浅议我国集团公司财务风险控制

本文从我国集团公司财务风险的涵义和特征出发,进而分析了我国集团公司财务控制的三种模式,最后提出了提高集团公司财务风险控制的几点对策。     

企业集团内部财务控制优化的探讨--以**集团公司为例

企业集团内部采取适宜的财务控制模式和控制方法,可以有效规避财务风险,提高企业管理效率,本文通过对财务控制模式的研究,结合**集团公司目前财务控制的现状,探讨了该公司应从母子公司财务控制权的配置、健全全面预算控制、加强内部审计的职能、完善投资控制、强化资金计划功能、推进信息系统建设等几个方面入手,进一步完善财务控制模式和方法,以更好服务于公司持续稳健、又好又快发展的目标.     

集团公司全面预算管理的相关问题探析

近年来,全面预算管理日益被我国企业,特别是被大型集团公司重视和实践,并取得了一定效果.预算管理作为经营管理的龙头,担负着计划、控制、监督、考评的重要职责,通过编制、执行科学合理的预算,并将公司的一切经营活动全部纳入预算管理,实现企业管理的规范化、标准化和精细化,对企业建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强未来竞争力有着十分重要的意义.本文对集团公司推行全面预算管理的必要性、存在的问题及如何推行集团公司全面预算管理几个方面进行探讨分析.     

企业集团全面预算控制方法解析

随着我国一大批集团公司的形成,集团公司管理面临着如何将各二级经营单位及其内部各个层级、各个单位和各位员工联结起来,围绕着集团公司的总体目标而运作。但是,我国许多集团公司的上下级之间、二级经营单位之间存在着严重的互相“扯皮”互相制肘的不协调现象,从而影响整个集团公司的发展。全面预算管理可能是实现集团公司整合的最基本、最有效的手段。本文认为全面预算管理是一个体系,是一个可运行、可操作的计划与控制体系,它应符合四个层面的要求,并从全面预算管理的组织保证和用计算机技术进行全面预算控制进行了阐述。     

集团公司全面预算管理与绩效评价融合的思考

随着我国经济市场的不断发展,现阶段,我国各行各业都获得了持续有效的发展。但是传统的管理模式已经无法满足现阶段集团公司各项管理的需求,需要相关管理人员进行各项管理的全面革新。而在集团公司管理体系当中全面预算管理以及绩效评价管理是最为重要的管理内容,这两项管理质量不仅会直接影响到集团公司的成本控制质量以及员工工作积极性,同时还会影响到集团公司的整体发展速度。而有效的实现全面预算管理与绩效评价融合目标,不仅可以极大地提升集团公司的整体发展高度,同时还可以有效的提升企业的管理效率以及精准性,保证集团公司的市场核心竞争力能够得到有效提升。此次研究主要就全面预算管理与绩效评价融合做了简要的分析,目的在于进一步提升集团公司全面预算管理的质量。     

我国集团公司预算管理运行体系的新模式——中原石油勘探局案例研究

本文以中原石油勘探局 1994- 1998年预算管理的案例为基础 ,采用现场研究的方法 ②,概括出集团公司管理的资金预算整合模式和全面预算整合模式 ,并认为每一种模式都是一个由若干阶段或要素组成、可运行、可操作的管理控制系统 ,为我国其他集团公司实现整合提供了可资效法的蓝本。其次 ,本文从技术、组织、行为和环境四个维度描述了集团公司预算管理系统的特征 ,从历史和现状、理论和实务等方面阐述了我国集团公司推行预算管理的重大意义。第三 ,本文阐明预算管理蕴含着“权力共享的分权”这一哲学思想 ,通过预算管理才能达到“分散权责、集中控制”的理想境界     

小议集团公司财务管控模式

集团公司的财务管控模式分为集中管理模式、当遵循合法性原则、经济性原则、激励与约束相结合原则，派等手段进行关键点的控制。集团公司应当根据发展阶段、强内审模式和垂直管理模式。集团公司财务管控应一般通过财务制度、资金管理、预算管理、人员委产业结构等选择适当的管控模式。     

全面预算管理在集团公司财务管理中的应用

随着我国社会经济的不断发展,集团公司财务管理工作也得到了很大的改善,从最初简单的资金计划到现在的全面预算管理,不仅提高了财务管理水平,还对促进企业健康发展起到了重要作用。全面预算管理是一项综合性、系统性、全局性较强的管理活动,作为一种先进的企业管理模式和方法,在我国集团公司财务管理工作中发挥着越来越重要的作用。但是由于集团公司自身的特殊性,使得全面预算管理的应用既有基础性条件,也存在着一些挑战,需要集团公司认真分析并加以应对。     

集团公司全面预算管理存在的问题及对策分析

在全面预算管理中,采取有效对策来解决管理存在的问题,可以提升集团公司的发展水平。基于此,本文从集团公司全面预算管理存在的问题展开论述,针对预算编制、执行、考核这几个全面预算管理环节,详细阐述了全面预算管理中存在问题的对策,希望能够为集团公司管理水平的发展提供助力。     

浅析集团公司的全面预算管理

全面预算管理作为对现代集团公司成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,从最初的计划协调,到现在的兼具激励、控制、评价等诸多功能的集团经营管理工具,在集团公司内部控制中日益发挥核心作用.本文通过对集团公司全面预算管理的意义、编制方法和管理模式的分析,结合工作实际,提出了做好集团公司全面预算管理工作的思考.     

