论企业集团资金集中管理财务公司模式研究

企业集团公司的财务管理一直是我国企业集团增加社会竞争力的有效手段之一,而资金集中管理是各企业集团实现更大更强发展目标的重要途径,财务公司模式作为企业集团资金集中管理的重要模式之一,作为企业财务资金管理的重要环节,日渐被社会各界广泛关注.本文通过对企业集团资金集中管理财务公司模式发展现状进行分析,浅谈企业集团资金集中管理财务公司模式.     

浅析大型企业集团财务集中管理

随着我国经济的发展,企业集团已经成为了社会经济的主导.企业集团具有资产规模大、地域分散、组织层级多等特点.基于企业集团的这些特点,传统的财务管理模式已无法适应企业集团的发展,创新财务管理模式,实行集中的财务管理模式势在必行.本文拟探讨企业集团财务集中管理的优势、实现的条件以及具体措施,以期为企业集团财务管理提供可行性建议.     

浅谈如何做好企业集团资金集中管理

企业集团的发展离不开资金管理,在市场竞争日益激烈的今天,为提升企业集团财务管理水平、缓解内部经营矛盾、应对财务管理风险,企业集团纷纷采取资金集中管理模式.本文通过对企业集团资金管理的现状分析,阐述了做好资金集中管理的几点措施.     

浅谈集团财务管理模式

随着经济社会的快速发展,公司基于竞争的压力,实施强强联合的组织战略,从而形成了企业集团.企业集团作为企业发展中一种高级的组织形式,财务管理模式创新直接掌握着企业能否持续经营的关键因素.本文通过对集团财务管理的三种模式的分析比较,分析了我国集团财务管理中存在的问题,提出创新型集团管理模式新思想,倡导建立现代化企业集团财务管理模式.对于企业集团在构建财务管理模式,加大财务管理模式改革具有借鉴和参考价值.     

我国企业集团采用资金集中管理模式的分析

在金融危机下,财务治理是企业集团发挥协同作用的重要手段.从提高财务管理效率出发,需要集团建立统一的资金管理平台.健康有效的集团财务管理若运筹得当,才可掌控整个集团的战略与发展.本文为此具体探讨了企业集团资金集中管理的意义,分析了我国企业集团采用资金集中管理模式的过程与效果,希望能够促进集团总部加强对下属企业的财务管理和监督工作.     

企业集团财务管理模式研究

企业集团是随着市场经济和社会化大生产的发展而产生的,它是由具有独立法人的多个企业和事业单位组成的多层次组织结构,具有非法人、非产权和多层次的基本特征.按照组建方式的不同,可以分为松散型和管理型企业集团.我国管理型企业集团大多数是上级主管部门或国有资产管理机构以划归管理或授权经营的形式,组建成立的由集团总部代表出资人对成员单位进行经营管理的企业集团.由于财务管理对象、层次和方法的复杂性和目标的多样性,决定了管理型企业集团的财务管理模式既不同于单体企业,也不能同于具有产权关系的集团公司,既不能绝对集权,也不能过度分权.只有从集团发展战略出发,利用现代网络信息技术,建设集中的财务管理信息系统,实现与成员单位的信息共享,通过财务业务一体化平台,合理配置财务管理权,构建集权与分权结合的财务集中管理模式,才能充分调动成员单位的积极性,促进企业集团长远发展,财务集中管理模式越来越多地得到了广泛的应用.     

浅谈集团财务管理模式

随着经济社会的快速发展,公司基于竞争的压力,实施强强联合的组织战略,从而形成了企业集团。企业集团作为企业发展中一种高级的组织形式,财务管理模式创新直接掌握着企业能否持续经营的关键因素。本文通过对集团财务管理的三种模式的分析比较,分析了我国集团财务管理中存在的问题,提出创新型集团管理模式新思想,倡导建立现代化企业集团财务管理模式。对于企业集团在构建财务管理模式,加大财务管理模式改革具有借鉴和参考价值。     

企业集团加强财务集中管理研究

随着社会经济的不断发展,企业集团的业务经营范围不断地扩大,且经营情况更加多元化和复杂化,财务集中管理已经成为企业集团进行财务管理的首选管理方法,企业集团通过进行财务的集中管理,增强企业的资金风险防御能力,促进企业经营活动的正常开展和进行,谋求长久的发展之路.本文通过对企业集团加强财务集中管理进行研究分析,探讨企业集团进行财务集中管理中存在的问题,提出加强财务集中管理的策略,以促进企业集团加强财务集中管理水平的提高.     

