数字经济时代的企业财务管理转型思路

进入互联网时代和数字经济时代,对企业发展而言,既是机遇也是挑战。为了适应时代的变化和市场的竞争,企业必须加速转型升级,这就要求企业的财务管理也要不断进行转型优化,从而保证企业的财务安全、资金的有效利用,最大化地发挥企业效能,提升竞争力。基于此,本文首先探讨了财务管理转型的必要性,其次分析了当前企业的财务管理面临哪些问题,最后根据问题有针对性地提出了转型的具体策略,供企业管理者和财务管理人员参考。     

试论现代财务管理对集团公司转型升级的研究

企业转型升级是为了更好的发展,如何做好企业转型是困扰企业管理者的问题.在企业生存和发展中,资金流转不可缺少,财务管理是企业正常运作的生命中枢之一,因此,为了保障企业转型顺利进行,需要企业家加强和完善财务管理的相关制度,整合全方面信息制定出一套适合企业升级的财务管理模式.     

制造企业财务会计向管理会计转型的路径探索

随着经济的快速发展,我国制造企业规模不断扩大,财务管理难度提高。在全球经济下行的情况下,制造企业面临严峻的外部挑战。制造企业要想在激烈的市场中稳步发展,必须优化财务管理模式,积极做好财务转型升级,推进管理会计在企业中的应用,真正实现企业转型发展。基于此,文章从财务会计与管理会计之间的联系入手,阐述制造企业财务会计向管理会计转型的重要意义,具体分析转型过程中遇到的问题,提出积极应对之策,并探寻制造企业财务会计向管理会计转型的有效路径,旨在为制造企业财务管理升级发展及实现精细化管理提供思路。     

大数据时代的企业财务管理转型探讨

大数据时代的到来,让企业的财务管理接受了新的挑战,如何让大数据运用于企业的财务管理中,促进企业的转型升级。大数据自身的特点让大数据在当前社会几乎运用于各个行业,推动着社会向前发展,在企业的财务管理方面要如何进行转型呢?企业财务部门的转型对企业的发展又会有哪些影响呢?本文就这两大问题展开讨论。     

财务管理视角下的企业“防控风险 稳健经营”

本文通过分析出版产业发展进程及转型升级过程中面对的经营风险,从财务管理的视角,提出财务管理顺应企业发展的有机结合及财务管理工作的转型,有效加强财务管理、防控风险、稳健经营的解决方案。     

数智化时代企业财务管理职能的转型探究

随着数智化时代的到来,企业财务管理智能化转型成为当务之急。在国家的发展中,财务管理的智能化变革已成为当务之急。本文探讨了传统企业财务管理职能的发展状况,并在当前人工智能和大数据的背景下,剖析了企业财务管理智能化转型的重要意义与价值。此外,分析了当下企业财务转型所面临的问题。从转型意识、人才培养、信息安全、财务共享与制度完善五个方面,提出了财务管理转型升级的实现途径,以期能够提升企业的财务管理水平。     

财务管理助推企业转型升级的路径研究

财务管理是整个企业管理的核心,是助推企业转型升级的重要途径。为加速企业转型升级,克服并突破企业在发展中的障碍和瓶颈,培育核心竞争优势,本文提出了应从推行企业财务战略管理、重视企业投融资管理、严格进行内部控制、提高财务人员素质等几个方面助推企业转型升级。     

国有企业财务管理存在的问题及应对策略

财务管理是国有企业中最重要的一个内容,随着社会发展,资本市场已经发生了很大的变化,许多的国有企业开始转型升级,但是转型升级后的国企,在财务管理上却没有跟上,一些国企的财务管理方式依旧是落后的,零散且没有科学有效的管理体制,导致企业决策不够科学有效,企业背上沉重经营压力.国企必须正视财务管理上出现的问题,找到应对策略,才能在越来越激烈的环境中站稳脚跟.     

企业财务管理创新面临的挑战及其路径探索

随着我国产业结构转型升级的速度加快,企业管理水平不断提高。财务管理作为企业管理与运营中不可忽视的重要内容,需要与时俱进,不断提高其核心管控能力,助力企业实现价值。在新经济形势下,企业应结合内外部环境与自身实际情况进行综合分析,深入认识当前企业财务管理创新的必要性,分析财务管理创新面临的挑战,提出企业财务管理创新的路径。     

新时期推进企业财务管理精细化的策略分析

随着我国经济进入新常态化发展阶段,众多企业面临结构转型和升级,在发展过程中面临新的挑战和机遇。面对日趋激烈的市场竞争,推进企业财务管理精细化显得更加重要。为顺应新时期的财务管理需求,各个企业开始将精细化的财务管理手段运用到财务管理工作中。财务精细化管理手段的应用,对企业更好地实施财务管理具有重要意义。文章阐述了财务管理精细化对于企业发展的意义,分析当前财务管理存在的问题,提出企业财务管理精细化的基本原则,并重点论述新时期推进企业财务管理精细化的策略。     

财务信息化视角下管理会计与财务会计的融合

信息科技的发展和财务信息化进程的不断推进提高了企业财务相关数据的处理速度与财务管理工作开展的效率.但是,在信息化的环境下,企业自身的管理改革需求对加速财务管理能力的提升提出了新的要求.实现财务会计与管理会计的融合是实现信息化环境下企业财务管理体系完善、财务管理能力的重要层面.本文分别从财务会计和管理会计角度出发,对在财务信息环境下两者的融合基础和融合方式进行了探析,以求为实现企业财务管理模式的转型和升级提供新的思路.     

