如何当好财务经理

财务管理是现代企业管理的核心,是企业决策层与管理层经营决策的依据和基础。财务经理作为财务部门的负责人,其作用举足轻重。随着现代技术与经济信息时代的发展,市场竞争日趋激烈,企业财务管理工作也将日益精细化、专业化、科学化,这就对财务经理提出了更新更高的要求。如何做好新时代的财务经理,本期财会人生和您分享一位财务经理人的职场心得。     

怎样做一个信息时代的财务经理

过去，财务活动仅仅只要求财务经理懂得会计和财务的专业知识，能独立承担投资、融资和营运资本管理等决策。而信息时代财务活动则要求财务经理能在财务和会计部门职责之外更多地发挥作用。它要求财务经理具有将复杂的财务数据与具体的业务如营销、信息技术等部门的人员沟通，以便共同努力找到对具体业务问题的创造性解决方案。因此，财务经理花在编制报表和提供报告上的时间将越来越少，而花在通过分析促进企业价值增长上的时间则越来越多。这种新型的财务活动要求财务经理成为企业业务合作者甚至是企业战略合作者。那么，公司的财务经理如…     

大型企业集团财务管理模式的思考

企业集团以资本为纽带,主要由集团公司,即母公司和子公司、分公司、关联企业等组成.大型企业集团为了增强自身竞争力,必须要对财务管理模式进行建立健全.本文通过对大型企业集团财务权限划分的研究分析,针对大型企业集团财务管理模式如何建立提出一些个人观点.     

大数据背景下财务数字化转型的思考

"大智移物云区"时代,传统财务工作迎来了新挑战.如何做好转型工作,为企业赋能和创造更大的价值,值得我们研究.本文从建立数字化基本框架,做好转型的战略建设、平台建设和队伍建设等角度做了探索.     

一位老总眼中的财务经理

财务经理这个职位在一个企业中可以说是至关重要,企业真正需要什么样的财务经理呢?什么样的财务经理才能在职场上从容不迫、挥洒自如呢?本文为一公司老总长期与财务经理打交道后的感言。折射出职业财务经理人素质的某些局部轮廓     

浅谈集团公司的财务经理委派制

<正>在所有权和经营权相分离的企业法人治理结构下,集团公司存在着较复杂的多层次委托代理关系,由于企业所有者和经营者的信息不对称,利益目标有时也是不相同的,为使这种利益目标的偏离得到最大可能的矫正,目前各集团公司普遍实行财务委派制度。它由集团公司以出资人身份向子公司或分公司派遣财务人员,主要是财务经理,对他们的选拔、任免、业绩考核、奖惩、工资福利等进行统一管理。财务经理的人事关系和工资报酬的分配权都集中在总公司。委派财会经理的主要职责与权限:受双重领导,既要对集团负责,努力使整个企业集团的     

浅议如何加强对分公司的财务管理和监督

企业集团的发展要求总公司必须加强对分公司的财务管理与监督.企业应本着系统性、合法性、重要性和成本效益的原则,加强对分公司财务管理.通过分析在构建企业集团财务管理系统中以财物所有权为出发点及结合企业集团本质特征的思路,提出了加强分公司财务监督具体措施,即加强内部审计和财务总监委派制,为企业发展中的实际措施提供了理论借鉴.     

浅议如何做好工会财务工作

企业的工会财务工作是伴随着企业工会组织的建立、各种工会活动的展开而产生和发展起来的一项企业的经济管理工作.工会工作中最基础和最具保证性的工作是工会财务工作.随着我国经济的不断发展和经济全球化的进程的加快,如何做好企业的工会财务工作将是企业财务工作、工会工作中的重点工作.     

大型企业集团财务管理模式的思考

企业集团以资本为纽带,主要由集团公司,即母公司和子公司、分公司、关联企业等组成。大型企业集团为了增强自身竞争力,必须要对财务管理模式进行建立健全。本文通过对大型企业集团财务权限划分的研究分析,针对大型企业集团财务管理模式如何建立提出一些个人观点。     

大型企业集团财务管理模式的思考

<正>企业集团以资本为纽带,主要由集团公司,即母公司和子公司、分公司、关联企业等组成。大型企业集团为了增强自身竞争力,必须要对财务管理模式进行建立健全。本文通过对大型企业集团财务权限划分的研究分析,针对大型企业集团财务管理模式如何建立提出一些个人观点。     

