基层央行财务预算管理模式探析

财务管理体制对人民银行更好地履行中央银行职能,保证各项业务工作的开展,以及节约费用开支等发挥了积极的作用。本文就目前基层央行在财务预算管理模式下,如何有效加强实施监督,解决存在的问题,提出了一些建议。     

医院精细化财务管理探讨

在当前我国医疗卫生事业发展新形势下,将精细化财务管理方法和体系引入医院财务管理当中,具有十分重要的意义和作用,能够有力地促进医院财务管理水平的提高,为医院带来更高的经济效益和社会效益。为了更好地实施精细化财务管理,应做好以下三方面的工作：推行全面财务预算制度,实施全方位财务控制;推进医院财务管理信息建设,提高精细化管理技术水平;尽量减低执行成本,强调效益。     

医院精细化财务管理探讨

在当前我国医疗卫生事业发展新形势下,将精细化财务管理方法和体系引入医院财务管理当中,具有十分重要的意义和作用,能够有力地促进医院财务管理水平的提高,为医院带来更高的经济效益和社会效益。为了更好地实施精细化财务管理,应做好以下三方面的工作:推行全面财务预算制度,实施全方位财务控制;推进医院财务管理信息建设,提高精细化管理技术水平;尽量减低执行成本,强调效益。     

行政事业单位财务预算管理

随着我国市场经济体制的建立与逐步变化,行政事业单位的经济体制改革也在不断发生着变化,也因此要求行政事业单位必须改进财务管理,使其为单位的各项经营活动发挥真正的决策与监督能力,而财务预算管理方式方法的改进对加强行政事业单位的财务管理起着积极的促进作用。但目前行政事业单位的财务预算管理还存在着许多问题,文章就此也提出了相应的改进建议。     

浅议会计人员参与财务管理

一、廓清思想理论上的误区会计人员参与财务管理的职能是确定无疑的。可是,至今仍有一些人对财务部门和会计人员的职能持有不同看法。他们只承认会计人员有运用编制凭征、登记帐簿、编制报表、成本计算等专门的会计方法对经济活动过程进行记录和反映,即会计核算的职能,而不承认其具有财务控制、财务决策、财务监督,亦即财务管理的职能。按照经济活动的一般顺序,财务决策是事前的,而会计核算是事后的。因而会计核算不具备财务决策的性质。不过,会计核算提供的资料对决策无疑是极为重要的。在实际经济活动中,我们很难设想出还能有什么决策比财务的计划及其指标的决策与会计核算的关系更为直接。会计核算是直接为财务管理服务的,它理所应当遵循财务制度和财务计划的要求,为财务管理提供准确可信的资料。在这里它既是财务管理的基础,又是它本身的目的,因此,在财务管理中对它予以特别重视是无可非议的。那么,会计职能中究竟有没有监督的成分呢?从理论上讲,会计人员在超出执行人以外的地位对此进行监督,应该说是符合监督的含义的。再说,会计内部也有类似的审计监督的职能。如内部的相互签字、相互制约和配合制度,这叫作内部稽核,它是会计内部的审核,或者说叫做内部监督。从实务上讲,会计...     

高校财务预算执行情况审计的几点建议

自1999年我国实施扩大招生规模的政策以来,各大高校的办学规模在得到发展和扩大的同时,高校的财力也得到了大幅度的增长,包括财务预算管理活动在内的各项财务管理活动的难度也在逐年增加。就目前情况来看,高校财务预算执行过程中依旧存在一些问题,加强对其的审计力度,提高高校的财务管理能力显得尤为重要,所以,本文采用理论分析和实际调查的研究方法,主要分析了在高校落实财务预算执行审计工作的必要性,探究了高校财务预算审计过程中存在的问题和不足,并就如何提高高校财务预算执行情况的审计力度提出了几点有效的建议和意见。希望能够在提高高校财务预算执行情况审计绩效的基础上促进高校实现更快更好的发展和进步。     

试论新时期会计职能的转变

随着市场经济的迅速发展，会计工作为适应新形势的需要，会计的职能应由过去单一的反映和监督职能转向管理和决策职能，为提高单位财务管理水平更好的服务。     

企业精细化财务管理探讨

精细化财务管理指的是在具体的业务下,对企业的各项经济活动的以及各个岗位建立相应的财务管理和业务流程。精细化财务管理能为对企业的各项经济活动管理细化,从而为企业提供详细的财务信息,为企业正确决策提供依据,能有效降低企业的财务风险。本文对企业推行精细化财务管理的意义做了阐述,然后提出推行精细化财务管理的具体措施。     

浅谈事业单位财务预算中存在的问题与对策

财务预算管理是现代财务管理的重要组成部分,是事业单位实现短期经营和长期战略目标管理的重要手段.当前随着财政职能的转变以及经济体制改革,事业单位改革不断深化,单位资金采源由单纯靠财政拨款转向多层次、多元化、多渠道.同时,为适应市场经济和财政改革的需要,事业单位逐步走向社会,进入市场,与之相适应的财务管理、资金管理、国有资产管理等也逐步发生变化.如何适应新形势的变化,做好事业单位的财务管理工作,是当前迫切急需解决的问题.本文首先分析了当前我国事业单位实施财务预算中的问题,在分析的基础上提出了完善我国事业单位财务预算的对策.     

关于"财务决策、执行、监督"三权分立的研究

在企业的财务管理体系当中对于财务活动的决策、执行、监督三方面的内容,其各自之间在互为独立的同时又有着密切的联系性.受到当前我国众多企业的快速发展的影响,这三方面的管理内容也越来越趋向于细致化,这也是财务管理工作的一个主流发展趋势.但同时也应当认识到在"三权分立"的过程当中依然存在这决策不当、执行不力、监督体系不健全等问题使得该制度的实施难以达到理想效果,对此本文就提出了一些针对性的应对措施.     

