浅析平衡积分卡在融资担保公司绩效管理中的运用

融资担保公司传统绩效评价注重财务指标及业务指标,导致其未能持续稳定健康的发展。平衡积分卡作为一种新兴的业绩评价体系,其引入非财务绩效评价指标对传统绩效评价指标进行补充,本文着重探讨融资担保公司基于平衡积分卡四个维度指标体系的具体设计,并提出应用建议。     

浅谈平衡积分卡在医院绩效工资核算中的应用

目前很多医院都开展了绩效工资核算工作,但在具体操作中,存在如绩效评价指标缺乏科学性、系统性,绩效工作难以起到高效的激励效果等问题。基于此,本文首先就对医院绩效核算工作中存在的问题进行分析,在此基础上,提出一种基于平衡积分卡的绩效工资核算模式,对如何通过平衡积分卡开展医院绩效工资核算工作进行探讨。     

医院绩效管理中平衡计分卡的应用研究

平衡计分卡绩效管理模式最早是在国外的一些企业中进行管理应用，当前已经逐步流行与各大医院的绩效管理，并取得了较好的效果。相较于一般的绩效管理方法，平衡计分卡的较小管理模式能够更高效，更科学地进行绩效管理，可以最大限度的激发员工的工作积极性。但是当前医院在运用平衡计分卡的方式进行绩效管理方面还存在一些问题，导致该模式不能很好的实行，本文介绍了平衡计分卡模式的概念和作用，其在医院实施的必要性以及该模式的具体实施和实施中的注意事项。     

基于平衡积分卡下的企业绩效评价

随着市场经济的持续现代化发展,绩效管理正成为国内企业的一个日益重要的问题。如何有效处理好企业战略和绩效管理的关系呢?先进的方法就是平衡积分卡。平衡积分卡(Balanced Scorecard)是近年来在国外较为流行的一种全新的战略管理方法。这种管理模式可以将战略转化成可度量的指标;由于其自身的优势,世界上众多企业采用这种管理模式替代传统的绩效管理模式。《哈佛商业评论》将平衡积分卡评为1975年来最具影响力的管理学说。本文将对平衡积分卡的产生背景、内容结构以及如何在实践中运用等作简单介绍。     

平衡积分卡在管理会计中的应用

信息化社会使得市场竞争日益激烈,完善的绩效管理在企业中发挥着越来越重要的作用,平衡计分卡是管理会计绩效评估中比较成熟的理论方法,学会如何根据企业实际情况在实践中运用平衡记分卡成为管理会计新的挑战。     

基于平衡积分卡的内部控制建设

本文围绕我国企业内部控制现状分析、平衡积分卡的运用原理、平衡积分卡的核心内容、通过平衡积分卡建设企业内部控制体系的具体措施四大方面展开讨论,对基于平衡积分卡的内部控制建设进行了简单的分析。     

基于利益相关者平衡积分卡的鱼骨图构建

平衡计分卡开始广泛得到全球企业界的接受与认同,越来越多的企业在平衡计分卡的实践项目中受益,然而从利益相关者理论可以发现四维分析平衡积分卡的指标体系仍然反映股东价值最大化思想,而忽视了对企业经营绩效可能产生重大影响的其他利益相关者,显然这样的四维度具有片面性,不利于企业的长远发展。本文通过借鉴有关学者的方法从利益相关者的角度,运用鱼骨图分析了平衡积分卡的内容。     

构建基于平衡积分卡环境下的企业业绩评价指标体系

分析了平衡计分卡是以企业战略为导向,以管理为核心,及对各方面的相互影响,通过业绩评价指标体系的完整,确保企业总体战略目标的实施.     

平衡计分卡构建下的预算管理应用分析

全面预算管理的理论和实施方法已经在我国企业中得到广泛应用,很多企业已经意识到全面预算管理的重要性,并作为一种有效的日常管理工具完善企业管理.但是,大部分企业关于预算管理只关注的是较为单一的财务指标,很难将企业的全面预算管理策略真正落实到企业的战略中,最终导致企业的预算管理功能无法得以充分发挥.在企业的全面预算管理中引进平衡计分卡,对于进一步发挥全面预算管理职能、实现企业的发展战略目标有着积极的促进意义.本文将就平衡计分卡在全面预算管理的应用进行探析.     