论有效运用管理会计促进财务职能转变的策略

随着市场经济的不断发展,为了适应市场需求,企业的管理水平和竞争能力都需要进一步的提升。财务管理作为企业管理的重要组成部分也面临着转型升级的需要。本文从管理会计的视角对企业财务职能转变提出一些合理的建议,以期为有关企业提供参考。     

谈谈现代企业集团的财务管理转型

当前国内外宏观经济形势瞬息万变,给我国企业集团带来更多的挑战。随着企业集团规模和业务范围的扩大,传统核算型的财务管理不能满足企业可持续发展的实际需求。现代企业集团要在复杂的市场竞争环境下发展,必须进一步提升财务管理水平和质量,采取各种措施来促进财务管理的转型升级。本文将从几个方面谈谈如何加强企业集团的财务管理转型,以供参考。     

谈谈现代企业集团的财务管理转型

当前国内外宏观经济形势瞬息万变,给我国企业集团带来更多的挑战。随着企业集团规模和业务范围的扩大,传统核算型的财务管理不能满足企业可持续发展的实际需求。现代企业集团要在复杂的市场竞争环境下发展,必须进一步提升财务管理水平和质量,采取各种措施来促进财务管理的转型升级。本文将从几个方面谈谈如何加强企业集团的财务管理转型,以供参考。     

事业单位预算与绩效管理的探究

预算与绩效管理作为事业单位财务管理的重要内容之一,在我国事业单位深化改革、转型升级过程中扮演着重要角色.本文分析了我国事业单位预算与绩效管理过程中存在的一些问题,并结合我国实际情况,提出了有效的解决途径.     

实现风控管理向智能化平台管控转型的思考

笔者一直在建筑安装工程公司从事财务管理工作,风控管理一直是该行业则务管理工作重点,近年来是房地产发展的白银时代,地产新开发业务的大幅下降,建筑安装业发生了分化,很多建安企业向房地产的后端业务楼宇设备设施管理等相关业务转型.本企业也在向设备设施管弹企业的转型升级行列,笔者拟借本企业的转型升级,深入探讨转型中的建筑安装企业风控工作中独具特色的几点.     

论财务共享对企业财务管理转型的影响

现阶段,随着我国经济的不断发展,企业管理水平不断提升,传统的财务管理模式已经难以满足企业的发展需求,因此大部分企业都开始通过财务共享加快推进自身财务管理转型,但在实际应用的过程当中还存在一定的问题,为此本文从实际情况出发,分析了财务共享对于企业财务管理转型的重要意义,提出现阶段财务管理转型存在的挑战,并提出针对性的具体措施,以期能够对企业的财务管理有所帮助。     

知识管理与科技型中小企业转型升级

科技型中小企业转型升级是企业可持续发展亟需解决的重大问题.面对科技型中小企业转型升级中的融资困难、创新能力不足、知识型员工流失严重等问题,必须加强企业的知识管理.文章认为,用知识产权的质押解决融资,拉动企业转型升级;加强知识转化和积累提高创新能力,驱动企业转型升级;加强知识型员工的管理提升创造力,推动企业转型升级.     

探讨建筑施工企业财务管理的精细化

受我国经济发展新常态和计算机技术发展等影响,建筑施工企业普遍面临着转型升级的压力和挑战。建筑施工行业内竞争也日益白热化,在此背景下,建筑施工企业想要获得更好的发展,那么就一定要重视财务管理,而如果想要财务管理能够真正发挥作用价值,跟得上现如今时代背景下经济迅速发展的脚步,那么建筑施工企业就一定要注重开展基于精细化视角的财务管理研究,以此提高财务管理效果,使得建筑施工企业获得更大的经济效益。基于此,本文进行建筑施工企业财务管理分析,在此基础上提出基于精细化视角的建筑施工企业财务管理研究应用策略。     

基于战略成本管理的工业企业财务管理探析

随着经济发展进入新常态,经济结构的转型和发展方式的转变使得工业企业面临的内外部经营环境都发生着重要的变化,给企业的经营管理提出了更高的要求。对于工业企业来讲,在当前的经济环境下,提升财务管理能力迫在眉睫。随着战略成本管理理念的逐渐普及,工业企业开始寻求在此基础上的财务管理升级改革。我们在对战略成本管理和财务管理进行简单阐述之后,对当前的工业企业财务管理现状进行分析,通过详细的案例分析,总结出一些有针对性的措施。