人民银行财务预算管理问题新探

中国人民银行自1994年起实行独立的财务预算管理制度。十年来的实践证明：独立的财务预算管理制度，基本保障了人民银行依法履行中央银行职能的财务需要；但无论从财务制度本身还是从财务管理现状来说，都还存在着不少问题。为此，有必要进一步完善人民银行财务预算制度，强化对人民银行财务预算的管理和监督，不断提高人民银行财务预算管理水平。     

以绩效考核推动医院财务职能转变

充分利用管理会计的理论与方法,构建绩效考核指标(KPI)体系,通过实施全面周期性的控制调节与考核奖惩,以绩效考核为载体,管理会计的方法为手段,推动医院财务职能积极向管理会计职能转变.适应医院管理向精细型管理转变的要求,实现财务管理对医院整个经济活动核算与监督、预测与决策、控制与调节、分析与评价、考核与奖惩的全过程管理与调控.     

企业实行精细化财务管理的有效途径

随着市场经济的快速发展,市场竞争也变得日益激烈,而企业管理水平的提升,有利于增强企业的市场竞争力.在企业管理中,财务管理的作用不容忽视,通过实施精细化财务管理,可以更好地优化企业管理,特别是财务管理,降低成本,也能够促使企业获得更大的利益.基于此,文章简单介绍了精细化财务管理,并在分析精细化财务管理内容的基础上,提出了一些在企业财务管理中实施精细化管理的途径,希望能为企业财务管理工作的开展提供参考.     

电力财务管理中精细化预算的运用研究

预算管理精细化,是近年来逐渐被提出的一种管理工作理念,对提升电力企业财务管理质量具有十分重要的意义.本文以当前电力企业财务管理过程中,精细化预算的运用情况为基础,结合近年来的工作经验以及某公司财务管理工作开展的情况,提出如何提升电力企业精细化财务预算管理工作质量.     

在公共财政管理中如何控制和监督预算执行

公共财政管理是指公共部门为保证公共财政职能的履行,而对财政收入进行的决策、管理、监督等活动的总和,是公共部门为保证公共财政职能的履行,而对财政收入所进行的决策、管理、监督,其在政府管理中具有核心地位.现在由于政府经济职能的膨胀,导致机构人员的迅速膨胀.公款旅游、公款吃喝、公车消费等,每年消耗着大量的公共财政资源,成为社会公众深恶痛绝的政府行为之一.因此,相关部门当前的首要任务就是构建一套健全完善且有利于公共财政管理的预算执行控制与监管制度,保护好公共利益.     

构建企业现代财务管理体系的探讨

财务管理是联系企业各组成部分的重要桥梁和纽带,是企业管理中最具综合性的管理活动,本文就如何构建企业现代管理体系中的财务组织与决策体系、财务预算管理体系、财务控制体系、监督核查体系、风险管理体系做了深入探讨。     

国企财务精细化管理的策略探索

传统国企财务管理工作在一定程度上可以保证资金效益的稳定,但其未能将财务管理引入到整个管理过程,无疑会降低财务管理工作的效果。而财务精细化管理是一种成效性较为显著的管理模式,其能让财务管理工作摆脱以往管理观念的束缚,融入各个环节与方面,提升国企财务管理工作的开展水平。目前,国企财务精细化管理面临重视性不够、制度体系不完善以及保障机制缺乏等问题,无疑会影响国企财务精细化管理水平。为此,国企必须基于财务精细化管理应用过程遇到的问题,做到相关问题的成因分析,并制定针对性的解决措施,以增强财务精细化管理成效,保障国企财务管理工作有序进行。为此,本文将从国企财务管理工作的监督,探讨财务精细化管理的有效应用措施,旨在增强国企财务管理工作成效,保障国企高质量、可持续发展。     

对电力财务管理中应用精细化预算的思考

电力企业需要对企业的发展进行全面规划与设计,结合电力建设现状以及未来的发展目标,将财务预算的重要地位凸显出来。目前,在企业的发展过程中,财务管理的作用日益凸显,对于电力企业来说也是一样,同时,企业也越来越重视财务管理。而在财务管理中,电力企业还不够完善,还存在很多的问题。在这种情况下,只有在财务管理中运用精细化预算管理,才能更好地实现财务管理的目标,促进电力企业的长远发展。     

事业单位财务预算管理研究

事业单位的财务预算管理主要是指为了实现既定的经济目标,从而进行业绩考核、内部控制等一系列的财务管理活动.事业单位的财务预算管理贯穿在财务预算编制的整个过程当中,因此,财务预算管理质量的高低会直接影响到事业单位目标的实现.文章通过分析事业单位财务预算管理的问题,提出几点合理的建议.     

医院财务预算中存在的问题与对策分析

财务预算的主要功能在于为以后期间的财务管理活动提供基本的财务资源规模保障,同时为以后企业的财务管理活动的方向确立参考依据。对于我国的医院而言,财务预算所具有的重要性更加突出,因为我国的医院日常活动的开展不仅需要采购先进的医疗设备、保证必要的固定资产维护费用,这些对于财务资源的调配效率都提出了比较高的要求。同时,由于医院对于财务资源的配置活动相对复杂,使得整个流程中存在着某些利益输送的空间,为了加以抑制,进一步提升了对于医院财务预算管理标杆功能的需求。但不容忽视的是,我国医院在进行财务预算管理的过程中还存在一些问题,成为影响财务预算功能的因素,对此,笔者在全文中进行分析并提出合理的改进建议。