构建基于平衡积分卡环境下的企业业绩评价指标体系

分析了平衡计分卡是以企业战略为导向,以管理为核心,及对各方面的相互影响,通过业绩评价指标体系的完整,确保企业总体战略目标的实施。     

平衡记分卡在政府绩效管理中的应用

平衡记分卡是基于对务、客户、内部流程、学习及成长等四个维度建立起来的一套有机的绩效评估系统,能够有效科学的反应企业的业绩.我们通过对平衡计分卡框架进行修订,构建一套有机的指标体系,从而实现对政府危机管理有效的评估提高政府危机管理的水平.     

平衡记分卡在国有商业银行绩效管理中的运用及思考

国有商业银行绩效管理是当今金融界的一个重大课题。传统的国有银行绩效管理体系以单一财务指标为主,与战略脱节,难以起到激励员工、提高组织绩效和银行竞争力的作用。"平衡计分卡"将银行绩效管理的财务和非财务指标体系有机地结合起来,将银行的使命和战略转变为具体的目标和评测指标,以实现战略和绩效的有机结合,是信息时代企业业绩评价体系的重大突破,成为我国国有银行进行绩效管理的新选择。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的运用

平衡计分卡是过去75年以来最重要的管理工具之一,许多公司认为它的导入给组织带来了突破性的成果。我国正处于经济发展的高速时期,企业管理与国际接轨的程度越来越高,我国企业传统的业绩评价管理系统和战略执行系统已不能很好地满足管理创新与决策的需求,需要积极应用类似平衡计分卡在国际上被广泛认可的管理工具,提高企业经营管理水平,提升我国企业国际竞争力。     

平衡计分卡在高校财务绩效管理中的运用浅析

高校作为知识传承和创新的重要场所,财务绩效管理对其可持续发展至关重要。在现代管理中,平衡计分卡作为一种绩效评估和管理工具,为高校财务绩效管理提供了新的思路和方法,平衡计分卡不仅注重财务绩效,还将其他维度如学术、教学和行政管理纳入考虑,实现全面评估和平衡发展。然而,在高校财务绩效管理中应用平衡计分卡仍面临一些挑战和问题。基于此,本文探讨平衡计分卡在高校财务绩效管理中的运用,进一步介绍了平衡计分卡的基本理念,分析了平衡计分卡在高校财务绩效管理中的运用价值,并探讨了平衡计分卡在高校财务绩效管理中存在的问题,提出了相应的对策,旨在为高校提升财务绩效管理的效能和效果提供一定的参考和指导。     

阐述平衡计分卡在企业绩效管理中的运用情况

随着企业内外部环境对管理水平要求的提高,我国企业在绩效管理中对平衡计分卡的使用也越来越普遍。从平衡计分卡在企业绩效管理中的实际运用情况方面进行论述,首先是平衡记分卡的概述,阐述了平衡记分卡在管理中的优势及实施流程,然后从实际状况出发,提出平衡计分卡在我国企业中应用中的不足;最后针对不足阐述解决的建议。     

浅谈平衡计分卡在农发行绩效管理中的应用

平衡记分卡作为一种有效的管理工具，在企业管理中得到了较多的应用。对于农发行来说，应该结合自身的实际，设计应用平衡记分卡进行绩效管理的路径、内容和关键，从而将平衡记分卡有效应用于绩效管理，提升自身的运营绩效和整体竞争力。     

浅谈平衡计分卡在地市级烟草商业企业绩效管理中的运用

本文以地市级烟草公司为例,分析了企业绩效管理中存在的问题,并基于平衡计分卡理论提出了绩效管理体系改进方案,将企业战略从财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面进行层层分解,通过绩效沟通、考核、持续改进,保证企业战略的落地.     

平衡计分卡在医院管理中的运用

平衡计分卡应用于医疗卫生领域,将医院的战略落实为可操作的衡量指标,可以帮助医院适应医疗市场竞争需要,持续地改善绩效管理,提升服务水平,以实现医院愿景和战略目标,使医院得到可持续发展.     

平衡记分卡在银行绩效管理中的应用

随着国有银行股份制改造的深入以及战略投资者的引入,国有银行的绩效管理将从单纯的绩效考核转向战略性绩效管理,引入平衡记分卡不失为国有银行绩效管理改革的有益尝试。     

平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用研究

在激烈的金融市场竞争环境下,我国各商业银行的发展面对诸多的挑战与压力,为了适应此环境,商业银行积极探索新型的经营模式以降低管理风险,提高自身的核心竞争力。绩效管理在商业银行虽然取得了一定的成绩,但其中存在的不足仍不容忽视,本文研究了平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用,旨在充分发挥平衡计分卡的作用,提高商业银行绩效管理的科学性、全面性与客观性。