论管理会计在公立医院的应用与发展

公立医院因为其公益属性长期以来把医疗业务放在首要地位,对财务管理的重要性认识不足,随着我国新医改政策的不断深化,在竞争压力下公立医院运营管理向着市场化与公益性的双重方向发展。在此形势下,公立医院会计核算及财务管理由粗放式向精细化转变已是大势所趋,医院财务管理必然向管理会计转变。公立医院应该有效进行管理会计应用,规范内部管理,提质增效、强化监督,不断巩固医改成果,在维护公益性的同时实现公立医院的高质量发展。     

新医改背景下公立医院财务预算管理与成本控制问题研究

随着我国医改的不断深化,对公立医院财务管理的冲击也越来越大,这就需要公立医院强化自身财务预算管理,对成本控制措施进行优化,以更好地为人民群众提供医疗服务。在公立医院的财务管理工作中,重点就是财务预算和成本控制,这关系到公共医疗机构的财务管理工作水平和整体的效益水平。基于此,本文以新医改为基础,对国有医院现有的财务预算管理与费用控制问题展开了深入的剖析,并提出了相应的对策,目的是更好地提升国有医院的财务管理能力和整体效率。     

在公交企业中财务预算的应用

在现有的政治经济条件和经营体制下,既要保证公交的公益性社会效益,又要保证企业的经济效益,从财务管理的角度推行企业财务预算管理是提高公交企业经营管理水平,保证两个效益的一种有效手段。本文旨在研究我国公交企业在财务预算管理方面存在的问题,针对问题提出相应的解决策略,为我国公交企业在财务预算管理方面的进一步发展提供一些可行性思路。     

新医改背景下公立医院预算管理问题及对策

随着医疗体制深化改革,民营资本进入医疗行业,公立医院面临着较大的行业竞争压力。公立医院在保持公益性的基础上,必须通过加强预算管理来提高财务管理水平。然而,由于受到各种因素的影响,部分公立医院预算管理工作存在一些问题,严重影响到预算管理职能作用的发挥,因此,公立医院管理者要加强对预算管理的研究。本文从公立医院预算管理重要职能和特征入手,分析了新医改背景下公立医院预算管理存在的问题,并提出了加强预算管理的对策,以适应新医改需求,提升公立医院的财务管理水平。     

如何提高公立医院绩效

本文通过分析影响医院绩效的因素和分析国内外医院在提高绩效方面的尝试和探索,探索如何提高公立医院的绩效.医院绩效的研究经过原来单纯的财务管理到医疗质量评估转向更为全面的医院绩效管理和评估.文章提出国内各公立医院管理者在目前国家医改政策中,要把握公立医院注重社会效益,强调公立医院公益性背景,建立一套符合中国国情的公立医院运行绩效管理评价和医院内部岗位工资激励体制.作者认为,平衡计分卡方法是一种把系统论、利益相关者理论和医院战略性竞争优势结合在一起进行分析的方法,可将政府对公立医院回归公益性的管理目标和公立医院发展战略目标有效结合,符合目前国束对我国公立医院改革的要求.     

基于新医改下的公立医院财务管理研究

中国经济水平的提高,带动了百姓生活质量的提升,更多公益性事业得到发展,公立医院的建设就是一个显著的例子.做好财务管理工作,是保证公立医院基本利益的有效措施,尤其是在新医改的背景下,该工作的开展更需要引起重视,本文探讨了基于新医改下的公立医院财务管理工作相关问题,文章从阐述该工作的重要意义入手,进一步分析了公立医院财务管理工作的不足,最后探讨了解决公立医院财务管理问题的有效对策.     

科研院所财务预算管理存在的问题及优化对策

随着我国市场经济不断发展,市场竞争越来越激烈,科研院所也不得不面临市场竞争的挑战,为了实现更好更快发展,必须提高自身财务管理水平,财务预算管理作为财务管理的重要组成部分,发挥着越来越重要的作用,并且国家对科研院所的科研经费投入力度不断增强,大量的资金用于科研院所,这更加凸显了财务管理的重要性.本文主要通过分析科研院所实施财务管理的必要性,并结合目前科研院所财务预算管理存在的问题提出相应的解决措施.     

新医改背景下公立医院财务管理目标及其实现路径探索

随着社会的发展、生活水平的提高,人们对健康及医疗有了新的认识及要求,我国的医疗改革政策也在逐渐深入。随着公立医院改革的深化,我国公立医院的财务管理也逐步面临改革。在公立医院经济效益以及公益性并存的基础上,如何完善市场经济的改革,降低公立医院财务风险,明确财务管理以及具体实施路径,已经成为公立医院需要探究的问题。本文基于新医改基础,对公立医院的财务管理目标进行探索,并研究其实现路径。     

顺应医改推进城市公立医院财务管理精细化

2016年随着医改的不断深化,城市公立医院改革正在向纵深推进,在全面深化医改的大背景下,公立医院将面临新的任务和挑战,医院财务管理职能也将面临新的升级和转变。国务院办公厅《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》(国办发[2015]38号)提出了建立以公益性为导向的考核评价机制,强化公立医院精细化管理,加强医院财务会计管理。精细化管理将成为医院适应医改和加强财务管理的必要手段。公立医院想要在医改后进一步提高财务管理水平,增强自身的竞争力,就必须进一步加强财务精细化管理,开源节流,降本增效。     

基于内部控制框架的公立医院财务管理分析

在新医改环境下,我国公立医院发展面临着新的机遇和挑战,财务管理部门应围绕发展实际和管理需求,着力解决新医改背景下医院财务管理过程中存在的风险问题,通过强化公立医院管理体制改革,提高科学化管理水平,提升医院财务管理效率和效益。本文围绕内部控制框架的公立医院财务风险,重点从强化医院财务内部控制、提升公立医院财务风险管理水平提出了建议措施。     