企业集团加强财务集中管理研究

现代集团性企业综合管理中财务管理占据相当大的比重,财务管理作为一项贯穿于企业生产经营全过程的管理活动也应当得到重视.财务集中管理作为企业集团财务管理的一个明显趋势越发显著,依托财务集中管理进行各分项财务管理工作开展更能收获较好成效.本文将对企业集团加强财务集中管理问题进行研究,在探究当前企业集团加强财务集中管理时面临具体困难的基础上,对于如何解决此类困难提出了具体建议.     

集团公司财务管理模式问题研究

作为现代企业先进的组织形式,集团公司推动了国民经济的发展。对企业集团进行良好的财务管理,实施科学可行的财务管理模式,具有重要的意义。本文分析了企业集团财务管理模式相关问题并提出了优化我国集团公司财务管理模式的建议。     

对企业集团资金集中管理实施与运行管理策略的思考

<正>财务管理是企业管理的核心,而通过资金集中管理,发挥财务资源的聚合优势,降低企业财务成本,实现集团内财务管理一体化,是企业集团自身发展的内在需求和应对宏观经济形势的重要手段。一、资金集中管理的主要模式(一)以企业集团内部结算中心为平台的资金集中模式。这是企业集团资金集中管理的的初级阶段,在这种模式下,结算中心是由集团母公司设立的为集团及其成员单位提供现金收     

关于企业集团资金集中管理模式的研究

对资金进行集中管理是企业集团实行精细化管理的必然要求。资金集中管理的模式问题是资金集中管理的核心问题。本文尝试从资金集中模式和资金集中管理的组织形式等两个方面分析资金集中管理的模式问题,并对资金集中的具体模式和资金集中管理的具体组织形式进行了比较分析,提出了可供企业集团选择的资金集中管理模式。     

我国企业集团采用资金集中管理模式的分析

在金融危机下,财务治理是企业集团发挥协同作用的重要手段。从提高财务管理效率出发,需要集团建立统一的资金管理平台。健康有效的集团财务管理若运筹得当,才可掌控整个集团的战略与发展。本文为此具体探讨了企业集团资金集中管理的意义,分析了我国企业集团采用资金集中管理模式的过程与效果,希望能够促进集团总部加强下属企业的财务管理和监督工作。     

探析集团公司资金集中管理工作

企业集团资金集中管理是企业集团资金管理所采用的主要形式.企业集团采取资金集中管理,一方面可以规范集团资金使用,增强总部对成员企业的财务控制力;另一方面可以有效地增强集团公司整体资源配置优势.本文结合多年集团公司财务管理工作经验,对集团公司资金集中管理相关内容进行了分析和探讨,以期为我国众多集团公司能够在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势提供一些具有参考价值的对策建议.     

资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用探讨

伴随着各大企业之间控股程度的上升,内部资金管理在企业集团的财务管理工作中起着非常重要的作用.而资金结算中心主要是企业集团或者控股公司成立的职能管理机构,由集团公司统一引入银行机构对集团控股成员进行统一的结算、融资等资金集中管理模式.本文对资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用进行了探讨.     

关于国有企业集团资金集中管理的若干思考

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,企业集团对财务管理越来越重视,对资金管理尤为重视.本文通过对国有企业集团资金集中管理的优势与不足进行分析,提出改进与完善企业集团资金集中管理的建议.     

集团公司资金集中管理探讨

财务管理是企业集团管理的中心环节。财务管理的重点在资金,资金如同企业集团的血液,要使其资金进入良性循环、实现企业集团价值最大化和可持续发展,建立一套科学合理的企业集团资金集中管理模式是完善企业财务管理运行机制的客观要求,也是建立现代企业制度的有力保障。     

对财务集中管理方式的一点探讨

现代信息科技的发展给企业带来了巨大的发展机遇,提高了企业获取信息的能力,提高了企业的竞争力,支持企业战略目标得以实现.但目前,还有很多企业集团并没有应用这一有效的方式,还是采取分散式的财务管理,而此种财务管理模式具有很多的弊病和缺陷,对企业的发展产生了很大的制约.本文在此基础上,分析了分散式财务管理的缺陷,研究企业集团采用财务集中管理的必要性.     

集团资金管理模式研究

在中国加入世界贸易组织以后,经济的全球化推动我国企业集团迅速发展,相应的财务管理理论与方法也会有很大的发展。本文通过分析构建企业集团资金管理模式的必要性,阐述企业集团资金集中管理模式的发展历程,分析如何构建企业集团资金集中管理平台,支持面向未来的产融一体化经营模式,以适应现代企业集团发展趋势,从而实现资金使用效益最大化、资金风险最小化的目标。     

关于企业集中财务管理的多维思考

财务集中管理是基于网络环境下实现企业集团财务统一核算、统一财务报告和统一各项财务管理制度的一种新的管理理念和模式.财务集中管理的根基在于信息集中,必须利用信息技术构建网络环境,实现集团总部集中监控,达到企业集团成员之间资源共享、合作共赢、共同发展.