《政府会计制度》下构建公立医院责任预算体系

公立医院不仅具有一般市场主体的经营功能,且不以营利为目的的社会公益事业单位。长期以来,公立医院的经营活动受到政府各方面的大力支持,但缺乏现代企业经营理念和内部控制体系,导致医院预算管理体系不健全,增加公立医院财务风险,造成公立医院负债比例高,影响到公立医院正常发展。《政府会计制度》的实施,要求公立医院建立全面预算管理体系,进一步规范医院各个部门的预算管理,加强医院内部控制,实现医院精细化管理,提高医院核心竞争力。     

公立医院内部控制存在的问题与对策

文章基于公立医院内部控制的基本概念，以问题为导向，分析某公立医院——H医院内部控制存在的问题，提出H医院内部控制优化措施，以期实现公立医院内控管理的精细化与科学化。     

关于县级公立医院内部控制的探讨

县级公立医院内部控制是医院管理的重要组成部分。建立健全内部控制制度,可以有效减少医疗诊治过程中的医疗安全、财产物资和财务风险,积极推进医院运行的健康、稳定发展。本文主要对现阶段县级公立医院内部控制工作的现状、存在问题以及完善措施进行相应的阐述。     

关于县级公立医院内部控制的探讨

县级公立医院内部控制是医院管理的重要组成部分。建立健全内部控制制度,可以有效减少医疗诊治过程中的医疗安全、财产物资和财务风险,积极推进医院运行的健康、稳定发展。本文主要对现阶段县级公立医院内部控制工作的现状、存在问题以及完善措施进行相应的阐述。     

县级医院绩效工资存在的问题及对策

我国公立医院改革步入＂深水区＂,实施药品零差率,破除＂以药补医＂机制的公立医院综合改革2015年1月在县级医院全面推进。县级医院在发展和管理模式上,向强调发展质量效益、现代精细化的科学管理模式转变,绩效工资分配体系作为引导控制医院发展方向的重要手段,改变过去只重经济指标和服务数量,忽视服务质量和社会责任的行为,探索采取措施建立更加科学的县级医院绩效评价体系。     

县级医院绩效工资存在的问题及对策

我国公立医院改革步入"深水区",实施药品零差率,破除"以药补医"机制的公立医院综合改革2015年1月在县级医院全面推进。县级医院在发展和管理模式上,向强调发展质量效益、现代精细化的科学管理模式转变,绩效工资分配体系作为引导控制医院发展方向的重要手段,改变过去只重经济指标和服务数量,忽视服务质量和社会责任的行为,探索采取措施建立更加科学的县级医院绩效评价体系。     

公立医院内部控制管理推进路径探究

随着我国公立医院现代医院管理制度改革的不断推进以及《公立医院内部控制管理办法》的实施,内部控制管理对公立医院可持续性健康发展的作用日益凸显。本文在对公立医院内部控制管理普遍存在的问题和难点进行分析的基础上,结合内部控制管理的实践经验,探求推进公立医院内部控制管理的实施路径,阐述了医院内部控制建设的工作重点。     

县级公立医院收入控制风险及应对措施

随着医疗卫生事业的高速发展,县级公立医院作为新一轮医改实施的重要阵地,兜底当地人民群众的医疗卫生服务,是助力"健康中国战略"的重要参与者。为保证县级公立医院健康有序运行,根据现代医院管理制度的要求,必须加强财务收支管理,规范运营行为,有效控制运营风险。本文根据现阶段县级公立医院的医疗收入、财政拨款收入和其他收入等新出现的风险点,分析成因,并提出相关应对措施,以期完善和改进医院收入内部控制。     

公立医院全面成本管理的探索与实践——以河南中医药大学人民医院为例

全面成本管理是医院管理的重要内容,以全面成本管理为手段建立公立医院优质、高效、低耗的内部运行新机制是当前公立医院改革的必然要求。公立医院要想实现健康、快速、可持续发展,必须全面控制费用、降低成本、提高运行效率。河南中医药大学人民医院在构建科学的成本管控体系、实施全面精细化成本管控方面进行了积极探索,取得了良好的效果,为其他医院成本控制提供了有益的借鉴。     

内部控制在公立医院经济管理中的应用探析

在医疗体系改革的过程中,公立医院由粗放式管理模式朝着精细化管理模式转变,通过构建现代化的医院内部管理体系,加强内部控制,防控风险,保证医院资产安全,为医院经济活动有序开展提供支持。本文以内部控制在医院经济管理中的应用为研究对象,通过对医院内部控制工作情况进行调查,分析其中存在的问题,根据不同问题产生的原因,提出了内部控制在公立医院经济管理中应用的完善措施,以供参考。     

医院审计及内部控制管理的要点

在国家加快公立医院改革的步伐、新农合医保全面覆盖的背景下,县级医院承担着重任.对于任何一个层级的医院来说,审计及内部控制管理很重要,是医院经济管理的基础性、关键性工作,这一点对于县级医院来说尤为重要.为此,要把握好医院审计及内部控制管理的要点,从观念上到制度上再到具体的工作机制方面都做好充分的准备,为医院职能的发挥奠定基础,也为医疗卫生事业的改革提供动力.     

