重大融资、经营性营运资金管理效率与企业绩效——来自中国上市公司的经验证据

将重大融资行为的影响纳入考虑,重新对经营性营运资金管理效率与企业绩效的关系加以探讨,选取沪深两市2004~2012年数据为样本,研究发现：在正常经营状况下,中国上市公司经营性营运资金管理效率与企业绩效之间呈显著正相关关系;而重大融资行为下,二者关系则并不显著。此外,检验结果还显示：重大融资行为本身与企业绩效呈负相关关系;重大融资行为可能会促使经营性营运资金管理效率显著下降。这些可能是导致重大融资行为下经营性营运资金管理效率与企业绩效之间不相关的主要原因。     

制造业上市公司营运资金管理效率实证研究

近年来，国外的营运资金的管理已经形成了一个较系统、较科学的体系，其主要侧重于优化资金结构，追求资金协调和强化资金定量控制，极大地提高了营运资金管理效率。我国企业在营运资金管理上，尚缺乏理论研究和经验总结，制约了企业营运资金管理效率的提高。刘运国等学者（2001）通过对30家样本公司一年的数据分析认为，目前中国上市公司营运资金管理大部分属于中庸型，在流动资金存量管理上趋于保守，企业理财者缺乏营运资金管理的艺术、策略和勇气。     

基于渠道理论的营运资本管理效率对企业价值的影响研究

以2010-2014年我国1183家A股制造业上市公司为研究对象,选取了8个指标变量共5915个样本观察的面板数据,通过建立固定效应模型考察基于渠道理论的营运资本管理效率对企业价值的影响.研究发现,企业价值与衡量营运资本管理效率的综合指标经营活动营运资本周转期显著负相关,并且与经营活动营运资本周转期的各组成部分,如采购渠道、生产渠道和营销渠道营运资本周转期显著负相关.研究结果表明,提高制造业上市公司的营运资本管理效率,可以增加企业价值.管理者可以通过有效的渠道管理,将营运资本周转期维持在最优水平,实现营运资本的高效运转.     

我国企业营运资金管理的新探讨

营运资金作为企业不可或缺的资金,是企业日常流动性最大、变化最强、流转周期最短的资金．在很大程度上决定了企业资金的使用效率。营运资金管理的成功关系到企业财务管理目标和价值的实现。是企业财务管理的重要环节和内容。在目前的经济环境下,企业的营运资金管理没有与企业业务流形成统一的体系,割裂了营运资金管理和供应链等的联系,落后于管理的需要。本文结合我国企业营运资金管理的实情。提出加强营运资金管理的举措。     

我国企业营运资金管理的新探讨

营运资金作为企业不可或缺的资金,是企业日常流动性最大、变化最强、流转周期最短的资金,在很大程度上决定了企业资金的使用效率。营运资金管理的成功关系到企业财务管理目标和价值的实现,是企业财务管理的重要环节和内容。在目前的经济环境下,企业的营运资金管理没有与企业业务流形成统一的体系,剖裂了营运资金管理和供应链等的联系,落后于管理的需要。本文结合我国企业营运资金管理的实情,提出加强营运资金管理的举措。     

建筑施工企业营运资金管理探讨

本文从我国的建筑施工企业营运资金管理现状出发,分析企业出现营运资金管理问题的原因,之后针对问题及成因,提出从合理确定资金结构、加强资金管控两方面来强化建筑施工企业营运资金管理的策略.     

上市公司营运资金管理与企业绩效的相关性研究 ——以江苏省制造业为例

随着计划经济向市场经济的转型,企业的发展目标由原先的市场竞争转化为内部管理的提升,其中最为突出的是营运资金的管理.营运资金管理的效果影响着企业的运行方式和未来发展能力,关系到企业的成败,因此,企业必须强化营运资金的管理.目前江苏省制造业企业存在着很多问题,比如产业层次较低、行业集中度不高、自主创新能力欠缺、工艺水平落后...     

战略性新兴产业上市公司营运资金管理绩效分析

本文对2011年战略性新兴产业上市公司营运资金管理绩效进行分析。研究表明,2011年战略性新兴产业营运资金管理效率低下,与上年相比绩效恶化趋势明显。从要素视角看,战略性新兴产业的存货与应收账款管理水平的下降是经营活动营运资金周转期延长的主要原因。从渠道视角看,采购渠道营运资金管理绩效有所提高,而生产渠道和营销渠道营运资金管理水平均不同程度下降,这是导致经营活动营运资金周转期不断延长的主要原因。     

集团企业营运资金管理研究

从企业总资产角度来看,营运资金占有很大比重,在资产中是最有活力的元素。因此,对营运资金的管理直接关系到企业经济效益的好坏,甚至会影响到企业的生存与发展。本文运用相关财务管理知识和管理学理论,分析集团企业在营运资金管理过程中存在的问题及原因。在此基础上,进一步分析相关营运资金管理方案在集团企业的应用。具体的分析思路是通过分析企业集团营运资金管理的概念及特点,再针对集团营运资金管理存在的问题进行深入分析。在此基础上,给出解决集团企业营运资金管理问题的具体实施措施。本文主要运用系统分析的方法,在对营运资金管理的相关理论和文献进行分析研究的基础上,理论与实践相结合,对企业财务管理体制及资金集中管理的相关理论及模式系统地进行了研究。在相关分析的基础上,从七个基本方面提出了集团企业营运资金管理的有效方法。     