基于全面预算管理的煤炭企业内部控制优化策略

随着我国市场经济的不断发展,我国煤炭企业的生产规模也在不断的扩大,作为不可再生资源之一的煤炭,在我国能源资源中占据了比较重要的位置,煤炭企业的发展情况不仅仅影响到了我国未来经济发展的方向,还影响到了我国能源的安全性,因此现阶段很多煤炭企业都将全面预算管理作为了优化企业内部控制的主要策略,并取得了一些成绩,提高了煤炭企业的经营管理水平.本文从全面预算管理与内部控制的关系出发,分析了全面预算管理对加强煤炭企业内部控制的意义,提出了几点基于全面预算管理的煤炭企业内部控制优化策略,目的在于提高煤炭企业的内部控制水平,提升煤炭企业的综合竞争能力.     

对集团公司全面预算管理的思考

随着经济形势的发展,企业的全面预算管理已由最初的成本预算管理阶段发展到以战略为导向的全面预算管理阶段。同时由于我国改革开放的深入和国际竞争的加剧,全面预算管理也越来越受到企业和学者的关注。本文以集团公司为例,重点介绍了我国集团企业的全面预算管理现状及预算管理的提高途径。     

浅析集团公司成本控制体系的构建

随着我国市场经济的不断完善和发展,我国企业之间的竞争日趋激烈.在传统的粗放式集团管理发展模式的制约下,很多集团公司的发展模式已经不能再适应当今市场经济的发展,在集团公司中隐藏的一些典型的管理问题逐渐暴露出来,特别是在集团公司成本控制方面的问题更是明显,很多集团公司深感力不从心.本文将就目前我国集团公司成本控制体系的构建中出现的问题进行分析,并提出合理化建议,一起为集团公司今后的发展提供参考.     

内部控制制度下的企业全面预算管理探析

本文从企业的角度,探讨了全面预算管理与内部控制的管理与控制关系,围绕财务管理的不同管控模式,就战略控制下管控模式的预算编制与管理进行了论述,列举了预算管理下通常的几个误区,提出了企业全面预算管理的发展方向。     

集团公司中企业全面预算的推行

随着经济的发展,集团公司成为现代企业的重要组成部分,对促进经济发展、提供就业岗位、承担社会责任等方面发挥着重要作用。但是集团公司的发展也面临着诸多问题,如内部控制薄弱、资源分散内耗严重等,严重制约着集团公司的进一步发展。全面预算管理作为一种有效的财务管理手段,对整合集团公司企业资源、加强内部控制、降低整体运营成本,实现集团公司战略发展目标起着积极重要的作用。本文将探析集团公司中企业如何有效推行全面预算管理,指出相应的问题并给出对策建议,为集团公司有效推进全面预算管理提供借鉴。     

内部控制制度下的企业全面预算管理探析

本文从企业的角度,探讨了全面预算管理与内部控制的管理与控制关系,围绕财务管理的不同管控模式,就战略控制下管控模式的预算编制与管理进行了论述,列举了预算管理下通常的几个误区,提出了企业全面预算管理的发展方向。     

企业集团的全面预算管理研究

全面预算管理是加强集团公司内部控制的重要手段,这一方法已相继被我国部分企业集团相继采用。本文分析了全面预算管理在我国企业集团中实施的现状,企业集团在全面预算管理中存着的问题以及对全面预算管理实施的启示。     

试析全面预算管理在企业中的运用

随着我国市场经济的不断发展,我国企业在获得较大的发展空间的同时,也面临着激烈的市场竞争,大多数企业完成了由原来粗放型的经济增长模式向集约型的增长模式成功转变,同时为了提高自身的经营管理水平,在企业内部采用了全面预算管理的财务方法,并取得了很大的成绩,越来越多的企业都已经认识到了全面预算管理的重要性作用,然而一些企业受到了主客观因素的影响在实行全面预算管理工作的过程中存在着一些问题,因此本文从全面预算管理的重要性作用为出发点,分析了现阶段企业全面预算管理工作中存在的问题,并提出了几点提高全面预算管理工作的建议,目的在于提高企业全面预算管理工作的水平,更好的发挥出全面预算管理的重要性职能.     

集团公司中企业全面预算的推行

随着经济的发展，集团公司成为现代企业的重要组成部分，对促进经济发展、提供就业岗位、承担社会责任等方面发挥着重要作用。但是集团公司的发展也面临着诸多问题，如内部控制薄弱、资源分散内耗严重等，严重制约着集团公司的进一步发展。全面预算管理作为一种有效的财务管理手段，对整合集团公司企业资源、加强内部控制、降低整体运营成本，实现集团公司战略发展目标起着积极重要的作用。本文将探析集团公司中企业如何有效推行全面预算管理，指出相应的问题并给出对策建议，为集团公司有效推进全面预算管理提供借鉴。     

集团公司全面预算管理问题探析

全面预算管理对一个集团公司起着非常重要的作用,全面预算的执行和控制可以加强企业内部的控制,可以提高管理效率,方便对于企业集团内部的管理活动和资金运动进行有效的规划调整和控制,有利于促进在生产经营活动方面的协调。本文将就集团公司全面预算管理问题出发,对于企业全面预算中存在的问题进行探析和讨论,从而提出一些可以完善管理的建议和方法。