以财务管理为核心构建财务管理体系

随着我国经济的不断发展,各行各业竞争压力不断的增大,财务管理是一个企业发展过程中尤为重要的环节,在一个庞大的企业中,就要构建一个财务管理体系,而这个体系应该以财务管理为核心,这样才有利于帮助企业更好更快的发展,使得企业可以科学可持续的发展。以财务管理为核心的财务管理体系工作,有利于提高企业的经营能力,完善企业的相关制度,提高企业的经济发展水平,达到企业发展所要求的目标。     

事业单位建立以预算为核心的财务管理体系探讨

随着我国财政预算管理制度的改革,事业单位预算管理迎来了新的挑战,只有适应了国家改革提出的总体要求,才能让事业单位全面预算工作得到推动与发展.因此,建立以预算为核心的财务管理体系是当前事业单位推进工作的重要方向.基于此,以财务管理体系的重要性为依托,分析财务管理体系建设的现状以及主要的影响因素,进而从提升管理认识、推动制...     

如何建立以财务管理为核心的管理体系

市场经济体制的逐渐完善,财务管理越来越显现出其重要性。探讨建立以财务管理为核心的管理体系,是目前每个企业都迫切解决的问题。文章从企业财务管理的意义出发,探讨了当前企业管理存在的主要问题,给出了企业财务管理体系构建的措施,为企业建立以财务管理为核心的管理体系提供借鉴。     

关于建设以财务管理为核心的保险公司内控制度的探讨

内部控制是企业公司治理体系的重要组成部分,由于财务活动的影响因素是十分复杂、多变的,因此,保险公司内部控制很难做到面面俱到。保险公司作为特殊的金融行业之一,需要面对政府监管、各种风险,因此必须重视以财务管理为核心的内部控制体系的建设与实施。     

建立政策导向型农村金融资源配置模式

20世纪90年代之后，在农村金融资源的配置中政府与市场如何融合和搭配，是经济学家和政策制定们关注的一个焦点。经过长期的实践探索和大量研究，形成了各个学派的共同主张，即通过理顺政策，使政府所有的农业信贷机构变成有效的农村金融中介组织，并认识到农村金融问题既是以何种价格通过何种机制有效率地提供金融服务的问题，也是政府在市场失灵的情况下不断调整“干预”方式，不断提高政府、农村金融机构以及农村借贷福利状态的“帕累托改进”过程。从理论和政策上讲，农业是我国国民经济的基础，农业应该成为金融支持的重点产业。但从实际执行情况来看，农业的弱质性和脆弱性，致使农业在我国金融资源配置的博弈中处于弱势地位。因此，在政府和市场双失灵的情况下，必须在政府主导型和市场主导型金融资源配置之外，寻找新的路径。本指出，政策导向型农村金融资源配置方式吸收了政府主导型和市场主导型农村金融资源配置方式的优点，弥补了两的缺陷和不足，刚性不足，弹性有余，是农村金融资源配置的最佳选择。[第一段]     

浅谈构建以财务管理为核心的经营管理体系的关键点

近年来,集团公司和销售公司反复强调构建以财务管理为核心的经营管理体系的重要性,要求财务要主动深化参与业务的互动交流,以价值创造为核心,围绕价值管理链条的全过程,引导提量增效、降本减费和提升管理质量,推动以财务为核心经营管理体系的构建和实施,要求明确且刻不容缓。本文结合近年来财务实际工作和重点,就推动落实具体情况,从几个时空维度审视财务与经营管理的关系和影响,分析推动财务管理精细化的抓手和关键点。     

高速公路财务管理模式探讨

随着社会经济的不断发展,高速公路事业也在蓬勃发展.当前我国高速公路发展主要执行的是"贷款修路,收费还贷"这一政策,但是在政策执行的过程中我们发现,高速公路财务管理风险问题越来越突出.本文为了提高高速公路贷款资金的管理能力、进而降低财务风险,针对高速公路在财务管理过程中存在的问题,对经营性高速公路与政府还贷高速公路这两种类型公路的财务管理模式进行研究分析,以期寻求到最适合长期发展的高速公路财务管理模式.     