零售业存货管理效率与企业绩效之间的关系

本文以2013-2015年度的零售业上市公司为研究对象,以存货周转率作为存货管理效率的替代变量,以总资产收益率作为企业绩效的替代变量,研究考察了存货管理效率与企业绩效之间的关系.研究结果表明,存货管理效率与企业绩效之间存在倒U型的非线性关系.在存货周转率较低时,提高存货周转率能够促进企业绩效的提升;但是,当存货周转率过高时,存货周转率的提高反而会对企业绩效产生负面的影响.     

集团企业营运资金管理研究

从企业总资产角度来看,营运资金占有很大比重,在资产中是最有活力的元素。因此,对营运资金的管理直接关系到企业经济效益的好坏,甚至会影响到企业的生存与发展。本文运用相关财务管理知识和管理学理论,分析集团企业在营运资金管理过程中存在的问题及原因。在此基础上,进一步分析相关营运资金管理方案在集团企业的应用。具体的分析思路是通过分析企业集团营运资金管理的概念及特点,再针对集团营运资金管理存在的问题进行深入分析。在此基础上,给出解决集团企业营运资金管理问题的具体实施措施。本文主要运用系统分析的方法,在对营运资金管理的相关理论和文献进行分析研究的基础上,理论与实践相结合,对企业财务管理体制及资金集中管理的相关理论及模式系统地进行了研究。在相关分析的基础上,从七个基本方面提出了集团企业营运资金管理的有效方法。     

2010年西部地区上市公司营运资金管理绩效分析

从绩效变动幅度的分布上看,2010年西部地区上市公司绩效变动基本接近W形,改善显著的与降低显著的企业数量占可比样本的比重较大,这与西部地区区域经济发展的不平衡性密切相关,营运资金管理绩效呈现明显的地域性差异。尤其值得注意的是有将近1/3的上市公司营运资金管理绩效呈持续恶化态势,这部分上市公司在改善营运资金管理方式、提升营运资金管理绩效方面还有较大提升空间。     

高新技术企业营运资金管理分析

知识经济时代改变了人们的生产生活方式以及消费结构,高新技术产业逐步成为了国家核心产业。而一个企业的正常生产经营活动离不开资金的运营支持,对企业运营资金的管理关系到企业各个部门的正常运作,关系到企业盈利。当前,我国的高新技术企业的营运资金凸显出紧缺问题,给企业的生存与发展带来了危险。本文基于相关理论,当前高新技术企业营运资金管理的现状与问题,分析原因,同时提出优化营运资金管理的方案。     

企业营运资金的管理策略

企业的日常生产经营活动离不开营运资金。企业应该以资金管理作为企业管理的中心。在市场经济环境中的企业,不论以什么为目标,其实质都是以最优的成本或代价取得最佳的效益,这一点对任何企业都不会有明显的例外。以资金管理为企业管理的中心,其本质特征在于通过科学的手段和方法使企业的资金运动更符合它的客观规律,以更快的速度运营坡资金的垫支性、补偿性尤其是增值性得到更充分的体现。     

浅析企业营运资金的管理

在市场经济体制下,企业实行自主经营、自负盈亏,要强化内部管理,建立强化经济管理的会计模式,才能不断提高经济效益。而企业营运资金的管理,关系到企业的生死存亡。本文对此进行了分析。     

浅析企业营运资金的管理

在市场经济体制下,企业实行自主经营、自负盈亏,要强化内部管理,建立强化经济管理的会计模式,才能不断提高经济效益。而企业营运资金的管理,关系到企业的生死存亡。本文对此进行了分析。     

企业现金流与营运资金的管理

企业现金流转的管理包括现金流入管理和现金流出管理,流入管理的重点是要维护适当的流动性,流出管理的重点则是侧重于提高收益性。无论是将现金投资于流动资金还是投资于固定资产,都应以提高和维护必要的收益性作为前提。     

浅议企业营运资金管理

营运资金的概念是在1993年我国会计制度与国际接轨后被引进的,许多企业对营运资金管理的重视程度还仅仅停留在概念上,管理的方式和手段与发达国家的企业相比存在较大差距。然而,自2008年美国次债危机之后全球经济陷入低迷,国内许多知名企业一夜间资金链断裂面临破产,使越来越多企业管理者发现营运资金管理对降低企业财务风险、决策投融资战略、提高盈利能力等方面发挥着巨大作用。李嘉诚指出"一家公司即使有盈利,因现金流是负数也会破产,一家公司的营运资金处于良好状态便不容易倒闭。"本文从目前国内企业营运资金管理的现状和存在的各种漏洞着手,结合案例分析,提出几点改进建议,希望能够对企业提高营运资金管理效率起到积极作用。