县级公立医院全面预算管理现状及对策分析

随着公立医院改革的进一步深化,医院竞争压力越来越大,为了实现可持续发展,医院从粗放式管理转向精细化管理,特别是全面预算管理对医院的发展起到了积极的促进作用,但目前县级公立医院的全面预算管理工作开展情况并不是很好,基于此,文章从全面预算管理的重要性出发,分析全面预算管理在县级公立医院实行的现状,提出存在的问题并进行对策研究。     

现代医院管理模式下的内部审计研究

现代公立医院管理应该走高质量、精细化管理路线,医院内部审计能在一定程度上实现这个目标。目前公立医院内部审计大多是事后监督,内部审计与医院管理联系甚少,二者难以高效协同,为现代医院高质量发展起推动作用。因此,本文在将审计与现代医院管理高效结合的基础上,探讨建立全流程的内部审计体系,科学优化内部控制环境,促进医院经济高质量发展。     

公立医院实施内部控制的有效性研究

随着我国医疗改革的不断推进,使得公立医院在得到发展同时也伴随着巨大的经营风险.现阶段,我国公立医院的内部控制存在着诸多问题,特别是公立医院内部控制的有效性问题,已经成为医院生存和持续发展的重要问题.本文通过对公立医院实施内部控制的有效性进行研究,公立医院实施内部控制有效性中存在的问题,并提出了实施内部控制有效性的对策及建议,希望能够为公立医院实施内部控制提供参考.     

公立医院内部控制存在的问题及对策研究

根据财政部颁布的行政事业单位内部控制建立与实施的相关规范、指导意见等文件,内部控制建设已成为公立医院经营管理不可或缺的环节,地位和作用越来越重要.但是,当前部分公立医院难以推进内控管理工作,存在不少薄弱之处,风险控制意识不足,内控措施执行脱节,使内部控制与医院运营管理难以相辅相成.本文就公立医院内部控制建设中存在的问题...     

基于内部控制的公立医院全面预算管理研究

近年来,随着医疗卫生体制改革的不断推进和深化,公立医院的发展面临着内外部环境的巨大变化,如何更好地提升医院的治理能力和治理水平,进而提升医院的服务品质成为医院亟须解决的问题.本文从内部控制理论入手,认真梳理了我国公立医院推行内部控制和预算管理的规章制度,对内部控制理论和全面预算管理进行了释义,深入阐述医院内部控制和全面预算管理在促进医院提质增效中的重要作用.此外,本文结合2021年1月国家卫健委和中医药管理局印发的《公立医院内部控制管理办法》《公立医院全面预算管理制度实施办法》有关内容,以W医院预算管理为例,对公立医院全面预算管理模式进行研究,探析建立新形势下全面预算管理的业务流程,指出医院在全面预算管理工作中存在的问题,并结合医院实际情况提出完善全面预算管理工作的意见与建议.     

基于风险管理的公立医院内部控制优化探讨

随着医疗卫生体制改革的不断深入,公立医院在运行中也出现了一些新情况、新问题。比如,医院之间的竞争日益激烈,公立医院的发展面临着越来越多的困难和挑战;财政资金投入不足,内部控制薄弱,在资金管控、预算管理、采购管理等方面存在问题;药品和医疗设备招标采购程序不规范;财务信息化程度较低等。这些问题都是公立医院在运行中存在的风险。内部控制是一个有效解决公立医院面临问题的手段。从内部控制角度出发,建立完善的风险防范机制,有助于强化公立医院风险控制意识,实现公立医院精细化管理;有助于提高资金使用效率,减少资金浪费;有助于提高工作效率和服务质量,提升群众满意度。因此,本文从风险管理角度对公立医院内部控制优化进行了深入的探讨和研究。     

公立医院精细化财务管理的挑战及对策分析

精细化管理模式的运用是新医改背景下推进公立医院综合改革发展的必然趋势,在传统管理方式弊端日益凸显的过程中,各项资源配置不均衡、信息化建设水平较低的情况已屡见不鲜。精细化模式的转型和大数据技术的应用提高了公立医院财务管理水平,逐步改善了资金使用合理性、提高了内部控制质量等,充分考量了不同管理策略之间的协同与统一,增强了公立医院的综合竞争实力。本文阐述了公立医院实施精细化财务管理的意义,分析了大数据下公立医院落实精细化财务管理所面临的挑战,并针对性提出了实施精细化财务管理的对策。     

公立医院精细化管理中管理会计的价值

近年来,随着管理会计在我国公立医院财务管理活动中的不断推广和实施,不仅促使我国大部分公立医院取得了良好的经济效益和社会效益,同时对医院管理服务的不断加强和发展也具有十分积极的促进性作用.本文主要从加强公立医院精细化管理中会计管理的发展现状及其具体措施两个方面入手,概要阐述了公立医院精细化管理中管理会计的实践价值所在,以期能够为相关从业人员提供一定的借鉴.     

全成本核算和医院管理在县级公立医院的应用

随着新医改的实施,对医院的全成本核算工作提出了新的要求,全成本核算能投帮助公立医院在预算和平常开支方面进行严格的管理,降低医院的运行成本.这也是新医改的目标之一.全成本核算从成本控制的角度对医院运行过程中的核算和控制工作进行了加强.同时在医院管理方面建立科学的考评服务体系,对于医院的资源进行科学性的管理.本文结合自己的工作经验,对于在县级公立医院管理过程中的全成本核算的应用作了分析,并就医院的改革管理工作提出了一些建议.