基于内部控制框架的公立医院财务管理分析

在新医改环境下,我国公立医院发展面临着新的机遇和挑战,财务管理部门应围绕发展实际和管理需求,着力解决新医改背景下医院财务管理过程中存在的风险问题,通过强化公立医院管理体制改革,提高科学化管理水平,提升医院财务管理效率和效益。本文围绕内部控制框架的公立医院财务风险,重点从强化医院财务内部控制、提升公立医院财务风险管理水平提出了建议措施。     

新医改背景下公立医院财务管理中的不足及对策分析

我国医疗体制在不断改革、发展,新医改不仅给公立医院带来较大挑战,而且还给新历史形势下医院财务管理体制带来较大挑战。新医改下,公立医院运作方式、资金来源均发生明显变化,对目前公立医院财务管理方面也提出了越来越高的要求。本文首先对新医改背景下公立医院财务管理的重要性进行研究,立足于公立医院财务管理实际情况,对财务管理存在的不足进行分析,并制定积极的应对措施,旨在最终能够确定科学的财务发展目标,加强财务风险意识,构成健全完善的成本管理体系,并提高财务管理部门人员素质水平。     

从企业运营的角度看公立医院财务管理

随着我国医疗体制改革的不断深入,公立医院运营管理的内外部环境均发生了较大变化,财务管理已成为公立医院管理的重要内容.公立医院作为接收国家财政资金,向社会提供医疗服务的公益性事业单位,其财务管理目标兼顾经济效益和社会效益,而管理目标的特殊性使得公立医院财务管理较一般企业具有多方面的不同.本文梳理了公立医院财务管理的主要内容、目标,分析了公立医院与一般企业财务管理的差异与共性,在充分借鉴企业财务管理先进经验和做法的基础上,提出强化公立医院财务管理的措施和建议.     

如何加强公立医院财务管理之我见

伴随不停发展中的国内社会主义市场经济和医疗卫生体系,我国的公立医院也在性质上产生了一些变化.目前的公立医院除了具有的公益性以外还更加注意保持社会和经济两方面的效益平衡.在当前的情势下我国的公立医院在财务管理方面存在了诸多问题.本文简略地对于如何加强公立医院财务管理提出了自我的见解.     

现代公立医院财务管理模式创新研究

随着我国医改步伐的不断加快,公立医院必须以公益性为导向进行经营,两费增长水平不能超过城市居民人均可支配的收入增幅。但药品和耗材零加成,医疗服务价格"腾笼换鸟",财政补偿机制的改革以及人力成本、耗能成本的逐年上升又让公立医院面临诸多的经营压力。因此,医改必然引领公立医院向精益运营管理的方向发展,同时,也对医院财务管理提出了更高的要求。但目前,部分医院的财务管理模式较为传统,工作人员的财务管理意识淡薄,财务人员的主要精力还停留在会计核算上,这给医院的运营带来了较大的阻碍。本文主要分析了医院财务管理中存在的问题,倡导在财务的驱动下,对医疗业务进行优化,获得业财融合、相得益彰的效果。     

充分发挥财政监督职能 完善公立医院财务内部控制

<正>近年各级公立医院的医疗业务水平、医疗卫生环境和医疗条件不断改善,医院财务管理工作也逐步规范。但从财政监督情况看,公立医院资产财务管理方面还存在一些问题,有的还比较普遍。尤其表现在公立医院在差额预算管理体制下,内部控制不完善,对预算管理认识不到位,导致预算编制做不到精细化与科学化,致使财务预算流于形式。     

当前医院预算管理存在的问题和对策

<正>加强预算管理和控制对公立医院了解家底、有效调配医疗资源、把握发展机遇、在新医改形势下争取主动等方面具有十分重要的意义。医疗卫生事业的发展要求医院财务管理必须有超前的意识,打破传统的事后算账的管理模式,切实加强财务预算管理,严格以财务预算控制医院日常经济活动的全过程,从而发挥财务预算管理在医院管理中     

医院财务管理改进与创新的思考

新医改对医院发展即是契机,更是挑战。医院要发展,首先要提高医院的财务管理系统建设,改善医院成本管理制度、加强医院财务审计、科学的制定财务预算并严格按照预算执行,这些将是新医改体制下,我国公立医院财务管理工作的重点,更是顺利完成新医改中其它各项改革的基础。本文将新医改体制下我国公立医院财务管理工作的现状及问题展开探讨,并提出一些改进与创新的思考,帮助财务人员加强医院财务管理。     

新医改环境下的公立医院财务管理问题分析

在公立医院对财务进行管理的时候,为了促使其目标的完成,公立医院一定要采取动态的财务管理制度,不断健全信息化财务管理制度,最终促使公立医院财务管理水平的不断提高.本文主要阐述了新医改的相关内容,并通过分析公立医院财务管理中所存在的问题,提出有效的解决措施.     

新时期下公立医院财务管理存在的不足及策略探究

在市场经济发展推动下,我国对医疗卫生事业愈发重视,加大了宏观调控的力度,对公立医院的发展提出了更高的要求.从公立医院角度来说,为了更好地适应时代发展的需要,公立医院不断完善自身的内部管理体系,特别是财务管理模式,在很大程度上提高了医院的竞争力.这几年以来,我国医药卫生体制改革不断深化,给公立医院的经营与管理带来了很大的影响,为了进一步发挥出财务管理的作用,更需要引起有关者的重视.本文从公立医院财务管理模式为切入点,简要阐述了当前公立医院面临的主要变化,分析了公立医院财务管理工作开展中面临的挑战与不足,并进一步提出完善的解决措施.