以财务管理为核心构建投资公司会计体系

投资公司的资金运作速度较快,财务管理工作复杂,如果不能系统性、全面性地管控,将会导致财务管理的有效性降低,以财务管理为核心构建投资公司会计体系十分必要。本文就分析江苏润友投资集团有限公司的以财务管理为核心的投资公司会计体系构建的必要性,提出几点构建的建议和措施,旨在为其财务管理工作的高效化开展提供依据。     

企业ERP财务管理模式探讨——以C公司为例

ERP管理理论和系统的诞生及其后的广泛应用使众多企业生产效率和管理水平得到了提高,企业的财务管理模式也在发生改变,逐步从核算型转向管理型,为企业管理层进行决策提供了信息和数据的支撑。作为处于企业核心地位的财务管理,运用企业ERP信息流,用数据反映了企业的资金运动、生存发展和健康状况。所以有必要探讨如何使财务管理模式在ERP环境中更好的发挥作用,使得资金流、信息流、物流有效集成,处于管理核心地位的财务管理如何在ERP环境下为企业构建适用的财务管理体系成为迫切需要解决的问题。     

现代商业银行资源配置模式研究

资源配置是现代商业银行运行机制和经营管理的一个核心问题。改进和完善我国商业银行资源配置模式，必然带来高效率的资源配置，全面提升银行核心竞争力，对于完善银行运行机制、提高管理水平和经营效益起着至关重要的作用。     

建立以信用管理为核心的新型财务管理制度

商业信用是建立在购销活动基础上，以交易双方相互依赖为前提而发生的延期付款或预先付款活动。商业信用的产生和发展，既为销货方扩大销售提供了极大方便，又为购货方缓解了资金困难，对交易双方都有利。可以说，商业信用的存在，对整个社会经济的发展起到了积极的促进作用。     

集团财务管理模式和创新探讨

随着中国企业体制改革与融入全球化竞争进程的不断深入,特别是国家正在推行的大集团企业战略,使得中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显,跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现。这些变化客观上要求加强对整个集团的财务运行的监管。本文首先对传统的三种财务管理模式:集权型财务管理模式、分权型财务管理模式及相融型财务管理模式进行了具体分析,在对企业集团财务管理的发展趋势以及所面临的现代管理环境进行分析的基础上,提出我国企业集团应该实行的集中化财务管理模式。     

信息时代下财务管理模式创新的探讨

财务管理是现代企业经营管理的核心,信息化发展所带来的优势为企业打破传统模式的桎梏,创新财务管理模式提供了一个新的契机。因此,从信息化角度,研究企业财务管理模式的创新对于推进现代企业建设和发展就有着特别重要的意义。     

集团公司财务管理模式的探讨

随着市场经济的逐步发展,我国企业中的资本经营和资本扩张的广度和深度也逐步深化.母子公司的管理体制也日益成为现代企业经营与组织体制中的一个重要的组织形式,在母子公司体制下,如何加强母公司对子公司的管理,尤其是财务管理就成为亟待解决的一个实际问题.要有效地强化企业的财务管理,就必须要建立一套与企业集团相适宜的财务管理模式.     

企业管理以财务管理为核心

本文探讨企业管理应以财务管理为核心的原因,了解财务管理核心地位的重要性,并对企业的财务管理活动提出建议。     

关于企业建立以预算管理为中心的财务管理模式的思考

企业财务管理工作是企业管理工作的核心,如何提高企业财务管理水平,使企业在新的市场环境下健康可持续发展?根据企业实际发展水平建立以预算管理为中心的财务管理模式,为更好地实现公司的发展目标——做西南最好的印务公司,进入全国印刷行业50强奠定基础.本文通过对重庆宏劲印务公司所面临的挑战和机遇进行阐述和思考,同时指出预算管理在实施过程中应该要注意的问题,提出相关对策建议,希望可以通过不断提高财务风险管理工作,加强实施全面预算管理工作的同时探索拓宽企业利益增长点,努力提高公司全面可持续发展能力,为公司创造更好的经济效应和社会效应.     

关于构建区县疾病预防控制中心财务管理信息化模式的思考——以某区疾病预防控制中心为例

根据《实施等级疾控中心建设的指导意见》,并结合区县疾病预防控制中心的财务管理现状,探索适合区县疾控机构自身特点的财务管理信息化路径。借鉴三甲医院的财务管理信息化模式,以某区疾病预防控制中心为样本,运用流程图法分别从支出管理、存货管理等方面构建财务管理信息化模式,加强区县疾病预防控制中心的财务管理信息化建设。     

企业集团财务管理模式探讨

企业集团是由有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。集团总部和各子公司、分公司之间主要通过资本纽带关系连接,形成层层控股、参股的关系。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。     

企业集团财务管理模式探讨

<正>企业集团是由有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。集团总部和各子公司、分公司之间主要通过资本纽带关系连接,形成层层控股、参股的关系。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。     

企业集团财务管理模式的选择探讨

随着现代社会不断的发展,国家之间经济实力的竞争,主要表现在企业集团之间的竞争,要使我国在激烈的国际经济实力的竞争中立于不败之地,就必须使我国的企业集团加强管理,特别是要提高财务管理水平。文章首先从企业财务管理模式的几种类型着手展开论述,紧接着论述了企业集团在财务管理模式选择上应当考虑的几个因素以及我国企业集团应当选择的财务管理模式。