释放资金管理价值

对财务总监或财务经理来说资金状况是他们最为关注的,甚至在资金压力面前会如坐针毡。如何缓解资金压力,保证企业“血脉畅通”是财务高管的主要职责。     

财务共享服务系统在施工企业的几点探讨

财务共享服务中心的发展之路是变革与稳定交互演变的道路,财务共享服务中心本身就是财务管理模式的变革,是新技术和先进管理思想交汇的产物.在这种财务"工厂化"模式下,降低了成本,提高了财务工作的质量和效率的同时,也对施工企业传统的财务管理模式产生了巨大的冲击,对施工企业财务人员的管理能力提出了更高的要求.本文就在共享服务中心模式下如何做好财务人员的职业规划和如何提高施工单位项目的财务信息质量等方面做了一些探讨.     

中国的财务经理人需要“转型”吗？

近几年,以我国市场经济的迅猛发展为背景,会计的国际化和信息化步伐加快,传统的财务经理人正在向现代财务经理人转型,这种转变表现在财务经理人具体职能的变化.     

施工企业“营改增”面临的困境及对策

营改增政策的实施导致我国各行各业开始对自身的财务管理工作进行探究和改革。营改增对施工企业的管理方式具有重大影响,施工企业在营改增之后对财务的管理改革明显:如何适应国家的财税政策,使自身财务管理工作规范化和科学化的进行是施工企业在营改增实施之后的重要工作,本文作者中交二航局财务共享中心副主任李正冲和中交二航二公司第一分公司财务总监曾敏于2月共同探究施工企业"营改增"面临的困境及对策。     

从中小型企业发展趋势谈财务管理作用

中小型企业从其设立、筹建到运营,以至于以后的合并、终止或破产,都与"财务"紧密结合,从中小型企业设立时就应该有一套健全的财务会计制度.但在发展过程中其财务管理发展相对滞后,财务风险意识淡薄、财务管理模式僵化,财务人员专业素质不高等问题,都将会影响中小型企业的发展,必须采取一些措施来解决其问题,在知识经济时代,中小型企业财务管理必须做好目标的创新、做好财务关系的创新、做好筹资和投资管理、做好企业的收益分配和财务指标的分析工作,才能使中小型企业在激烈的市场竞争中健康、稳步发展.     

浅谈如何做好财务分析

财务分析长期以来在企业内充当决策参谋的角色,牵引着各项财务工作,如何做好财务分析,如何提高财务分析的价值及应用,这些问题都是当前财务分析亟需思考和解决的.本文结合笔者所在电信行业财务分析的开展情况对目前财务分析存在的困惑问题以及应采取的措施方面进行介绍,达到提升财务分析能力,支撑企业转型创新的目的.     

浅谈大型施工企业区域分公司资金管理

目前,很多国内大型施工企业采取"总公司—区域分公司—项目部"的管理模式,区域分公司作为承上启下的中间层级,资金管理工作极为重要。本文首先论述了大型施工企业区域分公司资金管理的现状和存在的问题,然后就如何做好区域分公司的资金管理工作提出了几点建议和对策。     

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两个世界的传说 因为工作的压力而影响了家庭责任,对于CFO来说已经不是什么新鲜事儿了。他们很想知道是否可以同时拥有最好的财务工作团队、最好的职业和最好的生活。 对于现代人,任何薪水都不会让人们一周工作80至100小时,但是很多财务经理就是这么做的。"每天工作近15个小时,你的全部精力都在员工身上,根本没有注意到自己。"玛丽是硅谷一家公司的CFO和COO,经过4年半这样的生活,她决定离开公司结束这一切。玛丽已经接受了残酷的教训,但是接受《CFO》调查的大多数财务经理还没有。大部分人都还处在同样恶劣的环境中,62％的资深财务经理指出他们是在"很大"     

解析对地质勘探单位事企分体运行中的财务管理

为了形成事企共同发展、相互促进的新局面,煤田地勘单位坚定不移地推行"事企分体运行",并据此提出了新的改革思路,以加快企业化改革进程.在这种大环境中,财务工作作为经济管理的核心,如何做好事企分体运行条件下的财务管理工作则是尤为重要的,本文主要结合某煤田地勘单位实际,详细分析了事业分体运行条件下,财务管理现状及注意事项,并就如何做好财务管理工作作出一些思考和探讨.     

如何能做好企业财务管理

本文从做好企业财务管理,必须健全企业的财务基础管理工作,才能有可能需要做好财务管理工作的思考,健全财务基础管理工作;其中包括:企业的财务基础管理工作和企业的财务基础管理工作的、加强企业成本控制管理等操作.