管理、资金管理等都具有十分重要的意义,本文从全面预算管理的概念着手,重点阐述了我国房地产企业全面预算管理的现状、存在的问题,并提出相应的对策。     

浅析房地产企业资金的管理

今年,市场上出现部分施工现场停工,民间资金链断裂,楼市降价销售,交易市场成交量少等现象。这些足以让本身具有资金需求量大、跨越周期长、资金密集型特征的房地产企业对资金的管理更为重要。本文从房地产企业的资金来源渠道着笔,分析房地产企业资金步入困境的原因,以及如何走出困境进行初步探讨。     

房地产企业全面预算管理探析

预算管理是一个企业得以生存发展的重要措施,而由于我国房地产行业的特殊性,房地产企业中的预算管理仍存在着很多问题,本文将就我国房地产企业中全面预算管理的现状,分析其形成的原因,提出针对性的合理化建议.     

浅析加强房地产企业资金管理

随着现代经济的不断发展,房地产企业的增长造成房地产市场竞争越趋激烈。对于许多房地产企业来说,保障资金管理的有效性是企业持续发展的重要途径。房地产企业要想提高自身的市场竞争力,就必须做好企业资金管理。资金管理是房地产企业管理的重要内容,对企业经济效益有直接影响。因此,文章主要针对如何加强房地产企业资金管理展开分析。     

房地产开发企业全面预算管理现状与对策研究

房地产开发企业在日常的运营与管理过程中,需要投入较大的精力对全面预算管理工作予以认真仔细的分析,从而为企业的良性发展打下坚实基础。本文通过系统的分析,对房地产开发企业全面预算管理的相关问题进行了探讨,结合自己的思考,对其现阶段存在的一些问题给出了相对应的解决办法,希望对房地产开发企业的长远、健康发展有所帮助。     

房地产企业目标成本管理探究

当前,我国房地产行业已经进入相对比较成熟的时期,房地产企业发展方式已经由粗放式发展方式转向为精细化发展方式,成本控制能力已经成为房地产企业的核心竞争力,目前,目标成本管理在房地产企业成本控制方面已经表现出明显的比较优势,因此,借鉴先进的目标成本管理经验,探讨目标成本管理在房地产开发项目中的应用方法,分析房地产企业应用目标成本管理过程中存在的问题,并给出具有可操作性的优化措施,对于房地产企业具有重要的现实意义。